工业工程6s(共7页)

1、6S项目活动对象实施效果目的整理空间减少库存量有效利用空间东西不会遗失消除资源浪费消除多余载具提高工作效率整顿时间减少浪费和不必要的作业工厂安全缩短换线，换夹具的时间创造一目了然的现场消除“寻找”清扫脏污提高设备性能贯彻保养计划消除设备故障减少生产误用提高产品品质提升作业质量清洁环境美化工作场所环境根除发生灾害原因遵守国家安全法规延长使用寿命增加客户的信心创造明朗现场素养人员减少不注意因素遵守规定事项培养良好的人际关系提高个人综合素质遵章守纪，企业文化提升安全防护减少事故的发生创造安全的工作条件随时都有安全第一，防患于未然的观念创造安全舒适的工作条件6S管理(gunl)实施方案一、6s的目的(

2、md)1、提高(t go)公司管理水平，增强公司竞争力。2、为后期推进精益生产打下良好基础。二、适用范围本方案适用于公司内所有员工。三、6s定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容（一）我们的宣言： 整理现空间 整顿省时间 清扫来改善 清洁去乱源 素养成习惯 安全有保障（二）6S的定义 6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；素养：人人依制度行事，养成良好习惯。安全：按照

3、标准规定作业以消除安全的隐患。（三）推行(tuxng)6S的目的 （1）改善(gishn)和提高企业形象；（2）促成效率(xio l)的提高；（3）减少直至消除浪费，保障产品品质；（4）保障企业安全生产；（5）降低生产成本；（6）改善员工精神面貌，使组织活力化；（7）缩短作业周期，确保交货期。（四）推行6S能够达到的效果1、6S是最佳推销员（Sales），被顾客称赞为干净整洁的企业，对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传，利于来客数的提升。2、6S是节约家（Saving），降低很多不必要空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升，提高商品效率和工作效率。3、6S对安全有保障（Safe

4、ty），宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然。遵守陈列限制，不安全处一目了然。通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。4、6S是标准化的推动者（Standardization），“3定、3要素”原则规范现场作业，大家都正确地按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction），明亮、清洁的工作场所，员工动手做、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。6、6S是员工自我发展的培养者（self-advancement），大家都养成良好的习惯，不断自我检讨，促进个人素质的不断提升。（五）推行(tuxng)6S分为准备阶段、实施(shs

5、h)评价阶段、维护阶段阶段步骤一准备阶段 第一步：得到各部门领导的认可 第二部：成立“6S”推进小组 第三步：培训各层员工，将6S观念深入人心 第四步：宣传“6S”，为推进“6S”活动开路二局部实施、评价阶段 第五步：确定试验区域，诊断问题所在 第六步：根据“6S”理论，实施改善 第七步：评价活动结果，总结经验三全局实施阶段 第八步：根据局部试验的成功经验，推广至全公司实施“6S”管理 第九步：划分责任区域，确定责任人四维护阶段 第十步：成立“6S”检查小组，不定期抽查随机部门随机区域“6S”保持情况，定期举办“6S”评比活动，与员工绩效考核关联（六）6s各个(gg)阶段的推行要领1、整理推行

6、的要领对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。推进整理的步骤第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理(qngl)非必需品；第四步：每天循环整理(zhngl)现场。2、整顿(zhngdn)的推行要领彻底地进行整理；确定物品放置场所、方法；而后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。推行整顿的步骤第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：定置管理；第四步：实施。3、清扫的推行要领建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起

7、来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；推进清扫的步骤第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；：第二步：清扫点检机器设备；第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；第五步：实施区域责任制；第六步：制定相关清扫基准。4、清洁的推行要领落实前面的3S工作；目视管理与、制订6S实施办法；制订奖惩制度，加强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S活动。推进清洁的步骤第一步：对推进组织进行教育；第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿规定必需品

8、的摆放场所；第六步：进行标识；第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。5、素养的推行要领制订服装、袖标等识别标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪守则（如员工手册）；教育培训（新员工加强）；推行各种精神提升活动（如班前会等）。推进修养的步骤第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。6、安全的推行要领制订设机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护推进安全的步骤第一步：对设备操作按标准规定要求作业第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日点检及记录（七）全局(qunj)实施办法1、借鉴(jijin)局部“

9、6S”活动的经验，逐渐通过(tnggu)各部门领导向下推行，成绩与绩效考核挂钩2、后期开展全局“6S”活动，为保证“6s”工作的有效推行，培养团队精神，各部门对自己所在区域负责，并展开竞赛，竞赛结果与绩效考核挂钩3、每月1次由“6S”小组按评分标准对各部门评分，评分将以各部门的人数、区域面积、人员素质、困难度等因素进行；力求客观、公正。4、80分以上为合格，不足之处自行改善；60-80分须向检查小组作书面改善报告；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，还将全公司通报批评。5、每月总结(zngji)各项成绩并公布名次， 可由邮件(yujin)通告或张贴在公告栏，各组应依表改进(gijn)，整改项责任落到具体负责人身上。内容总结（1）6S管理实施方案一、6s的目的1、提高