打造全面人才招聘体系3

1、聚成华企在线(zi xin)商学院打造全面人才(rnci)招聘体系 讲师： 刘用 共十五页第三讲：全面(qunmin)人才招聘体系建设：招聘中1.发布招聘信息2.简历筛选3. 基于能力的结构性面试技巧4. 常用(chn yn)选拔测评工具5. 面试结果评估共十五页招聘渠道(qdo)的选择各种招聘渠道使用频率（满分5分）效果（满分5分）在杂志上做广告1.522.33工作场所及其他地方张贴广告2.232.48在电视上做广告1.302.63职业中介机构2.222.92猎头公司2.063.07主动求职者2.833.09招聘讲座2.223.19在INTERNET网上做广告3.063.24在报纸上做广告2

2、.973.37大专院校3.143.57公司现有员工或熟人推荐2.963.42人才交流会3.344.22共十五页对招聘(zhopn)渠道的评估评估项目：实付费用收到的申请(shnqng)信每封申请信的成本不合适的申请人不合适申请人的成本合适的申请人合适的申请人成本共十五页发布(fb)招聘广告公司名称地点，规模和简要的公司详细资料职务名称和基于职务说明的基本信息所需的技能和特质，基于人员规范任何必要的资格证书工资及其他福利工作时间和提供(tgng)的任何弹性工作怎样，哪里和向谁申请截止日期电话号码附带传真或者电子邮箱地址共十五页简历(jinl)的筛选履历的拉丁文的意思是“人生”之意。基本要求：学历

3、、工作经验相关性、性格、爱好、特长(tchng)、工作变换频度共十五页问题简历(jinl)的识别不符合基本情况的简历简历中缺省项简历中有异于常规的信息简历中有中断的信息应聘职位与工作经历差别过大拼写语法错误与事实不符的信息条理不清描述了以往的职务和职责，却忽略(hl)了工作业绩过多提供与职位无关的爱好共十五页填写(tinxi)申请表可以检验(jinyn)不同候选人对于所提供的职务的适宜性简历很少专为你所提供的职务而制作因而简历可能会提供根本没有任何相关性的信息共十五页基于能力的结构性面试(min sh)技巧你可以教会一只火鸡(hu j)爬上树，但最好是找来一只松鼠共十五页胜任(shngrn)能

4、力胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人胜任力模型是以优秀者为标准的人才选拔模型胜任力模型更加强调比能力和知识更加内在(nizi)的“动机、价值观、兴趣”等潜在的心理因素共十五页冰山(bngshn)模型Social RoleSelf-ImageTraitMotiveSkillKnowledge技能(jnng)知识社会角色自我认知特质动机共十五页能力模型(mxng)的一般格式入门资格条件

5、：如年龄、健康、形象、户籍、语言、心态等个人素质项目：如举止仪表、气质、形象、个性意愿素质项目：态度、动机、习惯、信念、意欲、兴趣爱好、责任心、觉悟、诚实性、进取精神、竞争意识、纪律性、稳定性、受挫弹性知识素质项目：知识面、相关知识、专业知识一般能力项目：语言表达能力、应变能力、综合与分析能力、逻辑思维能力、创造能力、记忆力、注意力、听写（含速记、书法）能力、组织管理能力、人际协调能力、沟通技巧学习能力、计算能力、公关交际能力、推销潜力等特殊能力项目：科学研究能力、实际(shj)业务与操作能力、专业技能、专业深度共十五页能力模型(mxng)建立的实操方法第一步：分析工作职责第二步：分析完成工作

6、职责所需要的学历、经验、能力、个性要求第三步：进行分类合并(hbng)，并进行频次统计第四步：参见“能力模型结构格式”进行分类第五步：理论推演第六步：专家评判第七步：实践修订共十五页“教育(jioy)是为美好生活作准备！” 斯宾塞Thanks！共十五页内容摘要聚成华企在线商学院。第三讲：全面人才招聘体系建设：招聘中。职务名称和基于职务说明的基本信息。工作时间和提供的任何弹性工作。履历的拉丁文的意思是“人生”之意。基本要求：学历、工作经验相关性、性格、爱好、特长、工作变换频度。可以检验不同候选人对于所提供的职务的适宜性。胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程(lichng)。著名的心理学