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1、K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容PAGE5页脚内容K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容涉县威远机械设备有限公司 年 月岗位绩效考核表岗位：综合管理部 姓名:任利强职务：部长兼总经理助理考评内容指标类型具体指标分值考核部门日常工作和创新能力45分综合部日常工作30分山工各类报表、档案建立及时、规范；规章制度、公司会议决议监督执行到位；做事有条理，按时完成无失误。30分主管领导工作偶有失误，完成效果稍差，但能及时改正。20分粗心大意引起厂家处罚或造成直接损失的不得分。其他15分总结日

2、常工作，提出革新改进并取得成绩；领导不在家时，自己主动处理突发事件。15分以上能做到一条得10分。以上工作没做到，不得分。协调服务能力25分有丰富的知识和技能，了解各部门经营状况，足以完成本身工作。5分公司领导、业务部门和财务部有优越的企划力、计划力而完全达成目标。5能与有关单位（厂家和相关部门）交涉协调良好，顺利完成工作。5分能合理安排公司、各部门之间的协调工作，处理好需办公室服务的工作。10分工作态度15分工作积极有责任感，对所安排工作能及时有效完成，遇到困难能克服解决。15分主管领导对所交代的正常工作，均能负责任的去完成。10分不能按时完成任务经常推委责任，无责任感不得分。纪律遵守15分能完全遵守公司规章制度。15分主管领导一月有1次违反公司规章制度；出勤不足26天或迟到超过2次。10分多次违反公司规章制度不得分。本月工作自我评价（包括成绩和失误）主管评语注：评分达到90分为及格，发考核奖；达到95分以上的考核奖+5%；达到100分考核奖+10%； 90分以下-80分考核奖下浮20%；低于70分取消考核奖。各考核部门如扣分必须拿出具体事例来。部门主管签字确认：总经理签

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