PMP考试高仿真模拟题10某卓官方手打

1、PM博试高仿真模拟题10第1题（单选题）：项目经理确定使用分包商执行项目将比内部执行项目更有利。什么过程将确保团队绩效符合约定需求？A.规划采购理B.实际采购C.管理采购D.结束采购参考答案：C试题解析：所属过程组：监控过程组。所属 知识领域：项目采购管理。解析：控制采购 的主要工作：管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。第2题（单选题）：项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交 付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做 ？A.创建沟通计划B.将这个时间列为一个风险C.控制项目计划D.创建变更管理

2、计划参考答案：D试题解析：所属过程组：监控过程组。所属 知识领域：项目整合管理。解析：任何变更必 须得到批准才能执行，因此需要有变更管理计划来确保变更得到控制。其他选项无法从根本上避免该问题。第3题（单选题）：项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？A.项目组织图B.详细的风险分析C.团队培训计划D.己完成工作百分比参考答案：D试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析： P93 4.4. 3. 2 工作绩效报告。工作绩效报告包括状况报告，备忘录D已完成工作百分比属于状况报告。第4题（单选题）：项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的

3、历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产 ？A.主题专家B.事业环境因素C.经验教训D.专家判断参考答案：C试题解析：所属过程组：启动过程组。所属 知识领域：项目整合管理。解析：ITTO。讨论 记录的历史限制和制约的因素。这些属于组织过程资产，那么属于Co这里只是讨论说明， 不是做判断，所以不是专家判断。第5题（单选题）：在一个已经完成多个类似项目的组织里， 项目经理必须执行一个新项目的成本估 算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于哪一个估算法？A.三点估算法B.自上而下估算C.参数估算D.类比估算参考答案：D试题解析：以过去类似的项目成本做基础估算是

4、类比估算方法，所以选 Do参见PMBOK PI71 7. 1.2. 2。考点：类比估算第6题（单选题）：项目经理审查了职责分配矩，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突， 为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。 项目经理应该使用下 列哪种方法？A.资源平衡B.PERTC.关键路径D.赶工参考答案：A试题解析：解析：参见PMBOK P156 6.5.2.4 资源平衡，选 A考点：资源平衡 第7题（单选题）：项目经理接管一个执行阶段的项目， 在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？A.

5、工作分解结构B.责任分配矩阵C.组织分解结构D.风险登记册参考答案：B试题解析：所属知识领域：项目人力资源管 理。所属过程组：规划过程组。解析：责任分配矩阵可以表示每项活动的职责，一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结 构，有助于确保项目工作范围的每个组成部分都被分配 给了某个人或某个团队。考点：责任分配矩阵。出处 ：PMBOK 9. 1.2. 1 。第8题（单选题）：项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程?A.计划采购B.实施采购C.管理采购D.卖方选择参考答案：B试题解析：执行过程组项目采购管理关键宇分析一互联网搜索：12.2实施采购的工具 P332

6、。第9题（单选题）：项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。 为确保项目成功，经理应首先审查 一下哪项组织过程资产？A.更新的项目风险登记册B.风险管理计划和相关方承力C.历史信息和经验教训D.组织基础设施和市场条件参考答案：C试题解析：所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目风险、整合管理。解析：历史信息和经验教训是风险分析的有效输入，属于组织过程资产。第10题（单选题）：.在一个快速变化环境中工作的项目经理，将收集到的需求清单按照优先顺序进 行分组排序。让优先级最高的可交付成果在3-4 周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命期方法？A.直觉B.预测C.适应D.反复参考答案：C 试题解析

7、： 所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：适应型生命周期。P46, 2.4.2.4适应型生命周期（也称为变更驱动方法或敏捷方法），其目的在于应对大量变更，获取相关方的持续参与。适应型生命 周期也包含迭代和增量的概念，但不同之处在于，迭代很快（通常2 4周迭代1次），而且所需时间和资源是固定的。第11题（单选题）：.在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目 团队。然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。项目经理接下来应该怎么做？A.审查角色和职责并更新培训需求。B.查询人力资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估。C.执行整

8、体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源。D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期。参考答案：A 试题解析： 所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：无法得到最好 的资源就需要后续进行培训已达到要求的水平。第12题（单选题）：A project requires internal and external resources. External resources are acquired by a standard procurement plan. After a hurricane strikes the contracted suppliers plac

9、e, they can no longer meet the required delivery timeline. Which clause will clarify the financial resolution for the suppliers failure in the following contract terms？force majeure clauseincentive clausereimbursement clausearbitration clause一个项目需要内部资源和外部资源。 外部资源通过一份标准采购计划活动。 在一 场飓风袭击供应商所在地，他们无法满足可交

10、付成果要求的时间期限。 哪一个合 同将澄清供应商未能满足该合同条款的财务解决方式？A.不可抗力退款B.激励条件C.补偿条款D.仲裁条款答案：A第13题（单选题）：.一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。 这项新流程将延迟对信息的访问， 将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程？A.使用变更管理计划实施新的需求B.想出更为有效的文件控制流程用于项目C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估参考答案：A试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：发生的变更都要使用变更管理计划规定的变更流程进行实

11、施。第14题（单选题）：项目团队完成了所有可交付成果.并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控 制。测试时，成本绩效指数为 0.9进度绩效指数为1. 2.为获得用户批准，已 将最终产品提交给客户。客户发现.其中一个业务需求未执行；然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做？A.要求客户创建变更请求B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金参考答案：A试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：对于变更请求, 一般的处理步骤应该是先分析，然后交给变更控制委

12、员会审批 ；另外，变更请求 一定 是要正式提出的，要文档化。几个答案中B, C, D都有明显的不合理之处：直接决定不接受变更、实施变更或者要求提供额外资金都太武断。第15题（单选题）：.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构（WBS）。团队员工询问是否有川要将项目团 队的工作包含进 WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议 ？A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部B.这项工作应包含在预算中，但不包含在 WBS中C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成D.这项工作应包含在WBS中参考答案：D试题解析：33.所属过程组： 规划过程组。所属知识领域：项目范围

13、管理。解析：WBS的100%使用的是应急储备，未知的未知才使用管理储，原则包含了 全部的产品和项目工作，包括项目管理工作.第16题（单选题）：项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度 ？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息米集方法D.风险数据质量评估参考答案：A试题解析：规划过程组项目风险管理考察规划风险管理工具与技术第17题（单选题）：项目团队审查了他们的每月质量测量指标.相关方要求新产品的投产废品率必须A.列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B.收集需求，创建需求跟踪活动资源C.将活动清单排序，估算活动D.审查之

14、前的项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构答案：D第28题（单选题）：After discovering a complex issue within a new technology project, the project team is having difficulty in continuing the work. The project manager facilitates a team meeting to identify the most possible cause. What technique should the project manager use?Fis

15、hbone diagramControl chartHistogramPareto diagram发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？A.鱼骨图B.控制图C.直方图D.帕累托图参考答案：A试题解析：所属过程组：监控过程组。所属 知识领域：项目质量管理。解析：根据题目描述，PM及项目团队在寻找问题的原因，应该使用鱼骨图 （因 果图、石川图），A 正确。因果图：一种分解技术，有助于追溯造成非预期结 果的根本原因。帕累托图：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原 因分别导致的结果数量。第29题（单选题）：在完成

16、项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准，项目经理接下来应该怎么做？A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由B.发起修复缺陷的正式变更请求C.立即按照客户要求修改可交付成果D.和客户一起审查验收标准，确认客户所说属实参考答案：D试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：可交付成果的验收属于确认范围的过程，如果客户不认可，可以参考范围说明书中的产品验收标准，确认客户要求是否属于项目及产品范围内的要求第30题（单选题）：在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队现自经 理采取的是什么风险应对策略？A.减轻B

17、.识别C.接受D.专家判断参考答案：A试题解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：首先 B和D均不是风险应对策略的方法，故直接排除。C选项接受通常是不采取行动，或者仅分配应急 储备，与题目描述不符。通过雇佣高级资 源，能够降低该技术风险发生的概率，属于减轻的应对策略，故选A。第31题（单选题）：项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了.A.更新项目基准B.忽略该需求C.与项目发起人讨论D.创建变更请求参考答案：D试题解析：解析：变更控制要遵循流程，基准批准后发现问题，走变更流程解决，所以选。参见PMBOK2012中4.5 。考点：变更控制机 制、流程。第32题（

18、单选题）：某一年期项目在进行六个月后 SPI为0.5 ,合同根据合同条款终止。由哪一过 程处理合同的提前终止？A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.施质量保证参考答案：C试题解析：合同提前终止是结束采购的一个特例。 合同可由双方协商一致而提前终止， 或因 一方违约而提前终止，或者为买方的便利而提前终止如果合同中有这种规定。考点：合同提前终止、结束采购PMBOK P34212.4第33题（单选题）：在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施 ？A.在计划编制阶段B.在启动和执行阶段C.在项目过程中持续审查D.在项目收尾阶段参考答案：C试题解析：解析：监控过程组的关键作用是持续并有规

19、律地观察和测量项目绩效， 从而识别 与项目管理计划的偏差，因此，此题选C。参见PMBOK P593.6（考点:监控过程组第34题（单选题）：公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先 应该怎么做？A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付B.解散某些分配的资源并延长项目时线C.减少管理储备以保持项目进行D.使用敏感性分析评估不同风险.参考答案：D试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：消减预算为一 项风险，所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果，再决定采用哪种方 法给项目带来的风险更小。第35题（单选题）：.

20、在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%,节省项目成本10%项目经理接下来应该怎么做？A.认可团队成员并保持当前进度B.与变更控制委员会开会，讨论该变更C.为改进未来项目记录该新工具D.更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间参考答案：B 试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域 ：项目整合管理。 考点：整体变更控 制流程。要考虑使用新工具的对项目总体影响，因此需要变更请求第36题（单选题）：在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项

21、目经理提供一份计划， 详细说明在新项目中如何规避这些问 题，项目经理黄先应该怎么做？A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议B.与之前的项目团队沟通C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议D.查询经验教训知识库参考答案：D试题解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：经验教训作为组织过程资产是规划风险管理的输入，更加符合在新项目中解决以往出现的类似问题第37题（单选题）：在一个系统集成项目期间，项目团队发现没有人能够概述整个系统。 项目团队感 觉到在相互沟通 上存在重要问题。为解决这个问题，质量经理应建议下列哪一 项工具？A.力场分析B.工作分解结构C.帕累托分析

22、D.流程图参考答案：D试题解析：所属过程组监控过程组。所属的知识领域：项目质量管理。解析：A.力场分析 属于质量规划工具（变更的阻力和推力的图形），B不是质量 监控的工具，C和D属于七种 基本质量工具。帕累托，特殊的直方图，按发 生次数排序。流程图显示各个步骤之间的关系，基本要素：活动、决策点、过程 顺序。根据题目描述，投 入能够描述整个系统，因此应采用D流程图第38题（单选题）：在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现 WBS遗漏了一项重要的组成 部分，如果添加上 将会造成 超出10%8算。为了将这个 遗漏的 部分加进 WBS.项目经理应该采取什么措施？A.将情况上报发起人B.立即修改工

23、作分解结构，将遗漏的部分添加进去C.因为超出预算，不修改 WBSD.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求参考答案：D试题解析：所属过程组：监控过程组。所属 知识领域：项目整合管理。考点：整体变更控 制 流程。在执行阶段发现 WBS有遗漏，需要首先评估遗漏工作对范围、进度、成 本、质量等各方制约因素的影响，然后发起变更请求，执行整体变更流程。第39题（单选题）：在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。 项目经理接下来应该 做什么？A.与项目发起人协商B.停止项目C.咨询项目相关方D.与高级管理层协商参考答案：A试题解析：所属过程组：启动过程组。所属 知识领域：项目整合管理。解析：合

24、同作为制 定项目章程的输入，而项目发起人批准项目章程，并授权项目经理权限的角色， 所以要找项目发起人。第40题（单选题）：在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息 ？A.工作说明书B.项目管理计划书C.合同D.项目章程参考答案：D试题解析：69. 答案：d解析：这题考察的是项目章程 内容，参见PMBOK2012中4.1.3. 1，选D。考点：项目章程的内容。第41题（单选题）：在执行一个实施法规变更的项目时， 根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规 指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的 负面影响。项

25、目经理首先应该怎么做 ？A.更新项目质量管理计划B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。C.修改沟通管理计划D.进行成本效益分析参考答案：B 试题解析：监控过程组。项目整合管理判断是否变更前先要了解变更，分析变更，参见知识点集锦，P12。第42题（单选题）：在某历时儿年的项目阶段，项目经理发现已指派资源之一将因日程冲突而不可得，项目经理在查阅人力资源管理计划后， 发现了一个可满足项目要求的替代资 源。项目经理执行的是哪一过程？A.组建资源B.建设团队C.管理团队D.制定人力资源计划参考答案：C试题解析：执行过程组项目资源管理这个题目答案显而易见，不应存在争议，这是管理团队过程输出的变更请求

26、内容：即是人 员配备变化，人力资源的替换等，见 PMBOK P242变更请求，书上说的很清楚，因此这个过程是管理团队，所以选 C正确第43题（单选题）：在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更.在遵循己制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准.若要提供一个标准，有效和 奋效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？A.成本管理 B.风险管理 C.相关方管理 D.配置管理参考答案：D试题解析：配置管理系统包括整体变更控制系统，因此选D。参见PMBOK P94 4. 5 。考点：配置管理系统第44题（单选题）：在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用什么技术？A.

27、质量控制B.质量规划C.质量审计D.变更控制参考答案：C试题解析：所属知识领域：项目质量管理。所属过程组：执行过程组。解析：质量审计是 一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是 否遵循了组织 和项目的政策、过程与程序。质量审计可事先安排，也可随机进行。可由内部或 外部审计师进行.在实施质量保证过程中应该选用质量审计这个工具。考点：实施质量保 证过程的工具一 一质量审计。出处：PMBOK8.2.2.2第45题（单选题）：在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体址度计划的灵活性，项目经理应使用下 列哪项工作或技术？A.关键路径分析B.赶工C.资源平衡D.资源日历参考答案：A试题解析：所属

28、过程组：规划过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：关键路径分属于制定进度计划的工具，P176页，关键路径法是在进度模型中，估算项目；最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法， 不考虑资源限制。所以选A 第46题（单选题）：在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目 经理接下来应怎么做？A.更新项目进度计划B.确定一个纠正措施C.执行缺陆补救D.利用项目应急储备参考答案：B试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：PMBOK P85 4.3.3.3变更请求。变更请求包括纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有

29、目的的活动。由于没有按照计划实施变更导致绩效不一致，所以要进行纠正措施，赶紧进行变更，实现产品的完整性第47题（单选题）：Equipment needed to produce a project deliverable is old and unreliable. The factory manager suggests that a new machine to be ordered. The factory manager submits a change request to the project manager. Which of the following it belongs

30、to？A. Corrective actionB. DefectrepairC.PreventiveactionD. Update生产某个项目可交付成果所需的设备是旧的且不可靠。工厂勾理建议订购一台新设备，工厂经理向项目经理提交一份变更请求属于下列哪一项？A.纠正措施 B.缺陆补救 C.防范措施 D.更新参考答案：C试题解析：解析：根据题目，变更请求包括三种，纠正措施、缺陷补救和防范措施，所以 D 肯定不对。其中缺陷补救通常会影响到项目基准， 这个在题目中没有看出来，题 目是在还没有使用这台设备之前提出的这个问题， 不存在缺陷补救一说。纠正措 施的话也是说明出现了一些问题， 但可以通过措施挽回

31、，从题目看目前还没有出 现问题。答案C的话最合题意，为了避免后续因为设备不可靠出现问题影响进度 所以提出变更请求，明显是防范措施。所属过程组：监控过程组。所属知识领域： 项目整合管理。第48题（单选题）：依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请，变更请求获 得批准，被执行和记录在项目文件中。目经理应该记录问题和采取的措施证监录 在哪里，以便未来项目获益？A.项目章程B.经验教训C.项目管理计划D.状态报告参考答案：B试题解析：所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：根据题意， 项目经理要记录变更请求以及变更请求执行过程，并且为以 后的项目提供参考，所以要记录

32、在经验教训文件中，不能记录在项目章程和项目管理计划中，也不能记录在状态报告中，因为状态报告的作用是显示项目进展状态不是为今后的项目提供帮助并收益。考点 ：经验 教训。第49题（单选题）：.在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理向职能经 理请求资源，为获得职能经理的批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求 中？A.需要的技能，资源成本和持续时间B.资源姓名，开始日期和持续时间C.活动类别，开始日期和持续时间D.需要的技能，开始日期和持续时间参考答案：D试题解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：属于组建资源（PMBOOP269页），输入包括人力资源

33、管理计划，需包括如下信息：（1）角色与职能：定义所需的岗位、技术和能力（2）项目组织图:说明项目所需的人员数量（3）人员配备管理计划z说明需要每个成员的时间 第50题（单选题）：在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。 项目经理接下来应该怎么做？A.按需求说明更新管理计划B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响 C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大 D.与项目相关方一起讨论变更的影响参考答案：A试题解析：所属过程组：监控过程组。所属 知识领域：项目整合管理。解析：该题考查的是变更管理流程，被批准的变更请求。P84 4.3.1.2 批准的变更请

34、求。批准的变更请求是 实施整体变更控制过程的输出，项目团队把 批 准的变更请求列入进度计划并付诸实施。 批准 的变更请求可能对项目或项目 管理计划的某些领域产生影响。批准的变更请求可能导致修改政策、项目管理计划、程序、成本、预算或进度计划。选项A正确，B, D属于变更管理流程 中的内容，该变更以走完流程并被批准。C错误，拒绝己批准的变更，不符合PMI规范。第51题（单选题）：在下列哪一个过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分A.启动B.计划C.执行D.监控参考答案：B试题解析：解析： 根据题意、题干描述的是创建 WBS过程，属于规划过程组，所以选 B参见PMB0K2012中3.

35、4.4。考点：创建 WBS于哪个过程组。第52题（单选题）：一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。 这项变更将要求团队加快项 目交付到六个月。 项目经理接下来应该怎么做？A.在整个项目过程中协调批准的变更B.搁置项目，并分析这项新规定的影响C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线D.向项目发起人报告影响并更新变更日志参考答案：D试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：P95 实施整体变更控制的数据流向图。并且，实施整体变更控制的输出是变更日志、项目管理计划，项目文件的更新变更控制的流程，批准后， 要分发和更新变更日志，选 D。第53题（单选题）：针

36、对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？A.德尔菲技术名义组技术B.名义组技术C.价值工程D.虚拟团队参考答案：A试题解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：德尔菲技术可以做到在防止任何人对结果产生不适当的影响的情况下， 达成各位专家的一致意见。第54题（单选题）：风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术 ？A.制定风险管理计划B.识别风险C.监控风险D.开展定性风险分析参考答案：D试题解析：规划过程组 项目风险管理考点：风险管理风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险 对项

37、目目标（如进度、成本、质量或性能的潜在影响， 既包括威胁所造成的消 极影响，也包括机会所产生的积极影响.对已识别的每个风险都要进行概率和影 响评估。可以选择熟悉相应风险类别的人员，对他们进行访谈或与他们召开会议， 来进行风险评估。出处：PMBOK 11.3. 2 实施定性风险分析第55题（单选题）：Since the project schedule does not meet the time constraints, the project manager transfer the most difficult task to a provider who is able to compl

38、ete the task but expensive, the Contract is cost-plus-fixed-fee.Which of the following document should be updated by project manager?schedule and cost management planscost, risk, schedule and communication management plansrisk, procurement, and schedule management plansschedule, cost, risk, communic

39、ation, and procurement managementplans 因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其 有能力但昂贵的 供应商.该供应商的合同是成本加固定费用合同。 项目经理应该 更新下列哪一文件？ 进度和成本管理计划成本、风险、进度和沟通管理计划 风险、采购和进度管理计划进度、成本、风险、沟通和采购管理计划答案：d第56题（单选题）：客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内， 且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？A.拒绝变更请求，并继续执行项目B.调整范围，并继续执行项目C.向变更控制委员会提交变更请求D

40、.调整预算，并继续执行项目参考答案：C试题解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：变更控制。项目的任何相关方都可以提出变更请求。尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理 系统中。变更请求由 变更控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理。可能需要向这些过程说 明变更对时间和成本的影响。每一项记录在案的变更请求都必须由项目管理团队或外部组织加以批准或否决。在很多项目中，根据项目角色与职责文件的规定， 项目 理有权批准某些种类的变更请求。 必要时，需由变更控制委员会（ChangeControl Board CCB 负责批准或否决变

41、更请求。出处:PMBOK2012 中 4.5实施整体变更控制第57题（单选题）：信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接 口程。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近 期交付日期的进度计划.在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什 么？A.制定项目章程B.识别风险C.记录沟通管理计划D.制定项目管理计划参考答案：A试题解析：所属过程组：启动过程组。所属 知识领域：项目整合管理。解析：信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近 期交付接口

42、程序说明己完成项目工作说明书和商业论证过程， 项目经理需制定项 目章程并获取批准以正式启动项目。第58题（单选题）：项目经理意识到缺乏对项目以列总体期望的了解。在启动和规划阶段，项目经理应该采取什么措施？A.获得职能经理对资源分配的批准B.制定并公开项目进度计划和工作分解结构C.与人力资源总监一起制定人力资源管理计划D.在项目启动大会上沟通项目管理计划参考答案：D试题解析：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目管理计 划中包含了项目的详细范围，目标等信息，可以通过在启动 大会上和大家分享这些信息让相关方了解项目的总体期望。第59题（单选题）：项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者

43、都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度 ？A.首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备B.填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录C.在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性D.开展较少但更为重要的会议参考答案：B试题解析：执行过程组项目资源管理 考点：建设团队之基本规则出处：PMBOK P233, 9.3.2.4解析：A 是个人行为，与团队无关。C应在B之后。D 会议直接需召开。与会者都没做好准备， 无法遵照会议议程是缺乏基本规则的表现。项 目经理应该制定基本规则，对项目团队成员的 可接受行为做出明确规定。尽早制定 并遵守明确的规则，可减少误解，提高生产

44、力。故选项 B正确第60题（单选题）：The project manager finished the project charter. What is the next step the project manager must perform?Define the major deliverableStart developing the project management planAssess the inputs of the project charter by using expert judgmentReview the project charter with the int

45、ernal and external customersto obtain formal approval项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果B.开始制定项目管理计划C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据D.与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准参考答案：D试题解析：启动过程组项目整合管理考点：制定项目章程出处：PMBOK P73, 4. 1解析：项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的 正式（授权启动。A和C在编制项目章程过 程中己完成，B在D之后。第61题（单选题）：项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖

46、关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.审查工作分析结构B.进行进度网络分析C.制定风险管理计划D.进行净值分析参考答案：B试题解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：在排列活动 顺 序时，依赖关系是工具，输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。第62题（单选题）：项目经理正在创建相关方登记册.除了咨询高级管理层和已经从事的其他项目经理以外，还应考虑哪些其它资源？A.相关方依赖关系图B.主题专家和行业组织C.相关方管理计划D.沟通管理计划参考答案：B试题解析：所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目相关方管理。解析

47、：识别干系过程的工具专家判断。为确保识别和列出全部相关方，应该向 受过专门培训或具有专业知识的小组或个人寻求专家判断和专业意见 第63题（单选题）：项目经理处于一个长期项目的中间， 这时研发队发现了一个重大失误，这个失误 可以通过较大的变更解决，但改更改可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？A.分析变更请求并提交控制委员会B.执行变更请求，然后通知的股东C.执行变更请求，然后提交变更控制委员会D.分析变更请求，并提交督导委员会参考答案：A试题解析：监控过程组项目整合管理 此题考查变更流程。首先应该分析该变更对范围、进 度和成本三方面的影响，然后将变更请求提交变更控制委员会审批。故

48、选项 A 正确。 考点：实施整体变更控制出处：PMBOK P94, 4.5解 析：B 和C,变更请求未获批准前是不允许执 行的。D变更控制不涉及 督导委员会。第64题（单选题）：项目经理为客户领导一个产品开发项目， 该项目由外资资金赞助，具有严格的付 款计划和期限，在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？A.压缩执行进度，以达到所规定的期限B.更改请求和批准客户C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则D.按时交付产品参考答案：A试题解析：监控过程组6.项目进度管理选项B 和C 都是消极的应对措施，项目经理应 该努力确保项目能够按时完成。选项 D 只是说 明了要达

49、到的目标， 但是没有描述所使用的工具和技术。只有选项A既描述了将采取的对策也描述了要 达到的目标，是最佳答案。第65题（单选题）：.项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用 户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这 是个小问题，可以再下一个期限容易地解决。项目经理应该怎么做？A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法B.记录建议的变更，并执行偏差分析C.告诉项目发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议D.向项目发起人解释，项目需求已经最终确定参考答案：B试题解析：监控过程组4.项目整合管理 项目发起人提出了变更请求，项目团队应该记录该变更请求

50、，并对范围、进度和成本的影响进行分析。所以选项B正确。选项A:不符合变更流程，未经过影响分析和 审批就指示项目团队实施变更。选项C:对于变更请求应该迅速地审查、 分析 和批准变更请求。必须迅速， 因为延误决策时 机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利 影响。选项D:不经分析和审批就直接拒绝变更请求不是好的做法。第66题（单选题）：项目经理必须分析假设来识别下列哪一项 ？A.风险B.制约因素C.不确定因素D.权变措施参考答案：A试题解析：规划过程组项目风险管理 考点：识别风险之假设分析出处：PMBOK P287, 11.2.2.4解析：假设分析是识别风险的工具技术之一。应该把项目假设条件的不确

51、定性作为项目风险 的潜在原因，认真加以评审。每个项目和每个 己识别的风险都是 基于一套特定的假想、设想 或假设的。假设分析是检验假设条件在项目中 的有 效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险。第67题（单选题）：The project manager must gather information and reach a consensus regarding the resolution of an issue identified by the engineering manager, which method will aviod any one person fro

52、m the team having undue influence on the outcome？Delphi techniqueNominal group techniqueValue engineeringVirtual team项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？A.德尔菲技术B.名义组技术C.价值工程D.虚拟团队参考答案：A试题解析：德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。 所 属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目相关方管理。考点：（风险识别的工具和技术）信息收集技术中

53、的德尔菲技术。第68题（单选题）：项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？A.风险分解结构B.工作说明书C.组织分解结构D.工作分解结构参考答案：B试题解析：规划过程组项目采购管理建议邀请书是采购文件的一种类型。采购文件应包含应答格式要求、相关的工作说明书、以及所需的合同条款。第69题（单选题）：在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响， 应首选哪一种信息收集方法？A.德尔菲法B.头脑风暴C.SWO用析D.访谈参考答案：A

54、试题解析：规划过程组项目风险管理识别风险工具与技术之信息收集技术：德尔菲技术，防止任何个人对结果产生不恰当影响。第70题（单选题）：项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？A.广告B.投标人会议C.合格卖方清单D.之前项目的经验教训文件参考答案：C试题解析：所属知识领域：项目采购管理。 所属过程组： 执行过程组。解析：参见PMBOK12.2. 1.8 组织过程资产潜在的和以往的合格卖方清单，实施采购的输入 -组织 过程资产中 包括潜在的和以往的合格卖方清单。第71题（单选题）：项目范围已明确定义，且项目团队之前执行过此类工作.进度绩效指数为0.7 ,在调查完差异之 后

55、，项目经理了解到，在现场工作的其中一名团队成员被项目 发起人要求去执行确认为对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目经理应采取下列哪一项行动 ？A.改项目沟通，确保所有需求都得到满足B.根据新的需求对项目范围进行变更C.给同事提供明确的说明，停止范围蔓延D.开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通参考答案：C试题解析：监控过程组项目范围管理 这道题目中，其实出现于2个问题：.变更流程未被遵守.沟通机制缺失未得到控制的变更被称为范围蔓延。不选选项 D的原因是，不是所有变更都需 要通过变更委员会。四个选项相比较，选A不合适，不能保证所有 需求都得到满足：选 B也不合适，直接变更范围不经过流程

56、和机制不正确：选 D 不正确，不 是所有的变更都必须通过CC8来沟通，所以只 能选C进行范围控制，对团队成员说明不能范围蔓延，这个说法没有错误，所以选 C第72题（单选题）：The senior management identifies the initial scope and high-level requirements of new warehouse management system. Which of the following must be ordered in initial process?External and internal stakeholders need

57、to be definedProject manager needs to approve the scope statementProject plan needs to be approvedFinancial budget needs final approval高级管理层识别了执行一个新仓库管理系统的初步范围和高层次需求。启动阶段需要下列哪一项？A.需要定义外部和内部相关方B.项目经理需要批准项目范围说明书C.需要批准项目计划D.需要最终批准财务预算参考答案：A试题解析：所属过程组：启动过程组.所属 知识领域：项目整合管理。解析：启动过程组 做两件事，一是制定项目章程，二是识别干系 人

58、.题目描述 了第一件事，A描述了第二件事，A正确第73题（单选题）：工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对肃品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：A.有效的B.无效的C.完成的D.违反的参考答案：C试题解析：收尾过程组 项目整合管理工作说明书已明确规定，且可交付成果己通过验收并接受，即说明合同己完成。第74题（单选题）：产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了 一份文件，将会向供应商提供足 够的细节来确定 他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件 ？A.范围说明书B.信息邀请书C.产品规格书D.工作说明书参考答案：D试题解析：解

59、析：采购SOW应该详细描述拟 采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定 他们是否有能力提供这些产品、服务或成果，所以选民参见PMBOK325 12.2 。考点：采购工作说明书。第75题（单选题）：There is a personal conflict between two team members. The team members do not talk to each other, and the project manager anticipates that this will have a direct effect on execution. The team members

60、are using which of the following conflict resolution technique?Withdraw/AvoidCollaborate/Problem SolveCompromise/ReconcileForce/Direct两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到这将对项目执行 产生直接影响。团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧？A.撤退/回避B.合作/解决问题C.妥协/调解D.强迫/命令参考答案：A 试题解析：所属过程组：执行过程组。所属 知识领域：项目资源管理。解析：五种冲突解 决方法中，合作是综合考虑不周的观点，