卓越绩效自评报告的高效编撰ppt课件

1、自评报告的高效编撰研祥集团 杰出绩效管理第4期培训班高恒 深圳市杰出质量管理研讨院2021年4月7日.讲师深圳市杰出质量管理研讨院 副院长全国质量奖/广东省政府质量奖/湖北省长江质量奖/重庆市市长质量管理奖/深圳市市长质量奖 评审员质量奖评审员培训讲师、杰出绩效管理自评师培训讲师从业逾25年，公司高管13年，跨越政府、电子、IT、珠宝、家私、咨询业。擅长战略管理、组织绩效管理、战略人力资源管理、杰出管理系统建立研讨方向：公司治理、中心竞争力咨询风格：五度管理,关注中心竞争力近年，辅导或评审的各类组织近50家，包括：格兰仕集团、格力电器、联塑集团、西南铝业、高新奇集团、东阳光集团、奥尼电子、雅图

2、科技、安琪集团、黄埔学校、高新现代、江钻股份、武冷2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate1262：10229039 25310408：highrate126博客：五度管理，blog.163/highrate126 .简纲1、自评报告的位置2、评审道路3、分数，分数，分数4、自评报告的编撰5、自我评定2022/7/193五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126.1、自评报告的位置申报资料的构成自评报告的作用2022/7/194五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126.申报资料的构成xx质量奖申报表固定格式

3、xx组织简介3000字以内xx自评报告60000字以内证明性资料汇编字数不限2022/7/195五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126.自评报告的作用组织自我评价的载体申报资料的主体文件资料评审的中心根据现场评审的参考文件2022/7/196五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126.2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12672、评审道路“评审的根本道路评审员的根本道路.“评审的根本道路2022/7/198五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126资历审查资料评审现场评审预选

4、公示.评审员的根本道路2022/7/199五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126方法-A展开-D学习-L整合-I过程类目.评审员的根本道路2022/7/1910五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126程度-Le趋势-C对比-T整合-I结果类目.2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126113、分数！分数！分数！分数是独一的要素高分？低分？.分数的重要性2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12612.分数的重要性2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 bl

5、og.163/highrate12613.目的何在？EVOC“最终得分目的是多少？资料评审的“得分目的是多少？现场评审的“加分目的是多少？各类目的得分目的多少？目的无法达成，咋办？资料评审经过后，如何加分？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12614.高分？低分？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12615.高分？低分？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12616.高分？低分？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12617

6、评分段方法A展开D学习L整合I0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%基本要求，开始有系统大多数方面处于展开初级阶段被动转向主动的初级阶段协调的初级阶段30%，35%，40%，45%基本要求，有系统且有效已展开，但少部分处在展开初级阶段开始有系统方法协调的初级阶段50%，55%，60%，65%总体要求，有系统且有效很好地展开基于事实，有系统的方法和改进过程协调一致70%，75%，80%，85%详细要求，有系统且有效很好地展开，无显著差距分析和共享，精确和创新结果达到整合90%，95%，100%详细要求，全部有系统且有效充分的展开，任何方面均无显著差距组织级的分析和共享，精确和创新结果很

7、好的整合.高分？低分？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12618评分段呈报结果绩效表现改进趋势对手比较0%，5%xxxx10%，15%，20%，25%少数早期良好没有显示总体不良趋势极少对比信息30%，35%，40%，45%许多良好良好趋势的初级阶段初级阶段50%，55%，60%，65%多数良好到很好没有不良趋势和不良绩效水平良好到优秀水平70%，75%，80%，85%多数很好到卓越改进趋势/当前绩效水平和持续多数趋势显示领先和优秀90%，95%，100%全部卓越改进趋势/可持续的卓越绩效水平多数趋势显示行业领袖或标杆水平.高分？低分？何谓“学习？

8、何谓“对比何谓“整合2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12619.获得高分有技巧2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12620.获得高分有技巧2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12621.获得高分有技巧2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12622.获得高分有技巧招1-读懂“规范招2-掌握“套路招3-着眼“根本招4-把握“总体招5-关注“学习招6-抓住“对比招7-适度“整合招8-扭住“关联招9-适度“包装招10-充分“迎审2

9、022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12623高分10招.关于“关联条目与条目类目与类目过程与结果战略与其他类目自评报告与组织简介方法与组织的和准那么的“中心价值观运营结果与组织的愿景方法、结果与中心竞争力2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12624八大关联.2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate126254、自评报告的编撰阶段方案编撰方式编撰步骤.申报阶段方案Evoc市奖申报辅导阶段方案EVOC自评报告编撰与汇报分工一览表2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 bl

10、og.163/highrate12626.编撰步骤2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12627.步骤1：研读准那么专题组一切人员研读规范，重点关注：总体要求、根本要求不应过度关注详细要求结合，抓住关键联络结合公司实践，思索，思索，再思索2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12628.步骤2：编撰方案类目指点人担任确定义务、人员、时限可行，可操作处置好报告编撰与日常任务的冲突编撰时间、地点的安排2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12629.步骤3：搜集信息编撰人员担任

11、跨部门、单位、层级、地域过程信息和结果信息列举清单，建立备忘录与类目指点人商定分类建立独立的文件夹，共享最正确2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12630.步骤4：梳理方法应对“问题的管理方法是什么？管理方法的“3k是什么？这些管理方法的结果是什么？管理方法具有系统性特征吗？管理方法在哪些部门单位、层级、地域上运用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法与战略、目的、中心竞争力、中心价值观之间关系如何？管理方法可以建立模型吗？假设可以，管理模型的元素及其释义是什么？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate1

12、2631.步骤5：清点亮点应对“问题的管理方法是什么？管理方法的“3k是什么？这些管理方法的结果是什么？管理方法具有系统性特征吗？管理方法在哪些部门单位、层级、地域上运用？今天的方法、昨天的方法、前天的方法？管理方法与战略、目的、中心竞争力、中心价值观之间关系如何？管理方法可以建立模型吗？假设可以，管理模型的元素及其释义是什么？2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12632.步骤6：编列大纲第1章-类目1.1-条目1.1.1-根本要求1.1.2-根本要求A、详细要求B、详细要求2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrat

13、e12633.步骤7：一致文风三段式2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12634根本的方法方法的展开和改良方法的整合和结果.步骤7：一致文风三段式2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12635当前程度定性+定量趋势和对比图表，定量结果的整合定性/定量.步骤8：起草报告分工担任，一气呵成专注内容，不论方式专人统稿，一致文风2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12636.步骤9：交流讨论组内讨论跨组交流关注KBF强化关联确保一致2022/7/19五度管理 关注中心竞争力 blog.163/highrate12637.步骤10：修正审定专人统稿、修正，确保一致性顾问组审稿，提出意见和建议修正补充，强化强项，补强短板结合审稿，修正、补充、定稿美工的介入印刷问题证明性资料2022/7/19五度管理 关注中心竞争