省道改建工程总体施工进度计划

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc459787563 第1章 工程概述 PAGEREF _Toc459787563 h 3 HYPERLINK l _Toc459787564 1.1工程简介 PAGEREF _Toc459787564 h 3 HYPERLINK l _Toc459787565 1.2技术标准 PAGEREF _Toc459787565 h 4 HYPERLINK l _Toc459787566 第2章 施工部署 PAGEREF _Toc459787566 h 6 HYPERLINK l _Toc459787567 2.1项目部组织机构及人

2、员配备 PAGEREF _Toc459787567 h 6 HYPERLINK l _Toc459787568 2.2施工平面布置图 PAGEREF _Toc459787568 h 7 HYPERLINK l _Toc459787569 2.3施工队伍划分 PAGEREF _Toc459787569 h 8 HYPERLINK l _Toc459787570 2.4施工设备配置 PAGEREF _Toc459787570 h 10 HYPERLINK l _Toc459787571 2.5劳动力计划安排 PAGEREF _Toc459787571 h 12 HYPERLINK l _Toc45

3、9787572 2.6主要材料、半成品、构配件供应 PAGEREF _Toc459787572 h 13 HYPERLINK l _Toc459787573 第3章 总体施工进度计划 PAGEREF _Toc459787573 h 17 HYPERLINK l _Toc459787574 3.1、施工进度安排原则 PAGEREF _Toc459787574 h 17 HYPERLINK l _Toc459787575 3.2、总工期安排 PAGEREF _Toc459787575 h 17 HYPERLINK l _Toc459787576 3.2总体施工进度计划 PAGEREF _Toc45

4、9787576 h 18 HYPERLINK l _Toc459787577 第4章 工期保证措施 PAGEREF _Toc459787577 h 26 HYPERLINK l _Toc459787578 4.1、组织保证 PAGEREF _Toc459787578 h 26 HYPERLINK l _Toc459787579 4.2、物资保证 PAGEREF _Toc459787579 h 26 HYPERLINK l _Toc459787580 4.3、技术保证 PAGEREF _Toc459787580 h 27 HYPERLINK l _Toc459787581 44、向管理要工期 P

5、AGEREF _Toc459787581 h 28 HYPERLINK l _Toc459787582 4.5、进度计划控制措施 PAGEREF _Toc459787582 h 28 HYPERLINK l _Toc459787583 第5章 质量保证体系 PAGEREF _Toc459787583 h 30 HYPERLINK l _Toc459787584 5.1 工程质量管理体系 PAGEREF _Toc459787584 h 30 HYPERLINK l _Toc459787585 5.2工程质量保证措施 PAGEREF _Toc459787585 h 32 HYPERLINK l _

6、Toc459787592 5.3 试验检测计划 PAGEREF _Toc459787592 h 38 HYPERLINK l _Toc459787595 6章 安全保证体系 PAGEREF _Toc459787595 h 40 HYPERLINK l _Toc459787596 6.1总则 PAGEREF _Toc459787596 h 40 HYPERLINK l _Toc459787597 6.2安全管理机构 PAGEREF _Toc459787597 h 40 HYPERLINK l _Toc459787598 6.3项目经理部各有关人员安全职责 PAGEREF _Toc45978759

7、8 h 40 HYPERLINK l _Toc459787599 6.4实行安全生产责任制，确保施工生产安全 PAGEREF _Toc459787599 h 42 HYPERLINK l _Toc459787600 第7章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc459787600 h 45 HYPERLINK l _Toc459787601 7.1 文明施工、文物保护管理目标 PAGEREF _Toc459787601 h 45 HYPERLINK l _Toc459787602 7.2 文明施工、文物保护保证体系 PAGEREF _Toc459787602 h 45

8、HYPERLINK l _Toc459787603 7.3 文明施工、文物保护保证措施 PAGEREF _Toc459787603 h 46 HYPERLINK l _Toc459787604 7.4 针对性措施 PAGEREF _Toc459787604 h 47S332安庆至望江改建工程二标总体施工计划第1章 工程概述1.1工程简介S332北起安庆市，南至望江县，是连接安庆市与望江县之间最主要的干线公路。也是望江县对外的最主要的出口公路，现状为二级公路，路基宽度为1220m。本标段起点位于安庆市大观区海口镇附近，起点桩号K18+000 ，终点位于皖河，终点桩号K25+000，路线全长7km

9、，路基宽60m，为一级公路兼顾市政道路功能，其中K18+000-K20+000路线布设结合海口镇规划，K20+000-K25+000路线布设皖河农场规划。全线共设小桥1座，涵洞25座。本工程建设单位：安庆市公路管理局，设计单位：安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司，监理单位：安徽省高等级公路工程监理有限公司，施工单位：中交第四公路工程局有限公司。本合同段施工范围包括路基、路面、桥涵、排水、市政管线工程及改路改沟等。主要工程量如下表：主要工程数量表序号名 称单位数量备注一路基工程1挖土方万M326.42利用土方万M316.143借土填方万M37.74借石填方万M367.035台背碎石回填万M3

10、17.5663%灰土（掺灰、拌和）万M37.9775%灰土（掺灰、拌和）万M315.28石方掺水泥处理（3%5%）万M316.749碎石垫层万M316.4810水泥搅拌桩（900mm）万M47.2511水泥搅拌桩（600mm）万M9.8912PHC管桩万M4.313土工布活性材料桩万M201.6614钢筋混凝土圆管涵1-1.5mM1520.0415钢筋混凝土盖板涵1-42.5mM76.99416钢筋混凝土盖板涵1-32.0mM92.96217钢筋混凝土箱涵1-21.5mM93.4418钢筋混凝土箱涵1-33M88.2719钢筋混凝土箱涵1-22M73.0520钢筋混凝土箱涵1-44M130.4

11、9二路面工程118cm厚低剂量水稳底基层M21608.9220cm厚低剂量水稳底基层M2360983.6318cm厚水稳基层M2605160.8420cm厚水稳基层M25073.553cm厚AC13C细粒式沥青混凝土M21396.665cm厚AC20C中粒式沥青混凝土M2139678cm厚AC25C粗粒式沥青混凝土M228068084cm厚AC-13(SBS) 细粒式改性沥青混凝土M228127796cm厚AC-20C(抗车辙剂)中粒式改性沥青混凝土M218681010安砌混凝土预制路缘石M81146.411人行道铺设M254464.5三排水工程1雨水管道铺设M185912污水管道铺设M142

12、953检查井座8864雨水口座6891.2技术标准（1）设计等级：一级公路兼顾城市主干道，沥青混凝土路面。路基宽度60米，全线主线设计速度60公里/小时，双向6车道，辅道设计速度40公里/小时，双向2车道。（2）设计荷载：公路级；设计洪水频率为1/100；（3）路基标准横断面布置为：3.5米人行道+7米辅非共板+3米绿化带+12米机动车道+9米中央分隔带+12米机动车道+3米绿化带+7米辅非共板+3.5米人行道。断面如下图：（4）桥上护栏：桥梁行车道上内侧护栏采用SB级墙式护栏，外侧采用SA级墙式护栏，人行道侧采用钢护栏；（6）桥面铺装： 10cm沥青混凝土+防水层+10cmC40防水混凝土；

13、（7）路面结构机动车道：4cmAC-13C（SBS改性）+6cmAC-20C(抗车辙剂)+8cmAC-25C+36cm水泥稳定碎石+20cm低剂量水稳碎石。辅非共板：采用4cmAC-13C（SBS改性）+8cmAC-25C+36cm水泥稳定碎石+20cm低剂量水稳碎石。人行道：6cm混凝土路面砖+4cmM7.5水泥砂浆+20cm低剂量水稳碎石。桥面沥青铺装为：4cmAC-13C（SBS改性）+6cmAC-20C（抗车辙剂）+桥面防水层。被交道路路面结构：沥青路面：3cm厚细粒式沥青混凝土+5cm厚中粒式沥青混凝土+20cm水泥稳定碎石+18cm低剂量水泥稳定碎石。水泥路面：20cm水泥混凝土+

14、20cm水泥稳定碎石+18cm级配碎石。第2章 施工部署2.1项目部组织机构及人员配备（1）为保证“快捷、优质、高效、安全、有序”地完成本合同段工程施工，在施工现场设置“中交第四公路工程局S332改建工程二标项目经理部”，项目经理部设置在老S332右侧K18+680处安庆西治超站院内，作为该项目施工组织管理机构，负责从开工到竣工全过程施工管理活动，全权代表公司负责本项目实施。我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建项目经理部。项目部设项目经理1名，项目常务经理1名，项目书记1名，项目副经理2名，项目总工1名。项目部实行项目经理负责制，代表公司履行合同、兑现承包人

15、的各项承诺。主要人员见下表：（2）职能部门本着科学管理，精心施工，充分发挥项目管理人员的管理能力、体现项目团队精神，项目部设置组织机构如下：项目经理、项目常务经理、项目总工、项目书记、项目副经理、工程部、合同部、财务部、物资设备部、综合事务部、安全环保部、试验室、资料室。S332安庆至望江改建工程二标目经理部人员配备序号名称人数备注1项目经理12项目常务经理13项目书记14项目副经理25项目总工16工程部67财务部28综合事务部29物资设备部210试验室511合同计划部212安全环保部42.2施工平面布置图2.3施工队伍划分根据本工程工期要求及工程规模，结合施工现场实际情况，项目部拟配备12个

16、施工队伍，分别为软基处理一工区、二工区、三工区、四工区，路基一工区、二工区、三工区、四工区，桥涵工区，水稳工区、沥青路面工区，防护排水一工区、防护排水二工区。详见施工队伍概况表。软基处理一工区：负责K18+000K21+824段的软基处理工程施工。软基处理二工区：负责K21+840K22+924段的软基处理工程施工。软基处理三工区：负责K22+924K23+945段的软基处理工程施工。软基处理四工区：负责K23+945K25+000段的软基处理工程施工。路基一工区：负责K18+000K19+700段雨污水管、路基填挖工程施工。路基二工区：负责K19+700K21+400段雨污水管、路基填挖工程

17、施工。路基三工区：负责K21+400K23+200段雨污水管、路基填挖工程施工。路基四工区：负责K23+200K25+000段雨污水管、路基填挖工程施工。桥涵工区：负责K18+000K25+000段的所有桥梁、结构物工程施工。水稳工区：负责K18+000K25+000段的所有水稳工程施工。沥青工区：负责K18+000K25+000段的所有沥青工程施工。防护排水一工区：负责K18+000K21+500段的所有防护排水工程施工。防护排水二工区：负责K21+500K25+000段的所有防护排水工程施工。主要施工队伍的任务划分及机械设备、劳动力组织见（施工队伍概况表）施工队伍概况表施工队伍施工段落人员

18、主要机械设备机械名称数量软基处理一工区K18+000K21+82430静压桩机1台深层水泥搅拌机10台灰浆搅拌机10台挖掘机（1.1m3）1台软基处理二工区K21+840K22+92420走管式振动打桩机6台振动锤6台挖掘机（1.1m3）1台软基处理三工区K22+924K23+94520走管式振动打桩机7台振动锤7台挖掘机（1.1m3）1台软基处理四工区K23+945K25+00020走管式振动打桩机7台振动锤7台挖掘机（1.1m3）1台路基一工区K18+000K19+70015三轮压路机（1821t）2台振动压路机（26t）1台振动压路机（19t）2台推土机（T220）2台挖掘机（1.1m3

19、）2台装载机（5t）1台自卸车15辆路基二工区K19+700K21+40015三轮压路机（1821t）2台振动压路机（26t）1台振动压路机（19t）2台推土机（T220）2台挖掘机（1.1m3）2台装载机（5t）1台自卸车15辆路基三工区K22+924K23+94515三轮压路机（1821t）2台振动压路机（26t）1台振动压路机（19t）2台推土机（T220）2台挖掘机（1.1m3）2台装载机（5t）1台自卸车15辆路基四工区K23+200K25+00015三轮压路机（1821t）2台振动压路机（26t）1台振动压路机（19t）2台推土机（T220）2台挖掘机（1.1m3）2台装载机（5t

20、）1台自卸车15辆桥涵工区K18+000K25+00020吊车（16t）1台装载机（5t）1台钢筋加工机械（调直机、弯曲机、切段机）2套电焊机5台砼振捣机械5套张拉机械4套罐车（8m3）2辆水稳工区K18+000K25+00020胶轮压路机2台单钢轮振动压路机（26t）2台单钢轮振动压路机（19t）2台水稳摊铺机3台装载机（5t）1台自卸车15辆沥青工区K18+000K25+00020胶轮压路机3台双钢轮振动压路机（26t）2台双钢轮振动压路机（19t）2台沥青混合料摊铺机3台装载机（5t）1台双钢轮振动压路机（13t）3台智能沥青洒布车1台同步封层车1台自卸车15辆2.4施工设备配置主要进场

21、机械设备表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)吨位(t)厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）预计进场时间小计其 中拥有新购租赁沥青砼拌合机HQB400023020121193热储料仓系统HQB18015020121193热沥青导热储罐HQB130010020121193智能沥青洒布车LMT525120121193同步封层车LMT531020121193沥青混合料摊铺ABG52520123393水稳摊铺机3393水稳拌和站WCB60020121193双钢轮压路机13T20123393双钢轮振动压路机19T20122293双钢轮振动压路机26T20122293单钢轮振动压路机19T20

22、122293单钢轮振动压路机26T20122293胶轮压路机25T20125593重型轮胎压路机21T20123393三钢轮压路机21T20122293碎石洒布机20T20121193非接触式平衡梁SMC842818-21t20124493三轮压路机3Y-18/2118-21t2011徐州8894振动压路机XP26026t2011徐州4491振动压路机XS19019t2011徐州8894拖式振动碾YZT45T45t2012南京3394振动夯实机HS602012上海4494推土机T220162kw2011徐州8893挖掘机PH220LC-V1.1m32013徐州3391挖掘机PC220-61.1

23、m32012徐州3393挖掘机R220L-51.1m32012徐州3392挖掘机PC220-61.1m32012徐州3394挖掘机R200LC-51.0m32012徐州2291自卸汽车JAC18t2012合肥454594自卸汽车EQ3208G11.5t2012武汉151593洒水车8T2012合肥2291装载机ZLM505T2012徐州6691装载机ZLM303T2012徐州2291起重吊机QY-1616t2012徐州1194混凝土拌和站HZS7575m3/h2011徐州1193砂浆搅拌机hj-3502011合肥101095混凝土运输车AH5240GJB8m32012徐州2294张拉设备YLD

24、-2504494钢筋调直机GJ-14/49kw2294钢筋弯曲机WJ-402.8KW2294切断机QJ-407.0KW2294电焊机BXT-3030KW5594振捣设备0.75KW0.75KW5594静压桩机1194走管式振动打桩机DJ-75202094振动锤DZ-75KS202094深层水泥搅拌机ZGZ-A型桩机101094灰浆搅拌机F3001010942.5劳动力计划安排本工程根据工期要求及工程规模，结合施工现场实际情况，项目部拟配备12个施工队伍，分别为软基处理一工区、二工区、三工区、四工区，路基一工区、二工区、三工区、四工区，桥涵工区，水稳工区、沥青路面工区，防护排水一工区、防护排水二

25、工区。施工中根据实际进度情况进行动态调整，高峰期技工缺口就近调入和采取倒班、加班等措施，普工缺口可就地雇用季节工。劳动力计划安排详见劳动力计划表。2.6主要材料、半成品、构配件供应根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划。原则是：满足月施工进度、尤其是高峰期的用量要求，且现场不长期库存积压；适度提前贮备（水泥、石灰、砂石料710d，石灰、钢材1015d）；选择质优价宜且有质保书的产品，选择优异的厂家保持供货固定；据实际施工进度情况进行动态调整月计划。第3章 总体施工进度计划3.1、施工进度安排原则（1）、施工进度安排确保工期目标。（2）、合理安排，使整个

26、合同段的施工形成流水作业进行有序、均衡、连续的施工。（3）、路基软基处理施工进度是本标段工期的关键控制点，路基软基处理施工必须最先计划、最先准备、最先实施。3.2、总工期安排根据招标文件及合同文件要求，本合同段合同工期为36个月，总体施工进度计划按照工期30个月编制，计划开工日期为2016年7月1日，竣工日期为2018年12月31日。各分项工程工期安排如下：新建段K21+800K25+000，改建段K18+000K21+8001、施工准备新建段：2016年7月1日2016年7月31日，工期为1个月。改建段：2016年7月1日2016年8月31日，工期为2个月。2、路基清表新建段：2016年8月

27、1日2016年9月30日，工期为2个月。改建段：2016年9月1日2016年10月31日，工期为2个月。3、软基处理新建段：2016年10月1日2017年3月31日，工期为6个月。改建段：2016年11月1日2017年5月31日，工期为7个月。4、雨污水管道新建段：2016年11月1日2017年4月30日，工期为6个月。改建段：2017年1月1日2017年6月30日，工期为6个月。5、涵洞工程新建段：2016年12月1日2017年8月31日，工期为9个月。改建段：2017年2月1日2017年10月31日，工期为9个月。6、K18+205小桥新建段：2016年12月1日2017年10月31日，工

28、期为11个月。7、路基填挖新建段：2017年3月1日2017年12月31日，工期为10个月。 改建段：2017年5月1日2018年2月28日，工期为10个月。8、路基预压新建段：2017年8月1日2018年3月31日，工期为8个月。改建段：2017年10月1日2018年5月31日，工期为8个月。9、路基防护新建段：2018年1月1日2018年5月31日，工期为5个月。改建段：2018年3月1日2018年7月31日，工期为5个月。10、路面水稳新建段：2018年3月1日2018年8月31日，工期为6个月。改建段：2018年4月1日2018年9月30日，工期为6个月。11、侧石安装新建段：2018

29、年4月1日2018年9月30日，工期为6个月。改建段：2018年5月1日2018年10月31日，工期为6个月。12、路面沥青新建段：2018年6月1日2018年10月31日，工期为5个月。改建段：2018年7月1日2018年11月30日，工期为5个月。13、人行道及绿化带新建段：2018年7月1日2018年11月30日，工期为5个月。改建段：2018年8月1日2018年12月31日，工期为5个月。总体施工进度计划见附图。3.2总体施工进度计划第4章 工期保证措施工期是工程建设项目的重要问题，能否按期交付使用，将直接影响投资效益，为确保30个月完成S332改建工程二标，我公司将采取如下具体措施：

30、4.1、组织保证成立独立项目经理部，配备有丰富路基、路面、市政施工管理经验、综合指挥、协调能力强的项目管理班子；挑选业务精、技术熟、诚实敬业的施工人员，加强对本工程各方面、全方位的管理；按流程计划实施，使工程施工每个环节均在受控之中。成立工期预控小组，阶段性地对工程施工组织、设备配备、施工工艺、技术、质量、外部环境进行预测、监控，提供超前决策依据，使分项工程工期目标始终处于受控状态。成立专门地方关系协调部，选派有多年地方协调工作经验的同志，发扬中交四公局“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，本着“大事讲原则、小事讲风格”的原则，灵活运用我公司独具特色的地方关系“综合治理”方式，充分发挥我公司在

31、地方关系协调方面的优秀经验和地缘优势，处理协调好地方关系，减少施工干扰，保证施工正常运行。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，来促进项目管理，对指挥不力、消极怠工者，从严处理。切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。4.2、物资保证充分利用我公司在公路系统及市政道路工程多年的施工经验及良

32、好稳定的材料供应关系，加大运料、备料力度，保证工程所需材料准时、保质保量供应。调用充足的、性能先进、配套的施工设备，提高机械化作业程度，提高工效，加大设备保养、维修力量，保证设备完好率90%，为此项目部专门成立机械保障队。充分发挥我公司优势，本工程所需主要施工机械均在安徽省内，随时待命。项目资金专款专用，制定科学合理的资金使用计划，确保施工资金充足。开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加

33、速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。4.3、技术保证优化施工方案：充分运用我单位在与本工程施工条件相似的类似工程施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。推行施工节点管理，合理筹划工序、流水线，确保主要节点目标按期完成。加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月。以质量保工期：严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管

34、理，使施工过程各要素始终处于受控状态，使产品一次性达到合格标准，杜绝返工，走以质量保工期之路。充分开展QC小组活动：推广新技术、新材料、探讨研究新方案、新工艺，切实缩短单项工程施工周期，加快工程建设。以安全促工期：制定切实可行的安全生产预防措施，确保生产安全，走安全保工期之路。制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。加强人员培训工作，对分部、分项工程施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站监控，杜绝质量隐患及返工。44、向管理要工期完善各项管理制度和管理方法，管理机构配备齐全，专

35、业分工明确。 协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到

36、细部，由地下到地上层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。4.5、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。(1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。(2)进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工

37、进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。第5章 质量保证体系5.1 工程质量管理体系5.1.1质量目标工程质量目标：分项工程合格率100%，优良率95%；分部工程合格率100%，优良率95%以上；单位工程合格率100%，优良率95%以上；建设项目交工合格，竣工优良。 5.1.2工程质量管理体系在本工程中，将成立以项目经理及项目总工程师为核心的质量管理组织机构，对工程质量进行全面

38、的管理及控制。施工质量组织管理体系框图产品工程质量质量保证措施质量保证体系业主施工过程质量保证计划施工部门技术部门公司总部监理质量检查部门项目经理部质量管理措施体系图质量保证措施思想保证技术保证组织保证制度保证质量意识教育质量方针质量目标质量计划质量审核质量改进施工过程控制技术培训施工组织设计施工技术交底技术文件控制新技术新工艺先进施工设备精密检测仪器健全机构专人负责质量管理领导小组安全质量部精测队、试验室、贯标办公室施工队质检室、工区、QC小组总工程师质检工程师质量检查员质量管理标准化GB/T19001-2000质量手册质量体系、程序文件工法、作业指导书质量记录施工规范、验收标准经济保证 优

39、质奖励劣质处罚质量责任书兑现质量终身责任制经济保证方法保证不合格品控制施工材料进货检测工序自检、互检、交接检质量抽样检查隐蔽工程检查签证定期(年、季、月、周)检查分项工程检查自评分部工程检查自评单位工程检查自评信息反馈保证纠正预防监理工程师意见设备材料状况检验评定报告质量评定报告5.2工程质量保证措施5.2.1质量管理职责1、项目经理质量管理职责：（1）、在工程和服务质量方面，作为公司代表对公司总经理负责。 （2）、根据公司总体目标要求，负责制定、贯彻和实施本单位质量计划，贯彻公司质量文件，组建和完善内部质量保证体系，并使之有效运行。 （3）、对所承接工程质量负全面责任。 （4）、工程项目合同

40、的实施，并将合同执行情况定期向公司经营部报告。 （5）、负责制定本项目安全、文明施工管理办法，并组织实施。 （6）、监控承包方履行承包合同。 （7）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 2、项目副经理质量管理职责： （1）、协助项目经理主抓生产管理工作，经常检查工程进度，主持生产调度会，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。 （2）、组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管的部门的工作质量进行全面监督和管理。 （3）、参加项目施工组织设计的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料。 （4）、定

41、期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 （5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （6）、配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 （7）、负责现场文明施工和环保工作。 3、项目技术负责人质量管理职责： （1）、对本项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 （2）、协助项目经理组织实施公司质量体系文件，向公司总工程师和项目经理报告工作。 （3）、负责组织编制项目施工组织设计（含项目质量计划），上报公司工程部会审。 （4）、协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的及时检查、评议、整改

42、、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 （5）、熟悉、审查图纸，主持图纸会审工作。 （6）、负责向项目部全体工程技术人员和职工进行技术交底。 （7）、负责过程检验和试验的组织实施，组织最终检验。 （8）、组织制定不合格品的处置措施，并监督实施。 4、技术质量部质量管理职责： （1）、贯彻执行质量管理规定和技术规范。 （2）、根据有关规范进行实物质量检验评定。 （3）、坚持施工现场把关，重点项目多查，发现问题及时处理，不能处理的及时上报并提出处理建议。 （4）、督促各分项工程师和班组做好质量自检记录。 （5）、领导试验室做好原材料检验、试验工作。 （6）、及时发现和汇报工程质量事故和隐患。

43、（7）、行使工程质量否决权和工资结算部分决定权。 （8）、组织有关人员整理好内业资料，做到工程结束，资料齐全。 （9）、积极会同业主工程师、监理工程师搞好质量管理工作。 （10）、制定单位、分部、分项工程质量目标，确定样板工程。 （11）、做好质量管理的宣传工作。5、工程部质量管理职责：（1）、参与图纸会审及施工组织设计的编制，负责技术方案及质量保证措施的实施。（2）、负责工程的全线测量，敷设导线、控制网点。（3）、负责对施工班组的技术交底及操作人员的岗前培训工作。 （4）、负责生产过程中的质量记录与标识，做好成品防护工作。 （5）、对不合格产品进行评审并制定处置措施，制定纠正和预防措施，组织

44、落实并对其效果进行检验。 （6）选用适当的统计技术，收集数据并进行分析、处理，使产品质量得到有效控制。（7）、配合质检部做好质量检验工作，现场解决施工技术问题。 6、试验室质量管理职责：（1）、负责进场材料的检验和试验，做好质量记录，并及时将检验结构报送工程部、质检部和物资设备部。（2）、负责工程检验和试验中的试配、试验和检测工作。（3）、负责本单位检验、测量、试验设备的校准、维护和保管工作。（4）、收集、整理试验数据，做好数理统计工作。7、质检工程师质量管理职责：（1）、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材，参与图纸会审。（2）、根据项目的特点

45、和难点，编制质量通病管理手册，制定质量检查制度并负责落实。（3）、在项目总工指导下对施工质量进行督查管理，参与对工程质量事故的调查。（4）、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，书面指出各项工作的工作程序、应达到的技术标准和应注意的重点和难点，以及易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。（5）、深入施工现场，检查各分项（部）工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，下达整改通知书并督促落实，消除质量隐患。（6）、组织对已完工作进行检查验收，合格后报监理验认，禁止自检不合格的产品（工序）报监理验认，并对自检不合格的产品（工序）提出切实有效的补救措施。（7）、记录好施工日志，建立质量检查

46、台账，及时填报质量检查资料。（8）、负责本业务范围内的环境监测、检查，对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。8、物资设备部质量管理职责：（1）、负责本项目的物资采购工作，并对进场物资的检验和试验负责。（2）、负责进场物资的标识工作，负责顾客提供产品的控制，并做单独标识。（3）、负责项目所需设备的计划申请、使用控制、维修保养。（4）、负责项目物资的搬运、贮存工作。（5）、负责对物资不合格品的处置工作。 9、安全环保部质量管理职责：（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（2）、组织落实主控程序的正常运行，并对其项目安全工作

47、进行全面监督和管理。 （3）、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查，参加季度、年度先进单位评比工作。（4）、严格执法，有效的控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工工程中处于受控状态。（5）、精通业务，掌握了解分部、分项工程的结构类型、施工特点。机械设备、临时设施的分布状况，强化安全状态管理，正确使用安全管理否决权。 （6）、与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训。（7）、贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。 10、综合事务质量管理职责：（1）、协助项目经理主抓劳

48、资人事管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。 （2）、贯彻落实劳务分包方选择工作程序，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。 （3）、有效控制工程项目的任工成本，使外包队伍的劳务结算在施工过程中处于受控状态。（4）、与相关部门共同做好工程成本、工程质量、安全生产、治安保卫的有效控制。（5）、贯彻执行有关职工职称评定考核的各项规定。（6）、负责项目部文件及资料的管理，建立受控文件清单。 11、各施工队负责人质量管理职责：（1）、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部、分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。（2）、认真

49、执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。（3）、按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 （4）、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底。（5）、组织班组进行自检、互检、交接检。（6）、填定隐、预检记录，会同技术员、质检员办理隐预检。 （7）、填写分部、分项工程的质检记录，交质检认可后签字保管。5.2.2工程质量控制的运转1、以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。2、在目标计划制定后，各施工现场管理人员针对具体的施工班组、编制相应的工作标

50、准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3、在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在下次施工中不出现类似问题。4、在实施完成后，对成型的产品或分部分项工程进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。5.2.3工程质量控制运转的保证1、项目领导班子成员充分重视施工质量控制运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动，如；每月进

51、行一次质量评比，不定时进行质量竞赛。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量，每天对各施工班组的施工质量进行监督、检查，发现问题及时处理。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。配置齐全必要的质量检测仪器设备。4、制定完善的措施，以保证体系的运转。5、每周召集技术人员开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。6、开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新高度。5.2.4质量控制的落实施工质量控制体系要围绕“人、机、物”三大要素进行落实。“人”的因素：主要从人员培训、人员管理、人员评定三个方面管理。使进驻现场的人员随时保持最佳状态,

52、确保工程顺利进行。“机”的因素：确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中对其进行良好的养护、检修。“物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保工程的质量，必须从施工用材、周转用材等进行综合控制及管理。5.2.5施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。制定现场的各种管理制度，完善计

53、量及质量检测技术和手段。对工程基础施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程立即报

54、验，工程材料合格方可施工，不得擅自变更替换工程材料等。3、事后控制阶段按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5.2.6各施工要素的质量控制1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施发放图纸后，内业技术人员会同技术

55、员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检三级检验制度，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5.3 试验检测计划5.3.1工地试验室设置计划本工程建立工地试验室，按照安徽省公路水运工程工地试验室建设与管理暂行规定（皖交质监局20126号

56、）建设，并通过政府质量监督部门的备案验收。试验室负责各项材料检测试验、标准试验及与施工过程质量检测试验。配备公路材料专业试验检测工程师2名，试验检测员3名，所有试验人员需经考核合格后持证上岗。试验用检测设备均应经相应的计量部门或检测机构检定合格，并须在使用中定期进行校正。5.3.2试验检测项目及频率严格按公路工程质量检验评定标准第一册(土建工程)JTG F80/1-2004、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008及相关施工规范、试验检测规程要求的检测频率对本工程实行试验检测。6章 安全保证体系6.1总则（1）坚决贯彻安全生产的一贯方针，保障从事本合同段公路工程施工生产人员的安全

57、，预防事故发生，特建立健全安全保证体系，并确保正常运转。（2）项目部的各级干部、工程技术人员、生产管理人员及全体员工，应贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产，必须管安全”的原则，“谁主管谁负责”的安全生产责任制，在组织本合同公路项目施工时，要做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结与评比。（3）本合同段公路项目施工，必须严格执行交通部颁JTJ076-95公路工程施工安全技术规程。6.2安全管理机构（1）项目部成立安全领导小组。项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。必须认真履行与公司签订的安全责任书，并对各工区签订责任书，逐级落实安全责任制。安全保证体系框

58、图见附图：（2）安全环境部是安全领导小组协助经理对日常安全生产工作和机械安全工作，履行监督检查管理职责，并协助搞好工地安全和消防工作。（3）各工区、作业队、班组设专（兼）职安全员，负责项目的安全生产工作。（4）专职安全员须经专业培训，持证上岗，且不得随意更换。6.3项目经理部各有关人员安全职责（1）项目经理的安全责任制A、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任；B、贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度；C、负责组织领导本合同段安全生产保证体系，制订年度安全生产工作目标和相应的保证措施；D、负责领导和检查技安科的工作，督促作好一系列安全设计工作并坚

59、持每月对本项目安全生产进行一次大检查，研究和解决项目安全生产的有关问题；E、加强对本合同段职工遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识。（2）项目副经理的安全职责A、对本项目的安全生产，劳动保护工作负第二责任。B、协助经理贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度。协助经理组织项目安全大检查。C、组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。D、在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责。（3）总工程师的安全职责A、在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。B、主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种法规、制度

60、、安全操作规程。C、进行施工技术交底时，同时进行安全交底。D、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工中违反安全操作规程的，有权令其停止工作，及时纠正。E、协助搞好职工安全技术培训工作。（4）安全环境部的安全职责A、在项目经理的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。B、编制安全技术操作规程及项目单项工程安全措施等一系列安全设计，报经理审批后组织实施。C、经常深入施工现场进行检查，发现安全隐患，及时向领导报告，采取措施防范未然。D、有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。E、负责项目安全生产的宣传、教育工作，搞好特种作业人员的