项目总工EPC项目设计管理专题宣贯(19年)

1、中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.EPC项目设计管理专题宣贯-背景介绍苏敬涛设计管理部 01 2019年局设计管理部的成立与定位目录02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍01 2019年局设计管理部的成立与定位目录02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍01 2019年局设计管理部的成立与定位2019年3月份发文成立：（1）原则上不干涉局设计公司（2）管EPC项目的“设计板块”设计也是需要管理的01 2019年局设计管理部的成立与定

2、位设计管什么：纵向管项目设计业务横向管项目板块融合EPC横向管板块融合纵向管设计业务（设计单位）业主要求01 2019年局设计管理部的成立与定位目录02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑（一）EPC项目规模（二）EPC管理现状增量规模：200亿+存量规模：600亿+经调研，尚未建立设计管理的秩序02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑（三）初步建立秩序（目的）体系建设制度建设能力建设体系建设：关于进一步加强设计管理工作的意见制度建设：设计资源采购管理办法能力建设：EPC项目设计管理指南已通过第五十二次总经理

3、办公会的审议前两个文件，过总常会再发布指南性文件，正在走平台发布01 2019年局设计管理部的成立与定位目录02 2019年度设计管理部的顶层设计考虑03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍体系建设：关于进一步加强设计管理工作的意见制度建设：设计资源采购管理办法能力建设：EPC项目设计管理指南三局 & 五局 & 八局外部参考：一公司二公司三公司内部参考：03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍设计投标设计开展前置工作方案设计、初步设计、施工图设计设计与其它板块的融合在内容编排上主要以房建EPC项目为阐述背景，力求涵盖的环节尽可能宽，覆盖了EPC项目从投标

4、开始至现场施工服务的全过程：03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍一是资源配置，阐述了设计资源的合理配置对项目设计管理的重要性，多数EPC项目仅仅组建一支设计管理团队或甄选一家设计单位并不能解决项目所有设计问题及成本控制，与项目管理的其它板块相比，在当前企业自身资源不足的情况下，设计管理离不开设计资源的合理配置与支撑，因而设计资源配置或被认为是项目设计管理最重要的顶层设计之一，某种意义上或决定着项目设计管理的成败，应给予足够的重视与支持。在编制方向的把握上，则主要考虑了三个目标与导向：03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍二是管理穿透，花大量篇幅介绍了项目设计业务开展的基本过程与关注要点，

5、因为任何一项设计工作的背后可能都涉及诸多外部单位之间的利益博弈与诉求，绝不仅仅是一个单纯的技术设计问题，对设计基本过程及管控要点的深入阐述，有助于增强项目设计主管部门对设计单位的业务管控穿透力，在管理过程中或能更为主动，将管理触角延伸至设计单位的内控环节，不至于被设计业务所屏蔽。在编制方向的把握上，则主要考虑了三个目标与导向：03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍三是板块融合，整个编制过程中，不断地强调了设计与其它板块的融合，如设计与业主的融合、设计与采购的融合、设计与商务的融合、设计与施工的融合，透过原理与案例的介绍，提高项目管理的融合意识、启发与拓宽融合的办法与对策，真正践行EPC模式设计-施工一体化的初衷，达到EPC项目价值创造的目的，实现业主与承包商的共赢。在编制方向的把握上，则主要考虑了三个目标与导向：03 EPC项目设计管理指南编制思路介绍致谢：基于管理指南的编写工作量大，局属相关部门、二级单位及项目部对指南的编写提供了很多帮助，在此对相关单位和个人表示诚挚的感谢。希望：限于时间和经验水平，部分管理内容未考虑到，管理指南也只是提供了设计管理过程中的一些指引性参考，在实践中应结合项目实际因地制宜，以解决问题为导向，兼顾管理的原则性与灵活性。希望大家在使用的过程中提出宝贵的意见，通过工作中的不断验证与经验积累、持续完善管理指南，使其更加简单、实用与有效，在项目管理中发挥