集团应用模式与多组织ppt课件

1、演讲人：金蝶EAS产品事业部总体部集团运用方式和组织设置EAS集团业务与多组织提 纲集团企业信息化模型EAS组织架构EAS根底资料管理集团运用的方式不同方式下的组织架构设置财务控制方式下的组织架构设置战略控制方式下的组织架构设置运营控制方式下的组织架构设置集团企业信息化目的信息集成人员集成流程集成资源共享集中控制规范化信息化目的集团信息化的目的可归结为基于多组织的协同与控制集团业务模型开展集团协同和控制困难集团财务协同和控制可以，业务控制和协同才干不够，无法精细处置业务以业务组织为中心定义业务规那么，商业逻辑，处置流程，报告体系，协作关系，精细化集团业务操作。K3，U8NCEAS多数据中心多公

2、司多业务组织EAS组织模型管理单元主数据隔离资源，效力，知识共享平安和个性化效力业务组织精细化政策，精细化业务逻辑和流程精细化业务责任多级报告体系层次业务载体准确的业务调整才干天作之合，CU提供公共的效力，业务组织在CU的根底上准确执行业务业务组织是业务操作的载体采购定单基于采购组织，其填制时运用的根底资料经过采购组织与CU选择，其后续流程由业务类型和采购组织决议业务组织是业务政策的载体对于同一种物料，可以精细到详细业务组织的政策；设置在CU的政策为共享的政策业务视图与虚体报表根据业务视图汇总下级数据到上级，上级查询数据根据业务视图展开数据区分业务责任，松耦合的业务链经过业务委托，集团的采购中

3、心可以为下面的一切工厂采购，公司的采购组织可以为一个指定的工厂采购，也可以为多个工厂采购CU提供主数据效力，是多个业务组织协同任务=财务组织=库存组织=销售组织=采购组织=CU多个业务组织业务协同时，运用同样的主数据；如采购和库存，内部责任报告的财务组织与法人对应的财务组织之间的凭证协同 EAS组织模型总结更加精细的控制业务政策，对于不同的业务政策方式，可以经过添加业务组织来实现政策上的分别。EAS组织模型总结更加精细的控制业务处置逻辑和流程，经过细化不同业务组织的业务处置逻辑和流程，可以有针对性的根据业务设计流程和商业处置逻辑。EAS组织模型总结更加灵敏的设计统计和汇总方式。EAS组织模型总

4、结与其他业务集成的方式更加灵敏。EAS组织模型总结业务组织是基于实践的行政组织的，又高于行政组织的，业务组织的概念充分表达了信息技术的优势，可以突破企业当前的地域和实践组织构造的限制，为了企业管理的目的设计企业业务运转的组织架构。EAS根底资料精细管理区分业务组织管理集团管控 集团控制和分配集团档案(S,D)支持虚体报表集团政策掌握才干根底资料在集团运用中有重要的意义：1、在上下级之间分配和共享并控制2、集团一致语义，便于统计分析EAS根底资料的方式S类是直接共享，在一个地方创建，集团内一切组织架构都能看见S4类有些特殊，是上级创建以后自动共享给下级；D类是隔离类，需求分配运用，D类的根底属性

5、至少编码，称号集团一致，目前通用框架实现了CU隔离和分配，其他业务组织部分实现了D类。I类是完全隔离的，不共享；S，D类根底资料可以在虚体报表中运用，D类可以实现上下级控制从不同角度管理关键业务对象关键业务对象：科目物料客户供应商员工资产这些关键业务对象需求从不同层面不同业务组织去管理和统计分析目前物料,客商实现比较好,其他业务对象随着业务深化会开展,如集团资产管理提 纲集团企业信息化模型EAS组织架构EAS根底资料管理集团运用的方式不同方式下的组织架构设置财务控制方式下的组织架构设置战略控制方式下的组织架构设置运营控制方式下的组织架构设置集团三种战略方式一体化战略相关多元化战略无关多元化战略

6、前向一体化：节约运营本钱提高销售效率树立品牌笼统后向一体化：降低采购本钱控制消费过程塑造差别化优势横向一体化迅速扩张规模提高企业产品业务的覆盖面和市场占有率加强企业实力及抵御市场竞争力量的才干 战略动因战略协同产生竞争优势 价值链上的战略匹配带来的本钱节约关键要素 管理协同技术协同消费协同营销协同战略动因分散风险平衡财务资源较快战略转移速度关键要素 资本运营才干资金筹集才干风险控制才干集团财务控制方式(无关多元化集团)战略控制方式(相关多元化集团)运营控制方式(一体化集团)管理方式功能和人员配置下属公司中心功能下属公司角色决策中心利润中心运营单元集分权分权M型集权与分权相结合H型集权U型普华永

7、道观念不同战略方式下集团总部功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收买、兼并公关人才培育法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收买、兼并公关人才培育法律审计集团营销现金管理+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收买、兼并+ 总部组织机构的管理+ 总部组织机构的管理战略方式 管理方式 管理手段创新最终实现集团价值最大化 管理方式 管理手段创新提 纲集团企业信息化模型EAS组织架构EAS根底资料管理集团运用的方式不同方式下的组织架构设置财务控制方式下的组织架构设置战略控制方式下的组织架构设置运营控制方式下的组织架构设置

8、财务控制方式下的集团运用特征集团下属公司相关性要求不高下属公司涉及行业比较多集团下属公司主要为子公司集团对下属公司控股或参股集团总部对下属公司仅限于结果控制集团不参与下属公司运营决策集团总部人员相对较少分权方式财务控制方式下的组织架构设置集团A(CU)下属公司A(CU)下属公司B A(CU)下属公司 (CU)在财务控制方式下,首先集团和下属公司全部是独立的管理单元(CU)财务控制方式下的组织架构设置集团(HR组织)下属公司A (HR组织)集团本部(HR组织)下属公司(HR组织)在财务控制方式下, 下属公司直接是一个HR组织, 集团总部是个HR组织;财务控制方式下的组织架构设置集团(财务组织)下

9、属公司A (财务组织)集团本部(财务组织)下属公司 (财务组织)在财务控制方式下,普通情况下:下属公司直接是一个财务组织, 集团总部是个财务组织;财务控制方式下的组织架构设置集团(财务组织)下属公司A (财务组织)集团本部(财务组织)下属公司 (财务组织)A本部(财务组织)内部责任报告主体C(财务组织)其他下属公司的责任中心能够要独立的出内部责任报告, 那么下属公司需求建立多个独立的财务组织(但CU只需一个,一切财务组织属于下属公司对应的CU)财务控制方式下的组织架构设置集团(采购组织)下属公司A (采购组织)下属公司B (采购组织)下属公司 (采购组织)在财务控制方式下,下属公司假设只是一个

10、采购政策,一个统计维度,那么下属公司直接是采购组织财务控制方式下的组织架构设置集团(采购组织)下属公司A (采购组织)下属公司B (采购组织)下属公司 (采购组织)C(采购组织)D(采购组织)在财务控制方式下,下属公司假设不是一个采购政策,或者不是一个统计维度,那么需求根据业务细分添加采购组织财务控制方式下的组织架构设置集团(销售组织)下属公司A (销售组织)下属公司B (销售组织)下属公司 (销售组织)办事处C (销售组织)办事处D (销售组织)在财务控制方式下,下属公司根据销售执行单元,销售执行政策分设销售组织,销售组织普通设置到销售办事处财务控制方式下的组织架构设置集团(库存组织)公司A

11、 (库存组织)公司B (库存组织)公司 (库存组织)工厂C (库存组织)工厂D (库存组织)在财务控制方式下,下属公司公司下的工厂普通独立作为库存组织;假设一致MRP运算那么根据MRP运算设库存组织.假设是商业企业,普通下属公司设一个库存组织或者一个责任中心设一个库存组织.财务控制方式下的组织架构设置集团(责任中心)公司A (责任中心)公司B (责任中心)公司 (责任中心)在财务控制方式下,下属公司根据本人的管理目的分设责任中心, 可根据预算分解的维度设置责任中心.战略控制方式下的集团运用特征财务的一致管理销售的一致管理客户的一致管理人力资源的一致管理效力的一致管理采购的一致配合与协调研发的一

12、致配合与协调下属企业有完好的运营决策权混合方式战略控制方式下的组织架构设置集团(CU)下属公司A (CU)下属公司B (CU)下属公司 (CU)在战略控制方式下,集团和下属公司普通是独立的管理单元(CU)战略控制方式下的组织架构设置集团(HR组织)公司A(HR组织)集团本部(HR组织)公司(HR组织)行政组织MHR委托HR委托在战略控制方式下, 下属公司直接是一个HR组织, 集团总部是个HR组织;下属公司的行政组织同时委托集团总部做HR管理战略控制方式下的组织架构设置集团(财务组织)下属公司A (财务组织)集团本部(财务组织)下属公司 (财务组织)在战略控制方式下,普通情况下:下属公司直接是一

13、个财务组织, 集团总部是个财务组织;存在内部责任主体那么添加财务组织战略控制方式下的组织架构设置战略控制方式下，下属公司能够行业不同或者会计制度不同，而集团有并帐的需求，在目前这种多帐簿需求只能变通实现:不并帐，合并报表处置；建立多个财务组织，财务组织之间经过BOTP非DAP协同凭证；集团并帐需求的变通处置下的财务视图集团(财务组织)集团主视图, 财务组织 集团其它,财务组织A公司(财务组织)其他公司 (财务组织)公司A (财务组织)其他 (财务组织)1、业务系统不同DAP规那么同时向两个财务组织生成凭证；2、经过BOTP非DAP在两个组织直接协同凭证，完成凭证折算功能这种方式目前能运用，但有

14、两个小缺陷：1、由于没有支持多业务视图，所以显示在一个视图上，实践上集团数据是在第二级，经过授权控制可以处理2、BOTP规那么内容比较多，假设有科目对照表要简单许多战略控制方式下的组织架构设置集团(采购组织)下属公司A (采购组织)下属公司B (采购组织)下属公司 (采购组织)在战略控制方式下,下属公司假设只是一个采购政策,一个统计维度,那么下属公司直接是采购组织;假设区分政策或者统计维度,那么在下面添加采购组织战略控制方式下的组织架构设置集团(销售组织)下属公司A (销售组织)下属公司B (销售组织)下属公司 (销售组织)办事处C (销售组织)办事处D (销售组织)在战略控制方式下，普通情况

15、下，销售组织可以根据销售职能和销售政策设置销售组织，分别挂在对应公司的CU下。假设集团对于销售管理比较集中，客户一致管理，那么可以思索虚拟销售公司的概念战略控制方式下的销售业务视图的变通方式运用条件：1、集团销售一致管理2、集中客商管理；设置方式：在集团设置一个虚拟的CU，一切销售组织在该CU内建立，销售组织委托记帐到本人的财务组织；基于虚拟的销售公司做客户关系管理集团公司A(财务组织)集团本部虚拟销售公司CU不是财务组织C(销售组织)所属CU记帐委托战略控制方式下的组织架构设置集团(库存组织)公司A (库存组织)公司B (库存组织)公司 (库存组织)工厂C (库存组织)工厂D (库存组织)下

16、属公司公司下的工厂普通独立作为库存组织;假设一致MRP运算那么根据MRP运算设库存组织.假设是商业企业,普通下属公司设一个库存组织或者一个责任中心设一个库存组织.战略控制方式下的多后勤，单财务组织情况情况描画：下属公司没有库存核算，假设只设一个库存组织，下属公司的仓库处置人员处置不方便，授权不方便，与下属公司的销售不方便集成，所以下属公司的仓库设置库存组织，但委托集团记帐。集团公司A(财务组织)集团总部(财务组织)下属公司A(销售组织)A的仓库(虚拟的库存组织)记帐委托记帐委托销售委托运营控制方式下的集团运用特征集团下属公司相关性要求较高；集团下属公司主要为分公司或全资子公司，集团对下属公司拥

17、有完好的控制权；集团总部的控制力度很强，对下属企业的指点会得到完好执行；集团总部需求配置专业人才，满足决策需求。集权方式运营控制方式下的组织架构设置集团(CU)下属公司A下属公司B下属公司在运营控制方式下,集团和下属公司假设非常严密，可以只设置一个CU；假设集团只关怀业务和资金控制，但对于客户关系不集中管理，客户量多，下属公司那么独立设置为CU运营控制方式下的组织架构设置集团(HR组织)下属公司A下属公司B下属公司在运营控制方式下,普通只需求设置一个HR组织运营控制方式下的组织架构设置集团(财务组织)下属公司A (财务组织)集团本部(财务组织)下属公司 (财务组织)普通情况下:下属公司直接是一

18、个财务组织, 集团总部是个财务组织;存在内部责任主体那么添加财务组织运营控制方式下的组织架构设置集团(采购组织)下属公司A下属公司B下属公司在运营控制方式下,根据实践情况设置采购组织,假设只需一个集中采购中心, 那么只设置一个采购组织运营控制方式下的组织架构设置集团(采购组织)公司A(采购组织)下属公司B集团采购中心(采购组织)工厂D(库存组织)采购委托在运营控制方式下,根据实践情况设置采购组织,然后根据责任关系建立采购委托运营控制方式下的事业部方式集团销售组织下属公司A事业部B销售组织事业部A 销售组织在运营控制方式下, 销售组织根据事业部方式组成销售组织的业务视图M销售组织N销售组织G销售组织H销售组织运营控制方式下的事业部方式集团下属公司A财务组织下属公司B财务组织在运营控制方式下, 销售组织根据事业部方式组成销售组织的业务视图,运用记帐委托委托本人公司记帐记帐委托记帐委托其他公司财务组织M销售组织N销售组织G销售组织H销售组织记帐委托记帐委托运营控制方式下的组织架构设置集团(库存组织)公司A (库存组织)公司B (库存组织)公司 (库存组织)工厂C (库存组织)工厂D (库存组织)下属公司公司下的工厂普通独立作为库存组织;假设一致MRP运算那么根据MRP运算设库存组织.假设是商业企业,普通下属公司设一个库存组织或者一个责任