巨盈实业组织实施方案ppt课件

1、机 密巨盈实业组织实施方案 2005-7-5一、巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、巨盈实业组织设计及高管分管方案目录巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、董事长总裁总裁办公会人力资源委员会决策体系控制体系副总假设干名暂缺总裁助理假设干名地区公司财务管理部人力资源部市场研究部物流服务部冷轧事业部业务板块效力体系热轧事业部战略管理委员会企管信息部热轧事业部涂镀事业部资源采购部国际贸易事业部电子商务事业部综合管理部巨盈实业组织设计及高管分管方案注：本组织架构为工程组为巨盈实业所设计下阶段组织实施方案。巨盈实业组织设计及高管分管方案人力资源部综合管理部热轧事业部冷轧事业部涂镀事业部电子商务事业部

2、地区公司资源采购部国际贸易事业部企管信息部总裁助理A总裁助理B总裁助理C总裁助理D总 裁物流服务部市场研究部财务管理部一、巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、巨盈实业组织设计及高管分管方案目录巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、部门名称战略管理委员会机构代码JYD01部门定位 集团公司（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。成员组成高管（总裁及总裁助理）、企管、人力、财务、市场研究等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、战略规划决策2、年度经营计划3、重大投资(战略)决策一、关于三大决策机

3、构的职能定位与人员组成战略管理委员会注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，详细职能将在中予以表达。决策体系决策机构总裁办公会机构代码JYD02职能定位 公司经营决策及管理决策的最高权力机构。属于非常设机构，定位于公司的决策机构。 成员组成高管（总裁及总裁助理）、各部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、一事一议的重大决策2、月度经营计划3、价格、库存小组中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项4、除人力资源、战略外的重大管理制度拟定与修订、变化与调整决策5、决策执行效果的反馈、跟踪一、关于三大决策机构的职能定位总裁办公会决策体系机构名称人力资源委员会机构代码JY

4、D03机构定位公司人力资源管理的最高权力机构，属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成高管、人力资源、企管、财务等相关部门负责人。必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、重大人事任免2、重大人力资源管理制度变革3、重大人力资源数据的确定一、关于三大决策机构的职能定位人力资源委员会决策体系关于决策体系的实施意见意见一. 暂不设副总，设两位总裁助理，属于公司高管，一人分管资源采购部、国际贸易部、市场研讨部、物流效力部;一人分管三大专业事业部及电子商务事业部，并兼电子商务事业部总经理。二. 战略委员会的常设机构在企管信息部，人力资源委员会的常设机构在人力资源部。三. 总裁助理

5、A和B暂时空缺，适当时机，由总裁提名，进展增补四. 现有总经理行政助理归口综合管理部，做部门副职。部门名称财务管理部部门代码JYC01部门定位 财务部是公司的财务管理和会计核算中心，定位于控制部门，属于公司的费用中心。主要职能模块1、资金管理2、会计核算3、审计4、税收管理5、预算管理6、财务风险控制二、机构及部门职责定位财务管理部控制体系部门名称人力资源部部门代码JYC02部门定位 人力资源部是公司人力资源管理的主管部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。为公司人力资源委员会的常设部门；主要职能模块1、人力资源规划与管理2、招聘与人员异动管理3、绩效管理4、薪酬管理5、培训与发展6、企业文

6、化7、员工关系管理控制体系二、机构及部门职责定位人力资源部部门名称企管信息部部门代码JYC03部门定位 是公司企业管理及信息化管理的主要部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。为公司战略委员会的常设部门。主要职能模块1、战略规划与投资管理2、计划管理3、企管体系建设4 、信息化建设与管理控制体系二、机构及部门职责定位企管信息部关于控制体系的实施意见一对原投资部进展整合，先撤销，划归企管信息部进展整合二. IT固定资产的管理责任由综合管理部承当，思索到实践管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进展日常的资产管理任务三 企管信息部明确为战略规划与方案管理的牵头和担任部门部门名称市场研究部部门代

7、码JYS01 部门定位 是公司经营分析与市场、产业研究的部门，定位于服务部门，属于公司的费用中心。主要职能模块1、市场分析及产业分析2、市场推广3、信息管理4、经营品种开发及服务产品开发 三、机构及部门职责定位市场研讨部效力体系部门名称综合管理部部门代码JYS02部门定位 是公司的后勤管理部门。定位于服务部门，属于公司的费用中心。主要职能模块1、办公及生活设施管理2、公司实物资产管理3、安全保卫4、后勤管理效力体系三、机构及部门职责定位综合管理部部门名称物流服务部部门代码JYS03部门定位 是负责公司物流管理的主要部门。定位于服务部门，属于公司的成本中心。主要职能模块1、物流战略规划2、物流管

8、理3、资源数据管理4、异议处理效力体系三、机构及部门职责定位物流效力部关于效力体系的实施意见一.物流公司和物流部门一套人马，两个牌子二.将方案的职能从市场研讨部剥离到企管信息部 四、机构及部门职责定位冷轧事业部部门名称冷轧事业部部门代码JYO01部门定位 公司冷轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、营销管理2、销售3、客户管理4、风险控制业务板块部门名称热轧事业部部门代码JYO02部门定位公司热轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、营销管理2、销售3、客户管理4、风险控制四、机构及部门职责定位热轧事业部

9、业务板块部门名称涂镀事业部部门代码JYO03部门定位 公司涂渡产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、营销管理2、销售3、客户管理4、风险控制四、机构及部门职责定位涂镀事业部业务板块部门名称资源采购部部门代码JYO04部门定位 是公司采购的主管部门，负责钢材的采购。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、采购管理2、客户管理3、风险控制四、机构及部门职责定位资源采购部业务板块四、机构及部门职责定位国际贸易事业部部门名称国际贸易事业部部门代码JYO05部门定位负责公司进出口业务。定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、进口贸易2、

10、出口业务3、进出口业务管理4、客户管理5、信息管理6、风险控制业务板块部门名称电子商务事业部部门代码JYO06部门定位 负责公司资源的电子化交易，定位于业务部门，属于公司的利润中心。主要职能模块1、电子交易平台的会员服务2、信息服务3、电子交易4、品牌建设5、客户服务四、机构及部门职责定位电子商务事业部业务板块机构名称地区公司机构代码JYO07机构定位负责地区市场的产品销售与客户管理。定位于业务部门，属于公司的收入中心。主要职能模块1、销售2、资金管理3、客户管理4、采购管理4、风险控制四、机构及部门职责定位地域公司业务板块关于业务体系的实施意见一国际贸易事业部与香港公司一套人马，两个牌子二电

11、子商务事业部在过渡期内暂由主管营销高管来兼职管理，事业部内岗位由专人担任。一、巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、巨盈实业组织设计及高管分管方案目录巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、原那么一职能部门人员总量不添加,业务部门在预算费用控制的前提下,由部门总经理根据实践需求,提出需求方案,报人力资源委员会审批。原那么二特殊情况可以一人兼多岗原那么三按照战略需求、流程需求，同时思索公司内部的人力资源情况进展岗位设置优化原那么四一致岗位称号规范本次部门内部岗位的优化原那么是:原那么五部门内一致设部门副职请高总决策，副职的产生有两种方式。一是可以由部门总经理提名，报总裁审批；另一种方式是，竞聘的

12、方式。财务管理部岗位架构图总经理副总经理资金管理专员融资专员1人1人1人1人子公司财务管理经理地域公司财务管理专员审计专员1人1人1人总帐税务会计外贸会计采购会计制证会计稽核专员前台财务经理出纳销售会计1人1人1人1人3人2人1人1人综合管理专员1人审计经理1人取消：目前是对子公司审计为主，可并入地域公司管理范围红色：取消黄色：修正修正：放入副总管辖，主要担任财务分析，预算等。人力资源部岗位架构图总经理招聘调配专员绩效薪酬专员培训开发专员1人1人1人1人副总经理1人兼4人企管信息部岗位架构图总经理企业管理专员1人系统工程师系统管理专员1人1人2人副总经理1人兼5人修正意见：部门职能扩展，岗位编

13、制不能满足要求，建议目前编制8人，两年后调整至7人。市场研讨部岗位架构图总经理信息管理专员1人产业研讨专员兼市场谋划经理文员市场研讨专员1人1人1人1人副总经理1人兼5人综合管理部岗位架构图总经理行政文员司机前台文员值班员清洁工1人1人2人1人2人5人副总经理兼1人行政管理员1人13人修正意见：今后还需设专职档案管理岗位。物流效力部岗位架构图总经理前台经理1人外协经理资源设定费用核算专员子公司配送管理专员资源管理专员数据出库及文件管理员数据入库管理专员港口资源管理专员分中心资源管理专员单据联络专员异议处置专员1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副总经理兼1人运输调度专员1人12+n人根

14、据情况定冷轧事业部岗位架构图总经理营销业务经理副总经理兼行政专员兼1人n人意见：行政专员由副总兼热轧事业部岗位架构图总经理营销业务经理副总经理兼行政专员兼1人n人意见：行政专员由副总兼涂镀事业部岗位架构图总经理营销业务经理副总经理兼行政专员兼1人1人n人意见：行政专员由副总兼资源采购部岗位架构图总经理外钢厂经理综合管理经理上海区域经理采购业务经理(外钢厂)综合管理专员质保书管理员热轧采购业务经理钢贸采购业务经理冷轧采购业务经理涂镀采购业务经理上海区采购业务经理1人1人1人1人3人 2人1人3人1人3人2人1人副总经理兼1人21人电子商务事业部岗位架构图总经理兼运营经理兼副总经理兼1人1人备注：取消电子客户经理、客服经理 人国际贸易事业部岗位架构图总经理副总经理兼采购业务经理1人1人1人1人销售业务经理N人N人单证管理专员1人浙江巨盈公司岗位架构图总经理销售经理综合管理员财务经理会计出纳1人1人1人1人1人4人副总经理兼1人9人杭州百盛公司岗位架构图总经理销售经理1人1人1人1人4