精品课程现代企业经营管理(1)ppt课件

1、精品课程现代企业运营管理 南昌理工学院第一章 企业管理概述第一部分 教学导入案例第二部分 本章根本实际第三部分 案例讨论第四部分：模拟训练第五部分：素质拓展第六部分：创业素质论坛第一部分 教学导入案例江西省富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司) 案例讲述案例归纳:1、体制转型时期的“拉郎配2、违反客观规律，高额投入付诸东流3、机构臃肿，加速“巨舰沉海第二部分 本章根本实际一 、企业 一概念：企业是指从事消费运营活动或劳务活动，自主运营、自傲盈亏、独立核算、具有法人资历的盈利性经济组织。 企业是一个经济性组织盈利性。 企业是一个社会性组织。 企业是一个独立的法人。 企业是一个自主运营系统。二、企

2、业的根本特征三企业的目的 从根本上说,企业的目的有两个：第一是获利。企业要扩展消费规模，就要追加投资，这一切都要求企业经过消费运营活动实现一定的利润，以保证企业生存和开展目的的实现。第二是满足社会需求。企业不仅是一个经济组织，具有经济的功能，而且是一个社会性组织，是社会责任的承当者。二、企业管理(一)企业管理概念。 企业管理是指企业管理者根据企业的特性及其消费运营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业的消费运营活动和各种要素，进展方案、组织、协调和控制等，以实现企业预定目的的过程。这个定义包含了企业管理的主体、客体、方式及目的。二企业管理的性质和职能1、企业管理的性质。 为了合理组织消费力而

3、进展的企业管理，是现代化大消费的必要条件，只需是规模较大的共同劳动，就需求有一定的管理，由此而构成企业管理的普通性质，也就是企业管理具有的自然属性，它取决于消费力的情况。 企业管理虽然是由消费力的情况所引起、所决议的，但是，企业管理同时又是消费关系的表达，是实现社会消费的重要手段，所以，企业管理又具有社会属性。这就是我们通常所说的企业管理的二重性。2、企业管理的职能 企业管理具有两个根本职能，一是合理组织消费力，二是维护和完善消费关系。企业管理过程是这两个根本职能相结合而发扬作用的过程。企业管理的详细职能，划分的方法各不一致。 近代管理的代表亨利.法约尔把企业管理的详细职能划分为方案、组织、指

4、挥、协调、控制五个职能。我国实际界习惯上把它划分为决策、方案、组织、指挥、协调、控制、鼓励、教育等八个职能三、企业组织构造(一) 组织构造设计的原那么1. 义务目的原那么2. 分工与协作原那么3. 一致指挥原那么4. 有效管理幅度原那么5. 责权益对等原那么6. 集权与分权相结合原那么 7. 弹性构造原那么8. 精干高效原那么二企业组织构造类型1、直线制直线制的优缺陷优点：沟通迅速；指挥一致；责任明确。 缺陷：管理者负担过重；难以胜任复杂职能。适用：适用于中小型组织。 2、职能制 优点：有利专业管理职能的充分发扬。缺陷：破坏一致指挥原那么。适用：这种原始意义上的职能制无现实意义。3、直线职能制

5、直线职能制的优缺陷 优点：直线职能制既保证了企业的一致指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率，因此，在世界范围内，这种组织方式得到了普遍的、长期的采用。在我国，绝大多数企业至今依然主要实行这种组织方式。缺陷：过于集权，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联络不严密，易于脱节或难于协调；企业内部信息传送道路较长，反响较慢，难以顺应环境变化。指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾。 适用：这种组织方式较为普遍，我国大部分公司，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的构造4、事业部制事业部制(产品部门化)组织构造方式 事业部制(区域部门化)组织构造方式 事业部制的优缺陷优点：有利于发扬事业部的积极

6、性、自动性，更好地顺应市场；公司高层集中思索战略问题；有利于培育综合管理人员。缺陷：存在分权带来的缺乏，即指挥不灵、机构重叠，对管理者要求高。适用：面对多个不同市场或多个不同产品的大规模组织。5、矩阵制 矩阵制的优缺陷优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。缺陷：破坏命令一致原那么。适用：主要适用于突击性、暂时性义务。6、多维立体组织构造多维立体构造的优缺陷优点：经过多维立体组织构造，可以使这三方面的机构协调一致、严密配合，为实现组织的总目的效力。缺陷：多重指点。适用：这种组织方式适宜于多种产品开发、跨地域运营的跨国公司或跨地域的大公司，可以为这些企业在不同产品、不同地域加强市场竞争力提

7、供组织保证。7、委员会制委员会是指一群人有方案地聚合在一同，对某一特定问题进展讨论或商议决策的组织。优点：集思广益、集体决策、有效协调、鼓励参与。缺陷：做出决议要经过很长时间，费时费钱；责任不明确，委员的责任感不强；委员会能够产生专家之间的学派之争，使决策常带有感情颜色；有些决议能够是妥协的结果，出于对某些委员的敬畏而依从了他们并非正确的提议。8、网络构造 网络组织构造表示优点：(1)以较少的资源，发明宏大的收益。(2)在网络构造中，管理者的主要任务是协调，充分发扬分工协作的优势，如图1-8所示。网络之的优缺陷缺陷：在网络构造中，企业和其他职能企业是一种松散型关系，难以建立长期、稳定的协作关系

8、，不利于稳定产质量量，不利于保守企业的技术和其他商业，网络协调的难度较大。适用：跨国公司及虚拟企业。四、 现代企业制度一现代企业制度的含义：现代企业制度是指以公司制度为主要表现方式，表达企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是顺应社会化大消费和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管文科学的企业制度。 (二)现代企业制度的特征、企业的组织方式、企业的产权特征、有限责任的企业制度、公司的法人治理构造、企业的开展、企业与政府的关系(三)现代企业制度的内容现代企业制度普通包括三个方面的内容：、现代企业法人制度、现代企业的组织制度、现代企业管理制度第三部分：案例讨论案例一百年老院的现代管理启蒙思索题: 1、结合案例阐明他对管理及管理职能的了解。 2、同仁为什么要引进如此多MBA？他以为MBA们能否胜任医院的管理任务？