3.2工期计划篇修订-法律事务中心调整稿

1、目录目录1第一节 工期计划节点21.2.3.持有物业工期计划的重要节点2销售物业工期计划重要节点4综合体计划模块信息化管理7第二节 工期计划违约责任71.2.3.4.业主原因引起的工期延误7总承包商原因引起的工期延误7总承包商误期赔偿9争议处理9第三节 附件10第一节 工期计划节点1.持有物业工期计划的重要节点（大商业及 loft）序号阶段业务事项节点时间开始日期周期完成日期1设计第一版施工图报审2015-10-24762016-1-72设计幕墙施工图报审2015-12-23462016-2-63设计大商业第二版施工图报审2016-7-8562016-9-14设计夜景施工图及灯具样册封样报审2

2、016-1-27562016-3-225设计内装施工图及材料封样报审2016-7-8562016-9-16设计景观施工图及材料封样报审2016-8-7562016-10-17招标通风空调分包合同签订2016-1-17562016-3-128招标消防工程分包合同签订2016-1-17562016-3-129招标电梯供应及安装工程分包合同签订并支付预付款2016-2-26162016-3-1210招标空调主机供应及指导安装工程分包合同签订并支付预付款2016-2-16162016-3-211招标大商业外装工程分包合同签订2016-3-2562016-4-2612招标塔楼室内精装修工程分包合同签订2

3、016-6-5462016-7-2013招标室内步行街室内精装修工程分包合同签订2016-9-26412016-11-514招标景观绿化工程分包合同签订2016-10-26462016-12-1015工程总承包商进场2015-7-1112015-7-1116工程土方工程（含桩基础工程）2015-9-291112016-1-1717工程室结构工程2016-2-11362016-3-1718工程裙房结构工程2016-3-17712016-5-2619工程裙楼以上结构工程2016-6-201812016-12-1720工程提供商家基本施工条件2016-11-25162016-12-1021工程毛坯商

4、铺达到移交条件2016-11-5812017-1-2422工程精装商铺达到开业条件2017-5-14212017-6-323工程正式供电2017-2-8112017-2-1824工程室内公共部分精装修工程2016-11-101512017-4-925工程大商业外装工程（含室外步行街）2016-8-192342017-4-926工程塔楼外装工程2016-8-92442017-4-927工程景观绿化工程2017-3-10462017-4-2428工程写字楼公共区域室内精装修工程2016-12-271512017-5-2629工程公寓室内精装修工程2016-12-272112017-7-2530验收

5、大商业消防验收2017-4-9462017-5-2431验收大商业竣工验收及备案2017-6-8312017-7-832验收塔楼竣工验收及备案2017-8-17262017-9-1133验收系统联合验收2017-9-21912017-12-2034交付大商业正式开业2017-6-2312017-6-2335交付大商业正式移交2017-6-231212017-10-212.销售物业3.业工期计划重要节点（公寓）序号阶段业务事项节点时间开始日期周期完成日期1交地交地2015-5-2012015-5-202四证建设工程规划证2015-7-12572015-9-63四证施工证2015-8-125620

6、15-10-64设计建筑全专业施工图移交2015-11-24262015-12-195设计示范区验收2015-10-2552015-10-296工程土方工程（含桩基础工程）2015-9-26602015-11-257工程售楼处建设8工程室结构工程2015-12-15202015-12-259工程地上结构工程2016-1-143002016-11-910工程达到预售证办理工程进度要求2015-12-25752016-3-911工程外装工程2016-7-123822017-7-2912工程正式供电13工程景观绿化工程2017-4-181202017-8-1614工程室内精装完成2016-12-29

7、2142017-7-3115验收消防验收2017-7-17342017-8-2016验收分户验收2017-7-1302017-7-3017验收竣工验收及备案2017-8-6242017-8-3018验收入伙联合检查2017-10-652017-10-1119验收入伙验收2017-11-552017-11-1020交付物业管理公司接管2017-10-2652017-10-3121交付入伙2017-11-3012017-11-3022交付移交物业管理公司2017-11-301802018-5-294.销售物业工期计划重要节点（住宅及底商地块一）序号阶段业务事项节点时间开始日期周期完成日期1交地交地

8、2015-5-2012015-5-202四证建设工程规划证2015-9-26302015-10-263四证施工证2015-10-26352015-11-304设计建筑全专业施工图移交2016-3-14252016-4-85设计示范区验收6工程土方工程（含桩基础工程）2015-12-30602016-2-287工程售楼处建设8工程室结构工程2016-3-9202016-3-299工程地上结构工程2016-4-183002017-2-1210工程达到预售证办理工程进度要求2016-3-29752016-6-1211工程外装工程2016-10-153702017-10-2012工程正式供电13工程景

9、观绿化工程2017-7-221912018-1-2914工程室内精装完成2017-4-33012018-1-2915验收消防验收2017-10-201212018-2-1816验收分户验收2018-1-29302018-2-2817验收竣工验收及备案2017-11-91112018-2-2818验收入伙联合检查2018-3-552018-3-1019验收入伙验收2018-4-452018-4-920交付物业管理公司接管2018-3-2552018-3-3021交付入伙2018-5-3012018-5-3022交付移交物业管理公司2018-4-291802018-10-265.销售物业工期计划重

10、要节点（住宅及底商地块二）序号阶段业务事项节点时间开始日期周期完成日期1交地交地2015.5.2012015-5-202四证建设工程规划证2015-7-12572015-9-63四证施工证2015-8-12562015-10-64设计建筑全专业施工图移交2015-11-24262015-12-195设计示范区验收2015-10-2552015-10-296工程土方工程（含桩基础工程）2015-9-26602015-11-257工程售楼处建设8工程室结构工程2015-11-25302015-12-259工程地上结构工程2015-12-253202016-11-910工程达到预售证办理工程进度要求

11、2015-12-251502016-5-2311工程外装工程2016-7-123142017-5-2212工程正式供电13工程景观绿化工程2017-4-181042017-7-3114工程室内精装完成2017-3-91452017-7-3115验收消防验收2017-7-17342017-8-2016验收分户验收2017-7-1302017-7-3017验收竣工验收及备案2017-8-6242017-8-3018验收入伙联合检查2017-10-652017-10-1119验收入伙验收2017-11-552017-11-1020交付物业管理公司接管2017-10-2652017-10-3121交付

12、入伙2017-11-3012017-11-3022交付移交物业管理公司2017-11-301802018-5-296.综合体计划模块信息化管理6.1 总承包商承诺无条件采用业主提供的“综合体计划模块信息化管理系统”进行本工程工期计划的管控，并承诺按照业主提供的“综合体计划模块信息化管理系统”规定程序办理工期计划管理的各项相关工作。6.2 总承包商承诺按照公司及业主的“综合体计划模块信息化管理办法”开展工期计划管理的各项相关工作，并承诺遵照上述管理办法中的奖惩约定。总承包商按开工令要求按时开工，持有物业开工日为交地日后 90 天、销售物业开工日为交地日后 80 天，具体时间以开工令为准。业主发出

13、的开工令中应明确模块计划节点。第二节 工期计划违约责任1.业主原因引起的工期延误1.1业主原因引起的工期延误，总承包商应在引起工期延误事项发生后的 24 小时内向业主书面提交工期延误，说明对工期的影响和总承包商拟采取的措施。经过业主方审核后确定工期延误时间，并给予总承包商相应的工期顺延。1.2如果引起工期延误的事项持续发生，总承包商应在延误事项开始时间后的 24 小时内向业主提交工期延误通知，并于工期延误事项结束后的 24 小时内向业主。提交工期延误1.3总承包商未按照本合同约定提交工期延误通知和工期延误的，总承包商将丧失就该事件引起的任何工期索赔权利。1.4业主不直接对接总承包商的分包商，由

14、总承包商的分包商原因造成的工期延误责任由总承包商承担，总承包商不得以工期延误系分包商原因而推卸责任。2.总承包商原因引起的工期延误2.1重要节点误期违如果因总承包商原因造成本专篇约定本工程工期计划的重要节点延迟，业主可以向总承包商强制执行重要节点误期违；同时如果两个及以上重要节点延误，业主将总承包商项目经理纳入业主。重要节点的误期违约赔偿金为RMB 100,000 元整（大写：壹拾万元整）。2.2如果因总承包商原因造成本工程工期计划的重要节点延迟，但工程开业/入伙工期计划节点时间如约完成，业主可考虑是否返还上述误期违的 50%。2.32.3.1开业、入伙及移交误期违如果因总承包商原因造成本工程

15、入伙时间延迟，且延迟时间在入伙延展期内，总承包商应承担入伙工程总承包合同金额 1%和RMB 100,000 元整的误期违。2.3.2如果因总承包商原因造成本工程入伙时间延迟，且延迟时间超出入伙延展期 15 天内（不含 15 天），总承包商应承担入伙工程总承包合同金额 2%和RMB 100,000 元整的误期违；同时业主将总承包商项目经理和生产经理纳入业主，总承包商年度内中标项目数量减少 1 个。如果因总承包商原因造成本工程入伙时间延迟，且延迟时间超出入伙延展期15 天以上（含2.3.315 天），总承包商应承担入伙工程总承包合同金额 5%和RMB 100,000 元整的误期违；同时业主将总承包

16、商项目经理和生产经理纳入业主，总承包商年度内中标项目数量减少 2 个。如果因总承包商原因造成本工程开业时间延迟，且延迟时间超出开业日 15 天以内（不含2.3.415 天），总承包商应承担开业工程总承包合同金额 2%和RMB 100,000 元整的误期违；同时业主将总承包商项目经理和生产经理纳入业主，总承包商年度内中标项目数量减少 1 个。如果因总承包商原因造成本工程开业时间延迟，且延迟时间超出开业日 15 天以上（含 152.3.5天），总承包商应承担开业工程总承包合同金额 5%和RMB 100,000 元整的误期违约金；同时业主将总承包商项目经理和生产经理纳入业主，总承包商年度内中标项目数

17、量减少 2 个。如果因总承包商原因造成本工程开业时间和入伙时间延迟，总承包商应承担业主的一切2.3.6损失；同时业主停止支付工程款直至入伙和开业完成且不承担任何责任。2.4业主可以根据总承包商的实际进度与计划进度的差异情况，在总承包商出现阶段性进度滞后的情况下，从届时任何一笔应付款项中先行扣除误期违。2.5若业主认定总承包商会发生工期拖延而由业主另外派人进行抢工，总承包商应无条件认可抢工资质并承担抢工所发生的费用和责任（包括的及时清运、竣工等事项，但此事项只需业主和监理公司同时认定即可），同时工期不予延长。2.6误期违的支付并不免除或减轻总承包商在本合同内的责任和义务。3.总承包商误期赔偿3.

18、1.如果总承包商支付给业主的误期违总承包商应另行向业主支付赔偿金。总额不足以弥补因总承包商误期竣工造成的损失，3.2.总承包商已经充分了解：关于本工程的完工交付，业主已经或必将与第（包括但不限于购房人等）达成相关协议，因此本工程的误期完工将会给业主带来违约责任和经济损失，此类经济损失是总承包商在订立本合同之时预见到或应当预见到的。因总承包商原因导致本工程不能按期完工且总承包商给业主的误期违总额不足以弥补因总承包商误期完工给业主造成的损失，总承包商应另行向业主支付赔偿金。4.争议处理4.1.总承包商与业主对工期计划节点延误等问题的处理存在争议时，总承包商必须在争议事项发生后的 1 天内向业主项目管理中划部提出意见，由业主项目管理中心计划部与总承包商“万达项目合作部”对接，在事项发生后 5 天内协商处理完成。超过上述时限的事项，业主项目管理中心不再受理，工期计划节点延误等视为总承包商的责任。4.2.对于争议的处理业主项目管理中划部与总承包商“万达项目合作部”无法达成一致的，分别上报至业主分管项目副与总承包商局主管工程副总经理裁