研发项目经理培训ppt课件

1、研发工程经理2021年10月25日123研发工程特点工程经理应具备的素质工程推进要点3工程推进要点3工程推进要点3研发流程与工程管理4研发工程特点一、工程是什么？开发一个新产品安排一场文艺活动高速公路的建立一个会议的组织指在一定的约束条件下主要是限定时间、限定资源，具有明确目的的一次性义务。做工程与烧开水水壶水柴 有限的目的、范围、资源和风险决议了一个工程的壶、水和柴应如何组合搭配 烧开水工程三要素质量进度本钱水开了吗？多长时间?多少柴？新产品开发工程资源的不可控性节点、进度的固定性开发方式的模板性工程成员的特殊性消费的不可控性工程费用的特殊性研发工程的几大特点工程经理应具备的素质二、一个故事

2、 一位教授精心预备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么盛大的演讲，西裤长了怎样能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了,由于家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也早早起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸

3、爸西裤的事情，寻思本人也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 这个裤子还能不能穿？缘由：没有明确目的和分工；工程组内部没有协同。项 目 经 理确定团队目的控制工程质量完成工程分工把控工程进度确定工程成员注重工程协同能否需求剪裤子明确工程会议前完成，详细时间方案工程谁来剪裤子分配工程不要都来动一剪子协调工程了解成员动态、裤子进展控制工程合同履约的担任人 ：从公司角度出发，是义务书达成的责任人，对工程担任；工程组织的指挥员 ：有义务对工程中的分义务对工程成员进展指挥及管理工程方案的制定和执行监视人工程协调任务的纽带 ：有义务对外对内为工程达成进展良好沟通PM职责工程控制的中心 ：

4、必需细致了解工程的各专业进展情况，必需明晰的认识到工程目前的所在位置及前进方向工程经理职责工程经理职责工程是工程经理社会价值的表达。大部分工程技术人员的人生是由一个个工程堆积而成的，技术人员和工程管理人员的价值只能透过工程的成果来反映。参与有艰苦影响的工程本身就是工程技术和工程管理人员莫大的荣誉。 Important：对工程有必胜的自信心！工程经理质量责任心合同履约的担任人 ，坚韧的毅力，不会退缩方案性工程方案的制定和执行监视人 ，有统筹规划的才干23指点性工程组织的指挥员，敢于发号施令41沟通才干工程协调任务的纽带，谦虚真诚的态度，恰当的言语技巧大局观工程控制的中心，能良好的把握住工程前进的

5、方向5整改方案确定消费安排不了物料没有到位外协改模推迟技术文件预备规范化管理抽离出来把握大局要易于沟通 要想得周全 能预测结果 工程推进要点三、质量控制 魏文侯曰：子昆弟三人其孰最善为医？扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。魏文侯曰：可得闻邪？扁鹊曰：长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。假设扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。 企划立项工程提出工程可行性分析再次评价应对战略工程启动会议风险评价新功能实施方式评价方法、充分验证竞品分析隐患点控制措施遗留问题整改质量方案各专业方案评审预备方案前期控制新产品启动大会、可行性分析方案评审消费控制

6、工装设备指引文件提早培训人员安排时间安排消费跟进试制试产后期控制检验评价测试方案合理性理性对待整改方案多样性迅速呼应质量测试过程控制ISO文件严厉遵守流程理性对待及时有序整理文件迅速呼应文件及流程管理进度控制曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组：不知道村庄名字，也不知道路程多远，只通知他们跟着导游走就是。结果半途而废。第二组：知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭阅历估计行程时间和间隔，部分走到终点；第三组：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。顺利到达！案例：罐子满了吗？罐子装鹅卵石碎石子沙子水满了满了也许没有满没满工程

7、中很多事情学会重要紧急的排序，学会最优组织资源，时间上和空间上的。无论我们的任务多忙，行程排得多满，假设要逼一下的话，还是可以多做些事的 。假设他不先将大的鹅卵石放进罐子里去，他也许以後永远没时机把它们再放进去了 ?1及时编制进度推进方案，细分到每一个环节；2参与到其他专业中去，引导工程成员将进度细化；3进度方案合理，按照常规推进时间加适当弹性空间编制进度；4预留有效空间防备能够出现的问题；5组织资源，提早规划，根据现有消费协调试制试产进度；6控制外协进度：自动参与，有效沟通，技术实力，谦谦虚态；7试制试产的有效衔接，防止不用要时间的浪费。曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以

8、外的三个村子步行。第一组：不知道村庄名字，也不知道路程多远，只通知他们跟着导游走就是。结果半途而废。第二组：知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭阅历估计行程时间和间隔，部分走到终点；第三组：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。顺利到达！典型案例启示一：在工程章程中，确定里程碑进度表对完成工程目的 非常重要启示二：确定工程的生命周期，并进展阶段性验收行政收尾非常重要启示三：工程目的确实定和细分，决议工程的绩效甚至成败一些工程进度管理工具及方法外部工具：PROJECT内部工具：PDM工程整体方案分解工程方案分解个人目的工程月度任务责任分配表个人月度任务方案周任务推

9、进表日进度方案本钱控制工程本钱控制任务是一项综合管理任务。在工程实施过程中尽量使工程实践发生的本钱控制在工程预算范围之内的一项工程管理任务。 提高装配效率，减少周转环节采取手段提高人员效率，减少人员数量管理人员技术降本钱，减少资料用量，交换同性能低本钱资料，减少浪费直接人工制造费用直接资料产品本钱产品本钱构成研发工程本钱事前：产品资料本钱事中：试制试产费用测试费用其他费用事后：整改追加费用事前控制：对于各种可以引起工程本钱变化要素的控制 本钱能否合理改善空间编制本钱核算表 借用产 品本钱竞品本钱数据事中控制：工程实施过程中控制 试制试产的控制：合理安排试制数量，防止浪费，防止二次试制或反复劳动

10、；合理安排试制试产上线时间及时指点，防止试制效率低下；规范化控制；试制机型总数=各专业需求机型数量+认证机型数量+预留数量测试资源控制：合理安排测试资源，及时多方案整改，防止无效整改呵斥实验资源浪费；事后控制：实施本钱变动后的控制 准确计算本钱变动值上报企划得到本钱管控底线实施紧急降本钱方案工程本钱：确定性本钱、风险性本钱、完全不确定性本钱。找出不确定性事件消除不确定性事件防止不确定性本钱控制不确定性本钱研发流程与工程管理四、1、现曾经有新产品开发流程，建立研发工程管理能否有必要？2、研发流程与工程管理两者应如何配合？两个问题开发项目定义产品研发任务需求进展的活动，而且对这些活动进展了构造化的梳理与整合。将研发过程划分成几个大的阶段，定义研发流程的起点与终点，识别出了每个阶段必需进展的关键活动和关键事件，明确了研发过程的里程碑点；定义了保证产品满足市场需求且符合企业开展战略要求的业务决策评审点，以及为了保证产品满足功能需求和质量要求而设的技术评审点工程管理就是在研发过程中运用方案与监控、沟通管理、质量保证等技术与工具对工程的相关人员及其执行的活动进展管理以达成研发目的。工程