代建、监理、项目管理公司员工绩效考核管理办法1

1、代建项目员工考核及奖励办法（试行）为全面了解、评估代建项目部员工工作绩效，通过科学考核发现人才、使用人才、 奖励人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作环境，特制定本办法。1考核原则1.1坚持公平、公正、公开的原则。1.2持全方位考核的原则。采取自我鉴定、直接领导考评、考核领导小组考核相结合 的多层次考核方法。1.3坚持实行考核定期化、制度化的原则。2考核领导机构及分工2.1公司成立考核领导小组（以下简称：考核领导小组），公司总经理任考核领导小 组组长，成员包括公司副总经理、总工程师、项目经理等。2.2专业技术管理员工的考核由项目经理、副经理负责考核，公司考核评领导小组对 考评结果进行复核

2、。3考核对象各代建项目部专业岗位履行业务及技术管理职能的员工，兼职员工在所兼项目均需 进行考核。项目经理和副经理的考核办法另行制定。4考核时间及考核程序月度考核由各代建项目部员工对本月工作表现自评完毕后于次月1日前填报专业 管理员工考核表后交项目经理、副经理考核，项目经理、副经理在次月5日前对项目B、C、D,对应得分为100、75、50、0分，在此基础上按对应权重计算总分。5.2员工考核标准详见附件代建项目员工工作态度考核表及代建项目员工工作 业绩及能力考核表。5.3员工工作态度考核占考核总分的20%，员工工作业绩及能力考核各占考核总分 的 80%。6考核结果评定6.1专业技术管理员工考核结果

3、共分4个等级，即：优秀（合计总分在85-100分 之间）；称职（合计总分在70-85分之间）；基本称职（合计总分在60-70分之间）；不称 职（合计总分在60分以下者）。6.2月度考核结果中如未出现不称职员工的则项目部员工考核总分最低者当月无奖 金，但年度考核结果达到称职及以上则按实际月度考核结果补发该月奖金。6.3原则上各项目部月度、年度考核结果中各考核等级累计不超过以下比例：优秀 20%，称职及以上60%。基本称职及不称职的比例原则上不限制。7奖励办法7.1公司设立项目考核奖金，考核优秀、称职、基本称职的员工可分别获得奖金基数 150%、100%、50%的月奖，考核不称职的员工当月无奖金，

4、兼职员工奖金按考核情况分项 目发放，奖励金每季度发放一次。7.2公司另设立项目年度考核奖金，考核办法另行制定。7.3如员工连续2个月考核不称职或一个年度内累计3次考核不称职，公司将按情代建项目员工工作态度及能力考核表代建项目部：被考核人姓名:考核项目行为要求权重分考核评价平均得分自我评价项目经理 考核等级考核小组 考核等级责任心1、敬业爱岗、忠于职守，工作中全身心投入2、经常为完成临时工作而加班加点3、能够及时发现并阻止有损公司利益事件20主动性1、执行工作时有高度使命感，能够主动思考2、能够积极协助其他项目员工开展工作3、敢于承担工作过失责任，并能主动改正10团队意识1、顾全大局，以公司利益

5、为重、维护企业形象2、乐于协助同事解决工作中的难题，乐于传授 技术、培训其他员工10职业道德1、保守公司内部和本岗工作机密2、不做出“卡、拿、要”等违规行为3、合理使用公司所提供的各类资源20沟通协调 能力1、上下级、同事之间关系相处融洽2、工作思路清晰明确、计划性强3、工作中坚持原则性与灵活性相结合20风险投资 控制能力1、积极关注外部环境变化，制定科学有效的风 险控制措施2、投资控制责任心强，能及时发现投资控制中 出现的各类问题并及时处理10创新能力1、工作中能积极探索新的工作方法2、积极参与代建管理制度、方法、措施等方面 的创新活动3、积极吸取应用新技术和新的管理模式10项目经理签名：考核组长签名：日期：日期：合计得分：代建项目员工工作业绩考核表代建项目部：被考核人姓名:考核项目行为表现权重 分考核评价平均得分自我评价项目经理 考核等级考核小组 考核等级工作业绩1、具有岗位专业理论知识和丰富的业务操 作知识2、能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术 难题3、分配的各项工作任务能积极主动完成80本月完成的主要业绩：自我评价：劳动纪律1、严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度2、按时上下班，工作时间不干私事