【医院后勤管理】-合同能源管理在医院照明节能工作中的运用-南通市第一人民医院经验课件

1、合同能源管理在医院照明节能工作中的运用 南通市第一人民医院经验01背景与方法介绍 医院用电量大，部分灯具和线路老化。我院是一所集医疗、教学及科研为一体的三级甲等综合医院，开放床位1300余张，2013年用电1137万余度，其中照明用电约占总用电量35%。作为一所百年老院，部分灯具和线路老化。方法介绍应对措施 医院用电负荷不断增长。随着医院的不断发展和为满足日益增长的就医医疗需求，用电设备的不断增加，用电负荷每年都以6%8%的速度在增长。 背景介绍 市政府要求照明灯具LED节能改造。市政府要求所有事业单位必须在“十二五”期间完成照明灯具LED节能改造。01背景与方法介绍背景介绍应对措施方法介绍

2、合同能源管理过去国内广泛地被称为EMC，在最新的国家标准中已与国际接轨称为EPC （Energy Performance Contracting),是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。 其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式，是一种减少能源成本的财务管理方法。 01背景与方法介绍背景介绍应对措施方法介绍 商务模式 1.节能效益分享型 2.能源费用托管型 3.节能量保证型 4.融资租赁型 5.混合型 01背景与方法介绍背景介绍方法介绍应对措施 我院采用合同能源管理模式，率先在市直卫生系统中完成了照明节能改造工作。02合同能源管理运用 要

3、求：需能满足不同时段、不同场所、不同人群的照明需求。实施单位应有足够的资金实力、成熟产品和成功实施经验。 方法：组织考察泰州大学城等项目及生产厂家的生产流程，对各类LED灯具的应用效果有直观的认识，通过对比分析，最终选择适合的实施单位。 结果：选择了一家经国家批准备案、具有合同能源管理资质的专业实施单位，其拥有丰富的照明节能项目投资、产品组织、项目施工经验，可完全满足我院照明节能改造项目的需求。（一）实施单位选择1签订项目合同，由节能服务有限公司为医院提供照明系统诊断、项目可行性分析、产品提供、安装调试等一条龙服务。成立项目领导小组，分管领导为组长，总务科、楼宇中心负责人共同组成，负责协调和监

4、督节能改造工作。202合同能源管理运用（二）项目组织实施3试点实施。采用江苏华照节能服务有限公司具有自主知识产权的LED T8日光灯，于2013年7月首先替换了医院1号楼负2层过道、办公室、机房等原有的T8荧光灯。4跟踪检测节能效果。对新型灯具的节能效果进行实时跟踪检测，经过改造前后各21天时间的对比实验，得到结论：在提升照明效果的前提下，改造后节电近61%。5逐步全面照明节能改造我院逐步对老楼和新建大楼的传统照明灯具进行全面节能改造。全院LED照明节电改造工作，从调研、测试、签约到安装在半年内项目全部完成，累计安装LED日光灯、LED吸顶灯、LED吸顶灯等20个品种及型号的LED灯具共计20

5、970盏。1、2号楼大厅灯具完成改造会议室吸顶灯完成改造实施原则 原则一：以人为本，满足患者及工作人员不同照明需求； 原则二：先易后难、先公共区域后室内。 病房是病人恢复、休养的场所,收治的病人在住院期间对光线的感知很敏感，故灯具不能刺眼，无眩光，而且方便控制。 同时要利于医护人员观察病情变化，故选用照度100Lx左右的LED日光灯。 病床夜读灯不能干扰其他人休息，使用单颗1W LED光源。病房解决方案02合同能源管理运用（三）项目实施方案与效果分析护士站解决方案 护士站照度200Lx左右,选用LED日光灯和筒灯，晚上值班,不需要过高照明,通过切换开关,降低照度。 药房照度必须达到300Lx,

6、方便工作人员迅速准确,依照处方查找到药品放置的地方，使用LED冷光源可避免传统灯具释放的热量对药品存放的不利影响。药房解决方案02合同能源管理运用（三）项目实施方案与效果分析 手术室手术专用灯具（如无影灯）不属于此次改造范围，其他区域照度保持在100Lx左右，不可干扰视频仪器的察看，需要选用LED面板灯或带面罩的洁净灯盘，保证室内空间照度和清洁。我院手术室完成照明节能改造手术室解决方案02合同能源管理运用（三）项目实施方案与效果分析照明节能改造后医院概览节能效果分析 检测结果表明：改造后各场所照明效果提升，均高于要求值，节电率为65.24%。 2013年12月项目实施完成后，合同双方共同委托江

7、苏省南京市节能技术服务中心检测站，对已安装的华照节能公司LED灯具进行现场照度进行随机测试，通过对原先使用的传统灯具与新装的LED灯具耗电情况的测试，分析本项目的节电效果。02合同能源管理运用我院是一所百年老院，除新上项目和大型设备等采用专门动力电缆供电外，多数部位的照明用电与动力用电使用同一电缆供电，照明与动力用电无法明确区分，把握好节能效益分享，合理支出成为工作的难点。把握好节能效益分享，合理支出是我院该模式有效运用的难点节能费用分配总额、效益分享率、提成计算方法是该模式有效运用的关键因素1.控制能源管理节能费用分配总额。合同明确由能源管理公司为医院根据实际情况，提供可行性研究、项目设计及

8、改造施工预算，并承诺5年的维保服务。医院对市场同类型的LED灯具进行比价，以协商确定能源管理公司提供的LED灯具价格。由医院采购中心组织医院总务科、基建科、财务科、审计科、监察科等职能部门负责人对能源管理公司提供的南通市第一人民医院LED灯具节能改造管理总成本中的灯具及系统成本、5年维保支出、改造施工安装等所有项目总费用，经过平等协商进行议价，并作为节能效益分享的上限。2.节能效益分享率的初步确定。根据试点检测时改造的不同型号灯具的前后不同用电功率及不同场合理论用电时间，确定年节能电量（实际用电时间比理论用电时间长，节电更多），初步确定医院与能源管理公司5年合同期内的节能效益分享为3:7。03

9、实践体会我院是一所百年老院，除新上项目和大型设备等采用专门动力电缆供电外，多数部位的照明用电与动力用电使用同一电缆供电，照明与动力用电无法明确区分，把握好节能效益分享，合理支出成为工作的难点。把握好节能效益分享，合理支出是我院该模式有效运用的难点能源管理节能费用分配总额、节能效益分享率、提成计算方法是该模式有效运用的关键因素1.控制能源管理节能费用分配总额。合同明确由能源管理公司为医院根据实际情况，提供可行性研究、项目设计及改造施工预算，并承诺5年的维保服务。医院对市场同类型的LED灯具进行比价，以协商确定能源管理公司提供的LED灯具价格。由医院采购中心组织医院总务科、基建科、财务科、审计科、

10、监察科等职能部门负责人对能源管理公司提供的南通市第一人民医院LED灯具节能改造管理总成本中的灯具及系统成本、5年维保支出、改造施工安装等所有项目总费用，经过平等协商进行议价，并作为节能效益分享的上限。2.节能效益分享率的初步确定。根据试点检测时改造的不同型号灯具的前后不同用电功率及不同场合理论用电时间，确定年节能电量（实际用电时间比理论用电时间长，节电更多），初步确定医院与能源管理公司5年合同期内的节能效益分享为3:7。3.提成计算方法。以实际节电和理论节电各占50%比例，采用合同能源管理的模式进行节能电量及节能管理费用的提成计算：（1）以2012年下半年和2013年上半年的总用电量作为参考基

11、数*一个用电自然增长因素作为当年相应半年的理论应该用电量。（2）用电自然增长因素是2013年上半年与2012年上半年比较，确定实际年总用电量增加6%（以供电局缴费为比较依据，取整数），作为固定值。（3）以完成验收的实际更换的灯具数量、型号、功率、可能的使用时间和以前使用的灯具数量、型号、功率、可能的使用时间相比较，得到理论半年节电量（此为固定值），其节能率不得高于第三方测定的65.24%。（4）节能电量计算公式为：2014年上半年节能电量=【2013年上半年总用电量*（1+6%）-2014年上半年实际总用电量】*50%+理论半年节电量*50%2014年下半年节能电量=【2012年下半年总用电量

12、*（1+6%）-2014年下半年实际总用电量】*50%+理论半年节电量*50%03实践体会节能费用分配总额、效益分享率、提成计算方法是该模式有效运用的关键因素我院是一所百年老院，除新上项目和大型设备等采用专门动力电缆供电外，多数部位的照明用电与动力用电使用同一电缆供电，照明与动力用电无法明确区分，把握好节能效益分享，合理支出成为工作的难点。把握好节能效益分享，合理支出是我院该模式有效运用的难点节能费用分配总额、效益分享率、提成计算方法是该模式有效运用的关键因素3.提成计算方法。以实际节电和理论节电各占50%比例，采用合同能源管理的模式进行节能电量及节能管理费用的提成计算：（1）以2012年下半

13、年和2013年上半年的总用电量作为参考基数*一个用电自然增长因素作为当年相应半年的理论应该用电量。（2）用电自然增长因素是2013年上半年与2012年上半年比较，确定实际年总用电量增加6%（以供电局缴费为比较依据，取整数），作为固定值。（3）以完成验收的实际更换的灯具数量、型号、功率、可能的使用时间和以前使用的灯具数量、型号、功率、可能的使用时间相比较，得到理论半年节电量（此为固定值），其节能率不得高于第三方测定的65.24%。（4）节能电量计算公式为：2014年上半年节能电量=【2013年上半年总用电量*（1+6%）-2014年上半年实际总用电量】*50%+理论半年节电量*50%2014年下

14、半年节能电量=【2012年下半年总用电量*（1+6%）-2014年下半年实际总用电量】*50%+理论半年节电量*50%能源管理公司节能管理费用的提成半年一次，以当期半年节能电量*当时电费*70%提取，如5年合同未到期，能源管理公司提取的管理总费用已经达到节能效益分享的上限时，则扣留10%作为保证金，在5年合同期满后一次性支付。03实践体会 在医院多系统推广。医院提倡低碳节能理念，通过多种途经进行节能降耗工作，除采用合同能源管理模式完成了LED照明灯具改造外，还对医院食堂煤气灶具进行了改造，取得了良好的节约效果，目前医院病房正在逐步推进、改造定时插卡用水的节水智能控制系统，电梯及中央空调系统采用合同能源管理模式进行节能改造也已进入可行性方案论证阶段。合同能源管理运用在我院照明节能工作中效果显著，值得