琥珀郡园项目质量提升计划ppt课件

1、琥珀郡园质量提升方案2021-5-26 目录一季度检查结果及分析更新优化工程质量管理体系梳理重建土建质量保证方案细化整合精装质量控制谋划1234工程一季度处于砌筑工程大面展开、抹灰工程开场进展的阶段，现场的实测受检面涵盖了砼、砌筑和抹灰三个大类砼构造工程受年前抢销售节点的影响，当时仍未完成砌筑的两栋公寓31#、32#实测目的较差砌筑工程集中在联排号房中，经过首批公寓的质量管理总结，该单项的实测目的已较2021年四季度有所提高抹灰工程刚刚开场，施工班组对实测要求了解缺乏，尤其对同户型偏向类目的没有仔细对待，导致2021年一季度的实测结果很不理想受检内容包括砼构造、砌筑工程、抹灰工程等 一季度受检

2、时的工程情况单项得分低于85分即为较差目的类别失分点量测要求实测合格率单项权重结果简析砼结构工程砼截面尺寸偏差-5,860.00 0.03 竖向构件模板工程质量差，特别是支撑不到位垂直度0,872.09 0.06 楼板厚度偏差-5,840.00 0.01 模板实测缺失，现场旁站工作效果较差砌筑工程外门窗洞口尺寸偏差-5,1075.000.02砌筑控制线设置不足，控制线利用程度较低砌筑工序节点1渗漏隐患83.330.04二结构砼根部和顶部的浇筑密实度不好，存在渗漏隐患砌筑工序节点2网格布100+10065.000.03管线开槽后普遍遗漏网格布，对后期空鼓影响较大小计0.19砼结构和砌筑结构中较差

3、指标占总量约20% 检查结果简析类别失分点量测要求实测合格率单项权重结果简析抹灰工程地面表面平整度0,473.68 0.02 受检面为刚开放的示范区内号房，地面收面和顶棚批嵌时没有及时使用扫平仪复核并整改顶板水平度0,1082.00 0.07 净高-20,2078.00 0.07 阴阳角方正0,483.33 0.04整改标准不严格，以0,4为要求易导致实测稍有进出就会爆点户内门洞尺寸偏差墙厚-3,360.00 0.03 前期指标偏差较多，为借进深开间等指标导致户内门洞墙厚偏差较多裂缝/空鼓无裂缝空鼓66.67 0.02 受检面为示范区，管线开槽未挂网部位普遍空鼓外墙窗内侧墙体厚度极差瓷砖0,4

4、30.00 0.02 总包管理人员对厨卫间各项小指标不了解，对班组交底不足，施工控制存在严重失误环节同户型同厨卫间窗底框标高偏差0,1030.00 0.01 柜体嵌入位尺寸偏差宽度0,1060.00 0.01 同户型同厨卫间开间/进深偏差-5,550.00 0.03 小计0.32 抹灰工程中较差指标占总量约32% 检查结果简析根据集团第三方检查的结果，琥珀郡园工程受检的三大类实测目的中较差项占实测总量的50%左右，导致实测成果较低受前置分部分项工程施工质量差的拖累，后续抹灰工程等施工控制难度较高，整改量偏大进而导致主体构造的观感质量不理想工程部对监理、总包单位的指点任务不到位，部分质量管理的重

5、点、难点交底缺乏，对自查后的整改任务要求偏低总包对实测实量任务不注重，投入偏少。总包管理人员对班组交底后落实的情况没有复查，检查前对接该项任务的施工员仅为1人，且整改的施工人员也严重缺乏监理对该项任务的任务要求、开展现状和问题处置情况没有关注，对质量短板和需整改内容等缺乏总结和上传下达，对总包整改质量和数量没有跟踪 一季度检查总结 目录一季度检查结果及分析更新优化工程质量管理体系梳理重建土建质量保证方案细化整合精装质量控制谋划1342 工程现状联排38#、39#、44#位于示范区，室内进展交付规范整改施工、外立面天窗、石材、涂料收尾联排毛坯交付砌筑根本完成，大部分楼栋屋面找平完成，各楼栋外墙粉

6、刷灰饼、刮糙或外粉进展中，内粉即将全面展开公寓精装交付内粉完成50%，外墙处于刮糙、保温砂浆施工阶段，屋面最快4栋开场挂瓦条施工，最慢两栋找平层完成公寓分两批移交精装修，首批6栋5月底前移交，第二批4栋6月底前移交人防地库混凝土构造完成，非人防地库的只剩下沉式庭院未完成，目前顶板施工中联排即将开场大面积粉刷、公寓内粉完成50% 2.1 明确工程组各成员质量分工工程经理对工程的平安、质量、进度和本钱总体把控主管土建工程师、安装工程师、精装修工程师对分管工程量的工程的进度本钱、施工工艺、节点做法和质量要求担任质量工程师对实测实量任务担任，每天下午5点-6点组织质量任务例会，反响当日实测成果、观感效

7、果、整改情况，明确后续整改内容和提升要求工程组全体对现场平安文明施工情况担任，防止平安事故发生，落实文明施工要求将实测任务例会改为每天一次，提高工程部对现场质量任务的把控度已落实 2.2 重组总包单位质量管理架构总包工程经理对工程进度、质量总担任，协调落实新进班组样板合格后进场施工的要求，主持开展质量目的奖惩任务消费经理牵头实测实量任务，下辖实测小组和大组工整改小组，对各班组任务内容进展初测和整改后的复测，在班组整改不到位情况下带着大组工整改小组开展整改任务技术主管分管施工工艺、节点做法和质量要求，担任班组的技术交底和工序验收任务总包楼栋长对分管楼栋的实测成果与观感质量担任，管理督促班组施工，

8、提高一次成活率，落实班组自整改任务强化总包架构针对性、可执行性，分层设置权责范围已落实 2.3 强化总包质量奖惩措施工程部对总包的每月实测实量成果进展考核，以周为单位现金奖励优秀班组、楼栋长层为单位，处分施工质量较差的班组总包设立奖励基金，对各工种班组和各楼栋楼栋长等按楼层为单位进展奖罚，奖罚的根据即实测成果，奖罚的基数是所施工标段的建筑面积总包工程部加大投入，重奖施工质量优秀的班组等进展中，已有3轮奖罚学习赵巷、五邻居等工程的相关措施 2.4 优化监理人员配置，规划监理任务内容交换总监代表，引进更具现场把控和协调才干的总监代表，原总监代表改任标段担任人调整部分监理工程师和监理员，对个别“不谋

9、其政的监理进展清退，经甲方工程部面试经过后引进更具任务志愿和才干的监理明确总监牵头实测实量任务，配备四名专职实测实量监理员，每日进展现场实测和数据汇总任务明确楼栋监理对所辖楼栋实测成果与观感质量担任，每季度监理奖金按照质量结果量化分配充分运用监理的作用，剔除不作为的现场监理已落实 目录一季度检查结果及分析更新优化工程质量管理体系梳理重建土建质量保证方案细化整合精装质量控制谋划1243 3.1 抹灰工程实测目的控制要点 抹灰内控尺寸重新交底抹灰工程内控尺寸图分户张贴，对新老班组均重新交底，明确工艺规范规范尺寸经工程部、土建总包、装修总包三房共同确认交底尺寸思索工人施工误差，相对规范尺寸将涉及开间

10、、进深、墙宽等尺寸进展微调进展中，剩余约3栋公寓和14栋联排已完成交底 3.1 抹灰工程实测目的控制要点灰饼、护角和控制线施工完成后、砌筑开场前，进展实测统计，经过：1、灰饼丈量控制墙面平整度、垂直度、开间/进深等目的2、护角控制同户型门洞墙厚、窗侧墙宽等目的3、控制线控制同户型偏向类目的 灰饼控制线实测经过后开场抹灰 新老班组样板经过后恢复施工对现有班组实施全面停工，各板组完成一套房屋的样板施工，由实测小组丈量经过后恢复大面积施工；样板不合格的班组予以清退后续新进班组同样必需先样板后进场进展中，剩余约3栋公寓和14栋联排按此推进，已有8个粉刷班组经过样板验收后复工学习花园小城等工程的相关措施

11、学习宁波金色水岸等工程的相关措施 3.1 抹灰工程实测目的控制要点 红外仪设置灰饼、控制线灰饼、护角和控制线采用红外线激光器进展设置，提高精度 增设阴阳角等部位灰饼增设阴阳角、独立梁侧边灰饼，且墙面灰饼要求红漆凸显、地面灰饼顶部采用瓷砖余料粘贴，便于后期检查进展中，剩余约3栋公寓和14栋联排已完成交底引入东莞优秀做法 3.1 抹灰工程实测目的控制要点 控制窗周边墙体尺寸大面粉刷后再窗周留空，根据灰饼或护角、控制线安装窗框再塞缝，提高内侧墙厚、底框标高、窗侧墙距等目的的合格率 砂浆干硬前进展整改抹灰收面后，要求在砂浆干硬前完成实测与整改，减少墙面色差进展中，后续楼栋自测任务正在开展，未装窗框楼栋

12、窗框后装引入东莞优秀做法 3.1 抹灰工程实测目的控制要点 加强抹灰工程养护任务普通砂浆抹灰后7天内要求湿水养护 空鼓/开裂维修规范化适时进展空鼓开裂检查空鼓开裂采用机械切割，要求用一致处置方案做观感处置进展中，后续楼栋养护整改任务按上述要求执行 3.2 实测不合格点整改措施 强化实测小组配置已落实 利用实测表格反响顶棚和地坪的程度度平整度、同户型各项目的偏向利用户型图反响墙面平整度垂直度、开间进深净高、阴阳角、方正度等目的监理牵头实测小组当天实测当天下发整改单，下发5天后复测，要求复测成果95分 初查后整改任务动态循环3.2 实测不合格点整改措施已落实 每天下午召开实测实量例会，汇总当天初查

13、和复查结果，分析主要失分点和工艺难点，布置次日实测任务每周周三召开质量例会，统计一周实测成果，落实奖惩措施，公示班组及楼栋长排名 日例会和周例会制度3.2 实测不合格点整改措施已落实 目录一季度检查结果及分析更新优化工程质量管理体系梳理重建土建质量保证方案细化整合精装质量控制谋划1243 4.1 真正落实装修四化管理任务要求装修总包根据样板房施工结果，充分深化施工图，仔细分析重要节点，确保无功能性、系统性问题积极寻觅并处理渗漏隐患，为最终交付和客户称心度奠定坚实根底提高吊顶龙骨、墙地面砖、细木工板等主材集中加工效率充分深化图纸，集中加工主材谋划落实中，现场布置根本完成 4.2 严控施工工序，注

14、重停歇点验收工序管理的目的是把影响工序质量的要素控制在要求的范围内、使产品符合规范及工艺要求和有效提升产品质量精装修工序管理目的是规范工序施工防止交叉影响和聚焦客户之功能质量和观感质量工序管理细分公共部位工序、室内工序、停歇验收点，并着重强调工程部关注的主要控制点经过规范施工工序，防止产生质量隐患，提高废品维护效率包括配套单位的质量控制方案已定稿 4.3 利用先行样板，完善班组交底和过程验收任务工法展板展现内容包括：深化图纸、施工规范、控制要点、工序图片、验收规范重点提高吊顶龙骨、墙地面砖、细木工板等主材集中加工效率完善重要工法的过程验收任务结合户型特点，确定工法谋划表，利用展板引见样板要求谋

15、划落实中样板已完成 4.4 发扬可视化管理的作用，加强废品维护的执行力分户进度控制表将工序验收、实测成果和工程进展汇总，详细描画每户房屋的精装修进度和质量总进度控制表协助工程部了解工程总体进展，延误分项和权重，以便更好的协调、分配资源，保证进度节点可视化管理手段是资源配置和工序验收的重要工具分户进度控制表表示图总进度控制表表示图良好的废品维护能大幅提高工效，降低本钱，加快进度谋划落实中展板已完成 4.5 构成实测实量成果与月度工程款支付的动态联络每日汇总装修工程实测成果，过程中强化各子项的独立检查；对不合格工程限期整改，按时安排监理复查，并参照土建总包的奖惩措施制定相应创优方案实测成果与进度款支付比例挂钩每月实测成果与当月进度款支付比例挂钩，90分以下暂缓支付10%20%，95分以下暂缓支付10%以内的工程款；组织两家装修总包每周进展实测成果评选，张榜公布监理确认现场进度、