绩效管理体系导入项目操作ppt课件

1、绩效管理体系导入工程操作部 门：企业管理与开展总部主讲人：林桂香大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的根底绩效管理体系导入的本卷须知绩效管理体系导入的根底明确的组织构造高层的支持与推进明晰的岗位职责详细的公司战略目的关键业务流程顺畅绩效管理体系导入的五大根底绩效管理体系导入的根底公司战略目的不详细，无法确定绩效方向，失去绩效管理的前提。部门划分不明确，职责交叉，绩效目的不详细，难以进展目的管理。岗位职责不明晰，任务内容与目的模糊，无法确定岗位KPI及目的。战略目的组织构造岗位职责根据集团整体战略，结合实践，确定详细的公司战略目的。围绕公司战略目的，梳理组织构造，划分

2、各部门职责。围绕部门职责，梳理各部门岗位构造，明确各岗位职责。绩效管理体系导入的根底业务流程不明晰，责任不清，流程中的考核数据没有人反响、跟进。高层对绩效管理任务不支持，即使导入了整套体系，也难以推行。业务流程支持与推进理顺主要业务流程，明确流程中各岗位人员责任，明确考核数据反响渠道。做好高层思想任务，争取高层在体系导入和实施过程中给与支持。大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的根底绩效管理体系导入的本卷须知绩效管理体系导入的内容绩效管理思想绩效管理相关制度绩效考核方案绩效管理实施内容方法关键对象资料分享培训编写制度培训实操演练制定方案培训中高层管理者绩效管理员全体

3、人员被考核对象绩效管理员中高层管理者绩效管理员绩效管理体系相关思想概念绩效管理制度绩效面谈制度绩效监控制度 考核方案信息化绩效评价模拟绩效面谈大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的根底绩效管理体系导入的本卷须知绩效管理体系导入工程的流程 第一阶段 立项启动 第二阶段 调研设计 第三阶段 培训交接第四阶段 试行跟踪绩效管理体系导入四个阶段立项启动阶段工程组、分公司主要资源1.确定组织机构2.制定工程方案3.召开启动会中心任务1.工程成立文件2.工程规划3.启动会PPT主要成果流程第一步 需求申报第四步确定工程规划第三步搜集资料 第五步召开启动会第二步工程立项分析工程需

4、求审批立项确定组织构造制定工程方案绩效管理体系导入工程的流程调研设计阶段 工程组、分公司主要资源 1.工程调研 2.数据分析 3.信息化开发 4.方案设计中心任务 1.调研记录 2.数据分析模型、结论 3.信息化需求 4.考核方案主要成果流程调研方案第二步 数据分析第三步 信息化第四步 方案设计第一步 调研访谈调研实施记录分析整理确定优化方向确定需求开发测试上线培训确定KPI新考核测算反复沟通方案确定定规范与权重搜集数据确定分析模型数据分析确定目的目的绩效管理体系导入工程的流程培训交接阶段 工程组、分公司主要资源 1.培训实施 2.工程交接 3.工程总结中心任务 1.方案培训PPT 2.工程评价表 3.工程总结PPT 4.工程档案与交接表主要成果流程培训资料预备第二步 工程交接第三步 工程总结第一步 方案培训培训试讲培训组织实施召开工程总结会工程评价成果整理成果交接总结报告资料归档绩效管理体系导入工程的流程试行跟踪阶段 工程组、分公司主要资源 1.方案实施 2.跟踪指点 3.方案修订中心任务 1.试行文档 2.跟踪记录 3.完善方案主要成果流程第一步 子公司方案试行第二步定期跟踪指点第三步方案完善试行问题反响沟通指点修订过程沟通方案审核方案最终确定绩效管理体系导入工程的流程大纲绩效管理体系导入的流程绩效管理体系导入的内容绩效管理体系导入的根底绩效管理体系导入的本卷须知绩效管理体系