建设项目采购的基本模式ppt课件

1、建立工程采购的根本方式承发包模式的类型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 工程总承包 工程总承包管理 CM方式其他其他建立工程采购的根本方式 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调； 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理。承发包方式的选用原那么3、有利于质量控制；业 主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包平行承发包方式施工总承包方式General Contractor英文称号是简称GC业 主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*TIME设计施工招招标GC的工程开展顺序 英文称号是 Managin

2、g Contractor 简称MC意为管理型承包施工总承包管理方式的概念签署施工总承包管理协议业主某个单位或结合体担任整个工程的施工组织与管理TIMEMC招招标施工图设计方案设计扩初设计MC的工程开展顺序 MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理方式的合同构造业 主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一种类型MC的合同构造*业 主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型MC的合同构造1、合同总价不是一次确定，某一部分施

3、工图设计完 成以后，再进展该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个工程的合同总额确实定较有根据MC与GC相比的优点2、一切分包合同和分供货合同的发包，都经过招标 获得有竞争力的招标报价，对业主方节约投资有 利3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价-纯施工总承包管理方式；-承当部分施工义务的施 工总承包管理方式。第一种MC又分为两种：必需参与这一部分工程分包招标的招标，分包合同的招标任务转由业主担任。-分包商合同款由MC单位支付；-分包商合同款由业主 直接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种MC中CM承发包方式的概念CM是英文Construction Ma

4、nagement的缩写 CM方式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track快速途径法的消费组织方式，来进展施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus方式的这样一种承发包方式。CM方式与MC方式有一个很大的区别：CM单位对设计的技术、经济方面提供咨询意见。MC单位必需按图施工CM承发包方式的合同构造 CM/Non-Agency 非代理型CM； CM/Agency 代理型CM。由CM单位与分包商签约由业主直接与分包商签约两种CM方式的区别(1)采用非代理型CM方式，CM单位承当的风险大于代理型CM方式(任何工程承包合同

5、的签约者都将承当风险)；(2)采用非代理型CM方式，CM单位对分包商的控制强度大于代理型CM方式；(3)在非代理型CM方式中，CM单位要承当保证最大工程费用风险，而代理型CM不承当；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在代理型CM方式中，CM单位不向业主单独收取利润及风险费，而非代理型CM要收利润及风险费。两者合同价的构成有很大区别。保证最大工程费用 所谓保证最大工程费用，是指CM单位向业主保证未来的建安工程费用的总和不超越某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变卦外)，超越保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承当。保证最大工

6、程费用保证最大工程费用实践工程费用假设超出实践工程费用假设节余超出部分由CM单位承当节余部分归业主CM单位可提成一部分费用其中第i个预算作为保证最大工程费用预算 0预算 1预算i预算 n招标签约设计终了工程开工TIME保证最大工程费用的编制方法代理型CM方式酬金有以下特点CM单位收取的是CM班子的直接任务本钱加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取利润及风险费用。CM合同价中不含非代理型CM方式中所包括的“施工阶段工程费用,其组成比非代理型CM方式简单得多。CM承发包方式的合同价CM合同价CM利润及风险费施工阶段工程费用CM班子任务本钱(分包商/供货商合同费用其它过程费用非代理型CM方式的合

7、同价代理型CM方式的合同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、费、搬运费经业主同意的超时各种费业主要求的特殊险种保险费根本效力费额外效力费施工前阶段效力费施工阶段效力费施工结合体A公司B公司C公司K公司工程业主 施工结合体以结合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；结合体有代表和总担任人；假设有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员担任。施工协作体A公司B公司C公司K公司工程业主施工协作体分别与业主签合同，各自承当风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承当，由业主本人担任。合同价计价方法建安工程承包合 同总价合同单价合同本钱加酬金合同

8、固定总价合同变动总价合同简单本钱加酬金合同目的本钱加酬金合同部分保证费用合同保证最大费用合同承包合同的三种类型固定单价合同变动单价合同建立工程总承包的产生处理设计与施工分别导致的问题：设计单位忽视设计的经济性，投资额高，设计费大较少思索可施工性 不能结合施工单位的特点和才干进展设计 施工图完成以后再进展施工义务的发包，工程建立周期长 建立单位的组织、协调任务量大 D+B与EPC 的区别D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计建造D+B合同条件新黄皮书EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件银皮书 工程总承包单位的介入时间 工程管理委托的

9、方式 业主方自行工程管理业主方委托工程管理业主方与工程管理咨询单位协作进展工程管理业主方自行工程管理总裁 或总经理业主本人组建的工程管理班子设计单位施工单位供货单位其他单位业主的其他职能部门业主方委托工程管理业主方与工程管理咨询单位协作进展工程管理代建制代建制是指政府或政府授权单位经过招标等方式，选择社会专业化工程管理单位代建单位，担任政府投资工程的投资管理和建立实施任务，工程建成后交付运用单位的制度。方式一：代建单位与实施单位只需管理关系，没有合同关系，代建单位按照工程总投资的百分比或者固定的金额收取代建费。方式二，投资人和代建单位签署委托代理合同，代建单位再与其它实施单位设计、施工、供货签署合同。这种情况下，代建单位与实施单