建设项目成本管理ppt课件

1、第五章 工程工程本钱方案一概述二方案本钱的对象 三方案本钱的估算方法 四本钱模型的建立和运用 一概述1、积极的本钱方案 本钱方案的普通任务是在工程实施前的本钱估算(或报价)，以及作工程的本钱进度方案(即S曲线)和资金方案。 本钱方案表达在：1不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程本钱，还应包括对不同的方案进展技术经济分析，从总体上思索工期、本钱、质量、实施方案等之间的相互影响和平衡，以寻求最优的处理。 2本钱方案已不局限于建立本钱，而且还要思索运营本钱的高低，即采用全寿命期本钱方案方法。 3全过程的本钱方案管理。 4积极的本钱方案的目的不仅是工程建立本钱的最小化，而

2、且它必需与工程盈利的最大化一致。 5要按照工程预定的规模和进度方案安排资金的供应，保证工程的顺利实施。 2、本钱方案的过程 从总体上，本钱方案通常经过确定总本钱目的、本钱逐层分解、本钱估算、再由下而上逐层聚集、进展对比分析的过程(见图9-2)。1在工程的目的设计时就提出总投资目的。2随着工程的深化，技术设计和实施方案的细化，那么可以按工程构造图对各个本钱对象 (例如工程单元，工程分部、阶段、本钱要素等)计算本钱估计值。3按工程构造图由下而上进展汇总，并与原目的进展对比，衡量每一层单元方案的符合程度，以此决议对设计和方案的修正，这样构成由下而上的保证和反响过程。4这样的分解作为新的本钱方案的版本

3、，必需经过规定的同意程序。一经被同意后即作为各层次组织本钱责任,并作为本钱控制的根据。在工程的目的设计时提出总投资目的。这一阶段的任务主要由业主担任投资估算的准确度，在工程建议书阶段为+-30%,初步可行性研讨阶段在+-20%,详细可行性研讨阶段为+-10%。设计阶段的本钱方案。是由设计单位经过限额设计做出的，他要求不能突破投资估算所允许的范围，这是业主赋予设计单位的责任。招招标阶段的本钱方案3。本钱方案的内容和表达方式 通常一个完好的工程本钱方案包括如下几方面内容： 1各个本钱对象的方案本钱值。 2本钱-时间表和曲线，即本钱的强度方案曲线。 3累计本钱时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又被称

4、为工程的本钱模型。 4相关的其它方案。例如，工程款收支方案，现金流量方案，融资方案等。常用的本钱方案的表达方式有如下几种： 1表格方式，例如本钱工程时间表和本钱分析对比表等。 2曲线方式。有两种： 1)直方图方式，例如“本钱时间图，它表达任一时间段中工程本钱的完成量。 2)累计曲线，例如“累计本钱时间曲线。 3其他方式，例如表达各本钱要素份额的圆(柱)形图等。return方案本钱的对象 方案本钱是指详细本钱工程(本钱对象)的预期本钱值。为了便于从各个方面、各个角度对工程本钱进展准确的全面的方案和有效的控制，必需多方位、多角度地划分本钱工程，构成一个多维的严密的体系。 1工程分解构造图中各层次的

5、工程单元。 它们首先必需作为本钱的估算对象，这对后面工程本钱模型的建立、本钱责任的落实和本钱控制有至关重要的作用。所以工程构造分解是本钱方案不可短少的前提条件。通常本钱方案仅分解、核算到任务包，对任务包以下的工程活动，本钱的分解、方案和核算都非常困难，普通采用资源(如劳动力、资料、机械台班)耗费量来进展控制。 return2建立费用分解构造。将工程按建立费用要素进展分解，那么能得到工程的费用(或投资)构造，这种分解又有许多角度。例如德国国家规范 DIN276，其构造图式可见图9-3 这是业主投资构造的分解，对业主来说是重要的。return3建筑工程本钱要素。通常建筑工程本钱可以分为人工费、资料

6、费、机械费，其它直接费，现场管理费，总部管理费等。 return建筑安装工程费用工程的组成与计算建筑安装工程费直接费间接费利润税金 我 国 建 筑 安 装 工 程 费 用直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费间接费规费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险

7、费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他利润税金4按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、任务内容、工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程分项，国际通用的工程量计算规那么，美国施工规范协会(CSI)和加拿大施工规范协会(CSC)结合制定的工程划分(见以下图)都属于这一类。5工程参与者，即本钱责任人。 本钱责任通常是随合同、义务书(责任书)委托给详细的担任单位或人的，例如工程小组、承(分)包商、供应商、职能部门或专业部门。他们是各项相关任务的承当者，又是本钱责任的承当者。方案本钱可作为对他们任务的考核、评价、处分的根据。例如： 各工程小组的本钱耗费目的； 承(分

8、)包合同价； 采购(供应)部门费用方案； 各职能部门费用方案等。return方案本钱的估算方法 1.前期谋划阶段的估算 2.工程设计和方案阶段的概预算 3.工程实施中的本钱方案任务 1.前期谋划阶段的估算 按照工程规模、消费才干或效力才干目的匡算(1)参照过去同类工程信息。(2)按照国家或部门公布的概算目的计算。 (3)专家咨询法。 针对新工程，尚没有系统的详细阐明，或对研讨开发性的工程，可用德尔菲(Delphi)法进展本钱估算。咨询意见可以采用头脑风暴的方法，也可以用小组讨论的方法。(4)消费才干估算法。 消费才干估算法 寻觅一个近期内已建成的性质一样的建立工程，可以根据该工程的消费才干 A

9、l和实践总投资额 Cl，拟建的建立工程消费才干 A2来推算拟建工程的总投资额C2，公式为： c2=c1(A2/A1)n*f 其中： Al和 A2必需用一致的消费才干目的。 f为思索不同时期，不同地点引起的价风格整系数。 n为消费才干指数普通取0.6nl.0 n的取普通思索： 当 Al和A2很相近时，即两个工程消费才干、规模差别不大时，n取值可近于 l。 当 Al、A2差别很大，而消费才干的扩展是经过扩展单个设备的消费容量实现的，那么n取06-07之间；假设是经过添加与 Al一样规格的设备的数量扩展消费才干，那么n取08 -09之间。2.工程设计和方案阶段的概预算 (1)运用定额资料，如概(预)

10、算定额。 (2)直接按部分工程，专项的供应或效力进展询价，以作为方案的根据。 (3)采用已完工程的数据。 (4)合同价。这是业主在分析许多招标书的根底上最终与一家承包商确定的工程价钱，最终在双方签署的合同文件中确认，它作为工程结算的根据。 return德国工程本钱方案任务：通常一定类型的工程其工程单元或工程部分的费用构造有一定的比例。例如在一个地域建造一个20000m2三星级宾馆，其土建、水电、装饰、设备等投资有一定的比例，而且每平方米各费用工程值有一定的范围。 例：某公司拟建一办公楼，总体设计39万m2，建立时间预定1991年6月，在90年1 月开场作总体设计，估算投资。从已完工程本钱数据库

11、中寻觅四个类型、层数、面积、设计规范类似的办公楼，代号分别为45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，那么必需调查各时期的物价指数，分析的对象是各工程费用工程的平方米破费。现期为1990年1月，估计到1991年6月物价指数为 l10。例如，第45号建筑费用分析表见表10-2。 return例如，第45号建筑费用分析表见表10-2。年代1989 年1990 年1月1991年6月比例（%）物价指数1001041041.10主体结构89685932721026.0040.16装饰工程95333991461090.6142.69技 术3830739839438.2317.15合计22332523

12、22572554.84100经过分析各个工程的费用情况，并将它们总和取平均进展分析(分析表略)，综合思索本工程的特点，预定本工程的价钱。分析表为表。年代1990年1月1991年6月比例（%）物价指数100110主体结构925291017823741装饰工程1010001111004083技术53832592152176合计247361272097100那么估计总价钱为： 272097元m239000 m2106117830元3.工程实施中的本钱方案任务 (l)已完成或已支付本钱，即在实践工程上的本钱耗费，它表示工程实践完成的进度。 (2)追加本钱(费用)。由于工程变卦，环境变化，合同条件变化所

13、应该追加的部分。 (3)剩余本钱方案，即按当时的环境，要完成余下的工程还要投入的本钱量。 (4)最终实践本钱和结算价钱。 本钱数据库的建立和运用 本钱数据库的建立应留意如下问题： 1.为了使本钱管理能规范化、规范化，对于一定的专业工程，前述本钱对象的划分应规范化，建立一致的划分方法、一致的编码、一致的实践本钱的聚集方法，构成一个一致的国家规范。 2.已完的进入本钱数据库的工程应有代表性，并对它的详细情况应有足够的阐明。3.这些划分应与实践本钱的核算、工程本钱的统计在性质上、内容上、范围上一致。 4.为了保证资料的可用性，实践工程本钱资料的统计任务应规范化，甚至法制化。 5.在工程中，上述方案本

14、钱几个对象之间应有很好的沟通，并不是从不同的角度要作几个独立的的方案和核算，而是将一个详细的核算，如承包商的本钱预算(报价)，按不同的对象进展信息处置得到不同工程的本钱构造。三、工程工程本钱模型和资金方案 一概述二本钱模型 三资金方案 to一概述 早在20世纪60年代，本钱方案与 PERT网络结合，人们在网络分析的根底上将方案本钱分解落实到各个工程单元上，直到网络上的工程活动，将方案本钱在相应的工程活动的继续时间上平均分配，这样可以获得工期方案本钱累计曲线，它被人们称为该工程的本钱模型。 利用本钱模型可以进展不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实践工程本钱和实践工程进度还可以作出工程的

15、实践本钱模型，可以进展整个工程“方案一实践本钱以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析本钱进度情况，预测本钱趋向非常有用。 所以国外的许多工程管理专家以为，工程的本钱模型对工程管理非常重要。 二本钱模型 1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应工程单元的工程本钱(委托合同价，预算本钱等)。 2.假设工程本钱在相应工程活动的继续时间内平均分配，即在各活动上方案本钱时间关系是直线，那么可得各活动的方案本钱强度。 3.按工程总工期将各期(如每周、每月)的各活动的方案本钱进展聚集，得各时间段本钱强度。 4.作本钱工期表(图)。这是一个直方

16、图形。 5.计算各期期末的方案本钱累计值，并作曲线。例：确定各工程活动的方案本钱见下表：工程活动继续时间周方案本钱万元单位时间方案本钱万元/周ABCDEFGHIJ合计482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均在网络分析后即可得到各时间段上工程的本钱强度，它是在横道图上作出的见图9-6 ，为不断方图。同时求各期末工程方案本钱累计值，那么可得到累计曲线。工程的本钱模型理想化的图式见图9-7，普通它按工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到如图9-8所示的模型，即香蕉图。 在建

17、筑工程中人们对工程的本钱模型的批判：1.方案本钱按照工程活动的继续时间平均分配的模型不符合实践。对此人们又绘制了其他分配模型。2 .将本钱方案核算到各个工程活动上是非常困难的，实践本钱方案是按照工程分项计算的，而不是按照WBS上的工程活动计算的。3 .在工程实施过程中，方案和实践S曲线的对比意义不大。三、工程工程资金方案一根本概念 二方案方法 to一根本概念 工程的现金流量已越来越引起人们的注重，并将它纳入方案的范围。它是工程的财务问题。 1对业主来说，工程的建立期主要是资金支出，所以现金流量方案表现为支付方案。他可以按照这个方案筹集和安排资金。 2对承包商来说，工程的费用支出和收入经常在时间

18、上不平衡，对于付款条件苛刻的工程，承包商经常必需垫资承包。工程工程的现金流量方案有如下作用： (1)安排资金以保证正常的工程进程。 (2)计算资金本钱，即计算由于工程负现金流量(投入收益)带来的利息支出，这应该计入报价中。 (3)思索到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，那么要思索相应的对策。3 .工程本钱方案与工程收支有亲密的联络，但又不是一回事，对承包商来说： 1按承包合同确定的付款方式能够提早获得资金，如兴办费、定金、预付款，也有推迟收款的，例如按照合同工程进度付款普通滞后l一2个月。 2有些支出是超前的，有些是滞后的。例如预先采购资料，预付分包款，也能够对资料远期付款。 涉及

19、工程工程的资金方案都是按照收付实现制，而不是按照权责发生制进展计算的。return二方案方法 1 .支付方案 2 .工程款收入方案 3.现金流量 4 .融资方案 return1 .支付方案 承包商工程工程的支付方案包括：1人工费支付方案，2资料费支付方案，3设备费支付方案，4分包工程款支付方案，5现场管理费支付方案，6其它费用方案，如上级管理费、保险费、利息等各种其它开支。 return业主的支付方案即为承包商和供应商的工程款收入方案。 2 工程款收入方案 承包商工程收入方案与两个要素有关： 1工程进度，即按照本钱方案确定的工程完成情况； 2合同确定的付款方式。通常有： (l)工程预付款(备料

20、款、预备金)的规定。这笔款项在以后工程进度款中按比例扣还。 (2)按月进度付款。例如按 FIDIC条件，月末承包商提交该月工程进度帐单，由工程师在28天内审核并递交业主；业主在收到帐单后28天内支付。那么工程款支付比本钱方案滞后 l一2个月。而且许多未完工程还不能结算。 (3)按笼统进度分阶段支付。普通分开工、根底完工、主体完成、开工等几个阶段，各支付一定的比例，那么工程款收入方案为阶梯状(见图69)。 (4)其它方式带资承包。如由承包商垫资，工程款在工程终了后支付，或由工程本身的收益支付(即类似 BOT工程)等。 return3.现金流量 在工程支付方案和工程收入方案的根底上可以得到工程的现

21、金流量。它可以经过表或图的方式反映。通常按时间将工程支付和工程收入的主要费用工程罗列在一张表中，按时间计算出当期收支相抵的余额，再按时间计算到该期末的累计余额。在此根底上即可绘制现金流量图。问题：承包商如何才干减少自有资金的投入量？return4 融资方案 由于工程支付方案与工程款收入方案之 间会存在差别，有时会有很大的差别，假设 差别为正，那么为正现金流量，即承包商占用了他人资金进展工程，而且资金还有富余。这当然是很好的，但通常很困难，现代工程付款条件越来越苛刻。假设差别为负，那么为负现金流量，即承包商本人必需垫入这部分资金。而对业主来说，在建立期主要是负现金流量。要获得工程的胜利，必需有财

22、务支持。 对负现金流量必需有一样的资金在该时间注入，以保证工程顺利开展。这里有如下几个问题要思索： (1)工程融资方案确实定。 (2)以什么样的融资方式获得资金。return 工程融资是现代战略管理和工程管理的重要课题。工程的融资方式决议工程的资本构造，不仅对建立过程，而且对工程建成后的运转过程都极为重要。它决议了工程以及由工程所产生的企业的性质。如今资金渠道很多，例如： 自有资金； 世行贷款、亚行贷款； 国内外商业银行贷款； 外国政府各种方式的信贷； 发行股票； 发行债券； 合资运营； 各种方式的协作开发，如各种方式的 BOT工程； 国内的各种方式的基金； 国际租赁等。 每一个渠道有它的特殊

23、性，各种来源都有不同的工程借贷条件和运用条件，不同的资金本钱，投资者(借贷者)有不同的权益和利益，有不同的宽限期，最终有不同的风险。通常要综合思索风险、资金本钱、收益等各种要素，确定本工程的资金的来源、构造、币制、筹集时间，以及还款的方案安排等，确定符合技术，经济和法律要求的融资方案或投资方案。例月份123456712月施工费用累计施工费用累计毛利润额累计施工投入成本累计月进度款付款额(扣留保留金)现金回收累计额4.508.504.0033.0010.0020.004.5012.5017.0050.0060.0080.000.451.251.705.006.008.004.0511.2515.

24、3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0077.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00月份123456712累计施工投入成本现金回收累计额4.0511.2515.3045.0054.0072.0072.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.50080.00010203040506070801234567891011124.0511.2515.3045.0054.0072.004.27512.3516.1547.5057.0078.5080.00资金收入累计曲线资金

25、支出累计曲线承包商的现金流普通为负承包商普通需垫入部分资金才干保证施工正常进展，所垫入资金如需贷款，那么估计所产生利息可以思索到报价中。两条资金 方案属S曲线资源方案和优化 一、概述二、资源方案方法 三、资源方案的优化 to一、概述一工程工程资源的种类 二资源问题的重要性 三资源问题的复杂性 四资源管理现状 to一工程工程资源的种类 1劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修缮工以及不同层次和职能的管理人员。 2原资料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、消费设备等。 3周转资料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。 4工程

26、施工所需的施工设备、暂时设备和必需的后勤供应。 此外，还能够包括计算机软件、信息、效力、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。在现代国际工程中空间也被作为是一种资源二资源问题的重要性 资源管理的义务就是按照工程的实施方案编制资源的运用和供应方案，将工程实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源本钱耗费。 由于不能经济地运用资源或获取更为廉价的资源造本钱钱添加。 由于未能采购符合规定的资料，使资料或工程报废，或采购超量、采购过早呵斥浪费、呵斥仓库费用的添加等。 所以在现代工程管理中，对资源方案有如下要求： 1它必需纳入到进度管理中。 (l)资源作为网络的限制条件，在安

27、排各工程活动的逻辑关系时就要思索到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期方案前，已假设可用资源的投入量。 (2)网络分析后作详细的资源方案以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。 (3)在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建立工程，成套消费设备的消费、供应、安装方案经常是整个工程方案的主体。 2它们的费用占工程总费用的80以上，它必需纳入本钱管理中，作为降低本钱的主要途径。 3在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必需包括资源管理的内容。三资源问题的复杂性 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程工程消费过程的不平衡性，使得资源的需求和供应不平衡。 3.资源供应过程的复杂性。

28、4.设计和方案与资源的交互作用。 5.由于资源对本钱的影响很大，要求在资源供应和运用中加强本钱控制，进展资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对工程的制约条件，经常不是由工程本身所能处理的。7.资源经常不是一个工程的问题，而必需在多工程中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且能够存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 return四资源管理现状 工程的资源管理没能获得应有的注重。 1.资源方案采用将资源耗费总量在工程活动继续时间上平均分配的模型。虽然这种模型在实际上是正确的，由于工程施工过程的不平衡性，呵斥资源运用是不平衡的，理想化的模型不能反映实践情况。 2.如

29、今计算机所提供的资源方案方法仅包括跟时间相关的资源运用方案。而工程的资源供应过程是非常复杂的，必需按运用方案确定供应方案，建立供应方案网络。 3.用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在工程管理中运用。return二、资源方案方法 一资源方案过程 二劳动力方案 三资料和设备供应方案 四市场调查 五采购 六运输七进场和工地储存 八进口资料和设备的方案 九其它后勤保证方案 一资源方案过程 1在工程技术设计和施工方案的根底上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到工程的各种资源总用量表。2资源供应情况调查和询价。3确定各种资源的运用的约

30、束条件，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。 4在工期方案的根底上，确定资源运用方案，即“资源投入量-时间 图(表) 。5确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6确定工程的后勤保证体系，如按上述方案确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。 一资源方案过程 二劳动力方案 1.劳动力运用方案 2.劳动力的招雇、调遣、培训和解聘方案 3.其它劳动力方案 1劳动力运用方案 (1)确定各活动劳动效率。 (2)确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。 (3)确定整个工程劳动力投入曲线。(4)现场其它人员的运用方案，包

31、括为劳动力效力的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。 return 分项任务量普通是确定的，它可以经过图纸和规范 的计算得到，而劳动效率确实定非常复杂。劳动效 率通常可用“产量单位时间，或“工时耗费量单位任务量表示。在建筑工程中劳动效率可以在中查到。 在实践运用时，必需思索到详细情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进展调整。 劳动力投入总工时任务量/(产量/单位时间) 任务量工时耗费单位任务量在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时 班次/日*工时/班次*活动继续时间 = 任

32、务量*工时耗费量/单位任务量 班次/日*工时/班次*活动继续时间return这里有如下几个问题值得留意： (l)工程量、劳动力投入量、继续时间、班次、劳动效率、每班任务时间之间存在一定的变量关系。在方案中它们经常是相互调理的。 (2)普通如今工程经常安排混合班组承当一些任务包义务，那么要思索整体劳动效率。这里有时既要思索到设备才干和资料供应才干的制约，又要思索与其它班组任务的协调。 (3)混合班组的劳动力投入并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段流水施工。而专业工种投入的不平衡性更大。 (4)这里假设在继续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。所以劳动力总投入量应是相等的

33、。例如：模板需求20天，要26人；钢筋需求6天，要40人；浇混凝土需求10天，要25人；回填土需求6天，要85人。施工安排：1。假设按照次序施工，那么它的安排见图8-l，总工期为42天。 2。假设按照2个施工段流水施工，那么它的安排见图8-l，总工期为42天。 施工工序4812162024283236模 板钢 筋浇混凝土回填土那么有不同的劳动力发布图式。return在前面网络分析的例子中，各活动劳动力平均投入量横道上，那么可作劳动力投入曲线。return 劳动力方案经常还包括工程运转阶段的劳动力方案，包括工程运转操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对新的工程、设备和工艺引进的工程经常

34、还要将操作人员和管理人员送到国外培训。 通常按照工程顺利、正常投入运转的要求，编排子网络方案，并由工程交付运用期向前安排。 有的业主希望经过工程的建立，有方案地培育一批工程管理和运营管理的人员。(三)资料和设备的供应方案 1资料供应过程(1)作需求方案表，并作需求时间曲线。(2)对主要的供应活动作出安排。(3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。(6)进场及各种检验任务。(7)仓储等的安排。2设备供应过程 (1)消费设备通常成套供应的，有一个独立的系统， (2)对设备供应有时要介入设备的消费过程，对消费过程质量进展控制，(3)要求设备供应商辅助安装、作指点、协助处理安装中出现的问题

35、。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。(5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备消费的技术文件，以及软件，甚至包括运转的规章制度。(6)设备在供应(或安装)后必需有一个保修期(缺陷责任期)，供应方必需对设备运转中出现的由供应方责任呵斥的问题担任。3.需求方案 需求方案是按照工程范围，工程技术要求，工期方案等确定的资料的运用方案,包括两个方面的内容： (1)各种资料需求量确实定。 (2)资料需求时间曲线。 资料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定： (l)将各分项工程的各种资料耗费总量分配到各自的分项工程的继续时间上，通常平均分配。但有时

36、要思索到在时间上的不平衡性。 (2)将各工程活动的资料耗用量按工程的工期求和，得到每一种资料在各时间段上的运用量方案表。 (3)作运用量-时间曲线。五采购 1.采购任务安排2.采购担任者3.采购方式 (l)直接购买 (2)供求双方直接洽商，签署合同，并按合同供应 (3)采用招标的方式4.采购合同5.批量确实定6.采购中的几个问题return 1.采购任务安排在采购前应确定所需采购的产品，分解采购活动，绘制供应网络，并作时间安排。供应网络是工期方案的重要保证条件。 在采购方案中应特别留意对工程的质量、工期、本钱有关键作用的物品的采购过程。通常采购时间与货源有关： (1)对具有稳定的货源，市场上可

37、以随时采购的资料，可以随时供应，采购周期普通17天。(2)延续性批量供应的资料，两次订货间会脱销的，周期为7180天。 (3)按订货供应的资料，如进口资料，消费周期长的资料，必需先订货再供应的，供应周期为13个月。经常要先集中提早订货，再按需求分批到达。 对需求专门研制或开发的成套设备,其时间要求与过程要专门方案。例如地铁工程中的盾构的采办期需求8-12个月。return4.采购合同在合同签署前应提出完备的采购条件，包括技术要求和商务条件： 技术方面要求，包括采购范围、运用规范、质量规范、种类、技术特征； 交付产品的日期和批量的安排； 包装方式和要求； 交接方式：从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点； 运输方式； 相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人； 合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件； 保险责任； 双方的权益和违约责任； 特殊物品，如危险品的专门规定等。 对设备的采购还应包括消费厂家的售后效力和维修，配件供应网络。return5.采购批量对每一种详细工程情况，从实际上存在经济采购批量，它可以由图103所确定。这在许多库存管理和财务管理的书中都有引见。但经济采购批量模型在工程工程中可用性很差，这是由于工程工程的消费过程是不平衡的，而