瓯海眼镜小镇品牌形象街工程EPC项目展宇

1、阅标索引序号招标文件要求技术标编制内谷页次1如何利用设计施工总承包的业务融 合优势实现技术、人力、资金和管理资 源的高效配置，提高工程运作协调效率、 缩短工程建设周期、降低工程总造价， 以及项目实施阶段总体协调的管理措 施；第一篇项目管理措施第一章 项目管理策划及总体安P10-P90第二章项目重难点分析第三章组织机构、人力资源配置第四章融合联合体优势，实现明确分工第五章融合联合体优势，实现设计控制和管理第六章加强进度管理与控制，缩短工程建设周期第七章加强成本管理与控制，降低工程造价第八章项目质量管理与控制第九章 项目HSEf理与控制第十章项目米购管理与控制第十一章项目风险管理与控制第十一章项目

2、总体协调的管理与控制第十二章项目信息、文档管理与控制2施工组织设计（含施工进度计划、 质量保证措施和安全施工措施等）；第二篇施工组织设计（含施工进度计划、质量保证措施和安全施工措施等）第一章总平面布置P91-P169第二章施工进度计划第三章质量保证措施第四章安全生产及文明施工措施第五章劳动力投入计划第六章主要材料投入第七章主要施工机具投入3针对工程难点的合理化建议及对应的措施；第三篇本工程的难点、合理化建议及对应的措施第一章本工程重难点分析及合理化建议P170-P251第二章高处作业的安全防护第一章改造工程安全管理措施第四章交叉作业措施第五章与各相关单位沟通协调的保证措施第六章消防安全防范措施

3、第七章减少扰民降低环境污染和噪音措施第八章改造过程建筑物、管线、道路、绿化保护及监测措施第九章材料运输交通组织方案第十章垃圾清运组织方案第十一章室外管道及高压线缆等走向勘查方案第十二章外立面施工防护措施第十三章精细化测量施工方案第十四章脚手架施工方案第十五章铝单板幕墙的施工方案第十六章玻璃幕墙施工方案第十七章后置埋件施工方案第十八章室外配套工程施工方案第十九章泛光照明工程施工方案第二十章性能试验方案第一十一章幕墙防水应对措施第二十二章幕墙防火、防雷应对措施第二十三章外墙防渗漏保证措施第二十四章隐蔽工程验收管理第二十五章雨季施工技术措施目录 TOC o 1-5 h z 第一篇项目管理措施10第一

4、章 项目管理策划及总体安排 10第一节项目概况 10第二节招标范围 12第三节项目管理目标 12第四节 EPC总承包项目管理流程 14第五节总承包项目管理工作计划 15第六节项目阶段划分 16第七节项目各阶段工作要点 16第二章项目重难点分析 19第三章组织机构、人力资源配置 22第一节项目组织机构组成（含组织结构图） 22第二节各职能部门职责及工作范围 24第三节各部门协调机制 27第四节本工程项目配置表 28第四章融合联合体优势，实现明确分工 30第五章融合联合体优势，实现设计控制和管理 30第一节设计的总体安排与资源配置 30第二节设计的进度计划控制 31第三节设计图纸的管理主要内容与程

5、序 32第四节施工图质量监督与控制 32第六章加强进度管理与控制，缩短工程建设周期 34第一节项目进度管理方案及控制措施 34第二节进度计划与相应的资源管理 37第三节进度计划管理绩效测量 37第七章加强成本管理与控制，降低工程造价 37第一节成本控制计划 37第二节成本控制手段 38第三节设计阶段成本管理 38第四节施工阶段的成本控制方法 40第五节成本控制的管理及措施 42第八章项目质量管理与控制 46第一节质量控制体系及各方职责 46第二节设计质量管理与控制 49第三节采购质量管理与控制 50第四节施工质量管理与控制 51第五节质量检验计划及保证措施 53第九章项目HSEt理与控制 57

6、第一节HSE组织机构及职责 57第二节项目安全管理与控制 59第三节职业健康管理要点 60第四节环境管理要点 62第五节HSE风险识别与控制 64第六节环保、水土保持“三同时” 65第七节沟通与协调管理要点 68第十章项目采购管理与控制 69第一节 EPC项目采购计划安排与资源配置 69第二节项目采购进度计划控制措施 74第三节项目采购过程的质量监督与控制 76第十一章项目风险管理与控制 79第十二章项目总体协调的管理与控制 79第一节与建设单位的协调措施 79第二节与监理方的协调措施 79第三节对分包商的协调与管理措施 80第四节与供应商的协调与管理措施 81第五节与周边人群的协调沟通措施

7、82第六节行政机关及公共服务部门的协调措施 83第七节与主管审计部门的配合 83第八节建设管理的综合协调 84第十三章项目信息、文档管理与控制 85第一节项目信息、文档管理综述 85第二节项目总承包管理部的信息管理 86第三节技术资料管理岗位责任制 89第四节工程竣工资料的管理措施 90第二篇施工组织设计（含施工进度计划、质量保证措施和安全施工措施等）91第一章 总平面布置 91第一节施工总体部署 91第二节施工区域、施工段划分 92第三节施工准备 92第四节施工现场总平面布置 92第五节现场施工用电管理 93第六节现场施工用水管理 96第七节施工消防工程布置方案 96第八节安全文明施工布置方

8、案 97第九节总平面布置管理 98第二章施工进度计划 98第一节施工进度计划的编制原则和方法 98第二节关键节点和线路的概述及分析 99第三节施工总进度计划的可行性分析 99第四节总工期目标控制 100第五节工期承诺 101第六节工期保证管理措施 101第七节各施工阶段保证工期的主要措施 102第八节工期延误补救方案 103第九节进度计划图 104第三章质量保证措施 107第一节工程质量保证体系 107第二节质量技术管理措施 107第三节重点部位的质量通病防治措施 109第四节针对本工程的施工质量检测方法 111第五节服务承诺措施 112第四章安全生产及文明施工措施 112第一节 HSE施工管

9、理目标 112第二节安全施工管理组织保证措施 113第三节主要安全生产管理制度 113第四节安全技术保证措施 114第五节文明施工保证措施 130第六节市政、市容的保证措施 135第七节环境保护施工管理措施 136第八节扰民问题管理 142第九节现场消防管理 143第十节应急预案、处理措施以及抵抗风险的措施 145第五章劳动力投入计划 153第一节劳动力组织 153第二节保障进度计划及项目管理的劳动力保证措施 154第三节劳动力配备计划 155第四节劳动力投入计划表 155第五节劳动力来源 156第六节民工工资发放安排及保障措施 156第六章主要材料投入 158第一节主要周转材料配置及合理性分

10、析 159第二节工程主要材料需求及进场计划 160第三节原材料、半成品、外购件的质量保证措施 160第七章主要施工机具投入 164第一节拟投入的主要施工机械设备表 164第二节机械设备管理制度 165第三节主要机具设备管理及操作规程 167第四节检测仪器使用计划与管理 168第三篇本工程难点的合理化建议及对应的措施 170第一章本工程重难点分析及合理化建议 170第二章高处作业的安全防护 175第一节高处安全施工工程重点分析 175第二节组织管理 175第三节立面安全防护 175第四节防火消防安全 176第五节防止人员坠落措施 176第六节防止工具坠落措施 176第七节防止小构件掉落 177第

11、三章改造工程安全管理措施 177第一节安全生产保证体系 177第二节具体安全技术管理保证措施 179第四章交叉作业措施 182第一节交叉作业重难点分析 182第二节交叉作业措施 182第五章与各相关单位沟通协调的保证措施 183第一节与业主、监理的配合与协调 183第二节与天然气安装工程配合协调 184第三节总承包与周边环境的协调措施 184第六章消防安全防范措施 184第一节消防安全分析 184第二节消防安全组织措施 184第三节消防安全工作领导小组职责 184第四节消防安全教育管理 185第五节义务消防队组织管理制度 185第六节建立防火安全制度 185第七节动火审批制度 186第八节电气

12、设备、电源管理制度 186第九节火险隐患整改制度 186第十节消防器材管理制度 186第十一节应急疏散的组织程序和措施 187第十二节扑救初起火灾的程序和措施 187第十三节注意事项 187第七章减少扰民降低环境污染和噪音措施 187第一节噪音、环境污染等扰民情况分析 187第二节减少扰民降低环境污染和噪音措施 187第八章改造过程建筑物、管线、道路、绿化保护及监测措施 188第一节现状分析 188第二节建筑物、设施保护措施 188第三节道路保护措施 189第四节树木保护措施 189第九章材料运输交通组织方案 189第一节交通组织的原则 189第二节交通环境情况 189第三节交通运输组织 19

13、0第四节货物场外运输方案 190第五节场内运输方案 190第六节防止交通拥堵措施 190第七节交通组织保证措施 190第八节现场交通安全文明保证措施 191第十章垃圾清运组织方案 191第十一章室外管道及高压线缆等走向勘查方案 191第一节勘查目的 191第二节勘查方法 192第三节勘查范围 192第四节勘查设备及人员组成、勘察流程 192第五节勘查成果 192第六节管线调查表 193第十二章外立面施工防护措施 193第十三章精细化测量施工方案 193第一节精细化测量施工重难点分析 193第二节测量设备配备情况及进场计划 194第三节精细化测量放线方案 194第三节幕墙工程精细化测量放线方案

14、195第四节精细化测量施工质量保证措施 196第五节安全文明施工保证措施 197第十四章脚手架施工方案 197第一节脚手架搭设现状分析 197第二节脚手架形式选择 197第三节搭设材料 197第四节搭设参数 197第五节连墙件设置方式 198第六节通道口设置方式 198第七节架体基础处理 198第八节脚手架安拆工艺及安全措施 199第九节脚手架使用安全措施 199第十节脚手架验收及日常维护 200第十一节消防防火措施 201第十五章铝单板幕墙的施工方案 201第一节铝单板幕墙介绍 201第二节施工前准备工作 202第三节施工安装流程 203第四节放线、测量 203第五节埋件施工及安装 203第

15、六节连接支座安装 203第七节骨架安装 203第八节铝板安装 204第九节幕墙胶封处理 204第十节清洁收尾 204第H一节检查验收内容 204第十六章玻璃幕墙施工方案 205第一节玻璃幕墙介绍 205第二节施工前准备工作 205第三节施工安装流程 206第四节放线、测量 206第五节埋件施工安装 206第六节连接支座安装 207第七节立柱或竖框安装 207第八节立柱或竖框校正 208第九节横梁测量定位 208第十节横梁安装 208第H一节防火的安装 209第十二节玻璃幕墙玻璃面板的安装 209第十三节隐框玻璃幕墙胶封处理 210第十四节清洁收尾 210第十五节检查验收内容 210第十七章后置

16、埋件施工方案 211第一节项目概况 211第二节后置埋件施工流程 211第三节后置埋件施工工艺 211第四节后置埋件施工操作要求 212第五节后置埋件质量要求及控制 212第六节安全及文明施工 213第十八章室外配套工程施工方案 213第一节施工总体部署 213第二节施工测量及测量控制措施 213第三节土方工程的技术措施和施工办法 214第四节管线施工措施 215第五节绿化种植施工施工方案 217第六节路基施工方案 223第七节给排水、喷灌及灯光照明施工方案 224第八节质量通病防治措施 227第九节夏季、雨季、农忙季节施工措施 228第十节合理化建议 229第十九章泛光照明工程施工方案 22

17、9第一节工程概况 229第二节施工准备 230第三节施工工艺流程 230第四节主要施工工艺及方法 230第五节质量控制要点 234第六节安全文明及成品保护措施 234第二十章性能试验方案 235第一节试验机构选取 235第二节四性试验时间 235第三节幕墙性能试验程序 235第四节幕墙性能试验测试指标 235第五节性能测试模型制作要求 236第六节幕墙性能试验样板的选取 236第七节平面内变形性能检测 236第八节现场临水试验 236第九节耐撞击试验 238第十节热工性能、节能实验方案 238第十一节胶性能、埋件拉拔实验方案 239第二十一章幕墙防水应对措施 241第一节幕墙防水概述 241第

18、二节施工保障措施 241第三节耐侯胶施注施工 242第四节耐候胶的质量检验 243第五节硅酮耐候密封胶质量问题分析 243第二十二章幕墙防火、防雷应对措施 244第一节幕墙防火、防雷工程重点分析 244第二节幕墙防火设计、施工应对措施 244第三节防雷设计、施工应对措施 245第二十三章外墙防渗漏保证措施 246第二十四章隐蔽工程验收管理 247第一节隐蔽验收岗位责任 247第二节隐蔽工程检查验收实施办法 249第三节本工程隐蔽验收关键点 250第二十五章雨季施工技术措施 250第一节雨季主要施工措施 250第二节台风季节施工措施 250I 州itr海安依吧身双必司s工卅而视*学也谓必宣E翔*

19、立宛通修企业，犀百可g 士外的伊倏利（白果白即g 口亭也能争11强势制京分布Q 南琪八I1修眄心R目溟升E宏桂通H真必苴Q =梢噌%口隙益司I游学口罩心可I墨!*飞宣”赛。平岩田1温势rtiHeiw生立心直I星:*x篁无事杳帮转司工温州e惠asii阻防m心言|谡杵的制皖材业!上片伸玩量*怂立第一篇项目管理措施第一章项目管理策划及总体安排第一节项目概况一、项目简介工程名称：瓯海眼镜小镇品牌形象街工程 EPC目工程地址：瓯海眼镜小镇豪新路（秀浦路一景屿路）、集光路（今汇路一中汇路） 区块。本项目为瓯海眼镜小镇步行街改造工程，范围由豪新路和集光路形成了十字街 区，豪新路段（西起秀浦路，东起景屿路）全

20、长 565米，集光路段（北起今汇路，南 起中汇路）全长400米。工程范围包括：温州海发鞋服有限公司、温州市丽视光学有 限公司、温州欧迪克眼镜企业有限公司、温州市伊斯力有限公司、浙江亨达光学有限 公司、温州市盟大光学眼镜有限公司、温州市水木服饰有限公司、温州市宏程眼镜有 限公司、浙江鹏盛光学有限公司、温州飞宏眼镜有限公司、温州市嘉德鞋业有限公司、 温州大业光学有限公司、温州市杰茜莱服饰有限公司、 温州市耐锐鞋业、温州市冠豪 眼镜有限公司、温州圣玛丹奴制衣有限公司、温州市视达眼镜厂、温州易隆光学眼镜 有限公司、温州市远华企业有限公司等配套矮楼等。二、周边环境项目周边环境10集光路东段现状集光路西段

21、现状豪新路南段现状11第二节 招标范围招标范围：瓯海眼镜小镇品牌形象街工程建设范围内的设计 （包括方案深化设计、 初步设计、施工图设计）直至工程竣工并投入使用及缺陷责任期的技术服务与缺陷修 复、保修期的保修工作，具体包括：工程范围内的方案深化设计、初步设计、施工图 设计、工程建设的所有材料和设备的采购及保管、工程的施工、竣工验收、及缺陷责 任期的技术服务与缺陷修复、保修期的保修工作等。第三节项目管理目标为确保满足招标文件的实质性要求， 实现对建设单位的各项承诺，我公司将成立 EPC总承包项目部，主要管理人员为 EPCK目各部门经理和各专业工程师，包括设计 经理、采购经理、施工经理、质量经理、

22、HS逐理、计划合同控制经理、外协经理、 信息文控、竣工验收经理、试运工程师等，代表我公司直接对项目进行统一、全面的 管理，全过程统筹组织本项目的建设实施。根据招标文件中的要求，我公司对本项目设计及工程质量、投资控制、施工进度 等控制要素制订了明确的项目管理目标。一、合同工期及节点进度控制目标12招标工期：必须在2018年10月30日前完工二、设计管理目标1、我公司将完成的设计工作包括施工图设计、施工期配合服务、后期采购咨询 服务、专业设计配合服务及完成竣工图编制和审核及相关配合设计服务等阶段，完成各阶段的全部设计工作，并无偿承担各阶段深化优化设计及政府相关主管部门和审查 部门审查批准而出现的反

23、复调整和修改的工作责任。2、在设计工作过程和成果审查审批过程中，与发包人密切配合，充分尊重发包 人的意见和建议，根据相关修改意见和建议对设计成果进行及时调整和深化优化，达到双方认可的最佳效果。各阶段设计图纸必须按现行国家建筑设计技术规范、建筑工程质量管理条例以及国家和地方有关工程设计管理法规、规章和规定，并满足温州市相关规划等主管部门审批的相关审批和合同约定要求。3、各阶段设计图纸满足中华人民共和国现行国家、行业及工程所在地的地方规 范、规程、标准，符合环保、节能、绿色建筑标识等要求，当上述规范、规程、标准 存在不一致时，约定采用的规范、规程、标准应按较高标准执行，除非当地相关部门 另有规定。

24、三、质量管理目标质量标准：达到“合格”标准，符合国家和省市有关工程工艺标准和质量验收标 准。四、安全生产、文明施工管理目标根据温州市住建委温住建发201119号文件关于全面开展安全生产文明施工 标准化工地创建活动的通知要求，本工程要求参照区级文明标化工地标准施工。按关于全面开展安全生产文明施工标准化工地创建活动的通知（温住建发201119号）文件及其他有关规定做好文明施工，保证施工场地清洁。承包人必须做好施工现场的安全围护栏 （网）等防护措施，并设置必要的警示牌，做到文明施工，安全施工，建立重大事故报告制，加强安全教育，采取必要的一切防 护措施，必须消防一切不安全隐患的存在和发生， 协调处理好

25、和周围住户的关系；承 包人应根据建筑施工安全检查标准、强制条文和浙江省安全管理暂行，以 及我市有关建筑施工安全生产管理的相关文件要求，确保安全生产，同时做好社会治安综合治理工作，明确具体措施，积极落实各项安全生产工作，杜绝重大伤亡事故。 五、投资控制目标在本项目建设管理过程中，确保项目品质的同时采取有效措施对项目成本进行严 格控制。本项目拦标价为46249348元，承诺投标总价不超过拦标价。在项目管理实 施过程中，我公司将严格按照国家招标投标法，在充分征询建设单位意见的前提 下，合理确定分包合同和招标方案， 组织工程招标，择优选定分包单位和主要材料设 备供应单位。在满足设计功能的前提下，通过加

26、强设计管理和设计优化措施，实现限 额设计的目标；在技术可行的情况下，严格审查施工组织设计方案，降低施工成本费用，严格控制工程造价。六、项目管理服务目标我公司坚持为建设单位提供优质的服务， 为使用方创造美丽的产业园区。让建设 单位满意，让使用方放心，实现对建设单位的各项承诺。在项目建设管理过程中，EPC总承包项目部将建立信息系统，加强与建设单位和 使用方沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执 行建设单位提出的建议及指令，做好配合工作，充分发挥我公司的统筹组织职能：在 重大问题上充分听取建设单位的意见， 维护建设单位的最终决定权：努力协调好与有 关单位的关系，减少建设

27、单位的协调工作量；主动、及时向建设单位提出工程施工、 设计及财务方面的优化建议。承诺项目现场管理人员及时到位，承包人承诺的项目现场管理人员必须及时到 位，项目施工负责人、施工技术负责人每月现场到位不得少于21日历天；其余人员(指质检员、施工员、安全员、资料员、常驻工地的设计代表)每月现场到位不得少 于27日历天。第四节 EPC总承包项目管理流程我公司将明确EPC总、承包项目管理流程，包括总承包管理总工作流程、总承包管 理策划流程、总承包过程控制流程，具体如下图。(1)总承包管理总工作流程(2)总承包管理策划流程14第五节总承包项目管理工作计划15EPC总承包项目管理内容序号总承包管 理工作具体

28、内容工作要求1总承包项目管理组织建立.项目经理的任命.专业技术人员.职能管理人员配备项目管理人员应具备总承包管理的工作经验2规范、标准确定.设计规范编制.施工规范编制.设备采购标准制定规范、标准制定应满足、高于国家标准3设计管理 与审查.设计进度阶段审查.图纸方案、成果阶段审查.最终成果审查.设计造价控制1、分阶段、分专业审查设计成果.设计应符合建设单位项目使用 要求，符合规范、标准.设计应注意成本优化4设备采购规划.采购清单确定.采购计划.采购询价.采购标书、合同编制1、采购设备名称、规格、型号、厂家确定2、采购设备调查、询价、比选3.注意设备标准与价格优化5设备采购管理规划.采购管理工作要

29、求.采购审批程序.设备进场验收程序.设备采购审批程序1、保证米购工作规范2、确保设备采购满足工程进度、质量要求3.确保设备采购不超过成本目标6施工准备.临时设施.工程队伍进场.保证施工正常运转.满足本工程的要求序号总承包管 理工作具体内容工作要求3.施工设备进场7施工许可 证申请办理各种施工开工行政审批保证工程正常开工8WB编制WBS吉构分解、项目单元定义、编他.满足工程实施管理的要求.达到施工管理进度、成本控制精度要求.定义系统、完备9信息管理系统设计.项目组织责任分配.工作流程定义.信息流程定义.报告信息定义.信息编他、存档、查询、反馈定义.满足项目进度、质量、成本控制要求.使工程施工、管

30、理各项工作畅通、局效.保证信息随时可以获得与真实10总承包方 案编制.上述各种工作内容汇总.各种工作机制.总承包管理协调机制参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流 程、工作机制、体系、协调责任11技术实施方案各专业、分部分项工程技术方案.能指导工程实施.满足计划的要求.保证施工质量达到承包目标12质量管理 体系各专业、分部分项工程质量管理体系序号总承包管 理工作具体内容工作要求13试运行.项目试运营管理范围.项目试运营管理工作流程3,试运营技术规定4,试运营管理信息.确保项目各项设施正常运营.运营数据测试符合要求.随时解决运营过程中的故障.物业管理培训、移交要求第六节项目阶

31、段划分一、设计阶段设计阶段是我公司总承包实施中的重要组成部分。设计所产生的文件是项目实施 中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、 费用控制和质量控制起着决定性的作用。设计院在设计中将与建设单位方进行充分沟 通、严格按建设单位期望的功能要求进行； 在设计进度方面充分考虑工期的要求，采 用分阶段出图的方案，为提前施工创造有利条件；在设计质量方面达到规范及建设单 位的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与采购、施 工的紧密结合，更方便后期采购和施工，减少设计变更；前期手续同步办理，减少前 期办理对项目的不利影响。二、采购阶段采购管理是项目

32、执行过程中的重要工作， 它能否经济有效地进行，不仅影响着项 目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。 我司将充分发挥自有采购平台 的优势，及拥有长期合作的大量可靠供应商群体。 保证按总承包项目采购的质量、数 量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。将市场信息及时反馈设计单位，使设计的设备选型便于采购，不影响工期。三、施工阶段施工阶段是我公司在项目建设全过程中的重要阶段之一。 施工管理包括从项目开 始即着手施工问题的研究、规划和计划；施工阶段的管理，工程竣工后的管理；当总 承包合同有规定时，还要在试运行阶段进行现场服务，直至项目结算、移交。我司拥 有成熟

33、的管理团队，能保证工程的按计划顺利进行，确保工期。四、试运行阶段试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。第七节项目各阶段工作要点16一、设计阶段工作阶段划分工作要点施工图设计阶段(1)完成全部专业全套施工图纸设计，且设计深度必须满足现行 国家、省及温州市关于施工图编制的要求；(2)施工图设计文件完成后，送发包人审查认可并通过相关政府 主管部门批准和行业主管部门认可的施工图审查单位审查，并获得施工图审查合格证，且本阶段各专业的设计深度须满足现行国家、省、市有 关规范、规定、标准以及有关职能审批部门和行业主管部门的要求。(3)施工图设计文件取得政府相关主管

34、部门同意批文和施工图审查单位的审查合格证，并按相关规定提供施工图设计成果各10套后，视为本阶段工作完成。施工配合阶段(1)工程开工后，指定专人负责本工程从开工到竣工验收全过程的施工技术配合工作，常驻工地的设计代表不少于 1人；(2)协调施工过程中有关设计的问题；(3)负责施工现场指导，并从设计角度进行施工监督；(4)负责处理现场设计变更，并免费提供设计变更图纸；(5)协助施工单位完成竣工验收资料；阶段划分工作要点(6)按有关规定参加分部分项、隐蔽工程验收和竣工验收；(7)工程全部验收合格并完成备案、归档视为本阶段工作结束；(8)承包人必须提供设计成果和底图(含 CAD及PDF格式电子 版图)。

35、发包人需加晒图纸时，可以委托承包人加晒，承包人可收取工 本费并须配合盖章。其它发包人有权指导和审查由承包人根据发包人要求完成的施工图设计，并给出审核意见，承包人需及时进行修改和优化，但发包人的审查并不免除承包人所应承担 的任何责任。二、采购阶段工作1、编制采购计划a.项目采购计划编制依据。b.总承包项目概况。c.项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等 的控制原则。d.项目采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。e.采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。f .采购费用控制的主要目标、要求和措施。g.采购质量和安全、文明、环保控制

36、的主要目标、要求和措施。h.建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我司拟采取的措施。项目采购部 相关人员应严格按采购计划开展工作。 项目总负责人和采购部应对采购计划的实施情 况进行监控。2、确定合格供应商充分利用我公司的物资采购平台， 从中选择合格供应商名录，提交给监理并经由 建设单位批准。由我司物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时间要求，公 司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。3、采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请” ，详细说明所需采 购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备 齐全后向监理及建设单位提交审批

37、。4、询价及报价评审项目采购部对监理及建设单位审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。5、确定材料供应商及签订采购合同项目采购部进行报价比选，向项目总负责人上报评审结果及报价顺序， 再向监理 及建设单位推荐。推荐获得建设单位批准后，编制并签订采购合同。6、购买、检验项目采购部根据采购申请和相关合同、 规范的要求，负责在供应商的工厂检查设 备、材料和监督试验。7、物资交接及收尾服务三、施工阶段工作1、现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工项目经理领导现场施工管理工 作。2、与甲方做好充分的沟通交流，施工组织设计及施工方案及时报监理及甲方审 核。3、检查设计文件、设备、材料到货及库房准

38、备的情况。4、编制施工进度计划，检查由施工专业单位编制的三周滚动计划，控制工程进 度。175、定期报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。6、进行现场设备、材料的库房管理。7、进行现场施工的安全和保卫管理。8、填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。9、项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。四、项目收尾阶段工作项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，主要包括竣工验收及移交，资料存档及工程备案，工程结算及决算和回访保修等方面的管理。我项目部全面负责项目收尾工作。 并在收尾阶段制定详细工作计划， 提出各项管

39、理要求，经委托人批准后按质、按期完成。(1)项目竣工验收及移交工程项目完工后，我司对工程质量进行检查评定，确认工程具备竣工验收条件后， 向建设单位提供完整合格的竣工资料及竣工验收申请报告，协助组织竣工验收。工程验收合格后，按照合同约定在完成竣工结算后一定期限内将竣工工程交付建设单位。在竣工验收阶段，我公司协助建设单位全面完成以下工作：依据有关法规，执行、控制项目竣工验收内容、程序，在消防、规划、环保等各 专项验收合格后，并须在符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求下组织进行竣工验 收；收集和整理在工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。组织、 监督和检查勘察、施工、监理等单位的工程

40、文件的形成和立卷归档工作， 并收集和汇 总；在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案馆对工程档案进行预验收， 验收 合格后方可组织工程竣工验收；工程竣工验收合格后，工程竣工报告经委托人认可后的合同约定期限内，项目部向委托人递交竣工结算报告和完整的结算资料，进行工程结算。工程移交前，与委托人签订工程移交书，并说明移交范围。与建设单位签订工程 质量保修书和按合同约定向建设单位开具质量保函作为质量保证金，质量保证金期限按合同规定。(2)资料存档和工程备案项目部建立完整的工程档案，在项目完成后将工程档案及相关资料向建设单位、 城建档案馆等有关部门移交。工程文件的归档整理须符合国家有关标准、 法规的规

41、定， 移交工程档案须符合当地城建档案馆有关规定。a.工程档案移交、存档依据下列程序和职责进行(a)建设单位单位存档案馆资料由建设单位代表协助项目部按照当地城建档案 馆要求负责整理、完善，工程竣工验收合格后由项目部负责向当地城建档案馆移交；(b)施工存档案馆资料由我公司按照当地城建档案馆要求负责资料的整理、 完善 工作，竣工验收合格后将全套施工资料及竣工图移交项目部资料管理人员审核，审核合格后进行签收；(c)城建档案馆归档资料：我公司依据合同约定按照城建档案馆的要求和时限把 建设单位、监理单位当地城建档案馆要求的其他资料移交档案馆。(d)城建档案馆出具档案接收认可书后，向当地建设行政主管部门进行

42、工程备 案，备案资料按照当地建设行政主管部门要求由项目部组织相关方提交。(e)完整竣工资料的格式、份数和提交时间：在竣工验收后十五天向发包人提供 完整的竣工资料一式柒份，要求监理人盖章确认。 竣工图光盘2张。提供工程施工全 过程照片(重要工程节点施工过程、涉及工程变更取证、各级领导现场视察、相关部 门各种类专项检查过程的记录等)，做好影像资料台帐并保证其完备性。隐蔽工程和中间验收需要质检的隐蔽工程和中间验收部位的分类、部位、质检内容、标准、表格和参检方的约定：按工程施工及验收规范执行；承包人另须向发包人 提供隐蔽工程和中间验收部位的影像资料 1份。b.工程竣工结算与决算工程竣工验收报告经建设单

43、位认可后， 项目部在合同约定期限内向建设单位递交 竣工结算报告及完整的结算资料，并出具结算审核报告。结算价格由我公司与建设单 位方最终确定。具体结算办法和程序执行当地建设工程造价管理办法等法律法规。项目部依据下列资料协助建设单位审核竣工结算报告：(a)合同文件；(b)竣工图纸和工程变更文件；(c)施工技术核准资料和材料代用核准资料；(d)工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定；(e)双方确认的有关签证和工程索赔资料。c.项目竣工决算建设项目竣工决算包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建设其他费用以及预备费和 投资方向

44、调节税支出费用等。项目竣工决算一般由建设单位编制， 反映建设项目实际 投资，为核定新增固定资产价格与考核、分析投资项目效果的文件。竣工决算书是项目技术、经济、财务的综合成果。竣工决算书的编制按合同中约 定由建设方组织编制，项目管理单位协助建设方完成此项工作。 项目竣工决算书一般 应包括下列内容：(a)项目竣工财务决算说明书；(b)项目竣工财务决算报表；(c)建设工程造价分析资料表等。(3)项目回访、保修为了保证建设单位的合法权益，同时为了收集和反馈质量信息、总结经验、 改进 我公司的项目管理工作服务质量， 我公司制定了项目回访和保修制度， 并纳入了公司 的质量管理体系，明确质保期的服务内容、职

45、责和工作程序。若合同中有质保期服务 内容、职责的约定条款的，以合同约定为准。受托人回访采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。在工程移交前，当与建设单位签订工程质量保修书。 工程质量保修书应明确质量 保修范围、保修期限、保修责任和保修费用的承担责任等内容。a.我公司按保修书约定的工程质量保修期限、范围、内容及有关质量保修规定 开展工作；b.在质量保修期间内，由我公司安排项目管理人员对委托人提出的工程质量缺 陷进行检查和记录，出具缺陷修复方案，经建设单位单位批准后，进行修复。(4)项目考核评价在项目结束后，依据项目管理合同运用定量指标、定性指标对该项目的总体和各专业分别进行考核评价。考核评价内容

46、包括完成项目管理合同、 执行公司各项管 理制度、各种资料归档等情况。通过考核评价鉴定项目管理水平，确认项目管理成果， 进一步规范项目管理行为。项目考核评价的定量指标包括工期、质量、成本、职业健康安全、环境保护等。项目考核评价的定性指标包括经营管理理念、 项目管理策划，管理基础及管理方 法、新技术推广、社会效益及其社会评价等。项目结束后项目部须编制项目管理总结。总结内容、格式、指标等应符合公司主管部门实施手册要求。19第二章项目重难点分析序号重点和 难点分析对策和措施序号重点和 难点分析对策和措施1设计协调重点和难点本项目涉及 两条街道20家单 位建筑外立面改 造、外立面照明， 改造专业较多，做

47、 好各专业的协调 统一，是设计协调 重点工作。1、在日常的工作当中协调好施工和设计的关 系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果。2、尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作， 以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为 保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务， 保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的 质量要求。3、针对每一次的图纸审查及设计交底会议， 项 目部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前 解决。2项目投 资管理 重点和 难点本项目建设 过程中的设计变 更、工程变更难以 避免，如何做好项 目变更部分的投 资控制管理，是本 项目投资管理的 重点之一。1、投资控制目标分解到

48、分部工程、分项工程， 明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控 制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工， 建立投资控制网，进行分项动态管理。2、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因 素，制定事前防范对策。3、定期向业主报告工程投资控制情况，并定期 向业主提供动态投资适时报表，实现对投资的动态 监控。3项目前期管理重点和根据本项目 的体量，考虑设计 周期及各种报批1、项目部配置专职前期协调人员，协助建设单 位办理相关规证和协调工作。2、事先收集、了解项目当地相关管理规定及文20序号重点和 难点分析对策和措施难点报建手续所需时 间非常紧迫，且这 一阶段对总进度 而言是最不具有 可控性的，

49、因此， 项目前期管理至 关重要。件要求，做好相关工作的准备工作和资料收集。3、根据要求及时办理。4项目合 同管理 重点和 难点本工程部分 部分设备需招标 采购。合同管理工 作的规范性是本 项目重难点之一。1、建立合同实施的保证体系，以保证合同实施 过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工 程全部处于控制中，保证合同目标的实现。2、对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的 信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理， 将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找 出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合 同实施方面的意见、建议。5项目进 度管理 重点和 难点工期紧凑，工 期难度较大，确保

50、 各施工节点及总 工期节点的按期 完成是本工程的 重点。1、建立健全完善齐全的进度管控体系，明确各 管理岗位计划管理职责，制定进度管理各项保证措 施。2、以计划管理为主线，合理部署，强化关键线 路管理，及时穿插各专业施工。3、围绕计划安排加大劳动力、材料、机械设备 等资源投入及管理，并对平面布置进行合理规划及序号重点和难点分析对策和措施6动态调整，确保工程进度的顺利实施。4、进行过程验收，确保各工序及时插入。项目采 购管理 重点和 难点本项目部分 设备需招标采购。 米购工作的规范 性是本工程重难 点之一。1、严格执行询议价程序，必须有二家以上供应 商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后

51、服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估， 并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买 的物品除外。2、采购的物品必须与采购单所列要求规格、 型 号、数量gL廉洁自律，不向供应商伸手。严 格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。7项目质 量管理 重点和 难点本项目改造 量大，涉及专业工 程多技术强，施工 要求高，协调工作 量大面广，协调组 织管理任务重，质 量控制难度大。1、项目质量控制按业主与总承包方质量管理体 系的要求进行，应满足合同技术标准和业主的要求。2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为 主”的方针和“计划、执行、检查、处理”PDC楣环工作方法，不断改进过程控制。3、项目质量控

52、制因素应包括项目过程的各要素 环节，现场要特别注重利用新的技术、工艺、方法 等来抓好对人、材料、机械、方法、环境的管理。4、项目质量控制过程均应按要求进行自检、 互 检和交接检，未经检验或已经检验定为不合格的工 作严禁下转。5、项目质量控制重点是抓住关键工序和特殊工21序号重点和 难点分析对策和措施序的质量控制。8项目安 全管理 重点和 难点本项目规模 大，安全管控范围 大，工期紧，工程 建设过程中预计 施工人员将达到 200 人。1、编制专项施工方案并进行安全技术交底，必 要时进行专家论证。2、杜绝发生死亡及重伤事故，达到无重大伤亡 事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中 毒事故，无重

53、大机械事故等“五无”要求。9决算、交付管 理重难 点竣工决算是 反映建设项目实 际造价和投资效 果的文件，是竣工 验收报告的重要 组成部分。及时、 止确地编报竣工 决算，对于总结分 析建设过程的经 验教训，提高工程 造价管理水平及 积累技术经济资 料，都具有重要意 义。1、在办理验收手续之前，对所有财产和物资进 行清理，编好竣工决算。2、建立健全工程结算送审资料完整性与符合性 审查制度，从源头把关，避免工程结算失真。3、交付阶段有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验 收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我 们将成立交付领导小组，由项目经理任组长，项目 副经理任副组长，成员为施工管理部、综合管理部

54、、 采购管理部的相关人员。4、交付前，由交付领导小组组织有关人员根 据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作 一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对 所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为 工程交付创造条件。5、具备竣工验收条件后，向业主提交书面通序号重点和 难点分析对策和措施知即竣工报告。在交付验收领导小组领导下，开 展工程交付验收的各项工作。第三章组织机构、人力资源配置本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。 我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效 率的现场组织机构进行项目管理。各部门负责人均为具有丰富实践经验的各

55、类专业管 理、技术人员。组织架构图如下：第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经 理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和 质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是:职能说明计划职能预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一 个整体；指挥职能运用

56、组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时 间和空间上予以协调；通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在 建筑项目的建设过程及终极目标上。三、项目组织机构图1、项目管理团队配备为确保设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最 优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产

57、及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地 组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职 能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供 应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障， 在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。2、对现场项目经理部授权范围221）原则项目负责人是公司法人代表在项目上的代理人，是实现工期、质量、安全、文明 施工等各项工作的责任人。2）授权范围根据工程特点和需要要求在

58、本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。3、项目部管理人员调配管理方案我们将以IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系及 OHSAB只业安全管 理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程， 成立项目经理部，负责本项目 的具体事务的运作。我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、 施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，

59、 成立本工程专门的指挥部并成立由 各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点 保证、重点指导。在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4、项目部专业配置计划根据工程结构特点，工程的性质决定本工程施工质量要求的高标准，施工专业管理人员需要全面性和专业性。全面性：由于本工程为EPC总承包项目，其施工内容的专业多，为满足其要求， 我单位决定从整个集团公司内部的人力资源库上内根据其从事专业背景、工作履历挑选。由于本公司经过数十年的人才储备工程， 应该说在管理人员的专业配置上完全能 满足针对各专业施工管理的需要，彻底改变过去施工单位的管理人员专业配

60、置模糊， 专业管理能力不强的毛病。专业性：本公司计划用于本工程的各专业人员均为本公司的优秀员工，管理骨干技术人员均有十年，甚至数十年的专业经历，均有过类似工程的施工经历，并都有创 优夺杯的施工经验。所以在专业的管理能力上完全能满足本工程专业管理深度的要 求。5、针对本工程成立指挥部(1)成立项目指挥部本工程若由我公司中标承建，我们将本项目列入公司重点创优创牌工程。为保证工程优质、高速的完成，根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我公司决定成立以公司总裁为总指挥，集团总工程师、设计院院长为副总指挥的工程项目指挥部，着重抓好人、财、物的调遣、外部环节的协调、现场各工种 的协同作业，及