如何绘制人才画像动态PPT模板

1、人才画像TALENT PORTRAIT如何绘制宣讲人：某某某时间：20XX.XX目录01人才画像是什么?02如何构建人才画像03人才画像的应用TALENT PORTRAIT人才画像是什么?第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance人才画像是对能产生高绩效的员工的精准描述，包括冰上上的显性特征和冰上下的隐性特征。职业发展通道门槛值显性的知识、技能、经验 （看得见的硬功夫）流程清晰、分工明确 成熟度比较高的组织针对一系列岗

2、位摩列，尤 其适合人员规模比较大 专业技术要求高的岗位效能提升优秀值隐性的素质、特质（较难看清的软实力）适用范围广针对一类人群针对一系列岗位摩列铁律要求：年资、年龄、绩效、处罚记录、亲属冋避专业资质：专业认证、资格证书等关键经验：总部匸作经验、大中小型机构副手经验、大中小型机 把手经验等核尤能力：基砒胜任素质（学习轴悟、创新突破）:岗位胜任素质商业敏锐风险应对发展潜力：未来发展的空间（快速学习、多锥思考.人际敏感发展意愿：发展、调动的意愿年资、年龄、绩效、处罚记录Trtf场規模增长率高性格特质：进収性挑度苏分L利綢增於率高悴格特fi：抻制性结度而分n可从财务、客户、内部运营、队伍建设四个维度来

3、评估不同 组织的成熟度情况。同时，针对不同的组织特点优先选择 在性格特质领导风格经验、核心能力方面更符合组织要 求的干部-如何构建人才画像第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance我国物业管理行业环境优渥，预计到2020年规模将达243亿平米, 具备龙头企业壮大基础，行业头部企业迎来绝佳发展机会。一家大型的物业公司，提出规模扩张、盈利提升两大战略核心。在 城市深耕，扩大线上线下规模的同时，开源节流，在基础服务和多种经专

4、营上深挖，寻找新的增长点客户满意度维持最高水平。为保证战略的顺利落实，选拔培养一大批优，总经理要求你（人才发展经理），为这个岗位构建一个高绩效项目经关铤指标进行分析.选取最能够区分的指标来衡量是否优秀可选取岗位的矣链指标:1、量化指标：质量、数量、成本、完成率等2、非量化指标，领导评价、满意度、360度评价、能力评价等分析岗位方法员工,与度管理者参与度需要时间成本可量化的数 据访谈高高高中中测评调研高低低中高档案分析低低低中中直接观察中低A高中调查问卷高高中中高有效分析结果客观，易 于内部推广町持续优化和验证 效果明确该岗位对应的关铤绩效指标.筛选出至少绩优15人和绩差15人，进行人才测评，分

5、析数据结果测评主要内容大五人格-驱动力能力倾向高的实证效度Talent5大五职业性格测评琳是在最权威的性格理论大五人格模型的基础上，经过中国企业大规模数据测试开发 而成的大五职业性格测评通过评估与工作相关的关键性格特质，了解个体的行为-思考和情绪感知的风格 有效预测个体的能力表现建度子堆度进取性抱啊.对抗性.独立性外向件活力.乐群性.社交性条理性.责任蛾.精确性宜人性利他、冋理心.信任情绪性焦慮.忧慮.敏感iDriver职业驱动力测评基于麦克利兰成就动机理论，结合企业多年研究和实践而开发，从14项 驱动因素探讨哪些方面对个体具有强激励作用。向户导客力争对业权竞面商会性机性极就长样积成成多依据数

6、据分析提炼的能力特点、 性格特质、驱动力特点数据分析提爆能力特点性格特质驱动力特点小组展示：每个小组展示海报，其他小组猜岀该小组的所选 的卡片。准备海报：每个组准备-张海报来表现所选卡片的特性，可 以用文字或图形，但不能直接出现卡片中的关键词。人才画像的应用第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from performance人才管理活动 场景岗位基本条 件关键历练能力要求性惜驱动力典型应用工具选门槛重点观察视具体岗位 或层级重点观察重点观察面试

7、官指南育重点观察重点观察参考参考学习地图管用重点观察参考重点观察重点观察绩效辅导关键历線组织与人才发展总监候选人：行为面试83日面试记录行为血试评价管理任务有成功主S并落实人才发展工作 /项目的经穀.包括但不限Jb 干部管理体系搭建.人才盘点及 測评、晋升管理体系搭建与完善 、继任者计划、辕导力模型开发 项11 请分享一个您成功主动并落 实人才发展项日的经历.没有JRM口有展现.但不充分.不好判断是否支 持站果达成口有展现.基本充分.判断可以支持部 分站果达成口権现充分.且支持最住结果达成管理团臥有成功培养过至少1名岗位継承人 的经验。 请分享一个您成功培养下届 的经历。 3仔展现.但不充分.不好判断是否支 持纳果达成仔展现.基本充分.判防可以支持部 分纳果达成口展现充分.旦支持最终结果达成_高进取：学员有较强自我成就意识，渴望承 担挑战性任务，在培养中可以通过委派矣键 任务，给予高要求以调动参与积极性。.低社交性，髙焦虑：学员在公开场合进行交 流会有所不适应，培训上可关注一对一或小 群体交流.创造安全环境让学员释放自我高活力、低尽责：学员注