生产管理历年试题练习

1、生产管理历年试题练习、单选题1 .引入虚作业的前提是（C ）oA.出现反向箭头B.出现闭路循环C.两相邻节点间出现两项以上的作业D.出现两个关键路线 2.5S活动的内容包括（ABCDE ）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养 3.设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于（D ）0A.初期磨损期C.正常磨损期.连接生产与销售的桥梁是（CA.工艺C.设计.对于软件开发企业（或政府机关）A.物料流向图法C.模型法.流水生产最基本的特征是（AA.按节拍生产C.工序同期化B.剧烈磨损期期D.磨损故障期）。B.产品D.生产系统,平面设计宜采用的方法是（B ）B.作业相关图法D

2、.从至表法）。B.连续生产D.生产率较高.生产过程的核心是（B ）A.产品B.转换C.生产活动D.生产工艺.生产流程改进的方法有（ABDE）。A.取消B.合并C.完善D.重组E.简化.在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场是（D ）。A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场.给人以温暖感觉的颜色有（BCE ）。A.青色B.橙色C.黄色D.蓝色E.红色.项目寿命周期的第一个阶段是（C ）。A.计划阶段B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段.对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是（B ）A.物料流向图法B.作业相关图法C.模型法D.从至表法.项目管理的三个目标是

3、（CDE ）。A.需求B.计划C.成本D.进度E.效果.用户需求的载体是（A ）。B.产品设计A.产品/服务C.售后服务D.销售商.生产过程的出发点是（B ）。A.运作B.产品C.转换D.管理.主物流设计的主要内容有（ABC ）。A.主物料的运输方式设计B.运输批量设计C.运输路线设计D.标记设计E.储存和处置设计.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是（B ）0A.加强维修保养B.加强保管C.及时更新改造D.改进使用方法.下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是（ABDE ）。A.的启动温度设计B.汽车的反光镜C.电视机的插头D.商场的营业时间E.汽车的防冻设计.在下列几种工件移动万式中

4、，加工周期最长的是（B ）A.平行移动方式C.平行顺序方式.网络图的基本构成要素是（BA.始点、终点、箭线C.主作业、虚作业、关键作业.经济批量是指（B ）的批量。A.库存费用最小时B.顺序移动方式D.交叉移动方式）。B.作业、节点、路线D.时间参数、关键路线、紧前紧后关系B.总费用最小时C.符合工艺要求D.折旧费用最小时.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是 （B ）0A.加强维修保养B.加强保管C.及时更新改造D.改进使用方法.项目管理的三个目标是（CDE ）。A.需求B.计划C.成本D.进度E.效果.某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口。但考虑到有业主乘 出租车购买物品较

5、多时会有些不便，于是在小区入口处设置了 一些手推车。这一设计体现的设计原则是（CA.基本功能设计C.方便实用功能25.网络图的基本构成要素是（BA.始点、终点、箭线C.主作业、虚作业、关键作业）oB.辅助功能设计D.工作原理设计）。B.作业、节点、路线D.时间参数、关键路线、紧前紧后关系26.在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是 （ABC ）。A.绩效的低下性B.地位的重要性C.落实的可行性D.技术的落后性27.编写教材这一生产过程的转换方式是（B ）。E.任务的紧迫性A.改变法律效力C.改变保管方式B.改变组合方式D.装配28.生产现场的基本要求是（B ）。A.保证现场有序B.保证生产

6、任务的完成C.树立企业形象D.建设企业文化.某国产电器所要求的外接电源为220V,该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V,这一设计没有考虑( BC )A.产品结构设计B.产品与环境设计C.产品方便使用设计D.产品性能设计E.产品功能设计.对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是A.物料流向图法B.作业相关图法C.模型法D.从至表法31.按专业化程度不同，加工装配式生产类型又可分为三种类型(BCE )。A.分解型生产B.全能型生产C.总装型生产D.流水型生产E.混合型生产.生产计划的目标是（D）。A.产量B.时间C.质量D.平衡.对于提供产

7、品或服务的经营者来说，价格是其产品或服务的(C )oA.价值体现B.使用价值体现C.投资回报D.功能优势体现.在大批大量生产条件下，生产提前期转化为（C ）A.保险定额法B.累计编号法C.在制品定额法D.经济批量法.服务蓝图的三条分界线是（BCE ）A.自然分界线B.互动分界线C.可视分界线.全面质量管理产生于（B ）。A.检验质量C.制造质量.生产单元之间的关系有（ABCDEA.实物交换关系C.排斥关系.两个相邻节点之间最多有（A ）A.1C.3D.物理分界线E.内部互动分界线B.统计质量D.使用质量）oB.人员与数据交流关系D.上下游关系E.共用资源关系条箭线。B.2D.4.基本工作空间是

8、指人、机器设备和工具在工作时所需要的（A ）。A.最小活动范围B.工作空间C.最大活动空间D.最大活动范围.定置管理需要的信息媒介物是（ABCE ）。A.位置台账B.定置图C.场所标识D.安全标识E.物品标识.产品的属性包括（ABC ）。A.价格B.质量C.品牌D.价值E.技术.一定时间内正常情况下企业所能生产某种产品的最大产量是（B ）B.生产能力A.生产定额D.生产批量C.生产任务马上移到下一道工序去加工,.一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后,这种移动方式是（B ）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式.项目管理中通常有三个不同的目标，即（ADE ）。

9、A.成本B.质量C.数量D.进度E.效果.对机器设备、工具、模具、量具的清扫，着眼于对它们的（C ）0A.调试与清洁B.润滑与紧固C.维护和保养D.检查和修理.生产过程需要输入的资源要素有（ABCDE ）。A.人B.财C.物D.信息E.技术.对于有冷热水的水龙头设计，左右开关的安装采用左热右冷的形式体现了（C）。A.使用环境设计B.降低学习难度设计C.使用习惯设计D.美观设计.最佳的生产环境温度是指一个（B ）。A.固定的数值B.温度区域C.相对的温度D.平均的温度.调查表法、直方图法、排列图法属于质量控制的（C ）。A.归因类工具B.判定类工具C.描述类工具D.统计类工具50.5s活动的最终

10、目标是（ C ）。A.整顿B.清洁C.素养D.有序51.生产管理的主要内容有（ABCD)oA.生产战略制定B.产品设计C.生产系统设计D.生产系统的运行管理E.质量管理.在选择工件的移动方式时，单件小批生产类型宜采用（CA.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式.产品外形设计的原则有（ABC ）B.安全A.美观C.便于搬运D.豪华E.便于拆卸.生产单元布局中，用于制造类企业的布局方法是 （A ）A.物料流向图法B.相对关系布局法C.从至表法D.排列图法.项目是指一项在有限的时间内完成的（C ）。A.专项工作B.不确定性工作C. 一次性工作D.现场工作.设备从投入使用到

11、因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时,而在设备的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是（C ）B.经济寿命A.物质寿命C.技术寿命D.折旧寿命.一般来说影响生产能力的因素有（ABDE ）。A.生产面积B.设备数量C.设备负荷D.设备效率E.人员数量.从产品质量属性及其影响产品质量形成的整个过程出发所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称称为（C ） oA.质量行为B.质量保C.质量管理D.质量改进.整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和（A ）。A.摆放B.搭配C.清理D.排序.生产管理的主要内容有（ABCD ）。A.生产战略制定B.产品设计C.生产系统设计D.生产系统的

12、运行管理 E.质量管理61.在选择工件的移动方式时，单件小批生产类型宜采用（C)oA.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式.产品外形设计的原则有（ABC ）。A.美观B.安全C.便于搬运D.豪华E.便于拆卸.生产单元布局中，用于制造类企业的布局方法是（A ）。A.物料流向图法B.相对关系布局法C.从至表法D.排列图法.项目是指一项在有限的时间内完成的（C ）。A.专项工作B.不确定性工作C. 一次性工作D.现场工作.设备从投入使用到因科学技术的发展，出现了技术性能更加优越的设备时，而在设备的物质寿命尚未结束时就淘汰所经历的时间是（C ）。A.物质寿命B.经济寿命C.

13、技术寿命D.折旧寿命.一般来说影响生产能力的因素有（ABDE ）。A.生产面积B.设备数量C.设备负荷D.设备效率E.人员数量.从产品质量属性及其影响产品质量形成的整个过程出发所进行的计划、组织、协调、控制等活动的总称称为（C ） oA.质量行为B.质量保C.质量管理D.质量改进.没有固定生产和服务场所的现场是（D ）。A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场.整顿是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和（A ）。B.搭配A.摆放D.排序C.清理.加工装配式生产的特点是工艺过程的（D ）。A.集合性B.流程性C.连续性D.离散性.对于产品的生产销售，如果生产者在提供产品时

14、也提供服务，但生产者提供的这种服务并不影响产品的生产与销售，这种产品与服务的关系是（A ）A.产品与服务的延伸B.产品与服务的融合C.产品与服务的整合D.产品与服务的相互转换.在工件的各种移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B ）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式.按组织生产的特点可将生产类型分为（ADE ）。A.备货型生产B.计划型生产C.随机型生产D.订货型生产E.大规模定制生产.质量管理的发展大致经历的几个阶段是（C ）。A.质量认证阶段B.质量检验阶段C.质量统计阶段D.全面质量管理阶段E.质量控制阶段.由于科学技术的进步而引起的设备贬值是设备的（

15、D ）。A.自然磨损B.技术磨损D.无形磨损C.有形磨损.计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，是项目管理的（D）。A.职能B.愿景C.内容D.本质.信息流设计的主要任务是信息数据（C）。A.来源的设计B.流向的设计C.框架的设计D.标准的设计.物品定置方法的两种形式是（AB ）。A.固定位置B.自由位置E.活动位置C.动态位置D.静态位置.给人以温暖感觉的颜色有（BCE ）。A.青色B.橙色C.黄色D.蓝色E.红色.简述对象专业化的优缺点。优点：1、加工对象稳定，可用专用设备和工装，劳动生产率高2、缩短运输路线，节约时间和空间，缩短生产周期3、简化生产计划工作，明确责任制缺点：1

16、、对品种变化适应性差2、生产系统的可靠性较差3、工艺及设备管理较复杂.简述目视管理的作用与应用。作用：1、可以让问题和异常暴露出来2、可以使管理人员快速获得生产现场信息应用1、物品的目视管理2、作业的目视管理3、设备的目视管理4、品质的目视管理5、安全的目视管理.简述生产系统平面布置的原则。1、实物交换优先原则。布置时优先考虑有形物的搬运2、相互关系密切原则。将相互关系密切程度高的单元尽可能布置在一起3、大物、重物少移动或不移动原则4、安全原则与环保原则.简述如何使产品方便使用？1、操作要简单，尽可能减少重复的运动和复杂的操作2、提示要清晰，一目了然，不要引起歧义3、兼顾人们的正常使用习惯、思

17、维习惯和行为习惯4、易于学习.简述企业资源计划的内容。1、生产控制模块是企业资源计划的核心模块，这一部分的主要内容有：主生产 计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等；2、物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控 制、采购管理三个部分；3、财务管理模块是信息的归结者，它主要包括会计核算和财务管理两部分；4、人力资源管理模块，主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管 理、工资管理、差旅核算等。.简述生产管理的发展趋势。1、生产管理的范围扩大化2、组织机构动态化3、产品设计智能化4、生产计划精确化5、生产制造柔性化6、生产过程最优化.简述废物流设

18、计的原则。1、避免混流2、避免混放3、及时分类和清运4、标志清晰.简述整顿应达到的要求。1、物品放置要有固定的场所，不需要花费时间去寻找，随手就可以把物品拿到手2、物品摆放地点要科学合理，科学地设备物品摆放地点与作业距离，按使用频 率高低的顺序摆放3、物品摆放要目视化，物品要按一定的规则进行量化摆放，过目知数，不同的物品采用不同的色彩和标记九、简述定置管理的原则。答：1、定置必有图。在开展定置管理前，必须有定置图来辅助进行；2、有图必有物。要把生产现场存在的各种物品，都反映在定置图上；3、有物必有区。划分区域进行管理堆放，区域明确；4、有区必挂牌。发挥信息媒介的作用，让各区都有鲜明标志，并使信息标准化;5、有牌必分类。将同一类别的物品，放在各自一定的区域，按类存放。6、账（图）物必一致。十、简述人的流向设计的内容与原则答：内容：1、作业路线的设计；2、聚散点设计与处理；3、紧急情况下疏散设 计；原则：1、行程最短原则；2、减