建筑施工技术及加强建筑工程管理的研究

1、建筑施工技术及加强建筑工程管理的研究摘要建筑工程管理是建筑物符合需用要求及质量标准的建筑工程施工过程中全方位的管理活动。建筑物的工程质量会影响后期使用的期限和功能，关系到未来的经济发展情况，所以工程的管理是诸多企业管理工作的核心内容。关键词施工技术;建筑工程;工程管理文章编号：2095-4085（2019）03-0163-02建筑的工程质量一直是人们较为关注的问题，而工程施工的技术及施工工艺则直接影响工程的质量。在建筑施工的过程中，严谨有序的管理和安排也是保证质量的关键所在，所以施工技术以及施工管理对一个建筑项目来说非常的重要，那么本文就以如何管理好建筑工程，提高施工技术，以更好的达到施工要求

2、和工程质量标准，作为核心论点进行研究。1施工技术建筑施工技术是研究建筑施工中各项工程的施工工艺及方法的科学。由于科技和经济的快速发展，建筑施工的技术不断有新的突破和新的工艺出现。并对一些较为棘手的技术瓶颈也有了很好的解决办法。建筑工程的主要工作内容包括土方工艺，开凿爆破，地基基础，脚手架搭建，砌体工程，钢筋混凝土的施工，各类金属结构设置，安装工艺，外形表面，防水设施，隔热保温系统，地表工程，防腐剂维护等等。基础工程技术对于建筑物来说有多重要，不言而喻。基础工程的施工中主要包含两项技术。深基坑的支护技术和混凝土灌注桩技术。现在深基坑的支护技术因着土钉墙和复合土钉墙的技术逐渐完善，在软土的地域也可

3、以很好的使用。但是在使用过程中需要用到可拆卸的锚杆和特殊的措施，注意问题的解决。混凝土的灌注桩的承载能力较好，而且对周围的影响较小。但在施工过程中要注意避免桩头紧锁和虚土的情况，发生这样的情况会影响到工程的质量。模板的施工技术，在中国的市场上大部分情况下采用的是木胶合板模板及竹胶合板模板。但是全钢大模板的缝隙少，在进行施工时能保证不出现漏浆的情况，硬度好，能够好的承受混凝土的侧压力，可承受的周转次数多，稳定性较好表面平整等优点。在脚手架的技术上也有很多种，需要根据工程的具体情况进行选择。建筑防水，防水技术也是不容忽略的。做好防水工作，是建筑工程高质量的保证。我国目前的建筑防水材料正在走向高分子

4、化学材料发展的道路。使得建筑防水技术和防水性能的到有效的提升。按照防水材料的自身特点，在施工中应当遵循全面设防和综合治理的原则，在设计上注意复合防水和节点的密封。进一步提高技术的标准和防水的效果。2目前我国建筑工程管理中存在的问题复杂混乱的管理我国目前大部分的工程都是在承包制的基础上进行分包，这样的工程接洽形式加大了管理上的难度，一方面不能很好的划分各个承接工程单位的工作范围，具体工作内容和责任。其次各个承接单位的协调管理工作不易开展，使得工程较容易平偏离预先制定好的工程计划，引起工序的混乱。由于利益关系，对于各个承接单位在使用材料这一方面不能进行有效的监管，给工程质量留下隐患。落后的技术科学

5、技术的不断发展，我国的建筑行业施工的技术也有了很大程度的进步，但由于国情的特殊，和现代人们对生活的追求。我国建筑现在还达不到高层次产品的要求。其中一部分原因是相关企业对建筑施工工艺和技术上的重视度较低。另一方面，建筑公司受到经济问题的制约，对相应的施工设备没有进行及时的更换或引进。从而影响建筑质量。建筑工人技术经验的不足建筑行业的规模和需求不断扩大，各类建筑项目也越来越多，工人的需求量也大幅度增长。为了满足工程的工作量，很多建筑企业和单位，征用了大批农民工，这些工人大多没有相应的施工经验和技术。由于工期的关系，也没有进行系统的培训。所以在实际的操作过程中会出现较多不符合要求的现象。导致出现质量

6、问题。提高建筑工程管理的有效性的具体措施对分包制进行有效的管理在一个建筑工程中存在诸多的项目，所以就会出现多个承包单位，做好这些分包的管理工作也是工程质量的重要保证。在将项目进行外包时，要根据实际的建筑计划，和建筑要求，将包出去的工作任务，职责以及要求交接清楚。避免出现过分承包，给工程带来不必要的麻烦，总承包单位与分包单位要签订好相关合同，在合同中要清楚的您定双方的权益、职责和工作范围，以及材料的供应等等方方面面，减少日后不必要的纠纷。加强成本管理建筑企业，想要在瞬息万变，竞争激烈的市场中保障自身的利益，还需要较强成本控制，减少不必要的开支。这需要企业的管理者和全体员工有较好的成本意识，对每一

7、个建筑环节都严加考究，设计好每一道工序，避免出现返工的情况发生。做好，成本的预估，预先计算出相关工程的经济消耗，以便对整个工程总的经济成本有一个宏观的掌控。在实际施工中严格按照规划执行，在保证工程质量的情况下尽量节省成本。明确相关的质量责任质量责任的明确划分是保证工程质量的关键所在，施工方的企业需要制定出有效的工程质量责任制度，要将相关的质量责任清楚地分配给每一位管理人员，哪一项，哪一个环节中的哪一道程序出了问题都能够找到相应的责任人。并且加强日常的管理管理工作，不同项目的各个管理人员需要严格按照计划和施工图纸对日常的施工进行监管，做到科学严谨的施工，将整个工程的施工质量提高。并且在建筑企业内

8、部，需要定期的做出质量评比，对于质量监管较为有效的部门和个人进行奖励，反之给予相应的处罚。对内部质量进行严格的监督一个建筑企业的管理水平和管理制度，决定着它所产出“产品”的质量。只有完善的制度，和严格的要求才能使建筑企业对每一个建筑项目进行有效的质量管理。建筑企业需要安排专项的质检人员驻地监督，设置相应的协助管理员。建立有效的质检科室，对工程项目进行有效的监督。每一道工序严格检查一个工程由多个项目组成，一个项目下分多个建筑环节，一个建筑环节里面存在诸多的施工工序，想要从根本上保证工程的整体质量，需要做到认真的对待每一道工序，对每一道工序都认真检查，将施工工艺规范化，发现问题和纰漏及时的修正。每一个环节完成以后先进性内部检查，之后申报监理工程师，监理工程师认可以后在进行后面的施工。建筑企业还应该有配备健全专业的施工班，保证每个施工班组都有资历经验丰厚的人员。确保工程施工工作的顺利开展和进行。结语因着社会经济化的发展，建筑行业的竞争也日益激烈，建筑企业要想有稳定的发展和更美好的未来，还需要有可以学的建筑施工规划和有效的工程管理。希望此文章能封建筑行业有着积极的影响。参考文献：孙志刚，房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究J.居舍，2018，（35）：122.赵永安，建筑工程施工技术及其现场施工