生产计划排配流程_第1页
生产计划排配流程_第2页
生产计划排配流程_第3页
生产计划排配流程_第4页
生产计划排配流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企划部生产计划排配流程版本：VI .0拟制:审核:会签:批准:目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 流程图 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 流程说明 4目的 4适用范围 4流程描述 4差异分析 5其他说明 5安全考虑 5工作职能 5发生频率 5备注 5相关报表 51流程图2流程说明2.1目的通过此文件，使生产计划能合理安排，最大限度地确保产品能按时按量地交货2.2适用范围本厂内所有的生产计划安排2.3流程描述1、业务部业务员将每天客户下的订单 通过合同评审后，下达

2、至 企划部。2、计划员依据销售订单下推生产实际生产需求，将需要安排生产的型号在系统中下推成生产任务单。3、资材部 物控员将企划部计划员已经下推 生成的实际 生产需求在系统完成物料的核算并按采购周期安排来料。4、企划部计划员 将已经下推的生产任务单编写生产批次号，根据销售订单的交货日期确定开工日期及完工日期。5、企划部计划员根据已生成的生产任务单在系统内完成生产能力分析，主要考虑因素有：A生产所需的设备数量及吨位、B人力资源配备、C组装线的组装能力、 D订单交货时间。6、如生产任务超实际产能，计划员返回生产任务单调整生产任务；如可完成则将已经编写好生产任务单的型号从系统中导出成EXCEL文件，正

3、式排 日投料单，排单时需注意以下事项： A:按客户的交期及排单的先后顺序进行排单。B:客户的重要的，原则上，重要客户的订单优先生产。C:平衡产能，排单时确保生产各工序生产顺畅，不能出现生产瓶颈或停机待料的现像。D:产品生产工艺的难易程度，工序越多的型号，制造时间越长，工艺难度较大的型号，制造时间及不确定的品质因素也越多，这样的 型号，需重点关注。6、将未安排生产的型号在系统中删除或修改日期，如已排产的订单量小于实际产能，可重新配置足够的生产任务。7、将已经编写的生产计划排单发放给生产及仓库、工程技术部门 。8、生产部安排生产。2.4差异分析无2.5其他说明1、计划员在下推生产任务单时，需特别留意，排单日期不应写错2、在将不需要排单的型号删除或更改排单日期时，需特别留意别删错型号及改错日期3、每天如无特殊情况，必需在 12: 00前将第二天需生产的型号全部下推生产任务单，排单于每天16: 00前发放给各部门2.6 安全考虑无2.7工作职能计划：计划员负责编制生产计划排单物控、仓库：物控员负责

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论