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文档简介
1、重庆登康口腔护理用品股份 管理咨询工程工程启动报告 报告人：北京九略管理顾问公司 合伙高级咨询顾问 副总裁 张廷平 2002年7月24日九略管理顾问公司智慧互融 价值共升 九略管理顾问公司登康工程组成员简介工程成员刘亚涛： 南开大学 专业方向工商管理张 瑜： 北京工业大学 专业方向工业管理工程张 巍： 日本东京经济大学 专业方向人力资源管理郭 玲： 清华大学 专业方向工商管理工程担任人张廷平： 中国人民大学 专业方向工商管理 本次咨询工程的课题 登康公司组织体系研讨与设计 登康公司人力资源管理体系研讨与设计 组织体系研讨与设计的主要内容企业组织与战略顺应程度评价业务分解/归并/流程设计组织机构
2、再造完善运营方式、管理体系、规章制度组织综合诊断人力资源体系研讨与设计的主要内容任务分析编写职位阐明书制定绩效考核体系强化人力资源管理各环节人力资源管理现状诊断岗位评价、建立薪酬体系 关于管理咨询效力 管理咨询效力是市场竞争的产物。 从某 种意义上讲，是企业受本钱驱动和竞争驱动而实施的特定管理职能的外包。 关于管理咨询产品 企业管理咨询产品是管理咨询顾问与企业运营者、管理者及员工共同劳动的产物！ 只需这样定位：管理咨询产品才会对企业构成专注的、适宜的、独特的价值，进而提升企业的才干，构成企业竞争力。 由于：管理咨询产品的终极形状应该是或者说必需是化成企业运营者、管理者及员工一致的思想认识，这一产品的价值才干最大化。 所以：企业运营者、管理者及员工的参与程度、支持程度对产质量量的影响尤其重要！ 关于管理咨询产品在此过程中，咨询顾问的价值主要表达在系统思想的提供者专业知识的提供者标杆阅历的提
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