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文档简介

1、建设有限公司工程项目治理全套流程范例1、工程项目治理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量操纵程序5、工期操纵程序6、成本操纵程序7、重要材料操纵程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序、竣工验收程序、合同治理程序、信息、资料治理程序精选word范本!精选工程项目治理总流程?精选word范本!?招标工作程序精选word范本!监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料?精选word范本

2、!质量操纵程序质量控制事先操纵质量预操纵组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序治理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪操纵事中操纵施工操纵检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后操纵竣工操纵组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交精选word范本!工期操纵程序?签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目治理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目治理部)检查计划实施情况(项目治理部)修改实施进度计划实际值与计划值对比(项目治理部)偏离否编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)同意否NOYES同意否NOYESNOYES动态治理

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