建筑电气施工管理要点分析论文

1、建筑电气施工管理要点分析论文建筑电气施工管理要点分析论文摘要 : 建筑电气施工是在完成建筑工程的整体结构之后，对内部电气设施进行施工的过程，是建筑工程的重要组成部分。因此，为了保证整体建筑的使用功能，需要严格控制建筑电气施工的各个环节，管理好各个施工的要点，进而保证电气工程的施工质量，满足各种电气设备的运行需求。本文从建筑电气的施工管理中存在的问题出发，通过分析建筑电气施工中的管理要点，并提出了相应的改进措施，从而不断提高建筑电气工程的施工水平。关键词 : 建筑电气；施工管理；要点；分析前言近年来，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平有了大幅度提高，因此对于居住环境也提出了更高的要求，尤其在

2、智能化建筑的发展潮流中，各种电器设备在人们的生活中逐渐普及，因而使得电气工程在建筑工程中所占据的位置越来越重要，可以这样说，电气工程的施工质量直接决定着建筑物的整体使用效果。建筑电气的施工管理中存在的问题当前，在科学技术的影响下，电气技术有了很大的发展，因而不断提升了建筑电气工程的施工质量。但从施工管理过程上来看，在建筑电气的施工中还存在着一些问题，具体情况如下：电气技术发展与应用的脱离在现代化进程不断加快的背景下，我国的建筑电气施工技术也得到了很大程度的发展，并逐渐朝着自动化、电气化的方向发展，由此电气施工水平越来越高，对于施工管理人员的、素质也提出一定的要求。但是，就我国电气施工管理的水平

3、来看，施工人员的施工能力和专业素养并不能满足施工技术的要求，施工过程不符合设计图 纸的规定，从而使得电气技术的发展与管理存在着严重的脱离现象。缺乏相关的电气施工管理制度目前，尽管我国建筑工程的电气施工质量有了很大的发展，但是在实际施工中仍然存在着管理制度缺失、施工技术规定不严格等问 题，从而严重影响着电气施工的整体质量。尤其是在施工的过程中， 如果缺少了规章制度做支撑，就会使得施工人员在施工中出现执行 不认真、不严格的现象，比如说，选择假冒伪劣的材料和设备，不 按照工艺流程进行施工，进而造成施工漏洞的产生，一旦不能及时采取补救措施，将会给整体工程造成严重的影响。建筑电气中的施工管理要点分析一般

4、来说，加强建筑电气工程的管理要点分析应该按照以下两个步骤进行，一是分析建筑电气施工准备阶段的管理要点；二是分析 建筑电气施工过程中的管理要点，从而实现建筑电气施工的全面管 理。建筑电气施工准备阶段的管理要点分析建筑电气施工过程中的管理要点分析在建筑电气施工过程中，应切实做好以下几个方面的工作：首先，加强防雷引下线工作的管理。一般来说，防雷引下线的施工主要分 为两种形式，一是在应用立柱主筋引下线形式的过程中，要对主筋 的引下线进行从上而下的标记，从而避免立柱主筋误用的问题发生； 而是选用专用引下线的时候，要保证引线的上下贯通，从而使电流 能够在其中顺利的通过。此外，为了延长防雷引下线的使用年限，

5、 提高防雷引下线的质量，要在施工过程中对其进行防腐处理。其次 要加强对电气接地施工工作的管理。建筑电气的接地施工是保证整个建筑物安全的基础性工作，所以在施工过程中要格外注意：一是 要实现基础底板钢筋的贯通，并做好底板钢筋与接地柱的焊接工作， 同时还要对其进行防腐处理；二是要对接地电阻进行阻值测试，并 根据电气的实际施工进程采取适当的改进措施，比如说加大接地面 积等，从而降低建筑电气接地电阻的阻值。最后，完成对设备的调试工作。电气设备安装工作的完成并不意味着整体电气工程的施工完毕，还要注意设备的调试工作。在这个过程中要严格按照产品说明书和设计图纸的要求进行，一般由专业部门的专业人员对设备的性能进

6、行逐项的检查确认，并进行设备的调试工作，同时，使用单位的管理部门要对相应的调试工作进行监督和检查，从而确认设备安装的正确性，保障设备的安全运行。结束语综上所述，建筑电气工程作为整体建筑工程的重要组成，其施工质量的好坏直接决定着建筑的整体使用效果。由此可见，在建筑电气施工的过程中，要从建筑电气工程的施工准备阶段和施工阶段两个方面入手，通过分析电气工程的施工特点，明确管理过程中的要点问题，并在各个阶段采取恰当的有效措施，从而实现对建筑电气工程施工的全面管理，不断提高电气工程的施工质量，进而保证整体建筑的使用效果。参考文献 :马占阳 . 建筑电气中的施工管理要点分析 J. 电子世界， 2014， 9

7、（ 14）： 48-50弱电工程施工项目管理要点弱电工程施工项目管理要点工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计 （ 方案 ） 、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施

8、工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（ 但并不免除施工单位对施工质量的责任 ） 。二、技术质量管理方针三全管理 （ 全员、全过程、全方位） 、预控为主、确保质量。三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位

9、的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（ 或档案员 ） 以及监理工程师。（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进

10、行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包括下列主要内容： TOC o 1-5 h z 1、工程概况;2、施工总平面图 ;3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;4、施工方法及技术措施;5、季节施工措施;6、质量保证措施;7、安全技术措施;8、环保及文明施工技术措施。（三）施工组织设计的修改、批

11、准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图 （通知 ）及洽商记录进行。（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，

12、可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（ 比如：强度、压力

13、、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的 . 检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查 ; 发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工 （ 量） 具，报请监理验收。隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作

14、出记录并有施工和监理代表签字确认。十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格 ;2、技术文件规定的检验工作完成并合格;3、试运转方案编制完毕;4、测试量具，工具齐备。（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。（三）试运转记录应完整归档。十五、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准 ;2、档案齐备。（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。（三）竣工验收应

15、填写验收单。十六、质量评定（一）质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分 部和单位工程划分进行检验评定。（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工 单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有 权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定

16、。十九、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位， 同时采取防止事故扩大的有效措施。（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查 分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进 行处理。（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故 原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期 内使用。（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单

17、位出具。签证管理一、管理职能（一）常务副总经理负责签证工作的领导和审批。（二）工程部负责确认工程签证的实物量。（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。（四）材料设备部负责确认价差签证。二、办理签证的范围和依据（一）下列情况可以办理工程签证：1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。（二）办理价差签证必须同时具备下列条件：1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死

18、价格，并规定可以计算价差。（三）造价增加小于等于 2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。（四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。水利工程施工质量控制内容要点水利工程施工质量控制内容要点一、施工准备的质量控制1)编制施工组织设计 : 在工程开工前 , 项目经理应组织有关技术人员进行施工组织设计的编制。施工组织设计应突出质量第一、安全第一的原则 , 并且应有针对性、可操作性、先进性和有关的质量管理、技术管理体系 , 质量保证措施是否健全且切实可行, 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。现场施工准备的质量控制根据甲方提供的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复测

19、 , 复测结果上报监理单位批准后 , 项目部开始进行准确的测量放线 , 并建立项目部自己的测量控制网 , 做好基桩的保护工作。施工平面布置的质量控制 : 施工现场总体布置是否合理, 以是否有利于保证施工的正常顺利的进行, 是否有利于保证质量, 特别是要对场区的道路、防洪排水、材料的存放、给水及供电、材料的供应及主要机械设备的布置等方面予以重视。材料采购和订货的质量控制 : 工程所需的原材料是构成永久性工程的组成部分, 所以 , 它们的质量好坏直接影响未来工程产品的质量 , 因此需要事先对其质量进行严格的控制。施工机械配置的控制 : 施工机械的选择, 除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质

20、量、可靠性及维修难易 , 以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外, 还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证。在选择机械性能参数方面, 也要与施工对象的特点及质量要求相适应。设计交底与施工图纸的现场核对: 在开工前项目经理应组织有关技术人员参加由甲方组织的设计交底工作 , 并对施工图纸认真做好图纸核对和审核工作 , 对图纸中发现的问题及时以书面的形式向甲方单位报告。二、施工过程的质量控制施工技术准备状态的质量控制施工技术准备是指各项施工准备工作在正式开展施工活动前, 是否按预先计划的安排落实到位, 包括配置的人员、材料、机具、场所环境、安全设施等。1)首先应做好质量控制点的设置: 质量控

21、制点的设置是为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关健部位或薄弱环节。对施工技术交底的控制 : 项目部应建立完整的技术交底制度, 在每一分项工程开工前均要进行技术交底。项目部必须由主管技术的人员编制技术交底书, 并经项目总工批准后进行。内容包括施工方法、质量要求和验收标准, 施工中需要注意的问题, 可能出现意外的措施及应急方案。交底中应明确做什么、谁来做、怎么做、施工标准和要求、什么时间完成等。对施工难度大、技术复杂、安全保证难度大的工程应编制专项的施工组织设计 , 并由公司总工审核批准后报监理单位批准后实施。对进场材料的 . 质量控制 : 凡运到现场的原材料, 项目部均要按规定的要求进行

22、检验, 经检验合格后方可使用。进场材料应妥善保管应根据材料的特点、特性等不同要求, 安排适宜的存放条件, 以保证其存放质量。环境状态的控制 : 施工作业环境的控制 : 包括水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地的空间条件和通道, 以及交通运输和道路条件等。施工质量管理环境: 指项目部的质量管理体系、质量控制自检体系是否处于良好状态, 项目部的管理制度是否健全等。现场自然环境条件: 如严寒季节的防冻措施, 施工场地的防洪与排水等情况是否采取必要的措施。进场施工机械设备性能及工作状态的控制 : 保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态, 对施工质量具有重要的影响。因此项目部应做好现

23、场的控制工作。只有状态良好、性能满足施工要求的机械设备才能进场作业。施工测量及计量器具性能、精度的控制 : 项目部应建立工地试验室 , 质检员应有上岗证书。如果条件限制 , 不能建立 , 则应委托具有相应资质的专门试验室作为试验室。工地测量的仪器应经过法定计量部门标定过。测量工要有上岗证书 , 在作业过程中要经常检查计量仪器、测量设备的性能、精度状况, 使其处于良好状态之中。施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制 : 对从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需求, 相应工种的配置应保证作业有序进行。管理人员应到位到岗 , 相应的制度应健全, 同时对特种作业人员应持证上岗。2 施工技术活动

24、进行过程中的质量控制工程的施工质量是施工过程中形成的 , 而不是最后检验出来的 , 因此 , 施工技术活动效果与质量是质量控制的基础。项目部是施工质量的直接实施者和责任者, 因此项目部应建立自检体系 , 加强作业过程的自检、交接检和专职质检员的专检。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作, 还应该严格进行专人负责的复核性检查, 以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。如标高测量、混凝土配合比等工作, 因此项目部的试验人员应做好相应的质量控制工作。如对投入使用的原材料的现场检查是否与施工配合比一致。最后对施工过程中形成的质量控制活动记录进行控制 , 应祥细记录工程施工阶段质

25、量控制活动的全过程, 也是以后备查和了解工程质量情况的重要资料和信息。三、提高工程质量的措施做好勘察设计、保证工程质量在建设项目确定以后 , 设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资, 在建成后能不能获得最大的经济效果 , 设计工作起着决定作用。一个先进的设计 , 应是采用先进的工艺和设备, 合理地布置场地, 组织好生产流程 , 应有利于提高生产效益, 降低成本 , 提高质量。明确质量检查的职责和权力施工单位中标组建项目单位后 , 应及时建立和健全质量保证体系 , 在工地设置专门的质量检查机构, 配备专职的质量检查人员 , 建立完善的质量检测制度。在接到开

26、工通知后的 84d 或合同约定的时间内 , 向监理单位提交详细的工程质量检查计划及措施报告报送监理单位审批。在施工过程中 , 施工单位应严格按技术条款和监理单位的指示对工程使用的材料设备以及施工工艺 , 进行全过程的质量检查, 定期提交监理单位审查后报质检机构备案。在施工过程中 , 监理单位有权 对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。施工单位应为监理单位的质量检查和检验提供方便。规范建设单位市场行为 , 落实项目法人职责项目法人是项目建设的责任主体，对工程质量负总责。要严 格按基本建设程序办事，杜绝“三边”工程。要依法组织招标，并 签订有关合同。要严格挑选施工队伍

27、，加强施工现场管理，严禁转 包和违法分包行为。要负责按有关验收规程组织或参与验收工作。 要按工程实际需要把建设资金落实到位。要鼓励质量创优，实行优质优价。要保证有合理的设计，施工工期，防止盲目抢进度，赶工 期的现象。要进一步落实领导责任制，扭转部分领导重效益、轻管 理，重进度、轻质量的倾向。要保证监理单位责、权、利统一 ，充 分发挥监理单位作用。确保工程施工质量施工流程的质量保证施工步骤 : 在接到工程后首先应精心勘察现场 , 提高设计质量并认 真编制施工组织设计 , 由监理工程师仔细审批, 再按施工组织设计施工。在施工期间 , 必须经常检查施工组织设计与施工方案的实施情况以确保施工生产按要求

28、进行。工程使用材质的质量保证工程使用的材料主要包括主要材料（工程材料 ）和辅助材料（包括构件、半成品 ） 。保证工程质量的重要前提就是保证材质的定时、定质、定量的供应。因而供应管理处, 应有严密的管理制度的保障。必须对收入的原材料、构 （配）件、半成品等材料,进行严格的检查验收和取样送验, 杜绝劣质材料进入现场。施工作业的质量保证施工操作人员是工程质量的直接责任者, 是工程质量的关键 , 是决定因素。要严格挑选出一批精湛的施工队伍。操作人员必须具有熟练的操作技能, 尤其是重点部位工程以及专业性很强的工种工程, 操作规程人员必须具有很高的工程技能并能灵活处理突发的工程变动等特殊情况。对一些专业技

29、术工种 , 必须要做到严格的考核才能持证上岗。施工操作中 , 始终贯穿“三检”制度。对一些专业技术工种 , 必须本着自我控制的指导思想。所有工序有隐预检要求的必须坚持隐检制。牢固树立“做好每一道工序”和“一道工序一道工序踏踏实实操作”的思想, 坚持做到宁可不交工也不能接收不合质量的工序。质量责任制完善健全, 各工序实行操作人员相互监督, 实行保证工程质量的操作人员奖励制, 促进操作人员提高自我控制施工质量的意识做到操作责任明确清晰, 管理有序, 同时施工操作者还必须做到“原材料把关制” , 充分发挥质量监督机构的作用 , 杜绝使用劣质材料。在整个施工操作过程中 , 都要有条不紊地按部施工, 出

30、现问题及早报告 , 有事情大家共同商讨解决, 在一个团结和谐的环境氛围中完成施工。做到施工操作程序化、标准化、规范化 , 确保施工质量。强化施工管理、保证施工质量施工单位质量管理和控制是工程项目质量控制的重点和基础。要完善施工单位质量保证体系 , 严格实行质量“三检制” , 并使该 体系正常、有效运转。要从操作人员、建筑材料、施工机械、施 工工艺和方法、施工环境5个方面做好施工工序质量控制。要对 工程施工环节进行严格的动态控制 , 做到施工前主动控制 , 施工中认 真检查,施工后严格把关。要加强施工单位内部管理，严格按设计 图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。项目经理、质检员、 特种作业人

31、员要达到全部持证上岗。抓好施工质量监督施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到 : 施工单位要建立完善的工序质量控制体系 , 及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。要建立质量信息反馈体系。加强质量监督机构自身建设, 建立一个明确的、结构完善、系统性的质量管理体系。形成较有效的、一体化的技术和管理程序 , 并以高效、快捷、科学的方式指导监督站内部的各项工作 , 逐步提高水利工程质量监督管理水平。工程质量不仅关系到工程效益, 而且直接影响到国民经济可持续健康快速发展。多年建设工程实践证明 , 明确水利工程参建各方责任、落实质量责任制、加强质量管理、提高建设各方质量控制和质量保证人员的整体素质, 是保障国家财产及人民生命财产安全, 增强企业信誉, 提高经济效益的重要举措。由于水利工程建设的复杂性和多功能性, 影响其质量的因素也较多, 水利施工质量只有在全体施工人员的共同努力下 , 精心施工 , 才能打造出优良工程, 才能在保证质量的前提下 , 创造更多的经济效益。安全监理施工准备阶段要点