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文档简介

1、月度业绩目标定制表（ 店年月）日志信息表年 月日：店面地址：填：入店时间第一项目第二项目接待人服务人现金刷卡划卡金额备注项目内容ABCDEFGH店长经理确认执行董事确认当月店内实际健康师业绩目标总和（每月 1日人事为准，储备除外）上月实际完成现金业绩上浮20%或下跌20%或不变（根据季节变化而定：旺季上浮，淡季下跌或不变）当月应配健康师人数当月实有健康师人数当月必配健康师人数（在岗且有个人目标）本月现金目标上月实际完成金额月红利保底目标合计月目标制定公式A 或B 参数（就高者）当月店应配健康师人数计算公式：店应配健康师人数=美容养生床数量*1.2（注：在店内实际健康师人数未达到应配健康师人数时

2、，店长有义务完成统招目标且无条件接受公司分派到点的健康师）当月店必配健康师人数计算公式：当月=美容养生床数量*1（人事部配备标准）当月店储备健康师人数计算公式：店储备健康师人数=店应配健康师人数-在岗健康师人数（储备健康师人数不纳入目标核算但纳入人事考核）红利保底目标公式：满一年的店以上年平均利润增长 10%后四舍五入到千位为利润保底目标；未满一年的店以前三个月的平均利润上涨或下降 10%为当月利润保底目标；亏损的店保底目标为 0.龙虎榜（店年月）龙虎团队获奖条件：1、总分第一名。2、人均分在分以上。项目：日期分数第组第组第组成员(第一位为组长第二位为助理组长)得分得分小计得分得分小计得分得分小计新客入会老客续卡产品卫生服务满意度新客

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