设备管理制度9 (2)

1、设备管理制度1.目的为采用技术先进、经济合理的装备，通过科学有效管理，保证设备高效率、长周期、安全、经济运行，防止和减少生产安全事故和职业危害发生，保护员工生命安全健康，促进企业经济发展，特制定本制度。2.适用范围适用于公司具备固定资产条件的设备(包括附属设施)管理。3.职责3.1生产技术部(1)负责编制设备管理制度，参加设备安全操作规程制定。(2)参加设备选型论证，负责设备(新、改、扩项目除外)采购；(3)负责组织设备安装，竣工验收，办理使用移交手续(新、改、扩项目除外)。(4)负责组织、指导、开展设备日常维护保养工作。(5)制定设备检维修计划，并组织实施(6)负责设备报废处理；(6)建立设

2、备管理台帐和技术档案。3.2基建部门(1)负责新、改、扩项目设备选型论证和设备采购；(2)负责组织新、改、扩项目设备安装、调试，竣工验收，移交使用手续。3.3使用单位(1)负责组织编制设备安全操作规程；(2)负责组织操作人员的安全培训；(3)负责设备日常维护保养；(4)不得擅自拆除设备安全设施或弃之不用。4.设备管理4.1设备的合理购置设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般遵循如下选用原则：(1)技术先进、成熟、可靠、满足生产条件。严禁选用国家明令淘汰的装置和设备；(2)有相应资质工厂生产的设备；(3)设备的效率经济合理，如功效、行程、速度等； (4)具有精度、性能长

3、期保持性，设备经久耐用、安全可靠。 (5)良好的可维修性。 (6)符合国家规定的节能指标要求。 (7)设备运行对环境无明显影响，或通过治理可以消除环境污染。 (8)具有成套性、灵活性。 4.2设备运行与维护 (1)不得超负荷运行，经常保持经济、合理(额定负荷)运行状态。 (2)严格遵守设备安全操作规程。(3)按规定做好设备润滑、清扫、清洁、防腐和采用其他方法进行维护保养。(4)及时更换磨损件、故障零部件等(5)开展设备故障诊断，发现故障及时排除。4.3设备的检查与修理 设备检查内容主要包括运行情况、工作精度、磨损程度、密闭性、腐蚀性、机械强度等。通过修理和更换磨损、腐蚀的部件，使设备的效能得到

4、恢复。 4.4建立健全系统的设备巡检制度(1)对每台设备,依据其结构和运动方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、旬、月检查点。(2)建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务，同时要全面掌握设备运行动态。(3)信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,及时通知专职维修工排除。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职维修工。专职维修人员进行的设备点检,要建立记录,发现故障及时排除。4.4设备的更新改造 应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编