2022年企业中层管理干部培训心得体会

1、企业中层管理干部培训心得体会参加了 XX年中层干部培训班，对我来说是受益非浅。在历经 2个多月持续的学习中， 老师给我们传递了非常丰富实用的新知识，通过学习使我对企业文化的认知、人力资源的开发和管理、 中层的执行力、沟通协作的技巧与方式方法以及安全意识方面的相关知识和新的 管理理念和方法有了更深入的了解，开阔了眼界，提高了工作能力，为。现将个人的收获总结如下：一、更新了理念，优化了思维，拓展了知识结构。通过学习和培 训，使我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速，对 我们提出了新的、更高的要求。要求我们不断学习，不断进步。只有 不断更新知识，不断完善自我，才能不被时代所淘汰，才能更好

2、地做 好本职工作。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步 发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓 宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合企业的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地 完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为中高层人员， 必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起，从现在做起。通过 学习培训进一步明确了的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增

3、强了做好工作的信心和决心。 在培训学习中， 我们也学到了不少领导 艺术和工作方法， 作为单位的中高层干部， 要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术， 通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提 高我们的素质和业务。四、学习业务知识，提高自己的业务能力，只有精通业务，才能 认真履行好职责，才能发挥中层的作用；只有努力地工作，扎扎实实 地工作，才能更好地完成董事会和经营班子交给的指标和任务。五、通过培训学习，学习的过程是一次学习的机会，更是一次自 我诊断、自我完善的过程， 发现自身的不足和差距，找到了一些原因 所在，同时看到了自己离上级的

4、要求还有一定的差距。在以往的工作中对有些问题的处理上缺少方法指导，管理能力水平低， 在工作统筹兼顾方面还存在着薄弱地方， 对新知识的掌握方面还需要进一步跟进。要解决以上问题，必须加强理论学习，加强工作执行力度，扎扎实实提高自己的综合素养和工作能力的共同提升。六、通过学习，在以下方面下阶段需提高的地方1、理论联系实际，加强管理创新。公司建制较早，长期受上海石化企业文化的影响和各项制度的管理。改制后，公司也挖掘和培育了有自己特色的企业文化， 制定了公司规章制度和操作流程，公司的经营管理比较规范有序， 治理结构完善， 保证了公司的依法规范经营和有序发展。但随着形势的变化和时间的推移，公司的治司理念、

5、管理方法和手段有些已经不能适应新形势、新变化了，因此对我们主要管理者来说，既要加强执行力，又要加强创新力，围绕公司总规划和 目标做到思想不能固守旧法，墨守成规，工作不能按部就班，一成不 变，要学习型知识，应用新方法，不断创新，提高经营管理效率和水 平，提高公司效益，实现公司总体目标。2、对企业可持续发展的几点想法：如何保证企业的经营目标和 提高企业的市场地位， 是一个企业主要领导考虑的战略决策。解决的 好，企业发展就有后劲，解决不好，企业将发生危机。尤其对我们改 制企业来说，独立经营，自负盈亏是有别于国有企业的基本准则，确 保公司持续赢利和发展，是摆在公司领导的主要问题。因此，决策准确与否，关

6、乎整个公司员工的利益所在，更是企业生存和发展的关键所在。涉及企业战略、组织架构、企业文化、人才建设等各个方面。（1）企业发展战略涵盖企业的发展方向、发展模式、经营战略、战略目标措施、企业文化等内容。在当前我公司经营碰到较大困难，在石油化工、 煤化工行业整体不景气而我公司相对客户比较集中、业务比较单一， 大客户项目和经营自身不确定因素增多，盈利能力较差的情况下， 企业当下的转型升级发展面临诸多不利因素。综合我公司的发展历史和现状，大客户战略、一体化战略、品牌战略、总成本领先战略等依然是公司的生存和发展之宝，坚持发展有成熟经验的化工物流业务领域内，由石油化工、煤化工迅速扩大规模， 形成规模效应、严

7、格控制成本，稳定盈利的基础上， 探索转型发展之路也是长远策略，但须谨慎， 要准确掌握市场发展动向， 在条件比较成熟的时候可以加 大投入，实现快速发展、稳步发展。（2）加强创新，走资本市场发展之路。我国已将大力发展资本市场作为一项重要的战略任务。资本市场发展的实践表明， 有效地发挥资本市场的融资和资源配置功能，不仅能为上市公司提供强有力的资金保障， 更能推动公司实现跨越式发展。我公司已确定将实行股改并进行新三板挂牌，这是综合公司性质、行业特点、发展现状、公司 愿景等因素而确定的，因此，公司有目标、有梦想，全体员工一定要 统一思想，要有大局观，心往一处想，劲往一处使，真正投入到这场 企业创新，走资本市场发展的事业中去， 同时以此为契机，团结人员，凝聚人心，企业才会真正走出困境，走向兴旺。（3）做好角色定位，提高执行力。作为中高层干部，在企业的 生产经营管理活动中乃至企业文化建设中起到关键作用。中高层干部 要扮好自己的角色，要不断的加强自身的学习，提高工作能力，加强 对工作的沟通和协调， 正确定位好对上和对下的不同角色，发挥岗位 作用，做到对上负责，做好建议，解决问题的办法，为提供决策；对 下模范和带头，做好工作指导，确保保质保量完成目标。因此做好工 作还要有绝对的执行力。 执行就是有结果的行动，