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文档简介
1、 XX内部员工股权分配政策-HR猫猫 HR人力资源薪酬管理 XX公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业 持续发展的动力机制，并使人 力资本不断增值。 4、普惠认同XX的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向吸纳优秀人才。 HR人力资源薪酬管理 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 HR人力资源薪酬管理 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的
2、举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播 2、职位价值 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质 (创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、 风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、 HR人力资源薪酬管理 对象)。 可替代性成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门 人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载 者) 3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 HR人力资源薪酬管理 认同企业的价值评价和价值分配的准则归属感 5
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