项目汇报( 10)ppt课件

1、兰州长城电工股份工程汇报管理方式创新咨询北京南洋林德投资顾问汇报主题本咨询工程缘起本咨询工程组织本咨询工程内容本咨询工程研讨本咨询工程成果文本性成果引见一、本咨询工程缘起2001年4月北京亿维德公司基于互联网的工业电器产品供应链工程想象2001年5月南洋林德2001年9月杨书昌董事长率队北京造访协议书签署工程指点委员会长城电工杨书昌董事长南洋林德温元凯教授工程董事 南洋林德杨平质量总监 南洋林德李福和工程经理 南洋林德工程经理工程执行小组 南洋林德工程小组 长城电工支持小组二、本咨询工程组织工程董事杨平，工学博士，南洋林德高级合伙人，担任本工程的整体运转，协调内外关系，担任为本咨询工程运作配置

2、资源，控制、监视工程的详细执行。曾担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次参与或主持大型旅游、房地产综合开发等工程，擅长企业战略制定、投融资协作、流程控制等管理咨询任务质量总监李福和，上海交通大学MBA，南洋林德高级合伙人，对本咨询工程的运转质量直接进展验收和评价，确保工程实施成果符合合同要求。曾担任企业工程师、董事、总经理助理、某大型管理咨询公司上海公司经理，长期从事企业的战略、组织构造、管理流程、市场营销等管理咨询任务工程经理朱琳，清华大学经济管理学院MBA，南洋林德高级咨询师，在工程董事指点下详细担任本咨询工程的运作，落实工程方案。曾担任企业工程

3、师、总经理助理、总经理，具有长期的企业开展战略、股份制改造、工程投融资、市场营销等管理咨询阅历工程组成员吴云飞，清华大学经济管理学院MBA，南洋林德高级咨询师，曾担任企业工程师、高级公务员，曾多次参与或担任企业诊断、企业开展战略、收买兼并、资产重组、市场营销等咨询工程任务潘 勇，北京理工大学MBA，南洋林德咨询师，具有扎实的管理咨询业务功底田 磊，北京财经大学投资经济系学士，南洋林德商业分析员，擅长于管理咨询数据与资料采集分析三、本咨询工程内容深化研讨分析长城电工现行母子公司管理体系所存在的问题，经过专业咨询手段的运用，提出长城电工进展管理方式创新的详细方案，为使公司总部真正成为投资控股型实体

4、而建立新的运营管理机制充分利用南洋林德资源优势，积极为长城电工寻求和推荐适宜的国际国内协作合资同伴，使长城电工逐渐实现产权构造多元化，真正走向国际竞争市场四、本咨询工程研讨有针对性地全面调查、研讨、分析长城电工运营管理现状，包括历史延续、财务资料、运营业绩、资产构成、业务单元、对外投资、组织架构、人力资源、工程操作、开展规划等方面，特别是企业母子公司管理现状情况经过以上尽职调查，提供对长城电工现行管理方式的诊断分析报告，研讨提出目前存在的主要问题和问题产生的缘由，分析其对长城电工长期开展的制约，为企业管理方式创新奠定变革的实际和思想根底在诊断分析报告的根底上，研讨国内外与长城电工类似的企业之胜利管理方式，提出以实践实现长城电工公司总部投资控股功能为目的的管理方式创新详细变革方案研讨长城电工经过与行业内跨国公司的战略协作而有效参与国际电器行业构造调整、并借此真正实现长城电工产权构造多元化的适宜途径和前提条件，在此过程中相机为长城电工引进相关战略协作合资同伴五、本咨询工程成果兰州长城电工股份现行管理方式诊断报告兰州长