研发人员考核与激励实务

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话：86传真：86邮编：315000 研发人员考核与激励实务【背景介绍】IBM前CEO郭士纳曾经说过“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理”。这句话恰当地表达了绩效管理在整个企业管理中的重要性。企业的研发管理在方案设计与操作层面具有很多不可控的因素，而研发人员的绩效管理则显得尤其难以操作。可以肯定的说，如果能将研发人员的绩效管理到位，并能恰当的激励研发人员，则整个公司的人力资源管理的工作也就解决了一大半的难题但是，为什么企业的研

2、发人员难于考核，很多管理者也不知道该如何去激励研发人员。很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理，很多新任的研发管理人员偏重技术的操作而忽视对管理的工作，大多数的研发管理人员，更是偏重研发设计与技术，对人员管理没有太多兴趣。事实上，这些问题，可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强有力的绩效文化，迫使研发管理人员从关注技术到关注人员的一个平衡。本课程可以帮助企业的研发管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业研发管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉研发管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。【目标学员】

3、公司高层管理者、部门负责人、公司人力资源部负责人【讲师背景】【讲师背景】何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为深圳特区报、南方都市报、管

4、理学家、企业家、经理人等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟从优秀到卓越，出版书籍修炼企业成功的秘密求职就是推销自己何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导

5、学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员主讲课程：企业战略梳理与研讨组织结构与职位设计实务职位设计与职位分析非人力资源经理的人力资源管理、胜任素质与行为面试招聘与面试技巧KPI设计与绩效管理实务薪酬管理体系设计实务研发人员考核与激励任职资格管理设计与应用内部培训师的培训年度计划的制定与执行员工职业生涯规划设计与管理目标与计划管理中层管理者技能提升等深受学员的欢迎何先生授课具有很强的亲和力，他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将人力资源管理理论落在实处。接受过何先生培训和咨询的客户

6、包括（不含公开课课程）：步步高教育电子、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗、华为技术、金蝶软件、成都吉锐电脑触摸、福建富士通软件、宁波方太厨具、江苏晶石集团、宁波杰友升、中国安防集团、武汉冠捷、厦门冠捷、广东怀远物流、广东南粤物流、苏州联通、无锡联通、广东移动、肇庆移动、广州移动、深圳移动、嘉峪关移动、许昌移动、运城移动、广东电信、深圳电信、咸阳电信、南平电信、海南电信、全国铁路系统人事教育处、运城高速公路、厦新电子、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、南京东大金智、锦胜包装（深圳）、劲嘉彩印、红彤汽贸、天源迪科、世纪人无线、深圳尤利尔科技、深圳英飞拓科技、广东美的商用空调设

7、备、深圳赢家服饰、罗莱家纺、温州南方寝饰、贵州中烟、贵定卷烟厂、深圳燃气、丹东电厂、海信科龙、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、招商银行、四川建行、广发证券、福建宁德政府、佛山税务局、建滔化工集团、丹东电厂、昆明星耀集团、山东凤祥集团食品事业部、伊利冷饮事业部、蒙西集团、许继集团、许继电源、许继电气、内蒙古西蒙集团、内蒙古东联集团、北京瑞斯康达、东莞欧姆龙、辉山乳业、宇通重工、当当网。【说明】时间2天，每天六小时，包含半小时的答疑时间。学员人数控制3050人以内。【课程大纲】企业发展过程中的可能出现的管理问题企业发展中的经营与组织之间的平衡企业发展阶段中

8、，研发管理的重点案例分享：两个企业在发展过程中的问题比较研发管理论述认识研发战略与研发组织结构研发战略包含哪些内容什么情况下应该建立研发管理平台战略IPD（产品集成开发）介绍小组研讨：企业发展阶段过程中，什么时候应当进行产品集成开发案例介绍：浙江宁波某企业的研发战略与平台和产品线介绍研发管理的发展路程研发组织结构对企业开展绩效管理的重要影响案例介绍：两个公司的组织结构变革管理的分析认识研发人员的特点信息收集：你所理解的研发人员的特点胜任素质介绍，冰山模型理论研发人员的胜任素质介绍：小组讨论，如何培养本公司研发人员的关键素质识别研发人员的特点研发人员的绩效管理认知研发绩效管理的理解案例分析并讨论

9、：如何理解绩效管理以及绩效绩效管理的难题包括哪些信息收集：你在开展研发绩效管理的过程中遇到的问题结合企业发展的阶段，分析企业是否需要进行系统化的绩效管理体系建设系统性的绩效管理体系介绍企业建立体系化绩效管理体系的环境分析系统性的三种绩效管理体系认识目标管理的好处基于KPI的绩效管理体系建立案例介绍：深圳某企业KPI的建立过程基于BSC的绩效管理体系建立分析并交流：为什么BSC目前不适合中国的国情目标管理、KPI、BSC、三者之间的优势与不足比较基于KPI的绩效管理体系理解公司战略是建立KPI体系的基础什么是KPI如何获取并层层分解KPI案例介绍：深圳某公司KP分解过程并落地研发绩效考核制度理解

10、研发人员绩效管理的原则与目的（小组讨论，并分享）研发人员的考核内容（单纯的工作任务，还是需要增加能力项？考核内容的核心与关键环节）研发人员的考核周期（月度、季度、年度还是项目进度？小组讨论并分享）研发人员的考核等级（三级、四级、五级？）研发人员的考核等级界定研发人员的考核关系（一级考核还是二级考核）研发人员的考核比例（每一个考核等级设置怎样的比例？）案例分析与小组讨论：研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配项目制下的绩效管理回顾项目制的组织结构特点如何处理研发项目制中的双重汇报问题谁应当获得最终的考评权中试人员如何考核资源线研发人员的考核案例介绍：宁波某企业重度矩阵型组织结构下的研发人员

11、的考核关系梳理一些研发职位的KPI介绍小组演练：选定一个研发职位，通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI研发人员考核的原则研发人员考核中的误区研发人员的绩效结果反馈了解你的研发团队成员的角色（角色认知）测评：你自己的角色是什么（推动者、信息者、监督者等等）针对不同角色的特点，进行针对性的结果反馈与沟通研发人员的沟通技巧小组讨论：考核结果是否需要公开案例分享：绩效反馈的流程（绩效改进面谈）绩效结果反馈过程中需要注意的方面（研发人员绩效反馈的主要障碍）研发人员的薪酬激励解决研发人员的薪酬公平案例介绍：许昌某企业研发人员的薪酬设计介绍案例分析：某公司研发人员奖金发放管理办法介绍研发人员的薪酬结构介绍研发人员的奖金设计（小组讨论：项目奖、非项目奖的各自优劣）奖金的分配研发人员的任职资格管理理解任职资格对研发人员发展所产生