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文档简介

1、乘势而上创新发展 各位领导,同志们:在新春佳节即将来临之际,勇担责任做大做强我们隆重召开 2010 年度总结表彰大会,主要是贯彻落实全市经济工作会议和全区、商城、 街道表彰大会精神,总结工作, 表彰先进, 部署任务,进一步动员集团广大干部员工统一思想,坚定信心,乘势而上,努力实现 各项事业在创新的道路上不断做大做强,推动临沂商城健康繁荣发展。今天,各级领导亲自莅临会议指导,这是对 工作的高度重视和亲切关怀。刚才我们隆重表彰了一年来做出优异 成绩的先进集体和先进个人,会上上级领导还要做重要讲 话,我们一定要认真学习领会,抓好贯彻落实。在此,我代表集团党委、董事会,向受到表彰的先进单位和先进个人表

2、 示热烈的祝贺!向百忙之中前来参加会议的各位领导表示热 烈的欢迎和衷心的感谢!下面,根据董事会研究的意见,我讲三个方面的问题。一、立足创新, 跨越发展, 2010 年各项工作取得新突破2010 年是极不平凡的一年,是大提升、大发展的关键一年,也是 在挑战中抢抓机遇、在困难中开拓进取、在 发展中勇于跨越、在拼搏中实现创新的重要一年。一年来,面对急难险重任务的工作压力,面对发展不进则退的严峻挑 战,面对历史危机影响的种种干扰,我们在各级党委政府的 正确领导下,认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五 中全会精神,团结带领全体干部员工和广大市场业户,紧紧围绕上级工作大局和集团年初工作思路,始终保持干

3、事创业 的激情、苦干实干的作风、昂扬向上的士气,凝心聚力,攻坚克难,以“ 创新的思路”、“ 团结的精神”、“ 平安的环境”、“ 和谐的局面” 和“ 一流的队伍” 为重点,充分发挥全员的 智慧特长和主观能动性,走出了一条具有 特色、符合市场规律、 创新意义重大的跨越发展之路,取得了满意的成绩,得到了上级领导和社会各界的充分认可。全年市场交易额突 破 亿元,完成辖区纳税 万元,被授予 、 、 等荣誉。(一)中国教育用品采购基地形成新亮点 的主业是市场,市场的不断扩张和持续繁荣是集团发展的不竭动力。去年以来,我们集中精力、强势推进临沂 小商品城北区项目,打造了商贸产业的新品牌新亮点。高起点启动市场。

4、为了迎接临博会召开,确保分会场使用,集团成立项目推进小组,制定方案流程, 将工程、 营销、物业三块工作进行责任落实,统筹安排,加快推进。在临博 会胜利召开期间,9 月 18 日,由国家教育部、省教育厅和市、区政府联合主办,隆重举行了中国教育用品采购基地、中国教学仪器设备进出口基地授牌仪式,两个“ 国字号” 采 购基地的定位,使小商品城北区在开业之初就以高起点的竞争优势,一举成为 新的品牌市场、亮点市场。高起点管 理服务。市场建设模式实现新突破,从美观、实用的角度出 发,实行复式商铺经营、多功能配套设施相结合,得到了各级领导的充分肯定;强化功能配套,设立8000 多平方米的教育用品、仪器设备综合

5、展厅,4000余平方米的洽谈室、培训室、 招标室、 大小会议室, 形成了服务商城、 服务客户,展示、交易、采购、配送、流通为一体的批发市场新业态。高起点创效能力。抽调精兵强将,选优配强班子,新的市场 班子以强烈的责任心抓管理、促提升,树立了市场的良好形象;克服困难,提早安排2011 年市场收费任务,不考虑扶持优惠部分,目前市场完成收费 万元,突破了 单体市场收入的历史新高。北区投入使用4 个月来, 有 100 余批次中央、省、市、区领导和各地考察团来市场调研视察参观,接待总数达 6000 余人,为全国群众工作会议、全国纪委工作会议、中国商业联合会年会、全省群众工作会议、全省转 方式调结构现场观

6、摩会等十余次国家级、省级会议提供了现 场,为商城、市区直有关部门大中小型会议接待 60 多次,扩大了 市场的知名度,树立了集团发展的良好形象,得 到了各级领导的肯定和赞扬。(二)市场管理水平实现新提升一年来,我们依托商城管理提升年活动,不断加强管理、提升服务,市场综合管理水平在商城年度考核中名列前茅。一是创新管理模式。继续实施市场经理竞争上岗,加强责任制落实,市场一般管理人员的调配管理权、薪酬分配权全部 下放,实现了责、权、利的有机结合,全年市场收费任务均 圆满完成,今年目标在去年基础上又有了大幅提升。二是拓展服务渠道 。辖区各市场转变思路、创新理念,努力实现管理向服务的升级转变,深入市场、

7、走进一线, 倾听客户呼声,拉近客户距离,为广大市场业户提供各类便捷服务。继续配 合工商、税务等职能部门,广泛开展信用分类监管、税费公开等管理服务工作; 推行市场网格化管理,对市场划区包片,确定责任人走访客户,帮助解决实际困难,促进了市场的和谐稳步发展。小商品城南区加强党工共建、力促市场发展,在上级党委的正确领导下,成立了党总支和工会联合会,投 资建设了党员服务中心和职工活动中心,服务水平迈上了新的台阶。三是深入细致自查。市场开展自查活动三年来,使广大市场管理人员掌握了临沂批发市场的发展态势,通过及 时总结成绩、 改进不足, 推动了市场面貌的不断变化。去年,市场对自查活动进行更为科学的调整,以制

8、定课题的方式确 定自查目标,有针对性地开展自查活动,提高了活动效率。年内组织的消防安全、环境卫生、广告规范、秩序整治等多 个专项自查,都取得了理想效果,使市场管理更加规范,增 强了 市场的核心竞争力。(三)、增收创效取得新突破在竞争上岗机制的激励下,各市场勇挑重担、 自我加压,积极通过市场内部的资源整合改善市场功能,挖掘创效潜 力。家电厨卫城充分利用 品牌,成功整合闲置资源,树 立了增收创效的典范。这项工作市区领导多次安排介绍,去 年上半年开始启动合作谈判,双方逐步在项目整合、资源配 置等多方面达成了一致意见,将其列为家电西区由 全权 管理,经收取定金、抓号定位、缴纳首付款,家电厨卫城将 电子

9、元件经营户整体迁入,空出场地用于招商大型厨具项 目,目前已全部招商满员。这种输出品牌整合资源的方式,不仅使 市场项目得到了整合提升,而且盘活了市内闲置 资产,实现了合作双方互利共赢。其它市场都开动脑筋、深 挖潜力,为集团节约投资 多万元,年增收 多万元。(四)、市场营销和会展发展取得新业绩 营销班子积极创新营销模式,通过品牌加盟、阳光操作等方式,提早圆满完成小商品城北区的招商工作,延续了 新市场“ 招商一处、成功一处、满员一处” 的良好局面,累计办理产权 户, 备案 份,抵押 份。着眼集团发展全局,加快跑办预售手续,尽早启动银行按揭,协调银行解 除了按揭保证金制度,目前按揭回款已达 亿元。广告

10、收 入进一步提高,本着增加收益的原则,对水田路广告进行了合同续签,全年完成广告收入 余万元;对小商品城北区 广告位进行全新升级, 南卖场 8 处位置扩展为三面翻版广告,提升了品味、扩展了空间,新市场全面繁荣后,预计每年广 告收入可突破 万元。立足于市场的推广宣传,高度重视组织会展、 参与会展,支持市场大户积极举办展销会、订货会。组织力量、全力靠 上,协助筹备首届中国临沂市场贸易博览会,9 月 16 日,临博会胜利开幕, 根据组委会统一安排,集团组织了 100 余 家总经销、总代理在主会场参展,安排千余人的采购队伍参 观展出、洽谈采购;小商品城作为分会场,在氛围营造上与“ 国字号”授牌有机结合,

11、 吸引了几万人参观,国家教育部、国家工商总局、中国商业联合会、中国市场学会、省工商局 等各级领导亲临现场指导,展示了集团形象,扩大了 的 知名度和美誉度。积极依托国内知名展会开展招商宣传工 作,先后组织参加了义乌国际旅游商品交易会、全国汽配展 销会等大型展会,开阔了视野,为客户经营及市场发展提供 了借鉴。(五)教育用品集中采购开辟新通道搭建教育用品集中采购平台,是 探索开创的一项崭新的产业, 是未来可持续发展的重点项目。去年以来, 省、市、区三级加大了对采购基地的扶持力度,在领导力量配备、政 策文件引导等多个方面给予重点倾斜,促进了教育用品集中 采购工作的扎实开展。省内采购业务不断巩固。本着繁

12、荣 市场的宗旨,采 取多种措施加强对外宣传,扩大对外交流。及时调整思路,向老客户广泛寄发征求意见书,集中汇总、整理,改进和提高服务质量。建立国内、国际网站和电子商务供货系统,实 现采购网络化管理,提高了采购效率。搬迁并扩大教育用品样品室,印制 2011 年教育用品集中采购目录,为教育系 统的参观、考察、采购提供了参考依据。经过努力,采购基地业务面已覆盖全省15 个地市、 30 多个县区,年新增市场销售额近 亿元。教学仪器展厅效益大幅度增加。中国教 育用品采购基地、中国教学仪器设备进出口基地挂牌以来,在加大对外宣传的同时,积极邀请中国百货商业协会、陕西省高校工委和全国各地教育系统的领导前来参观考

13、察,收到 了良好宣传效果,三楼教学仪器展示及销售数量明显提升,其中一家教学仪器参展户通过招标,就实现中标配送额达 多万元,傅龙琴行、 欧普教学设备成交额也都突破了 万 元,充分显示了教学仪器设备进出口基地的拉动力、影响力和辐射力。外贸进出口业务有了新进展。按照集团董事会要求,加快推进市场贸易国际化进程。积极外出参观考察、引 进国际贸易人才、加入阿里巴巴国际网站,完善进出口业务 的银行授信、海关注册手续,为做好国际贸易、进入国际市 场奠定了基础。借助临沂国际商品采购中心,引进了 20 多 个国家的 多名外商代表进驻 ,设立了驻华贸易代表 处,近期采购额已达 多万美元,随后还将有大量会员外商陆续走

14、入临沂市场,为临沂商城发展外贸型市场打开了一 条新通道。(六)多元发展实现新推进物流公司班子调整后,通过整改、整治、整顿,各项工 作打开了崭新局面。一是建立预警机制,落实安全生产管理 责任,提高全员安全技能素质,强化隐患排查治理,形成了稳定的园区安全形势;推行五户联保制度,与保险公司合作 开展货物预约保险,最大限度地避免了客户财产的流失。二是强化内部管理,稳步推进招商,不断提高增收创效能力,通过整合内部资源、合理提高房租、严查收费岗亭等一系列 措施,圆满完成全年收入任务,较上年度同比增长 23.8% 。三是充分利用品牌优势、信息技术优势,探索推进“ 发展模 式输出业务”,已与多地签署品牌输出协

15、议,品牌输出新模 式已初步成型。快递公司在办公楼和卸货场被收储后,一班人不等不 靠、因地制宜,保证了货运业务的连续性。面对重重困难,积极开展业务剥离、人员分流工作,实现了减员增效。着眼长远发展,研究论证车站场地的提升改造,各项手续跑办积 极推进。注重维系与各职能部门、合作伙伴的业务关系,为 今年的外延发展预留了空间。建设集团面对国家控制发展房地产的不利形势,充分发 挥自身品牌信誉和资质、技术优势,重点发展建筑和路桥两 大支柱产业,积极开拓钢构产业的市场领域,在激烈竞争中 取得了较好经营成果,克服了诸多不利因素,取得了令人满 意的业绩。 全年开工面积 万平方米, 竣工单体工程 个,创建省级安全文

16、明工地 个,市级安全文明工地 个,市级优良工程 项。相继承揽了 、 、 等一批项目,工程 合格率达 100% 。路桥公司大力推进资质升级,成功取得公 路施工总承包、路面专业承包国家一级资质。置业公司及时调整思路,推进二手车市场搬迁,通过艰 苦努力的协调,在西外环落实了市场新址,目前已完成立项 土地 亩,完成主管业务大厅、机动车检测中心等建设投资 万元,元旦前部分业务已搬迁完毕并投入运营。继续 深入论证摩配城开发方案,与建设集团初步达成合作开发协议。物业公司以 步行街繁荣发展为主线,下大力气抓好 夜市管理服务,不断提高物业收费率,总体服务水平和效益 进一步提升。 商场班子调整以后,通过改革体制、

17、规范管理,取 得了极其显著的效果,业务收入两年翻了两番,企业内在 潜力得到充分挖掘。担保公司坚持清收、业务两手抓的经营思路,严格保审制度,控制代偿风险,推进增收措施,年内实现扭亏为盈。石化公司积极结合自身业务特点,严 把油品质量、数量关,业务保持了连续提升。(七)外延发展开创新局面 商贸上市工作有序推进。去年,市里确定,按照“ 以四 大集团为主体、集中优质市场资源、引进战略合作伙伴、政府实施优惠政策、资产整合组建集团、积极稳妥推进上市”的整体工作思路,采取“ 切块、打包、周转、滚动” 的办法,明确了土地出让思路,与上海铭源集团签订了商城集团重组 上市合作协议。集团对上市工作认识统一、高度重视,

18、成立 了财务、企管、法律、人资组成的工作班子,积极配合各项 上市调查工作; 充分运用土地出让优惠政策,涉及的 10 宗 亩土地,正按照居企分离政策办理出让手续。安徽合作项目一期项目竣工,完成投资 亿元,建筑面 积 万平方,现已全部招商满员。我们先期派出了 4 名同志,他们克服重重困难,发扬 精神,积极参与各项管理工作,发挥了骨干带头作用。项目营销中心启用及开盘期间,营销中心派出精干团队,全面配合营销工作,通过电话联系 意向客户数百人。在营销工作最紧张时,又先后派出两批骨 干人员前往协助办理手续,得到了各级领导的一致好评。继续积极争取上级扶持政策。物流基地先后获得中央和 地方扶持资金 万元,交通

19、厅港站项目补助资金最近又到 位 万元。担保公司在连续几年获得市政府风险补偿资金 万元的基础上, 去年又获得支持 万元。 二手车市场获得 国家商务部、财政部专项扶持资金 万元,现已全部到位 使用。(八)机关管理和服务迈上新水平人资党务工作健康有序开展。理顺集团组织构架, 调整细化岗位职责,优化人力资源配置。加强劳动纪律监察,强 化考勤管理。妥善安置居民子女,截至目前已安排就业岗位 余个。根据劳动法规定,办理了职工五金五险,新增人 员 人。及时配合开展劳动年检工作。落实计划生育工作 措施,严格加强管理,培植了小商品城南区计生协会典型,多次迎接省、 市、区领导检查调研。 加强小商品城党建工作,深入开

20、展创先争优活动,积极推进“ 书记工程”,受到了上 级组织部门的一致好评。企管和审计工作不断强化。逐步理 顺各单位法人治理结构,完成了 商场改制、担保公司增 资扩股。着眼于盘活低效资产,建立与江西的合作关系,主持推进电动工具市场提升改造项目,已取得积极进展。不断 加大审计监察力度,全年完成审计项目 个,发现经营管 理问题 项,提出建议 条。 完成各类工程决算 项, 项目审减额 万元。 财务管理和资金运作水平进一步提高。面对国家紧缩银根的严峻形势,认真做好各项评级授信,扩 大贷款规模,年内实际新增贷款 万元,节约利息 余万元。积极加大应收账款回收力度,努力挽回企业资产损失。强化税收筹划,在税务部门

21、任务额度增加的情况下,合理调度有效资金,完成了年度税收计划。不断规范会计核算,推 进信息化、电算化建设,提高了全集团财务管理水平。工程管理业绩突出 。进一步发扬工作积极、敢打善拼的优良作风,抢工期、赶进度,加快推进采购基地二期工程,顺利完成分会场各项建设工作。在集团董事会协调支持下,积极争取 30万吨供水工程占地补偿及绿化补助款等。消防安全工作强力推进 。吸取教训、 警钟长鸣, 按照安全生产 “ 责任重于泰山”的要求,加强领导,明确责任,层层签订消防安全责任书,深入落实消防安全责任。小商品城北区建成后,适时调整全集团各市场消防布局,设立了中心监控室、消防安保中队,实行 24 小时战备值班。不断

22、加强辖区市场综合治理,积极 参与办事处和辖区派出所联防联动。推进武装部、民兵连建设,加强民兵整组和军事训练,健全完善了应对突发事件的应急机制。 行政管理进一步提升。周密安排,年内组织各类接待活动、仪式、会议等 200 余批次, 1 万多人。特别是依 托教育基地会议中心,向各级领导提供优质服务,得到了领 导的充分肯定。加强日常后勤管理,在控制车辆、水电费用 方面严格把关,节约了非经营性开支。着眼集团大局,完善土地档案,积极跑办土地手续,为集团土地使用和决策提供 了准确及时、 优质高效的服务。 工会宣传法律工作不断加强。加强工会自身建设, 强化法律服务, 积极做好文秘宣传工作,发挥参谋助手作用。各

23、项事业健康开展。全员发动,全力以赴,投资 余 万元,积极支持创建国家卫生城市和公共文明指数测评,特别在问卷调查中,小商品城、 步行街等实地测评重点准 备充分,工作到位,国家爱卫会和中央文明委的领导打出了较高的分数,为全市迎评工作取得全国第一的好成绩做出了 积极贡献。高度树立回报政府、回馈社会、积极奉献的思想 观念,先后向市见义勇为基金会、市创业促进会、大商城剧组、区见义勇为基金会等捐款 余万元,捐助贫困学生 余名。党风廉政建设、共青团、妇联、企业文化、人口普查、信访稳定等各项工作都取得了新成绩。年内集团荣获全国市场系统先进单位荣誉称号,中国教育采购基地、临沂小商品 城先后荣获中国十大品牌市场、

24、中国最具发展潜力商品市 场、全国日用工业品重点市场、山东省旅游购物市场荣誉称号,瑞兴公司三处市场被评为省级文明市场、十佳文明市场 等荣誉称号。各位领导,同志们!总结2010 年,并全面回顾过去5年来的工作,我们备感创业的艰辛和当前局面的来之不易。这五年多时间里,在严峻的考验面前,我们没有倒下;在复 杂的形势和巨大的压力面前,我们没有退缩;在“ 五 + 二” 、“ 白加黑” 、满负荷工作,高度紧张、极度疲惫面前,我们 没有叫累;在社会舆论、是是非非、不认同、不理解面前,我们没有辩解。荣誉的背后是辛勤付出,笑容的背后是汗水泪水,成绩的背后是一群舍小家、顾大家、热爱 、默默工作、 问心无愧的创业者、

25、实干者和奉献者。对此,我相信,无论是上级领导还是社会各界,无论是集团决策层、经营管 理班子还是普通员工,无论是退休老干部还是社区老居民,大家都看在眼里、记在心里。正是这种忘我的工作,辛勤的 劳动,拼搏的精神,使我们成功战胜了一个又一个困难,成 功化解了一次又一次危机,使负面影响越来越小,综合实力 越来越强,总体局面越来越好,为 未来的长远发展打下 了坚实牢固的基础。年的工作思路和任务目标已经明确,关键是抓好 2011 落实。为此, 集团上下要紧紧围绕全年工作任务,理清思路、明确职责,振奋精神、鼓舞斗志,真正做到抓管理有思路有 点子,推项目有举措有成效,干工作有魄力有办法,以良好 的作风推进集团各项工作健康开展。一是要强化责任抓落实。各单位、各市场、各部室要根据各自的任务目标,进一步细化、量化,使各项工作都做到 责任主体明确、进度要

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