全书课件：建筑工程项目管理

1、建筑工程项目管理项目一建设工程项目管理文件的编制任务一 编制项目管理规划大纲 任务二 编制项目管理实施规划大纲任务三 编制施工组织设计大纲项目一学习目标：知识目标1、了解建设工程项目管理文件所包括的内容；2、理解建设工程项目管理文件的作用、要求；3、熟悉建设工程项目管理文件的编制依据；4、掌握建设工程项目管理文件的编制程序。学习目标：能力目标1、学会在编制过程中收集、积累相关的文件;2、掌握建设工程项目管理文件的编制程序，能编制完整的项目管理文件。 案例导入：本工程为经济适用住房工程，位于市路号，混凝土结构。1号、2号楼地下一层、地上四层、局部五层，建筑面积826.72 m2，建筑物长14.1

2、 m，总宽11.0 m，建筑物高度为16m；3号楼地下一层，地上五层、局部六层，建筑面积4 037.30 m2，建筑物总长54.7 m，总宽12.8 m，建筑物高17.80 m。建筑物结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防为丙类建筑。问题:如何编制该工程的项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计文件?任务一任务二任务三任务一 编制项目管理规划大纲任务二 编制项目管理实施规划大纲任务三 编制施工组织设计大纲任务一知识链接工作步骤任务一工作步骤：步骤一 明确项目目标步骤二 分析项目环境和条件步骤三 收集项目的有关资料和信息步骤四 确定项目管理组织模式、结构和职责步骤五 明确

3、项目管理内容步骤六 编制项目目标计划和资源计划步骤七 汇总整理步骤八 报有关部门审批任务一知识链接：建设工程项目管理文件主要包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计大纲三部分。项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。任务一知识链接：一、编制项目管理规划大纲的作用(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。(3)作为中

4、标后签订合同的依据。(4)作为编制项目管理实施规划的依据。(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。任务一知识链接：二、编制项目管理规划大纲的内容（一）项目概况（二）项目实施条件分析（三） 项目投标活动及签订合同的策略（四）项目管理目标（五） 项目组织结构及其职责（六）质量目标和施工方案任务一知识链接：二、编制项目管理规划大纲的内容（七）工期目标和施工总进度计划（八）成本目标及管理措施（九）项目风险预测和安全目标及措施（十）项目现场管理和施工平面图（十一）投标和签订施工合同（十二）文明施工及保护环境任务一知识链接：三、编制项目管理规划大纲的依据主要包括:可行性研

5、究报告;设计文件;标准;规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。任务一知识链接：四、建设工程项目管理规划的编制方法（1）业主方的建设工程项目管理规划的编制应由业主方项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参入方的项目管理规划，由各方负责该工程的项目经理或者负责人负责组织编制。（2）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。任务一 编制项目管理规划大纲任务二 编制项目管理实施规划大纲 任务三 编制施工组织设计大纲任务二知识链接工作步骤任

6、务二工作步骤：步骤一 对施工合同和施工条件进行分析步骤二 对项目管理目标责任书进行分析 步骤三 编写目录及框架步骤四 分工编写步骤五 汇总协调步骤六 统一审查步骤七 修改定稿步骤八 报批任务二知识链接：一、项目管理实施规划的编制要求（1）项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。（2）项目管理实施规划应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。（3）为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。任务二知识链接：二、项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应以项目管理规划大纲

7、的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务要求、方法。它是项目管理人员的行为指南，是项目管理规划大纲的细化，应具有操作性，应由项目经理组织编制。任务二知识链接：三、项目管理实施规划的作用(1)执行并细化项目管理规划大纲。(2)指导项目的过程管理。(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件。(4)为项目经理指导项目管理提供依据。(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴。任务二知识链接：四、项目管理实施规划编制依据项目管理实施规划的编制依据主要包括：（1）项目管理规划大纲；（2）“项目管理目标责任书”；（3）施工合同；（4）同类项目的相关资料。任务二

8、知识链接：五、项目管理实施规划的内容应包括下列内容:1.工程概况2.施工部署3.施工方案4.资源供应计划5.施工准备工作计划任务二知识链接：五、项目管理实施规划的内容应包括下列内容:6.施工平面图7.技术组织措施计划8.项目风险管理规划9.项目信息管理规划10.技术经济指标的计算与分析任务二知识链接：六、项目管理实施规划的管理项目管理实施规划的管理应符合下列规定:（1）项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批;（2）监理机构对项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实各自责任;（3）当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改;任务二知识链接：

9、六、项目管理实施规划的管理项目管理实施规划的管理应符合下列规定:（4）执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整;（5）项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。任务一 编制项目管理规划大纲任务二 编制项目管理实施规划大纲任务三 编制施工组织设计大纲任务三知识链接任务三知识链接：一、施工组织设计的类型施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型的不同可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设计和分部（项）工程施工设计。任务三知识链接：一、施工组织

10、设计的类型（一）施工组织设计大纲施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保、施工平面等计划和施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。任务三知识链接：一、施工组织设计的类型（二）施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过招投标确定了总承包单位之后，在

11、总承包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。任务三知识链接：一、施工组织设计的类型（三）单项（位）工程施工组织设计单项（位）工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。任务三知识链接：一、施工组织设计的类型（四）分部（项）工程施工设计分部（项）工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是在编制单项（位）工程施工

12、组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。任务三知识链接：二、施工组织设计大纲编制的原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。任务三知识链接：二、施工组织设计大纲编制的原则（4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（6）扩大预制装配

13、范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。任务三知识链接：二、施工组织设计大纲编制的原则（7）坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物的保护，严控施工振动、噪声、粉尘和垃圾污染。（8）尽量利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。（9）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，减少库存量和物资损耗。任务三知识链接：三、施工组织设计大纲的编制依据施工组织设计大纲的编制依据是：1、项目招标文件及其解释资料；2、发包人提供的工程信息和资料；3、招标工程现场及其空间状况；4、

14、有关该项目投标竞争信息；5、对该项投标文件及信息的分析；6、投标企业决策层的投标决策意见。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（一）项目概况1.项目构成状况2.项目建设、设计和监理单位3.建设地区自然条件状况4.建设地区技术经济状况5.项目施工条件任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（二）项目施工目标根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件研究，确定施工目标。该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括:施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容

15、（三）项目管理组织1.确定管理目标根据施工目标要求，确定管理目标，设立项目管理机构。2.确定管理工作内容管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分，作为确定项目组织机构的依据。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（三）项目管理组织3.确定管理组织机构（1）确定组织机构形式。根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构形式，如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。（2）确定合理管理层次。根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；它一般包括：决策层、管理层和作业层。（3）制定岗位职责。组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，要责权一致。

16、（4）选派管理人员。按照岗位职责需要，选派管理人员，组成精干高效的项目管理班子。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（三）项目管理组织4.制定管理工作流程和考核标准为了提高组织效率，要按照工程管理客观性规律，制定管理工作程序、制度及其相应考核标准。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（四）项目施工部署1.科学地划分开竣工系统2.合理地确定单项工程开竣工时间3.安排好全场性施工设施4.主要施工方案任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（五）项目施工进度计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总进度计划或施工进度计划有关内容。（六）项目施工质量计划根据大纲编制对象的工程类

17、型不同，可分别参考项目施工总质量计划或施工质量计划有关内容。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（七）项目施工成本计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总成本计划或施工成本计划有关内容。（八）项目施工安全计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总安全计划或施工安全计划有关内容。任务三知识链接：四、施工组织设计大纲的内容（九）项目施工环保计划根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工总环保计划或施工环保计划有关内容。（十）项目施工风险防范根据大纲编制对象的工程类型不同，可分别参考施工风险总防范或施工风险防范有关内容。（十一）项目施工平面布置根据大纲编制对象的工程类

18、型不同，可分别参考施工总平面布置或施工平面布置有关内容。谢谢大家！建筑工程项目管理项目二建设工程施工成本控制任务一 编制施工成本管理的任务与措施 任务二 编制施工成本计划任务三 编制施工成本控制方案项目二任务四 施工成本分析及工程变更价款的结算学习目标：知识目标：1、了解施工项目成本控制的目的、任务和作用；2、理解施工项目成本预测的过程和方法；熟悉施工项目成本计划的原则；3、掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；4、了解施工项目成本核算的任务、原则；5、掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求。学习目标：能力目标1、掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；2、掌握施工项目成本分

19、析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求，会编制项目施工成本控制计划并进行项目施工成本控制。 案例导入：任务一任务二任务三任务四任务一 编制施工成本管理的任务与措施任务二 编制施工成本计划任务三 编制施工成本控制方案任务四 施工成本分析及工程变更价款的结算任务一知识链接工作步骤任务一工作步骤：步骤一 编制施工成本管理的任务步骤二 编制施工成本管理的措施 任务一知识链接：建设工程施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性

20、质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。它也是建筑业企业以及施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。任务一知识链接：一、施工项目成本管理的任务施工项目成本管理是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相关管理措施将成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。施工项目成本管理的任务和环节主要包括：施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本考核。任务一知识链接：一、施工项目成本管理的任务1.施工项目成本预测2.施工项目成本计划3.施工项目成本控制4.施工项目

21、成本核算5.施工项目成本分析6.施工项目成本考核任务一知识链接：二、施工项目成本管理的措施施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，也包括了合同管理、分包管理、预算管理。任务一知识链接：二、施工项目成本管理的措施为取得施工项目成本管理的理想成效，应从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。（一）组织措施（二）技术措施（三）经济措施（四）合同措施任务一 编制施工成本管理的任务与措施任务二 编制施工成本计划任务三 编制施工成本控制方案任务四 施工成本分析及工程变更价款的结算任务二知识链接

22、工作步骤任务二工作步骤：步骤一 按施工成本组成编制施工成本计划步骤二 按项目组成编制施工成本计划步骤三 按工程进度编制施工成本计划任务二知识链接：一、编制施工成本计划的工作概述施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，以此编制按施工成本组成分解的施工成本计划。任务二知识链接：二、施工项目成本预测1.施工项目成本预测的作用2.施工项目成本预测的过程3.施工项目成本预测的方法任务二知识链接：三、施工项目成本计划通过施工项目成本的预测，才能为制订施工项目成本的计划提供依据。.制订施工项目成本计划的原则2.项目经理部的责任目标成本3.项目经理部的计划目标成本任务一 编

23、制施工成本管理的任务与措施任务二 编制施工成本计划任务三 编制施工成本控制方案任务四 施工成本分析及工程变更价款的结算任务三知识链接工作步骤任务三工作步骤：步骤一 比较步骤二 分析步骤三 预测步骤四 纠偏步骤五 检查任务三知识链接：一、编制施工成本控制方案的工作概述比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。任务三知识链接：一、编制施工成本控制方案的工作概述分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少和避免相同原因的再次

24、发生或减少由此造成的损失。任务三知识链接：一、编制施工成本控制方案的工作概述成本偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法（计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP曲线）任务三知识链接：一、编制施工成本控制方案的工作概述检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。任务三知识链接：二、施工项目成本控制的原则及基本方法施工项目成本控制要坚持以下几个原则:全面控制原则；开源与节流相结合原则；目标管理原则；中间控制原则；责、权、利相结合原则。任务三知识链接：二、施工项目成本控制的原

25、则及基本方法（一）施工图预算控制成本支出（二）施工预算控制资源消耗（三）成本与进度同步跟踪，控制分部分项工程成本（四）建立月度财务收支计划，控制成本费用支出（五）加强质量管理，控制质量成本（六）坚持现场管理标准化，减少浪费（七）开展“三同步”检查，防止成本盈亏异常任务三知识链接：三、施工项目成本控制的运行施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束激励机制的作用，有效地进行全面控制。任务三知识链接：四、施工项目成本核算的概述（一）施工项目成本核算的对象成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用及正确计算工程成本的前提。成本核算对象，是指在计算工程成本中确定归集和分配生

26、产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。任务三知识链接：四、施工项目成本核算的概述（二）施工项目成本核算的任务(1)成本核算的前提和首要任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。(2)成本核算的主体和中心任务是：正确、及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。任务三知识链接：四、施工项目成本核算的概述（二）施工项目成本核算的任务(3)成本核算的根本目的是：反映和监督工程项目成本计划的完成情况，为项目成本预测以及参与施工项目生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，

27、促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。任务三知识链接：四、施工项目成本核算的概述（三）施工项目成本核算的原则施工项目成本核算必须遵循的原则有:确认原则；相关性原则；连贯性原则；分期核算原则；及时性原则;配比原则；实际成本核算原则；权责发生制原则。任务三知识链接：四、施工项目成本核算的概述（四）施工项目成本核算的要求(1)每一个月为一个核算期，在月末进行；(2)采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法；(3)在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比、实际成本与计划目标成本的对比分析；(4)核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致；任务三知识链接：四、施工项目成本

28、核算的概述（四）施工项目成本核算的要求(5)坚持现象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”；(6)编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核；(7)每月末预测后期成本的变化趋势和现状，制定改善成本控制的措施；(8)搞好施工产值和实际成本的归集，包括月工程结算收入、人工成本机械使用成本、其他直接费和现场管理费。任务三知识链接：五、施工项目成本核算的基础工作（一）健全企业和项目两个层次的核算组织体制（二）规范以项目核算为基点的企业成本会计账表施工企业成本会计账表包括：工程施工账、施工间接费账表、其他直接费账表、项目工程成本表、在建工程成本明细表、竣工工程成本明细表、施工间接费表。任务

29、一 编制施工成本管理的任务与措施任务二 编制施工成本计划任务三 编制施工成本控制方案任务四 施工成本分析及工程变更价款的结算任务四知识链接任务四知识链接：一、施工项目成本分析的依据施工项目成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工项目成本的形成过程影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。同时，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而加强项目成本的透明度和可控性，加强成本控制，为实现项目成本目标创造条件。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

30、（一）成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括对比分析法、因素分析法、差额计算法和挣值法。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法（二）综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本和年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法（二）综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项

31、工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差；分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法（二）综合成本的分析方法2.月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法（二）综合成本的分析方法3.年度成本分析年度成本分析

32、的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法（二）综合成本的分析方法4.竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括三方面的内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析和技术节约措施及经济效果分析。任务四知识链接：二、施工项目成本分析的方法（三）成本项目的分析方法1.人工费分析2.材料费分析3.机械使用费分析4.施工间接费分析任务四知识链接：三、施工项目成本考核（一）施工项目成本考核的目的、内容及要求（二）施工项目成本考核的实施任

33、务四知识链接：四、工程变更价款的结算（一）建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更的程序（二）建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更价款的确定程序（三）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（一）建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更的程序1.工程设计变更的程序（1）发包人对原设计进行变更。（2）因承包人原因对原设计进行变更。2.其他变更的程序任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（二）建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更价款的确定程序

34、(1)承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（二）建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更价款的确定程序(2)工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（二）建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更价款的确

35、定程序(3)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（三）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法变更合同价款按照下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）

36、有关工程价款调整的规定(1)招标工程以投标截止日期28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(2)若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(

37、3)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(4)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承

38、包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(5)因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。在合同履行过程中，因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量可能有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价将产生影响，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB

39、505002008）有关工程价款调整的规定(5)若合同未作约定，按以下原则办理：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(5)若合同未作约定，按以下原则办理：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）

40、建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(6)若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(7)因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款:工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担

41、相应费用；任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(7)因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款:承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(8)工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另一方提出，经对方确认后通知合同价款。受益

42、方未在合同约定时间内提出工程价款调整报告的，视为不涉及合同价款的调整。收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否则，视为工程价款调整报告已经确认。任务四知识链接：四、工程变更价款的结算（四）建设工程工程量清单计价规范（GB505002008）有关工程价款调整的规定(9)经发、承包双方确定调整的工程价款，作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。谢谢大家！建筑工程项目管理项目三建设工程项目施工进度控制任务一 编制建设工程项目进度计划 任务二 建筑工程项目进度计划实施任务三 建筑工程项目进度计划的检查与调整项目三学习目标：知识目标1、熟悉施工项目进度管理的基本概念；2、熟

43、悉施工进度计划的编制和实施；3、掌握施工进度计划的检查；4、掌握施工进度计划的调整。学习目标：能力目标1、能够编制等节奏流水施工组织方式的施工进度计划；2、能够编制异节奏流水施工组织方式的施工进度计划；3、能够编制无节奏流水施工组织方式的施工进度计划；4、能够采用双代号网络图编制施工进度计划；5、能够编制工程项目进度计划的调整方法及措施。 案例导入：任务一任务二任务三任务一 编制建设工程项目进度计划任务二 建筑工程项目进度计划实施任务三 建筑工程项目进度计划的检查与调整任务一知识链接工作步骤任务一工作步骤：步骤一建筑工程项目施工总进度计划的编制步骤二建筑单位工程施工进度计划的编制任务一知识链接

44、：施工项目进度控制是施工项目建设中与质量控制、成本控制并列的三大控制目标之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，确保施工质量、施工安全、降低施工成本的重要措施，是衡量施工项目管理水平的重要标志。建设工程项目施工进度计划是进度控制的依据。因此，需要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（一）进度与进度管理的概念1.进度概念进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。对进度的影响因素也是多方面的、综合性的。因而，进度管理的手段及方法也应该是多方面的。2.进度指

45、标3. 进度管理任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（二）建筑工程项目进度管理的目的和任务进度管理的目的是通过控制以实现工程的进度目标。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现，同时也为可能出现的施工索赔提供依据。任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（三）建筑工程项目进度管理的方法和措施项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，比较施工实际进度与施工计划进度，出现偏差及时采取措施调整。

46、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（三）建筑工程项目进度管理的方法和措施建筑工程项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。1.组织措施2.技术措施3.合同措施 4.经济措施任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（四）建筑工程项目进度管理的基本原理1.动态控制原理2.系统原理3.信息反馈原理4.弹性原理5.封闭循环原理6.网络计划技术原理任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（四）建筑工程项目进度管理的基本原理1.动态控制原理2.系统原理3.信息反馈原理4.弹性原理5.封闭循环原

47、理6.网络计划技术原理任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（五）建筑工程项目进度管理的内容1.项目进度计划2.项目进度实施 3.项目进度检查4.项目进度调整工程项目的进度调整是整个项目进度控制中最困难、最关键的内容。包括以下内容:(1)偏差分析。 (2)动态调整。(3)优化控制。任务一知识链接：一、 建筑工程项目进度管理概述（六）建筑工程项目进度管理目标的制定进度管理目标的制定应在项目分解的基础上确定。其包括项目进度总目标和分阶段目标，也可根据需要确定年、季、月、旬 (周)目标和里程碑事件目标等。里程碑事件目标是指关键工作的开始时刻或完成时刻。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计

48、划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）(二)网络计划技术的应用任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）1.流水施工的组织方式与特点流水施工是建筑工程中最为常见的施工组织形式，并能有效地控制工程进度。2.流水施工的表达方式及特点流水施工的表达方式有两种，即横道图和网络图。3.流水施工的基本组织形式4.流水施工的基本参数任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）1.流水施工的组织方式与特点（1） 流水施工的组织方式。将

49、拟建施工项目中的施工对象分解为若干个施工过程，即划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序。将施工项目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）1.流水施工的组织方式与特点（1） 流水施工的组织方式。在竖向上划分成若干个施工层，并按照施工过程成立相应的专业工作队。各专业队按照一定的施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工

50、组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）1.流水施工的组织方式与特点（2） 流水施工的特点。尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）1.流水施工的组织方式与特点（2） 流水施工的特点。专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。任务一知识链接：二、 建

51、筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（1）横道图的形式和特点。横道图有水平指示图表和垂直指示图表两种。水平指示图表中，横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示开展流水施工的施工过程、专业工作队的名称、编号和数目，呈梯形分布的水平线表示流水施工的开展情况。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（1）横道图的形式和特点。横道图有水平指示图表和垂直指示图表两种。垂直指示图表中，横坐标表示流水施工的持续时间，纵坐标表示

52、开展流水施工所划分的施工段编号，n条斜线段表示各专业工作队或施工过程开展流水施工的情况。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（1）横道图的形式和特点。横道图表示法的优缺点。优点是：表达方式较直观；使用方便，很容易看懂；绘图简单方便，计算工作量小。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（1）横道图的形式和特点。横道图表示法的优缺点。缺点是：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制，不

53、便于用计算机编制；由于不能进行严格的时间参数计算，故不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；级别调整只能采用手工方式，工作量较大；此种计划难以适应大进度计划系统的需要。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（2）网络图的表达形式和特点。网络图的表达方式有单代号网络图和双代号网络图两种。单代号网络图是指组织网络图的各项工作由节点表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系。采用这种符号从左向右绘制而成的网络图。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流

54、水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（2）网络图的表达形式和特点。网络图的表达方式有单代号网络图和双代号网络图两种。双代号网络图是指组成网络图的各项工作由节点表示工作的开始和结束，以箭线表示工作的名称，把工作的名称写在箭线上方，工作的持续时间(小时、天、周)写在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，采用这种符号从左向右绘制而成的网络图。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（2）网络图的表达形式和特点。网络计划的优缺点 (与横道图相比)。优点是：网络计划能明确表达

55、各项工作之间的逻辑关系；通过网络时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；通过网络时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）2.流水施工的表达方式及特点（2）网络图的表达形式和特点。网络计划的优缺点 (与横道图相比)。缺点是：计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较困难；没有横道计划那样直观明了，但可以通过绘制时标网络计划得以弥补。 任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工

56、方法的形式与特点）3.流水施工的基本组织形式流水施工按照涨水节拍的特征可分为有节奏流水施工和无节奏流水施工，其中有节奏流水施工又可分为等节奏流水施工与异节奏流水施工。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）3.流水施工的基本组织形式有节奏流水施工又可分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工。在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间 (流水节拍)都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。任务一知识链接：二

57、、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）3.流水施工的基本组织形式异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）3.流水施工的基本组织形式无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施

58、工方法的形式与特点）3.流水施工的基本组织形式无节奏流水施工的特点是：各施工过程在各施工段上的作业时间（流水节拍）不全相等，且无规律;相邻施工过程流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）4.流水施工的基本参数在组织施工项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数，称为流水施工参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程

59、项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）4.流水施工的基本参数（1）工艺参数。工艺参数主要是指在组织施工项目流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数。它包括施工过程和流水强度。施工过程指在组织工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要，将计划任务划分成的子项。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）4.流水施工的基本参数（1）工艺参数。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定，可以是单位工程，也可以是分部工程、分项工程或施工工序。根据其性质和特点不同，施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类

60、施工过程和制备类施工过程。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）4.流水施工的基本参数（1）工艺参数。由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并在其中大多作为主导施工过程或施工过程中的关键工作。施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。任务一知识链接：二、 建筑工程项目进度计划的编制(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点（流水施工方法的形式与特点）4.流水施工的基本参数（1）工艺参数。流水强度是指某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工作量，也称为流水能