房地产开发公司项目管理制度正文

1、第一部分总则一、经营宗旨：奉献精品、服务社会二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。三、本制度与集团运行管理规范的关系:本制度以集团运行管理规范为基础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同

2、形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。本制度是运达集团下属房地产开发公司之项目管理操作手册，如与运达集团运行管理规范有冲突之处，以运达集团运行管理规范为准。第二部分组织机构管理制度机构设置与人员编制机构设置共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。 TOC o 1-5 h z 2、人员编制：共计31人?管理层：共4人其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。?行政办公室：共2人。其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。?计划（预算）部：共5人。其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。?工程配套部：共10人

3、。其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。?开发部：共2人。其中：部长1人，前期开发员1人。?总工办：共2人。其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。?招标采购部：共4人。其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。?财务部：共2人。其中：主管会计1人、出纳1人。开发公司组织机构图各岗位职责与岗位要求:1、管理层4-总经理岗位名称总经理岗位编号YD-GL-001所在部门管理层岗位定员1人直接上级集团主管副总裁直接卜级副总经理/主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责实施公司总体战略与年度经营计划；建立和

4、健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。职责与工作任务1、根据董事会或集团公司提出的式，经集团公司或董事会确定后势战略目标，制定公司战略，提出公司的业I织实施。令对开发公司总体工作的监督与指导，务规划、经营方针相1经营形匚报开发公司各2、出席集团董事会，接受董事彳项工作进展情况。并向集团董事会?3、执仃集团董事会制订日勺集团发展战略目标，负责所属公司日勺全向管理工作；4、拟订开发公司的总体业务目标及执行计划；5、分解开发公司总体业务指标，制定计划执行战略方案；6、拟订及修正开发公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格；7、指导及监督开发公司各部门人员，

5、拟定部门工作计划与执行策略；8、主持协调开发公司工作会议，仲裁及防止各部门间的冲突；9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行；10、评估开发公司总体计划执行情况，适时调整战略方案；11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目标；12、负责公司章程规定的和主管副总裁授予的其他工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历，MBA优先。培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训。经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上大型房地产开发企业的管理工作。技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉房地产开

6、发企业业务流程；具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；同时具有现代营销、策划管理能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。个性特征具有领导团队的能力、较强的执行力；较强的激励、沟通、协调、团队能力，责任心、事业心强其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由集团主管副总裁1提议，集团董事会任免工作关系上行关系主管副总裁/董事会平行关系开发公司总经理下行关系开发公司员工外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备

7、电脑、车辆工作时间8小时，需加班备4-常务副总经理（主管生产）岗位名称常务副总经理岗位编号YD-GL-002所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接卜级主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作，负责组织制定和实施公司的生产计划，落实公司月度、年度生产计划目标，导入目标管理制度。职责与工作任务.贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定。.参与制定公司经营管理体制和企业中长期规划，为总经理当好参谋；.全面负责公司的生产技术管理工作，执行公司决议，制订公司生产技术管理规划，并通过有效途径，确保各项目标的实施与完成；.负责组织制定和实施

8、公司的生产计划，落实公司月度、年度生产计划目标，导入目标管理制度；负责开发公司年度综合计划的组织制定及计划落实工作，审核年度综合计划方案的相关部分并报送总经理审批，组织分析计划实施过程中出现的问题并提出相应解决措施报总经理办公会；.领导工程配套部的工作，对公司开发项目的工程施工进度、质量、安全以及其他方面进行全面管理、控制；组织对重大工程的关键技术问题进行控制；.协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察，为总经理提供决策依据；.根据公司发展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见；.负责公司各部门工程技术人员的技术培训与业务考核；.负责总经理交办的其它临时工作。任

9、职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉企业业务和运营流程；具备出色的领导管理才能，有较强的谈判沟通能力，有丰富的房产开发管理资源，有大型房产开发公司管理经验，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉各部门工作流程。个性特征作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合/、同的工作团队；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实施执行的能力；较强的激励、沟通、协

10、调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注4副总经理（主管开发）岗位名称副总经理岗位编号YD-GL-003所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接卜级主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的前期开发管理工作，负责对开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等其他方

11、案的确定并组织实施。职责与工作任务.贯彻总经理办公会议决议，执行总经理指令、决定；.负责开发公司前期市场调研、项目确立、手续办理及动拆迁等项目的前期准备工作，.参与完善公司经营管理体制和企业中长期规划，为总经理当好参谋；.负责审定项目前期市场调研报告和可行性研究报告，报总经理办公会；.负责开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；.负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等的确定及组织实施；.负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训经验10年以上企业开发管理工作经验，至少5年以上企业全

12、面管理工作经验技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉开发业务和运营流程；具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代开发管理制度和管理模式；具备战略能力和战略眼光，在团队管理方面用极强的领导技巧和才能。个性特征作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合/、同的工作团队；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实施执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力。任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定。工作关系上行关系总经理平行关系副总经

13、理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注岗位名称总工程师岗位编号YD-GL-004所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接卜级总工办主管所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作职责与工作任务.对总经理负责；.贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定；.控制开发项目的设计质量、进度和设计阶段的工程成本；组织对重大工程的关键技术问题进行控制；.全面负责项目开发过程中的技术管理工作，主持项目设计委托、图纸会审工作；.参与建设项目的前期考察和项目开发的可行性研究并提交技术评价分析

14、报告；.参与勘察、设计单位和施工队伍的考察、招标工作；.参与重要材料、设备招投标管理，负责对其质量进行验收把关；.支持、配合监督部门的检查、监督和考核工作；.协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察、可行性研究及规划的会审；.对新开发项目的地质勘察、规划设计和施工图设计委托及合同的签署；物色及联系设计单位；并将公司在房地产项目中的市场及策划要求转化为对设计单位的设计要求；11根据公司发展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计成果并提出设计优化意见；12.负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上

15、学历。培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训。经验高级专业技术职称，八年以上相关技术管理岗位工作经验。技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉业务和运营流程；具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；具备战略能力和战略眼光，在团队管理方面用极强的领导技巧和才能；熟悉各部门工作流程。个性特征作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实施执行的能力；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由主管

16、副总裁提议，集团董事会决议决定工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备注行政办公室*主任4-文秘11岗崎阔号YD-XD二炮002用;在部梆在目门行政彬拆公室岸位定品1人直接上级总经珅,接下级部门耳口品I/V1-4|IJVA姗更贵1人职业主任翁资标曲接级无卿诵宓规划、指导、协调1汨（Lt、十F八三/N在七网缄事1TETrj/、-;理与组织建设等各项一:、.口匚作，满羯腿地开发人力资子原,让进/公司刍i后Itrt、,-A1rt,=M小口1女川T口卜山义世。，一、.，八Hl-.-nrttr.rr.

17、八t-nr-ti_t./.t.aa-*-.-nrt、p、-i-t、r-t.r.r.aa-*-.-nrtifai:等网他照总经恻四套议精钟成啧明梅嘴管醉哪报生侑用口口阳宫理、wm以她刑日理与缴负。2：i燕蜜区吸B报复静悻沛焚也制定公司人力资源、行政事劣管理制度，建立和在人事、2.械曲面fe荽任潍缰脸刚领聘发寿卷漱通知作参自脸读珠做餐塞议记录，负责会议记录（纪要）的4狒废翎般年存督管理作计划，组织实施公司例会制度并做好布置、检查、落实和总结工作；此版厚斯帕啜啖SShwr参号强将概章佛山并具体负簧蝎然tffiS塞颠赣材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、编目、检索和查找、借阅工作；5.豢费续弹g邀执蝌

18、懒质证浴豳登谓勺项存负趟隼细照的修甥作文献，做好企业大事记工作;6.如卿即/益|铲加年控各项培训计划的落实;701liW各嬲册班fe舞瑞!缔愀；凄*ft会例如泄叫靠独解伦81镰赛雷里继舞沏傀真豳榔顼斓谴逝竹丰富员工业余文化生活，促进企业文化建设；92蛔瓮碉惘姗的控制管理工作；10HlllS训领用和登记工作；15.版蝠楙建篱理费甜（MB工作；1教宣斶察政傕宓棉埋备城脸理、行政/人力资源管理等相关专业本科以上学历经验WMW政iWW式有系统地了解和实践经验积累，对人力资源管理各个智能模块均有较深技能技巧帽嬷1Mm怦胆小夕8齐备具备现代行政、人事管埋埋念和扎实的埋论基础；熟悉国家、想盅金胚毒一心亘壬H

19、维*SEL出及匕送西出蛋_量I工出上k拉/趋加L壬个性特布，瞅V-_L_L.LL.口CZCI4口JZC=JZC-IV|/|、|QJJ-L-MHJ心|十心/,八7，山、人=八|l-lW帆i痛帆w丽做矍昕a例;读、写能力。11J1、11*惠臧解你热情作既避勺珊幽作海隈舜甄的我藏团瞅精潮织与开拓能力；较强的观察力和应变能蕤有徵最受秘搠略管服帮峨怅战资源、管理能力开发等方面的培训培训经峡梢集牌H相誉戈僭舞验府务礼银以上大型企业管理工作经验。箕性特电布龄湾棚8II时邮廨女口哨祢翳责震游不同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导丁缶次十后业,再取工用仃饰工里负岳1见其它平口小30-40乙之叫比初4峪

20、斗牛系以丁W彳7nA/iVtQel、/年=/工JL，fJ大不印门壬口14j大水行甲仅管矛/乂他由二后副显栽1及.思经理任免4*1、八y,II,i=r.、，././nr*nt夕明瓦即愎口匚如僮彝境_上工;U本交-4-/、口C心棺I笠/古知/土丁口十口总dzz41rrLPni部R、7刃式美用工.、分区黄j、咀胞专真机/打1口机/息3WVn一作时1日、，,，84”1、仃大余前口角贝外下c大余怕大外郃谷只密公环施办公室为主办公设备电脑工作时间8小时，需加班备注3、计划部4-部长岗位名称部长岗位编号YD-JH-001所在部门计划部岗位定员1人直接上级主管副总经理直接卜级造价师所辖人员4人职位等级薪资标准

21、基本职责制定和完善预决算管理制度和部门管理制度；组织编制项目预决算，参与招投标和施工合同的管理工作，掌握市场材料价格信息，控制成本，降低工程造价；牵头组织进行公司年度内计划和统计的编制工作，负责跟踪公司的计划落实和完成情况，并提交分析报告。职责与工作任务.对主管副总负责；.全面负责本部门行政管理工作。负责制定本部门工作计划，负责主持本部门工作例会，确定本部门内业务分工范围，对各项工作进行合理安排、指导、督促与检查，对部门内员工绩效进行评定；.负责组织工程招标、评标工作，参与对施工单位组织进行考核工作；认真执行合同会签制度，负责组织有关部门签订公司各类经济合同（不含商品房销售合同）；负责对工程合

22、同的计价原则签署意见；.监督、检查合同履行情况，发现问题及时协调解决，并组织处理合同纠纷；.组织编制工程招标标底、参与评标决算工作，为招标工作提供可靠依据；.参加图纸会审和技术交底，负责审定施工单位编报的工程预算和材料计划；.负责建筑材料的市场调查工作，编制甲供材料一览表，掌握材料现价及消耗管理；.审核工程进度款拨付；配合财税部搞好甲供材料的盘点工作，从决算中扣除；.负责本部门员工的思想政治及业务培训工作；负责部门间协调与沟通，负责组织完成与本部门相关的其他工作；.负责公司计划、统计工作；.根据集团公司年度经营计划及公司总经理办公会议精神，负责编制公司年度房地产开发综合计划及分解阶段综合工作计

23、划；.及时了解各项目工程的施工情况，根据工程形象进度和合同约定审核、会签工程合同履行付款单，并及时记录备案；.负责追踪项目计划落实与完成情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议；.负责建立统计台帐，及时准确地编制开发项目方面的统计报表，同时负责做好项目上报资料的登记归档工作；.根据项目的各类投资建立成本分析账、工程付款台帐，负责日常投资额的分类登记工作，项目完工后，配合财税部进行项目评价；.领导随时交办的工作。任职资格教育背景工业与民用建筑专业，本科以上学历，有一级预算员证书或注册造价工程师证书。培训经历受过房地产开发项目工程管理、招投标管理、造价管理、计划统计管理、财务管

24、理、合向管理等方面的培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业工作8年以上，精通房地产建筑行业工程预算和房地产目标计划及统计管理工作。技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验；具备良好的沟通能力与分析报告撰写能力；熟练使用预算软件。个性特征成熟稳重，忠诚守信；敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。其它35-48岁之间，性别不限任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系主管副总经理平行关系各部门部长下行关系预算员外部关系设市建委、定额站施工单位等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注4-造价师岗位名称造价师岗位编号YD-JH-002、003、004、

25、005所在部门计划部岗位定员4直接上级部长直接卜级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责编制、审核工程相关专业的预算、决算工作职责与工作任务.对计划部部长负责；.定期进行市场调查，掌握建筑材料市场价格的变化并及时反馈信息；.负责编制招标工程的本专业部分标底，为招标工作提供经济部分技术支持；.负责编制新方发项目本专业部分总概算和施工图预算；.负责审核施工单位上报的工程形象进度统计月报表，为拨付工程进度款提供依据；.参加图纸会审和技术交底，负责审核施工单位编报的本专业部分工程预算和材料计划；.严格按照集团规定参加本专业签证工程的测量；.参加工程竣工验收，负责审核工程结（决）算；.配合财税部年终结算

26、、决算和材料盘点；.负责编制项目竣工决算后总建安费用一览表工作并分析工程造价经济指标；.完成领导临时交办的任务。任职资格教育背景工业与民用建筑、楼宇自动化、电气、水暖等相关专业，大专以上学历，有二级以上预算员证书。培训经历受过工程预算和计算机预算软件培训、工程量清单计价规则培训、钢筋平法培训、预算员升级培训等方面的教育，参加过辽宁省二级以上造价员专业培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业工作5年以上，精通土建、电气、水暖等专业预算工作。技能技巧掌握工程量计算规则和工程量清单计价规则、熟练运用工程造价计算机预算软件；掌握各种预算软件及办公软件，具有良好的沟通能力及突发事件的解决能力；具有较强的专

27、业知识，熟悉相关业务及施工工艺流程、熟练掌握计算机。个性特征为人止直，责任心强，积极主动，工作仔细认真；思路清晰，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它28-45岁之间，性别不限任免资格由计划部部长提议，总经理任免工作关系上行关系部长平行关系各部门职员下行关系外部关系市建委、定额站、施工单位等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注4、工程配套部4-部长岗位名称部长岗位编号YDG-GC-001所在部门工程配套部岗位定员1人直接上级主管副总经理直接卜级部门职员所辖人员9人职位等级薪资标准基本职责一负责开发项目、建安工程及配套工程施工管理工作。职责与工作任务.

28、对主管副总负责；.掌握国家、省、市关于工程质量有关的标准、规范和规程、规定，负责开发项目的工程管理工作；.组织编写工程部的年度工作计划和月份工作计划，并组织实施；.负责组织编写及审核施工组织方案并解决有关工程技术方面的问题；.负责及时协调及解决工程计划执行及工程建设中重大问题；.负责组织公司有关部门对竣工工程进行预验收和质量检查，办理工程竣工验收与移交手续，对报批工程质量等级提出意见；.负责考核施工单位资金情况、资质等级、工程质量、企业管理水平，确定投标单位；.配合总工办做好相关协调工作；.会同监理单位定期组织召开现场工程例会，包括技术进度、质量、安全、文明施工；.负责办理施工临时用水、电手续

29、，施工现场要达到三通一平”，确保工程按时开工；.掌握市场材料信息，做好信息记录汇编工作；.负责组织公司工程质量大检查工作，指导、督促基层单位质量自检、互检、联检及加强质量管理工作，做到有计划、有组织、有总结、有评比；.负责配合总工办对新开发项目的配套工程办理设计委托手续；.负责办理新开发项目的消防审核手续；.负责开发项目及配套工程的开工手续，竣工后的准予使用通知单；.负责组织协调处理城建、环保、综合执法等有关部门在工程施工中例行监督而出现的问题；.负责计划和实施工程大配套，合理协调各项配套工序穿插；.负责工程款合理拨付的审核，每月23日前报工程进度报表；.负责本部门员工的思想工作；.负责组织完

30、成与本部门相关的其他工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历，有项目经理或二级以上建造师证书。培训经历受过房地产开发项目工程管理、建筑工程管理相关培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业工作8-10年以上，精通房地产建筑行业工程管理。技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验。个性特征高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力。具备战略、策略化思维，有能力建立、整合/、同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它35-48岁之间，性别男任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系

31、上行关系主管副总经理平行关系各部门部长下行关系部门职员外部关系施工单位等办公环境现场工地为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注4-工程师岗位名称专业工程师岗位编号YDG-GC-002009所m岗位定员8人直接上级部长直接卜级所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责开发项目相关专业施工管理工作工程配套部丁1.对工程配套部部长负责；2,独立完成本专业范围内各项技术工作及对外协调工作；.树立市场意识观念，对本专业相关市场信息及发展趋势要随时进行调研工作，并定期提出有经济价值的报告，为决策者提出技术方面决策依据；职 责 与 工 作 任 务.按照公司总体项目计划，监控工程进度计划；按工程合同，督

32、促施工单位及时办理开工、竣工报告；5,负责本专业有关部门与开工相关的手续，确保工程的顺利进行；6.参加图纸会审和技术交底，全面掌握设计意图，作好记录并及时与总工及设计院沟通解决工程中出现的设计问题；7,参加隐蔽工程及专业工程验收，定期抽检工程用材质量；8,对施工单位编制的施工组织设计及施工方案进行审查；9,负责本专业的工程量计算，对工程进度付款中的工程量有签字权；.签发、认证技术变更联系单，随时解决施工中遇到的技术问题；11认真贯彻国家、省、市有关施工验收规范、质量管理等规定，对违反上述规定的施工单位及时提出意见；.按工程进度，对内业资料及时进行检查认证；.随时监督施工质量，发现问题及时处理，

33、配合监理进行分部分项质量检查和评定。对施工单位粗制滥造、野蛮施工,造成质量低劣或重大质量事故，立即通报部门经理，有权提出停工、返工，减少损失；14,甲供材料进行考察、质量对比分析及质量认定；.对因工作失职造成的重大质量事故负责；.对预算外工程项目进行技术签证；.竣工验收后，配合物业管理公司，办理交接手续，并对物业提出的问题进行处理。教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目工程施工管理、建筑工程管理相关培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业施，管埋，作3年以上。技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有相关工作经验。个性特征为人止直，责任心强，积极主动，工作

34、仔细认真；思路清晰，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它35-48岁之间，性别不限。任免资格由工程配套部部长提议，总经理任免。工作关系上行关系部长平行关系部门职员下行关系无外部关系施工单位等任职资格办公环境现场工地为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班4-档案管理员岗位名称档案管理员岗位编号YDG-GC-010所在部门工程配套部岗位定员1人直接上级部长直接卜级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责一负责工程档案管理工作职责与工作任务.对工程配套部部长负责；.负责年度内、工程图纸、档案的管理工作；.负责竣工技术档案的管理工作；.负责不断完善工程部内部管理的各项规章制度

35、；.完成工程部部长交办的其它工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目工程档案管理相关培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业施工管理工作3年以上。技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有相关工作经验。个性特征为人止直，责任心强，积极主动，工作仔细认真；思路清晰，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它25-40岁之间，性别不限任免资格由工程配套部部长提议，总经理任免。工作关系上行关系部长平行关系部门职员下行关系无外部关系施工单位等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注4、开发部4-部长岗位名称部长岗位编号

36、YDG-KF-001所在部门开发部岗位定员1人直接上级主管副总经理直接卜级部门职员所辖人员1人职位等级薪资标准基本职责负责公司的前期开发管理工作，负责对外报件的实施及对外行为规范的培训工作职责与工作任务.对主管副总经理负责；.充分了解和掌握国家、省市美于房地产开发政策法律法规和房地产开发手续的操作过程及相应收费标准、动迁拆相关政策，熟悉工程项目投资、项目管理及组织过程的相关专业业务；.了解房地产市场需求信息，组织拟摘牌（投标）项目前期市场调研及可行性分析，领导本部门进行摘牌运作及中标后全程手续办理工作；.负责组织进行挡光、动迁摸底；制定动拆迁方案报公司领导层审批后组织进行实施操作；.根据各项目

37、的具体情况，制定具体前期手续的操作方案及审核工作，协调解决手续过程中出现的问题；.协调各项目实施过程中因前期手续出现的问题，对其负前期手续责任；.配合工程配套部完成工程配套相关手续；.负责考核员工月业务工作计划完成情况、明确奖惩，报主管领导审批；.负责部门的基础工作建设，做好本部门员工政治思想工作及日常业务培训工作；.负责组织完成与本部门相关的其它工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历培训经历受过房地产开发项目前期管理相关培训经验从事房地产开发企业工作5-8年以上，精通房地产前期手续管理技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验个性特征高度的工作热情

38、，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；具备战略、策略化思维，有能力建立、整合/、同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它35-48岁之间，性别不限任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系主管副总经理平行关系各部门部长下行关系部门职员外部关系相关政府机关办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注4-前期开发员岗位名称前期开发员岗位编号YDG-KF-002所在部门开发部岗位定员1人直接上级部长直接卜级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责一负责前期及相关配套手续办理职责与工作任务.对开发部长负责；.了解和

39、熟悉房地产开发项目的前期工作业务，负责公司开发项目前期手续的全程报建工作并对所报手续负责；负责前期文件的管理及项目竣工后的归档工作；负责前期费用的统计管理工作；.及时掌握国家、地方的房地产相关法律法规和政策信息，加强个人业务修养，注重公司的社会形象，规范对外交往行为。本着诚信务实的原则，礼貌大方、精明强干的良好形象对外交往。职员未经公司书面批准，不得在外兼任报建手续工作；.提前做好手续办理过程的咨询和报建手续资料准备工作，采取紧跟报件，及时协调的工作方式，力求缩短报件时间；.配合责任部门做好新建项目的人防、城建档案前期工作以及相应的验收工作；.负责对项目的报批过程和一切相关文件及缴费手续做好启

40、示和登记工作，以利查考和基金返还的工作管理；.严格按前期档案管理规定内容收集和妥善保管所持有的一切前期手续文件（包括相关的协议、合同等）。有义务保守公司的经营机密，对与业务无关人员的借阅行为必须经部门领导批准。业务员未经公司授权或批准，不对外提供公司文件以及其它未经公开的经营情况、业务数据等。.对报批手续必须的交际应酬活动，勤俭有效，不铺张浪费；.及时向项目部提供前期手续资料备查，并配合项目部迎接有关部门的大检查；.负责整理竣工归档的前期档案部分，并与技术档案责任人共同向城建档案馆进行归档和向使用单位及集团档案管理部门归档，保管好归档明细及交接手续。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大

41、专以上学历。培训经历受过房地产开发项目前期管理相关培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业施工管理工作3年以上。技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有相关工作经验。个性特征为人止直，责任心强，积极主动，工作仔细认真；思路清晰，较强的沟通协调能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。其它25-40岁之间，性别不限任免资格由开发部部长提议，总经理任免。工作关系上行关系部长平行关系部门职员下行关系无外部关系相关部门及政府机关等办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注5.总工办山主任工程师岗位名称主任工程师岗位编号YDG-ZG-001、002所在部门总工办岗位定员2人直接上级总工

42、程师直接卜级无所辖人员职位等级薪资标准基本职责一负责公司的生产技术管理工作职责与工作任务.对总工程师负责；.根据总工程师的委托，具体执行总工办的相关专业技术管理工作，在技术业务上接受总工程师的指导；.协助总工程师建立、健全企业各项技术管理制度，监督实施情况，切实落实技术责任制度；参与制订相关专业工程质量方针、目标，并监督实施情况；.协助总工程师处理重大技术问题并提供支持和服务，配合总工程师研究处理重大技术问题，完成总工程师安排的各项工作；.协助总工程师组织工程重大技术问题和重大设计变更的技术研讨和审查；负责组织并参加设计联络会议；.做好工程施工技术、工程进度、主要技术问题、质量安全问题等情况收

43、集工作，并及时向总工程师汇报；参与工程招标工作；.参与工程质量、安全事故、事件的技术调查分析、评审、处置，编写调查报告；.具体负责新开发项目的勘测设计工作管理，对相关专业工程项目的设计进度、质量把关；.负责组织制定相关专业工程质量管理细则及考核办法；.协助总工程师审核新开发工程的施工项目总体规划、施工组织设计，审批重要工程项目的施工组织设计、施工方柔；协助总工程师及组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作；.负责总工办的技术资料收集、管理、存档，以及总工程师交办的其他工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，本科以上学历。培训经历受过房地产开发项目设计管理相关培训经验高级专业技

44、术职称，8年以上相关技术管理岗位工作经验.技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验。个性特征高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力；具备战略、策略化思维，有能力建立、整合/、同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其它35-48岁之间，性别不限。任免资格由主管副总裁及总经理任免。工作关系上行关系总工程师平行关系下行关系外部关系办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注6.招标采购部4-部长岗位名称部长岗位编号YDG-CG-001所在部门招标采购部岗位定员1人直接上级总经理直

45、接卜级部门职员所辖人员3人职位等级薪资标准基本职责一负责公司开发项目物资招标米购工作职责与工作任务.对总经理负责；.负责开发项目物资供应计划的编制管理工作；.负责物资材料采购工作，做好市场调研和招标管理工作；.负责内部物资交换及调配使用工作；.负贝物负材料质里验收；.负责仓库保管、出入库管理工作；.负责物资记帐及与财务部的对帐工作。任职资格教育背景工业与民用建筑等相关专业，大专以上学历。培训经历受过房地产开发项目管理相关培训经验从事房地产开发企业工作5年以上，精通房地产招标米购管理工作。技能技巧语言表达流利，思维敏捷，善于沟通，具有领导团队的工作经验。个性特征高度的工作热情，良好的团队合作精神

46、，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；较强的观察力和应变能力。具备战略、策略化思维，有能力建立、整合/、同的工作团队；较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强；其它30-48岁之间，性别不限任免资格由主管副总裁及总经理任免工作关系上行关系总经理平行关系各部门部长下行关系部门职员外部关系相关物质公司办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时备注7.财务部4主管会计岗位名称主管会计岗位编号YD-CW-001所在部门财务部岗位定员1人直接上级总经理直接卜级所辖人员职位等级薪资标准基本职责主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，

47、监督执行财务计划，完成公司财务目标。职责与工作任务1、根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；2、负责公司财务日常工作编制总帐、资产负债、财务成果、会计报表；3、负责组织财务核算和所属公司财务报表等工作；4、负责贯彻执行领导决策，遵守税法和新会计法制度，保守商业秘密；5、建立健全财务工资制度，组织好会计核算，负责组织编制财务、收支和完成公亦达各项经济指标；6、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；7、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预

48、算的执行情况以及适当及时的调整；8、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；9、负责对工地和工程项目承包单位财务工作业务指导和检查；10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；11、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；12、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13、积极主动配合其他部门业务工作，有较强的职业道德，并严格遵守集团一切规章制度。任职资格教育背景会计、财务或相

49、关专业本科以上学历。培训经历受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。经验从事房地产开发企业、建筑企业财务主管工作5年以上，精通房地产建筑行业财务管理和审计工作。技能技巧具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。个性特征思维敏捷，善于沟通，有领导团队建设意识，计划、控制能力强；品格高尚，道德素养好，工作仔细认真，有较强的敬业精神，富有责任感。其它40岁左右，性别不限。任免资格集团财务总监任免工作关系上行关系集团财税中心主任平行

50、关系下行关系外部关系财政局/税务局/，商局/会计师事务所办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注4-出纳员岗位名称出纳员岗位编号YD-CW-002所在部门财务部岗位定员1人直接上级直接卜级所辖人员职位等级薪资标准基本职责负责公司出纳工作。职责与工作任务.负责现金结算业务和银行结算业务，负责每日汇总公司的存款报表；.严格遵守现金管理的有关规定；.负责审查现金收支凭证，防止违反财经纪律、营私舞弊、贪污盗窃等不法行为的发生；.负责现金的核算与收付；.负责保管库存现金和有价证券；.负责支票的收取与签发，负责各种发票的审核与签收；.负责银行存款的核对；.负责部分财务印章的保管与使

51、用；.负责公司筹、融资工作中的银行手续办理业务；.完成领导随时交办的工作；任职资格教育背景会计、财务或相关专业专科以上学历。培训经历受过财务管理等方面的培训。经验从事房地产开发企业出纳工作2年以上，了解房地产建筑行业财务管理和审计工作。技能技巧具有全面的出纳专业知识和管理经验；个性特征思维敏捷，善于沟通，有领导团队建设意识，计划、控制能力强；品格高尚，道德素养好，工作仔细认真，有较强的敬业精神，富有责任感。其它28-40岁，性别不限。任免资格集团财务总监任免工作关系上行关系平行关系下行关系外部关系办公环境办公室为主办公设备电脑/打印机工作时间8小时，需加班备注第三部分项目运作过程管理制度项目开

52、发管理制度总则开发部是各房地产公司参与经营活动，整合各种政府资源、社会资源的直接具体操作机构；开发部应按照总公司的战略意图，寻找土地信息，积极办理各项土地前期手续，并配合集团公司相关部门进行项目洽谈、调研、合约签订等工作；开发部是项目获得前期，房地产公司各部门与政府、合作单位、社会关系相互沟通的桥梁。工作内容项目获得前期：项目信息收集、整理、报批；项目获得的具体操作及办理项目前期手续；项目开发经营阶段：项目“五证一书”办理；政府各项取费的合理减免及相关手续办理；项目各主要市政配套费用、配套方式的具体落实；项目竣工及交付阶段：配合相关规划、消防、人防、环保、绿化、卫生检疫等政府部门的验收；配合各

53、主要市政配套设施的验收；售后服务中涉及银行、房产及物业管理、测绘部门以外的相关政府机构的配合。规划设计审批管理流程规划审批、管理流程图4.前期开发其它相关手续办理流程（含配套手续）5.项目竣工与交付阶段手续办理流程项目竣工及交付阶段工作流程图项目规划设计与技术管理制度总则集团项目立项之前的工作以产品研发中心为主，建设用地摘牌之前的概念性规划方案设计工作由产品研发中心负责委托设计；可行性分析报告经集团董事会讨论确定操作并立项后的全部工作以开发公司为主，之后的设计工作全部由开发公司负责对外的委托。产品研发中心负责项目的前期可行性研究及决策控制，在主管副总裁组织下，作为归口管理部门，协调相关部门，按

54、要求进行市场调研和预测分析，组织对开发项目进行可行性研究论证。计划审计中心为项目可行性研究提供相关资料和投资估算。开发项目的规划设计组织与控制工作由开发公司总经理牵头，并具体由开发公司总工办及相关部门负责实施，集团产品研发中心给予技术支持和配合。开发公司需将整个规划设计流程中每个阶段的设计成果及各项经济技术指标以评审会的形式报集团产品研发中心审核，并最终得到主管副总裁甚至董事长（总裁）的确认。规划设计的过程控制为有效地对开发项目规划设计的全过程进行控制，由开发公司总经理组织总工办相关专业人员（产品研发中心配合）以专业水准提出规划设计要求（设计委托书），适时评价相关设计环节，把握设计进程。具体工

55、作如下：预控正确选择规划设计组织委托方式；正确选择规划设计合作伙伴；准确表达市场等方面的设计要求，并将其完整传递给设计合作伙伴；保证有效执行规划设计总费用计划。过程控制激励设计合作伙伴采用创新手法进行设计；保证开发项目成本得到有效控制；确保项目规划设计活动拥有根据市场、技术、环境等方面的变化做出相应调整的时间；保证设计文件提供高效的施工方案：有效进行设计过程方案比较；督促按时提交设计文件。设计文件接收及变更控制确保接收的图纸文件质量优良；有效管理设计变更；保证竣工图和相应设计文件的完整归档。规划设计的组织与委托选择设计单位由开发公司总经理牵头，集团产品研发中心配合，可通过直接委托或招投标方式选

56、择设计单位，并签订合同。委托设计时应注意设计单位的设计资格、设计等级以及设计范围和以往业绩等方面。确定各项技术经济控制指标规划中的各项技术经济指标是衡量规划设计的质量以及开发项目经济效益好坏的重要标准和依据。在规划设计前，一些重要的控制指标已由土地管理部门和规划管理部门给出，如用地总面积、容积率、控制高度、建筑密度、绿化覆盖率等，还有一些指标必须由集团产品研发中心研究决策形成方案设计建议书经集团董事会批准后转交开发公司，并由开发公司向设计单位提出作为规划的设计依据，如户室比、高层多层比例、各类户型的面积比例、总造价、单方造价等。上述各项指标要综合考虑，保证公司取得良好的经济效益，环境效益和社会

57、效益。评价和选择设计方案由开发公司具体协调设计单位给出设计方案（包括规划设计方案、建筑单体方案、景观设计方案、市政工程设计方案等），报集团产品研发审核并经董事会确认。由设计单位给出的设计方案一般不止两个，供公司比选最优方案报规划管理部门审定，可邀请多家设计单位参加设计竞赛，经专家和规划管理部门评议审定后确定中选方案。被审定的规划设计方案作为市政工程设计和建筑单体设计的依据；建筑单体设计方案审定后，方可进入下阶段的扩初设计和施工图设计。规划设计的审核办法规划设计审核是规划设计质量管理的重要步骤，它贯穿于方案设计、初步设计和施工图设计阶段，分别由开发公司、产品研发中心及计划审计中心相互配合贯彻实施

58、。方案设计审核般包括如下内容：规划方案：主要审核设计规模、总建筑面积及各组成部分的面积分配，建筑平面形式及立面效果、建筑总高度以及其它如消防、交通、道路规范要求等。建筑单体设计方案：主要审核平面布置，各组成空间的面积比例及使用功能要求，出入口布置，人防、消防要求等；空间布置、尺度、空间感，建筑层数及层高等；室内装修配置要求及材料标准等；建筑物理功能如采光、灯具选择与布置、隔热、保温、防水、通风等。结构设计方案：主要审核主体结构体系的选；结构方案的设计依据与参数等；地基基础设计方案选择；安全度、可靠性、抗震设计要求；结构材料选择等。初步设计审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。须着重

59、指出在审核初步设计的同时，必须同时审核相应的概算文件，只有既符合预定的质量要求，投资费用又在控制限额内时，初步设计才能得以通过。施工图设计审核施工图是关于项目建设的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，是规划设计审核的重点，其审核内容简述如下：建筑施工图：主要审核开间尺寸及布置情况、门窗及内外装修、材料选用、要求的建筑功能是否满足等。结构施工图：主要审核承重构件布置及断面尺寸是否满足建筑净空，敷设管道的要求。重要部门及特殊施工工艺，结构材料的选择质量要求，如特种施工技术方案；预应力钢筋砼构件、钢结构构件、大体积砼的温控计算及浇筑方案审核等。给排水、采暖及电气施工图：主要审核有关设备选型及管道布

60、置和走向、加工安装的质量要求等。规划设计过程的职责分工开发项目的规划设计组织与控制工作由开发公司总经理牵头，并具体由开发公司领导班子、总工办及相关部门组织实施，集团产品研发中心给予技术支持和配合。开发公司需将整个规划设计流程中每个阶段的设计成果及各项经济技术指标，以评审会的形式报集团产品研发中心及董事会审核确认。具体包括规划方案设计；建筑单体、群体方案设计；初步设计及扩大初步设计；施工图设计及其它各专项设计等。规划设计评审指引（建筑规划与单体方案及初步设计评审指引）评审方式及要求项目方案设计采用会议评审的方式进行，开发公司负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。评审