工程项目管理进度管理.

1、工程(gngchng)项目管理 Project Management水利水电学院(xuyun) 冯宝平E-MAIL:共七十六页 进度（工期）、质量(zhling)（功能）、费用（投资）进度(jnd)质量合同投资工程项目管理的基本目标QualityCostTime2共七十六页第五章 工程项目进度(jnd)管理第一节 工程项目进度(jnd)管理概述第二节 工程项目活动定义第三节 工程项目进度计划编制第四节 工程项目进度控制3共七十六页第一节 工程项目进度管理(gunl)概述一、基本概念二、工程项目进度管理系统三、工程项目进度管理(gunl)特点4共七十六页一、基本概念1. 活动(hu dng)（A

2、ctivity） 工程项目活动 指为完成工程项目而必须进行的具体工作，也叫工作、作业、工作、活动。混凝土工程混凝土拌制混凝土运输混凝土浇筑混凝土养护一项活动(hu dng) 5共七十六页工程进度(Project Schedule) 工程建设的速度。工期(Project Duration) 建设工期合同(h tong)工期二者比较 2. 工程进度与工期(gngq)进度计划 设计进度计划 施工进度计划 物质设备供应进度计划按实施阶段逐年进度 逐季进度 逐月进度 按项目结构 单位工程进度 分部工程进度 分项工程进度 合同工期=原合同工期+ 批准的工期延长6共七十六页工程进度控制(Project Ti

3、me Control) 在规定的建设工期或合同工期，以事先拟定的经济合理的工程进度为依据，对工程建设的实际情况进行检查、分析，发现偏差，及时(jsh)分析原因，调整进度计划，采取纠正偏差措施的过程。 工程进度管理(Project Time Management) 编制工程项目进度计划、实施计划，检测实施效果、进行进度协调和采取措施的总称。 3. 工程进度(jnd)控制与进度(jnd)管理7共七十六页1. 影响进度管理的因素业主勘查设计(shj)单位承包商建设环境二、工程项目进度(jnd)管理系统8共七十六页2. 进度(jnd)管理周期 指工程建设项目进度控制的全过程。3. 进度控制的管理系统业

4、主（监理）单位进度计划设计单位的设计进度计划承包商的施工进度计划4. 工程实施阶段进度管理系统二、工程项目进度(jnd)管理系统9共七十六页业主(yzh)进度管理设计单位进度(jnd)管理承包商进度管理施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施管理监理单位进度管理年计划季计划月计划10共七十六页动态性复杂性阶段性不均衡性风险性三、工程项目进度管理(gunl)的特点11共七十六页第二节 工程项目活动(hu dng)定义活动(hu dng)的属性范围逻辑关系持续时间12共七十六页1. 活动范围(fnwi)定义的依据已有的工程项目分解规定一、工程项目活动(h

5、u dng)范围定义混凝土工程混凝土拌制混凝土运输混凝土浇筑混凝土养护13共七十六页单项工程单位(dnwi)工程分部(fn b)工程分项工程14共七十六页1. 活动范围定义的依据已有的工程项目分解规定工程施工方案和管理要求(yoqi)2. 活动范围定义后的表示一、工程项目活动(hu dng)范围定义15共七十六页16共七十六页1. 活动逻辑关系(Activity Logical Relations) 活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系(gun x)。工艺关系(Process Relation)组织关系(Organizational Relations)二、工程项目活动(hu dng)逻辑

6、关系定义滴管工程地下管网施工有以下活动：放线、开槽、埋管、回填。应该如何安排施工？ 17共七十六页平行(pngxng)关系顺序关系搭接关系活动逻辑关系的一般(ybn)形式18共七十六页横道图法(Gannt Charts)双代号(diho)绘图法 (ADM)单代号绘图法单代号搭接绘图法时标网络法活动(hu dng)逻辑关系表达方法19共七十六页交付(jiof)1996.7.10 里程碑事件(shjin)批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收1992199319941995199634343334

7、4412211122工程活动 开工1993.7.1 封顶1995.10.1横道图法20共七十六页横道(hn do)图法(Gannt Charts)检查(jinch)日期21共七十六页1. 活动（Activity）2. 节点(ji din)（Node）3. 线路（Path）双代号(diho)网络图钢件制作10钢件运输2挖土6打桩3基础16回填2桩预制及养护6混凝土件预制6混凝土件运输6结构安装2线路持续时间关键线路关键活动计算工期 22共七十六页紧前工作(gngzu)紧后工作双代号(diho)网络图活动的逻辑关系23共七十六页1.不允许出现回路2.一个网络图只有一个起始节点和终止节点3.不允许出

8、现代号相同的箭线4.网络图有向5.节点编号不能重复，允许跳跃(tioyu)；箭头节点编号大于箭尾节点编号6.一条箭线必须连接两个节点7.不允许出现双向箭头或无箭头的线段8.尽量简化掉虚工作双代号(diho)网络图绘图原则钢件制作10钢件运输2挖土6打桩3基础16回填2桩预制及养护6混凝土件预制6混凝土件运输6结构安装224共七十六页例1某工程(gngchng)工作逻辑关系表工作项目紧前关系A-BACADBEB，CFD，E已知某工程(gngchng)活动逻辑关系（见表），请绘制双代号网络图。25共七十六页 例2混凝土基础(jch)工程工作项目表活动项目放线开挖基础钢筋采购钢筋加工绑扎钢筋模板安装

9、混凝土制备混凝土浇筑字母代号ABCDEFGH工作历时（d）51054638626共七十六页单代号(diho)网络图节点及编号(bin ho)表示工作 箭线表示工作的逻辑关系 27共七十六页单代号(diho)网络图绘图规则 （1）节点：必须编号，编号标注在节点内；编号可间断，但严禁重复；箭尾节点编号应小于箭头节点的编号；一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。（2）箭线：应画成水平直线(zhxin)、折线或斜线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法 或指向法 绘制。 （3）严禁出现循环回路。（4）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时

10、，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 28共七十六页单代号(diho)网络图练习题 工作代号abcdef紧后工作dd、ee、fe-工作时间32224629共七十六页单、双代号(diho)网络图比较 单代号网络图：不用虚箭线，故绘图较简单、清晰，可以更好的表示项目的逻辑关系。双代号网络图：更为习惯，国内的一些(yxi)建设单位采用较多。 采用软件绘制进度图很方便，在P3E/C及P3软件里以及PROJECT软件里，只有单代号网络图。国内的梦龙软件、清华斯威尔软件采用了双代号网络图。30共七十六页1. 活动持续时间估计的依据活动清单资源配置(z yun pi zh

11、)资源效率2. 活动持续时间估计的途径历史数据专家判断类比估计三、工程项目活动(hu dng)持续时间定义31共七十六页三、工程项目活动(hu dng)持续时间定义3. 活动(hu dng)持续时间估计的方法单时估计法生产定额(m3/人/d)投入人力(人/班)班次(班/d)工程量(m3)32共七十六页三、工程项目活动(hu dng)持续时间定义3. 活动持续时间估计(gj)的方法单时估计法b. 三时估计法最乐观时间a最可能时间m最悲观时间b发生的频率amb33共七十六页第三节 工程项目进度(jnd)计划编制一、工程项目进度计划的类型(lixng)二、工程项目进度计划编制依据和程序三、工程项目进

12、度计划编制方法34共七十六页1. 按计划期限分类(fn li)长期进度计划中期进度计划短期进度计划3. 按计划范围分类建设项目总进度计划单项工程进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划一、工程项目进度(jnd)计划的类型2. 工作内容分类勘察设计进度计划施工招标进度计划施工准备进度计划施工进度计划35共七十六页1. 依据施工承包合同设计文件及施工图供图速度施工方案相关(xinggun)规范、标准施工企业生产经营计划承包商管理水平施工条件二 、进度计划编制的依据(yj)和程序2. 程序定义活动确定活动逻辑关系计算工作量确定劳动量和施工机械使用台班数确定活动施工天数初拟施工进度计划施工进度计划

13、的检查、调整和优化36共七十六页1）横道(hn do)图法双代号(diho)网络图法双代号时标网络图法单代号网络图法单代号搭接网络法 计划评审技术（PERT）关键线路法（CPM) 2）网络图法三、工程项目进度编制方法37共七十六页交付(jiof)1996.11 里程碑事件(shjin)批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装 设备调试装饰工程室外工程验收19921993199419951996343433344412211122工程活动 开工1993.7.1 封顶1995.11.5横道图法38共七十六页二、双代号网络计划时

14、间(shjin)参数的计算工作最早开始时间(shjin)： ESi-j (Earliest Start Time)工作最早完成时间： EFi-j (Earliest Finish Time) 工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time )工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest Finish Time)工作总时差： TFi-j (Total Float) 工作自由时差： FFi-j (Free Float) ESi-j EFi-j TFi-j LSi-j LFi-j FFi-j jiDi-j39共七十六页 例1（图上作业法计算(j sun)时间参数）40共七十

15、六页 例2123410121041641共七十六页 例 3 1 2 3 5 4 61 3 0 1 11 16 511 510 11 11 0 5 11 14 1 4 12563553ABCDEFIHT c =16ESij EFij TTij EFij EFij FTij 42共七十六页 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 16 例 2 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5 12563553ABCDEFIHESij EFij TTij EFij EFij FTij 43共七十

16、六页 例 211 11 0 16 16 01 9 8 3 11 80 1 1 1 2 0D11 13 214 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 310 13 111 13 2 11 13 00 0 0 5 5 01 2 1 4 5 112563553ABCEFIHESij EFij TTij EFij EFij FTij 44共七十六页工作(gngzu)名称 A B C D E F H K紧前工作 / / A A,B B C,D,E D.E F.H持续时间 5 7 12 7 8 2 6 4例4、已知某工作(gngzu)有关资料如下表所示1、试绘制双代号网络图

17、2、计算各工作的时间参数45共七十六页1）横道(hn do)图法双代号网络图法双代号时标网络图法单代号网络图法单代号搭接(d ji)网络法 计划评审技术（PERT）关键线路法（CPM) 2）网络图法工程项目进度编制方法逻辑关系确定持续时间确定逻辑关系确定持续时间不确定46共七十六页1. 原理数理统计为基础假设：活动持续时间服从bata分布(fnb)，各活动持续时间随机独立计划(jhu)评审技术（PERT）47共七十六页2. 例题某工程网络结构图见图1，各活动的历时估计见表1，规定工期(gngq)为105天。求该工程的期望关键线路以及在规定工期内完工的概率。123456图1 某工程(gngchn

18、g)网络结构图计划评审技术（PERT）48共七十六页表1 活动的历时(l sh)估计表活动节点代号ambDijijABCDEF1-22-33-44-52-55-6101862020181020725402010221460120461020830502400.671.336.6716.674.67123456 8 20 30 10 50 24 30 38 30 38 10 30 38 68 10 30 38 68 0 10 10 60 68 92 0 10 18 68 68 92线路持续时间的标准差线路持续时间的期望完工概率系数49共七十六页表1 活动(hu dng)的历时估计表活动节点代号a

19、mbDijijABCDEF1-22-33-44-52-55-6101862020181020725402010221460120461020830502400.671.336.6716.674.67123456 8 20 30 10 50 24 30 38 30 38 10 30 38 68 10 30 38 68 0 10 10 60 68 92 0 10 18 68 68 92线路(xinl)1-2-3-4-5-6线路1-2-5-6关键线路？50共七十六页3. 步骤绘制网络图活动持续时间随机(su j)分析最乐观时间a最可能时间m最悲观时间b计算活动最早时间的期望值计算活动最迟时间的期望值

20、计算活动的总时差计算各线路按计划完成的完工概率计划评审(pn shn)技术（PERT）发生的频率amb51共七十六页2. 步骤计算各线路按计划完成的完工概率计算各线路持续时间的期望计算各线路持续时间的标准差计算完工概率系数查表得完工概率P确定(qudng)关键线路：完工概率最小的线路计划评审(pn shn)技术（PERT）52共七十六页四. 工程项目进度(jnd)计划的优化工期(gngq)优化（Optimization of Time）费用优化（Optimization of Cost ）资源优化（ Optimization of Resource）资源有限工期最短（Resource-Sche

21、duling)工期固定资源均衡(Resource-Leveling, Resource Smoothing)基本方法53共七十六页工期优化费用(fi yong)优化资源优化1. 工期优化 压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短。 (1) 步骤找出关键线路和关键活动；按规定工期要求确定应压缩的时间；分析关键活动可能压缩的时间；确定将压缩的关键活动，调整其持续时间，重新计算计算工期；当计算工期大于规定工期时，重复上述步骤直到(zhdo)满足工期要求；否则应调整施工方案，或重新审定规定工期。四、工程项目进度优化54共七十六页(2) 工期优化注意事项键线路不变；有多条关键线

22、路时，要将各关键线路做相同程度的压缩(y su)；压缩关键活动时，应注意对工程质量、施工安全、施工成本、资源供应等的影响。四、工程项目进度(jnd)优化55共七十六页2. 费用优化 寻求(xnqi)最低成本的进度安排。四、工程项目进度(jnd)优化直接费用间接费用总成本时间费用(1) 直接费用直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动。(2) 间接费用与工程有关、不能或不宜分摊给某个工序的费用。(3) 工程总成本直接费用与间接费用之和。工程费用与工期的关系56共七十六页例题(lt)分析(fnx)费用与工期的关系。57共七十六页3. 资源(zyun)优化(1) 资源有限工期最优计算网络进度每天资源使

23、用量；逐日检查资源使用量是否超过资源限量，如果满足计划编制完成，否则调整计划；对资源有冲突活动重新安排计划，即延长工期；重复、，直到满足资源条件。四、工程项目进度(jnd)优化58共七十六页资源(zyun)有限工期最优例题已知某工程网络计划图，其中P、Q、R各需要1台起重机，其他工作不需要。现只有两台(lin ti)起重机，如何安排工作，使工期最短？C96 13524R5A8P5B7Q4D259共七十六页工作(gngzu)P工作(gngzu)Q工作R5101520时间（d）共七十六页四、工程项目进度(jnd)优化3. 资源优化 (2) 工期固定(gdng)资源均衡 求：61共七十六页第四节 工

24、程项目进度(jnd)控制一、工程项目进度(jnd)检查二、施工进度分析三、施工进度调整62共七十六页一、工程项目进度(jnd)检查1. 施工进度检查内容 （1) 内容施工形象进度检查设计工作进展检查设备采购进展(jnzhn)检查材料供应情况检查 (2) 检查方法横道图检查法S形曲线检查法63共七十六页横道(hn do)图检查法活动ABCDEFGHIJ 时 间 （d） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 30 32 34 36 计划进度实际进度检查日期线100 50 30 10064共七十六页S形进度曲线 横轴代表(dibio)时间，纵轴代表(dibio)累计施

25、工量。S形进度曲线斜率 施工进度速度。S形曲线(qxin)检查法65共七十六页S形曲线(qxin)工期进度检查示意图工程实际进展速度进度(jnd)超前或延迟时间工程量完成情况后续工程进度预测66共七十六页二、施工进度分析(fnx)1. 进度偏差(pinch)原因分析2. 对后续活动及工期影响的分析是否处于关键线路是否大于总时差是否大于自由时差67共七十六页施工进度分析(fnx)及对策 进度(jnd)偏差处于关键线路上？进度延误时间大于总时差？进度延误大于自由时差？否否施工进度调整是是是否可不调整改变活动间的逻辑关系改变活动持续时间68共七十六页基础A 基础B 基础C主体 A 主体B装饰A装饰B

26、主 体 C 装饰C364364643改变工作的逻辑关系分三段组织流水作业，双代号衔接网络(wnglu)计划为： 主 体 装 饰 基 础91812单位(dnwi)：周工期:39周工期:25周三、施工进度调整方法压缩持续时间改变逻辑关系69共七十六页压缩持续时间 通过增加资源投入,缩短某些(mu xi)工作的持续时间,使工程进度加快，并保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作,同时这些工作又是可压缩持续时间的工作。它会带来如下问题：造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费;由于增加资源造成资源

27、使用效率的降低;加剧资源供应的困难。三、施工进度调整(tiozhng)方法压缩持续时间改变逻辑关系70共七十六页改变工作间的逻辑关系 在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以(ky)把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工的等，都可以(ky)达到缩短工期的目的。这可能产生如下问题：工作逻辑上的矛盾性；资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度；工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。三、施工进度调整(tiozhng)方法71共七十六页增减工作范围 包括增减工作量或增减一些工作包(或分项工程)。增减工作内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减工作内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，