建设工程项目管理规范(超感觉集成墙饰)ppt课件

1、内容提要内容提要内容提要1、职业安康平安管理2、环境管理3、质量管理1、职业安康平安管理根本要求：职业安康平安需求的根本设备职业安康平安管理的谋划五大损伤的控制应急预备和呼应事故、事件、不符合纠正和预防措施控制重点：以风险为预防对象，实施全过程风险管理。1、职业安康平安管理 与建立工程有关的各个相关方在职业安康平安管理方面的责任，特别是施工单位的根本责任。-普通规定应急预备和呼应的要求预防二次损伤职业安康平安管理的根本程序。1、职业安康平安管理-职业安康平安管理技术措施方案谋划内容要求：目的控制措施时间进度1、职业安康平安管理-职业安康平安管理技术措施方案谋划的重点：人体效果心思平安沟通协商1

2、、职业安康平安管理-职业安康平安管理技术措施方案谋划的案例如：国内几个施工工程的安 全谋划事例1、职业安康平安管理-职业安康平安管理技术措施方案的实施 人员的要求五大损伤等风险的详细 部位及其确定；人体效果的运用；心思平安；沟通协商多个承包单 位的风险管理。平安交底的内容与实施实施的重点环节1、职业安康平安管理-职业安康平安管理技术措施方案的实施上海某化工工程职业安康平安管理实施的案例 。组织方式 。根底设备提供，人员管理 。运转管理方式 。应急预备与呼应1、职业安康平安管理-职业安康平安事故的处置四不放过原那么事故处置的程序实施的案例1、职业安康平安管理-消防保安根本设备要求现场的消防保安的

3、重点实施的案例2、环境管理根本要求：现场噪声污水固体废气物粉尘易燃易爆化学品控制重点：以污染预防为基准，全面实施过程控制。火灾目的目的管理方案预案明确这些名词的关系：目的、目的是针对重要环境要素的、管理方案是为了实现目的、目的的，预案是为了应急呼应的、2、环境管理环境的定义：组织运转活动的外部存在。-文明施工环境管理与文明施工环境管理谋划程序、管理方案2、环境管理-文明施工谋划的重点：重要环境要素的控制、节能降耗的设计如：日本大成公司的施工前期对砌筑过程的固体废弃物产生的预防性谋划环境管理实施噪声、污水、固体废气物、粉尘等的管理2、环境管理-现场管理现场布置充分思索相关方的要求，思索污染的影响

4、尽能够小根底设备沉淀池、隔油池、隔音屏、各种降噪设备、节能设备等混凝土施工、混凝土搅拌、模板施工、土方作业、焊接作业、等2、环境管理-现场管理支持过程食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理现场施工标识 禁火、禁烟、节电、节水、制止鸣笛、制止排放等2、环境管理-某集团公司全面实施的案例培训师资制定考核方法全面推进典型引路2、环境管理-现场管理支持过程食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理现场施工标识 禁火、禁烟、节电、节水、制止鸣笛、制止排放等实施案例某集团公司全面实施，详细的步骤及效果3、质量管理根本要求：关键过程控制重点：以预防质量缺陷为中心，采用过程方法，实施系统化管理重要过程特殊

5、过程3、质量管理普通规定：质量管理的原那么八项根本管理原那么质量管理的程序3、质量管理-质量谋划的要求施工组织设计、施工方案、施工措施、技术交底与质量谋划的关系 质量方案的内容及编制包括思索进度、本钱、平安等要素，特别是工程管理规划的其他内容口头谋划与交底3、质量管理-工程质量控制施工过程控制过程谋划、工序控制、检验和实验设计与开发产品、过程、体系设计与开发3、质量管理-工程质量控制主要过程确实认重点在于质量 缺陷的预防 过程放行的控制有条件的转 序 作业过程的细节控制操作工人 的动作分析与偏向控制 总承包与分承包的 质量交底和实施关注接口的 管理 不合格品的控制重点在于寻 找改良的寻求 工序

6、的控制重点：目的：一次成活 一次成优。工序的活动与人的人体工效、人体局限相结合美国的工序管理革新3、质量管理-工程质量改良纠正和预防措施包括采取措施的需求评价相关方的称心称心度丈量结果3、质量管理-日本公司的质量管理案例 工程的质量管理小组 工程的质量零缺陷管理 工程的工序控制4、进度管理根本要求：控制重点：工程进度管理必需满足工程管理目的的要求进度管理与质量、环境、本钱、平安等的有机结合，进度的调整普通要求：进度管理的阶段划分、进度管理的实施程序4、进度管理-工程进度方案的编制 内容的要求包括关键过程、节点等思索的要素质量、本钱、平安及其他风险 重点：合理的时间控制，科学的途径确定 4、进度

7、管理-工程进度方案的实施 实施：责任到位、阶段推进交底：突出进度的关键点、风险环节数据搜集：同步搜集信息分析 ：由责任人同步进展分析，确定趋势变化4、进度管理-工程进度方案的检查和调整检查的方式检查的内容：检查的信息反响4、进度管理-英国赴科威特灭火公司进度管理的案例进度的预测详细到天，采用严密的信息反响系统 进度管理的谋划包括进度与环保、质量、本钱、社会影响等的协调进度的检查天天进展进度检查，及时反响信息 进度的调整实施及时灵敏的进度调整5、本钱管理根本要求：控制重点： 责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理合同、本钱责任、本钱方案、本钱考核、本钱控制普通要求：本钱责任 、本钱管理程序5、本

8、钱管理-本钱方案的编制本钱预测包括思索相关的汇率、资料的风险本钱内容编制评价、审核、确认5、本钱管理-本钱方案的控制量价分别：工程重点做好“量的控制事先、事中、事后的动态管理趋势分析：工程和企业分别做好本钱的变化分析5、本钱管理-本钱方案的核算核算的方式核算的内容趋势分析5、本钱管理-本钱的分析与考核本钱的分析方法电脑的本钱控制案例本钱的考核内容5、本钱管理-美国建筑公司的本钱管理案例本钱的市场化管理本钱变化趋势的动态分析本钱风险的专业化控制6、风险管理根本要求：控制重点：识别风险特征，及时预防和控制风险风险识别过程，风险预防措施 -普通要求：风险管理过程风险管理职责6、风险管理-工程风险识别

9、各种风险识别的充分性关键是主要风险不能脱漏，包括劳动力的风险、质量、平安、本钱、资金等的风险风险管理实际引见6、风险管理风险识别的程序包括思索识别本身的风险-风险评价风险评价的报告风险评价的内容6、风险管理-工程风险呼应风险管理方案内容、编制风险对策风险躲避、减轻、自留、转移极其组合，这些对策应该在常规的现场谋划中及时得到表达6、风险管理风险管理方案的方式专项方案、与其他管理方案的结合-工程风险控制监视风险重点在专业的风险检测预测风险必需实行专业和全员的风险预测6、风险管理-北京某工程风险管理的实施案例风险管理谋划： 北京某重点工程由于施工风险较大，专门制定了风险管理方案， 其包括两大方式：大悬臂施工、钢构造变形施工专项风险管理方案大吨位吊装施工方案、超大钢构造焊接施工方案，超厚混凝土施工方案包含了风险管理方案的内容6、风险管理详细实施：设计环节、施工过程土建、机电安装、 钢构造、装饰的风险控制7、工程收尾管理根本要求：控制重点：有效控制工程收尾过程 工程开工收尾、验收、结算、决算、回访效力、工程考核的谋划和实施-普通要求：制定工程收尾阶段的任务方案 确定工程收尾阶段的内容和范围7、工程收尾管理-工程开工收尾 内容、实施开工任务方案7、工程收尾管理-工程开工验收工程开工验收报告7、工程收尾管