浅析施工项目管理的方法与措施3200字

1、浅析施工工程管理的方法与措施3200字 为了保证施工按质按时顺利进展，必须对工程施工进展有效的科学管理。建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进展统一而全面的组织、规划、调控工作。 毕业工程施工工程管理；方法；措施工程施工工程管理是一项繁杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的根底， 贯穿于施工工程的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，需要在实际工程工程中，将各项规章制度贯彻落实，而且需要所有施工人员的积极配合执行有效措施。近几年来，建筑工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的开展和进步， 工程施工管理所涉及的内

2、容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，消耗大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进展，必须对工程施工进展有效的科学管理。建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进展统一而全面的组织、规划、调控工作。一、工程施工工程管理的重点在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资本钱、施工平安等方面的管理。1、建筑质量管理通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作实在做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进展严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质上下不一，劳动程度各异，这些个人因

3、素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大进步施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格前方能投入使用，对施工材料进展严格管理，把好质量关，为工程的施行做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进展合理安排和处理，保护当地生态环境，进步施工效率。2、投资本钱管理建筑工程的投资本钱，是指对预算本钱、方案本钱和实际本钱进展准确的分析、计算、调控和评价，只有加强本钱的管理，才能通过本钱的分析数据合理安排工程的投入资金，节省本钱，防止不必要的资

4、金浪费。3、施工平安管理施工过程中要树立平安第一的工作理念。平安建立是建筑施工的重要方面，加强平安管理和教育，减少或消除施工过程中的平安隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。二、建筑工程工程管理中存在的问题分析1.材料管理不科学，本钱控制不严格为了大力节省施工本钱，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进展存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。2.施工不标准对各种施工标准和施工的规章制度理解不深化，贯彻落实的力度不够，

5、缺乏系统科学的监视机制。最后，建筑工程建立中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比方为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约本钱或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量平安带来了极大的隐患。3.平安管理不到位施行平安施工管理是保证施工正常进展的客观要求。但是，平安管理工作并没有得到重视。首先建筑工程建立中，缺乏健全科学的平安管理机制，平安管理方式落后，对国家的各种平安法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经济效益无视对施工平安的控制，施工人员平安意识薄

6、弱。都使得建筑工程建立中平安事故频繁。三、建筑工程工程施工管理的措施1.加强本钱管理一制定施工工程本钱管理的措施施工工程本钱的控制，不仅是专业本钱人员的责要按照自己的业务分工负责。围绕消费经营这个中心开展工作。要建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系，实行工程经理负责制，就是要求工程经理对施工进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化全面负责，特别要把本钱的控制放在首位.二建立工程本钱管理责任制工程管理人员的本钱责任不同于工作责任，工作责任完成不等于本钱责任完成 如：单方面强调质量，无视了本钱，单方做到供货及时，但无视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑本钱责任的施行，进一步明确本钱管

7、理责任.使每个管理者部有本钱管理意识做到精打细算。三对施工队实行分包本钱控制工程部与施工队之间建立特定劳务合同关系.工程部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进展监视管理。同时按合同支付劳务费用.施工队本钱的控制，由施工队自身管理，工程部不做过多干预。2. 建筑工程施工质量的管理措施一在施工过程中，加强对原材料质量的监理。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以到达国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。二在进展建筑工程施工管理过程中，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序

8、进展工程质量自检，当施工单位的工程自检到达国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位施行工程质量抽样检查，假如抽检到达了质量标准，那么可以施行下一个环节的工程施工。三在建筑工程施工质量管理和控制中，工程经理承当着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的根底上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格明晰的界定。四准确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比方在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点施行科学有效的测量方式，并屡次测量，使得测量结果可以到达

9、闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的准确性。3.建筑工程工程施工平安管理措施一坚持平安管理原那么。即坚持平安与消费同步。坚持“四全动态管理，因此。消费活动中对平安工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。二制定平安管理措施。加强施工工程的平安管理.制定实在可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对消费各因素状态的约束和控制.根据施工消费特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任.施行责任管理.加强平安教育，例行平安检查。三 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工工程中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。完毕语总之，能否加强建筑工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强平安管理，是工程施工过程中的重点，不