安全培训课件-高层领导力研讨(全面精品最新)

1、安全领导力研讨会 安全经验分享高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 目的主要内容安全管理理念系统性管理安全的关键概念和要素安全文化的演进领导者的角色及个人行动计划安全管理理念我们的目标是信念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都能预防0不安全的状况 U/C 4%96%伤害的原因不安全的行为U/A死亡损失工时伤害医疗事件包扎事件U/A 不安全行为U/C 不安全状况圖 3 Iceberg 冰山果因(善后)(管理)16技术的投入和改善同时也关注人的行为安全文化的形成或改变时间

2、事故率和伤害率安全管理的导向安全领导力研讨会 安全管理是 ? 的责任责任安全是 ? 的责任 我管理者每个人，都必须为自身与他人的安全负责安全管理是各级管理人员的责任 生产进度安全质量管理者的责任士气1000.00行为安全和工艺安全频率后果HF/LCLF/LCLF/HC行为安全工艺安全和风险管理安全目标为“零”HF/HC没有未来系统性安全管理的关键概念和要素2.19安全管理系统AuditingProcessTechnologyOperatingProcedures and SafePracticesManagement ofChangeProcess HazardsAnalysisQuality

3、 AssurancePre-start Up SafetyReviewsMechanical IntegrityManagement of“Subtle” ChangeEmergency Planningand ResponseManagement of ChangeIncident Investigationand ReportingContractor Safetyand PerformanceTraining andPerformanceMANAGEMENTLEADERSHIP &COMMITMENTMANAGEMENTMANAGEMENTLEADERSHIP &LEADERSHIP &

4、COMMITMENTCOMMITMENT管理工艺安全关键的14个要素安全文化作业纪律人员技术设施工艺安全管理箭图1 工艺安全分析4 投运前安全审查8工艺信息11紧急应变3作业标准9人员变更2事故调查实践程序程序12工艺安全管理审核 5工艺变更6设备变更10培训与发展7承包商14机械完整性13质量保证操作纪律-执行力领导层的承诺与参与 工艺安全分析实践工艺技术管理工艺设备管理43人员管理系统审核应急准备和响应目标/指标标准激励培训审核专业安全人员全员参与管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查2.19行为安全审核是管理安全行为成败的关键目标/指标标准激励培训审核专业安全人员全员参与管理层承诺组织结

5、构政策职责沟通事故调查行为安全审核是管理安全行为成败的关键安全文化的演进安全诚信创新和谐业绩核心价值观安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 依赖 独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能 严格监督自主管理团队管理 伤害率 互助零事故“达到零目标不太现实”“达到零目标需要运气”“零目标是你努力的选择”改善安全文化的历程着重于安全绩效改善计画管理

6、系统人工艺, 设备工作场所执行成果诊断评估建立一个整合的管理系统设立主动进取的工安目标和标准专业工安人员的支援频繁的安全观察及审核持续的教育训练适切的激励管理阶层的强烈使命感由下列方式来维持和强化安全文化确切的管理承诺伤害率的降低员工对安全态度的改变员工对安全活动参与率的增加虚惊(未遂)事件报告的增加越来越多人讨论安全安全文化改变的迹象文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,并持之以恒地落实执行”。企业文化自然形成 ！领导者的角色及个人行动计划安全领导力“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始。决策管理层的角色愿景与责任承担管理的过程愿景

7、与责任承担业务计划管理者的参与直线管理者的执行高阶主管对安全目标的承诺安全绝不妥协完整的安全管理系统如何达成目标主管的影响承诺影响力以身作则有感领导应负的职责计划参与执行行为安全管理的12 个关键要素综合性的安全组织政策职能 & 职责挑战性的安全目标标准激励沟通培训审核高效的专业安全人员事故调查挑战性的安全目标严格的标准递进的激励体系持续性的培训审核高效的专业安全人员领导承诺和有感领导综合性的安全组织结构切实可行的政策管理职责有效的双向沟通事故调查领导的角色与责任1. 可以在组织中被看到,让员工感受到2. 多花时间与员工在一起3. 展现你导师/训练者的角色4. 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织5. 以身作则给其他人看6. 维持自我对安全要求7. 确认再确认安全是第一核心价值8. 持续强调及澄清对安全的期望9. 展现到”零”伤害,疾病及事故的热情10. 庆祝及肯定达到”零”伤害有感领导的原则领导者的角色安全计划是否能够成功的关键你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准.确保各个安全管理要素的实施。必须展现承诺必须”言