项目管理3-项目范围管理ppt课件

1、工程范围管理知识点工程范围管理工程范围管理方案产品分析工程范围阐明书任务分解构造和词汇表分解任务包范围核实知识点范围控制替代方案识别专家判别组织过程资产事业环境要素范围浅变范围管理的根本概念定义：确保工程包括且仅包括胜利完成工程所需的全部任务的各个过程。工程使命涵盖的阶段工程使命涵盖的领域产出物的功能及特点工程涉及的效力对象范围管理的根本概念范围构成的过程范围管理的根本概念范围管理的根本概念范围的上限下限工程范围的上限是由工程的必要性决议的，而工程的必要性又取决于工程的目的和目的，最终取决于工程的主要利害关系者，如客户、投资者、高层指点的期望值和价值判别工程范围的下限是由工程的可行性决议的，而

2、工程的可行性又取决于工程的客观约束条件，以及工程执行团队，包括工程经理本身的综合素质和操作才干。加法方式，就是根据工程的可行性来决议工程的必要范围；而减法方式，那么是根据工程的必要性来划定工程的可行范围。范围管理的根本概念工程范围的优化范围管理的根本概念决议范围的要素范围管理的根本概念范围管理是根底工程的范围就是做什么，不做什么。而工程的范围管理就是决议哪些事情做，哪些事情不做，其中心是任务内容的设定和取舍。-经过检验保证工程的全部任务都包含在任务方案中-回绝不属于工程的附加任务或不属于工程章程的任何任务-防止做额外的任务或镀金-对工程范围的变化进展积极自动的控制范围管理的根本概念范围管理的内

3、容范围管理的根本概念启动立项：也就是决议工程做什么-识别并捕捉商机，当然也包括识别那些伴随商机而来的风险-分析商机并提出工程的目的目的，或者称概念题材-工程涉及的目的和目的往往有假设干个，所以需求对这些目的进展优化排序，以便给予不同程度的关注-工程确实立(立项)最终需求以书面方式表达，以便凝结成为今后一切任务的根据，最常见的立项书面文件有工程章程、工程合同、工程建议书、商务方案书、工程义务书等范围管理的根本概念制定方案：就是将一个模糊的工程范围细化为详细的任务：-编制任务分解构造(WBS)，即按照工程任务的性质、类别和顺序列出任务义务清单-对每项任务义务进展定义，构成一致的沟通概念，以便在分工

4、时划清责权界限，协作时易于协调配合-同样，范围管理的方案也需求以某种书面方式确立，最常见的书面文件为工程范围阐明书或者工程任务阐明书-范围阐明书中还包括一个很重要的内容，就是免责条款，以此划清哪些责任属于工程组织，哪些责任不在本工程责任范围之内。范围管理的根本概念范围审核，即对构成工程范围的各项要素进展评审-对工程的目的及目的进展审核，调查其能否符合主要工程利害关系者的价值观和共同利益，能否违背社会公众利益和国家法规-对立项的各种假设、前提进展审核，调查其能否符合实践情况，数据能否准确可靠-对构成范围的时间、本钱、质量三项约束进展审核，调查其边境能否合理，它们之间的互动关系能否可以优化-对识别

5、出的风险进展审核，谨慎评价这些风险对工程范围取舍的影响程度-对工程的效益目的进展审核，评价其能否与工程团队的达标才干相比配范围管理的根本概念变卦控制-确立变卦控制的原那么-设定控制手段，例如一些量化的分析方法-设计变卦程序，范围的变卦对整个工程管理系统的影响面是最大的，因此原那么、方法和程序的设定都应比其他领域的控制更加严厉规定范围的方式范围管理方案的制定范围方案的根据-对可交付成果的分解-实现目的的备选方案-投入产出的效益分析备选方案的产生-专家判别-头脑风暴-自在联想范围管理方案的制定备选方案的方案范围管理方案的制定任务分解的原那么-分解到可以明确地进展专业化操作，使该任务成为一个相对简单

6、的劳动-分解到一个任务可以授权一个人担任，虽然它能够需求许多人共同完成-分解到一个任务可以制定准确的量化目的，使绩效丈量没有扯皮的余地-分解到无需再协调资源，消灭低层次预算和小金库，没有本位活动的空间范围管理方案的制定范围管理方案的制定范围方案的程序：自上而下发和自下而上法自上而下法：从宏观到微观-从编写工程范围阐明书入手，首先确定醒目包括的可交付成果-其次根据工程可交付成果进展任务分解，列出任务分解构造(WBS)-然后对WBS中的各项任务进展阐明和定义范围管理方案的制定自下而上法：从微观到宏观-首先发动一线员工广泛参与，罗列详细任务，编制任务分解构造(WBS)-然后对WBS中的任务分别进展阐

7、明和定义，确定可交付成果-根据可交付成果确立工程的范围方案，最后编写工程范围阐明书范围管理方案的制定编写范围阐明书：通常包括但不限于如下内容-论证市场或者社会需求，论述立项的目的-所提供的产品或效力的性质和特点的描画-为实现工程目的必需完成的一切可交付成果-工程的任务分解构造以及任务定以及阐明-衡量工程胜利的规范，包括可量化的目的范围阐明书的中心内容是任务清单以及任务定义-术语概念诠注-工程成果论述-任务范围界定-前提约束条件-范围免责条款范围管理方案的制定任务分解构造(WBS)WBS估算人力资源网络方案风险范围管理方案的制定WBS作为一种管理工具，曾经浸透到普通管理领域中。它是方案和管理工程

8、的进度、本钱、变卦的根底性文件，是工程范围的基准，也是工程重要的沟通工具和整体管理工具。范围管理方案的制定范围管理方案的制定范围管理方案的制定范围管理方案的制定编制WBS原那么-构成WBS的是工程的任务而不是工程成果的内容。这是在编制WBS时最容易掉入的圈套-一个任务义务只能在WBS中出现一次，由于每项任务都需求占用时间和资源，一项任务反复出现就意味着时间和资源反复配置，这会导致时间和本钱失误。在编制范围方案的时候，需求时辰兼顾与后续的时间和本钱方案衔接-一个子工程的任务内容是下一级任务义务之和-最好让团队成员参与与其任务相关的WBS条文的编制，以便他们可以准确地了解任务的内容和任务界定，防止

9、出现责权混乱，使工程的实施过程更加顺利-WBS文件一旦构成，须作为范围的基准方案存档，以便今后作为检验方案执行结果的尺子-另一方面，WBS有需求坚持开放的灵敏性，要思索到任何方案都不能够与实践情况衔接得天衣无缝，因此变卦难以防止。范围管理方案的制定编制WBS的方式-专家分析-同行类比-历史模型-客户调查范围管理方案的审核工程的目的目的能否正当并且表达准确工程的假设前提能否合理或者符合实践工程的约束条件能否合理并且符合实践工程的义务目的能否可行并且真实有效投入产出效益分析的结果能否合算工程的风险评价结果能否可以接受范围管理方案的审核范围管理方案的审核范围由谁来核审？工程范围变卦的控制范围变卦的后果工程范围变卦的控制范围变卦的动因-客户的压力-指点老板的压力-团队成员的压力处理方法-严厉照章办