施工项目资源管理（52页)ppt课件

1、第10章 施工工程资源管理 经过教学使学生了解施工工程资源的主要内容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟习机械设备的运用，了解施工工程资料的采购与管理以及掌握资金管理的要点。了解施工工程资源的主要内容掌握人力资源的优化配置与动态管理熟习机械设备的运用了解施工工程资料的采购与管理掌握资金管理的要点1、施工工程资源管理的作用、位置以及管理的主要内容2、人力资源管理的概念、根本特点以及管理体系的构成3、机械设备管理的义务意义、内容以及机械设备的选择4、资料的供应体制、供应方式对资料的方案管理和对资料进展现场管理等5、资金运用的影响要素、资金管理的要点等知识第 10章 施工工程资源管理10.1 施工

2、工程资源管理概述10.1.1 施工工程资源管理的目的和要求 1.施工工程资源管理的目的 施工工程资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。详细说来有以下几点：1施工工程资源管理就是将资源进展适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工消费中去，以满足需求2进展资源的优化组合，即投入施工工程的各种资源在施工工程中搭配适当、协调，使之更有效地构成消费力3在施工工程运转过程中，对资源进展动态管理4在施工工程运转中，合理地节约运用资源第10章 施工工程资源管理2. 施工工程资源和管理的要求 在现代施工工程管理中，对施工工程资源管理方案有三个要求：1必需纳入到施工工程进度管理中。资源作为网络的限制条件

3、，要思索到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，经过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型工程施工中，成套消费设备的消费、供应、安装方案经常是整个工程方案的主体2必需纳入到本钱管理中，并作为降低本钱的措施3在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必需包括资源管理的内容10.1 施工工程资源管理概述第 10章 施工工程资源管理10.1 施工工程资源管理概述10.1.2 施工工程资源管理的主要内容施工工程资源作为工程工程实施的根本要素，通常包括： 1.人力资源管理 2.资料管理 3.机械设备管理 4.资金管理第 10章 施工工程资源管理10.1 施工工程资源管理概述10.1.3 施工工程资

4、源管理的主要原那么 在工程施工过程中，对施工工程资源的管理应该着重坚持以下四项原那么： 1.编制管理方案原那么2.资源供应原那么3.节约运用原那么4.运用核算原那么第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理10.2.1 施工工程人力资源管理概述 1.施工工程人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动才干包括膂力劳动和脑力劳动的总和。 从狭义上讲，假设是一个人本身，那么人力资源是指该人可用于消费产品或提供各种效力的才干、技艺和知识。假设是一个企业组织，那么人力资源是指企业组织的全部成员所可以提供的效力与有利于企业运营活动的才干的总和。

5、 从工程经理部对施工工程实施过程管理的角度讲，人力资源是指一个施工工程的实施过程中，需求投入人的劳动的总和，其量的多少、能否高效，反映工程经理部工程管理的整理程度和效果。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理2. 施工工程人力资源管理的根本特点 人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活的资源，并与人的本身生理特征相联络。 人力资源具有再生性。 人力资源在经济活动中是居于主导位置的能动性资源。 人力资源是具有时效性的资源第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理3. 施工工程人力资源管理的内容 施工工程人力资源管理，是指一个施工工程的实施过程中，工程经理部需

6、求进展的劳动力要素的获得、方案与配置、供应、培训教育、运用和评价等一系列详细任务，管理者是工程经理部，管理对象是工程所需的人力资源全部。其管理任务的主要内容包括： 施工工程人力资源管理体制 劳动力运用过程中的优化配置与动态管理 施工工程实施过程中的人员培训和持证上岗 劳动绩效评价与鼓励等。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理10.2.2 施工工程人力资源管理体制 施工工程人力资源配置有两种方式：一是企业内部劳务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理10.2.3人力资源的优化配置与动态管理 人力资源优化

7、配置和动态管理是对劳动力的运用进展合理配置和调整的过程，其目的是保证消费方案或施工工程进度方案的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程本钱。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理1.劳动力优化配置 劳动力配置的根据是劳动力需求量方案，劳动力配置的数量和种类是根据工程的进度方案和在某个时间段需求什么样的劳动力，需求多少。劳动力优化配置是在此根底上进展劳动力资源的平衡和优化。详细做法上应思索以下几个方面： 1在劳动力需用量方案的根底上再详细化，防止漏配。必要时根据实践情况对劳动力方案进展调整。配置劳动力时应掌握劳动消费率程度，使劳动力有超额完成的能够性，以获得奖励，进而激发出

8、工人的劳动热情。 2假设现有的劳动力能满足要求，配置时必需根据节约原那么。假设现有劳动力不能满足要求，工程经理部可思索劳动力加配，也可把义务转包出去。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理 3假设在专业技术或其他素质上现有人员不能满足任务要求，应提早进展培训，然后再上岗作业。 4尽量使作业层正在运用的劳动力和劳动组织坚持稳定，防止频繁调动。当运用的劳动组织不顺应义务要求时，应进展劳动组织调整，并敢于打乱原建制进展优化组合。 5为保证作业需求，工种的组合、技术工种与普通工种的比例要适当、配套，尽量使劳动力平衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，到达节约的目的。第 10章 施工

9、工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理2.劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据工程实施及实施条件对劳动力需求和运用进展跟踪平衡、协调，以处理劳动力失衡、劳务与消费要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。劳动力动态管理的详细做法需从以下几方面思索： 1为了坚持施工过程中劳动力的相对平衡，工程经理部可根据需求及时进展劳动力补充或减员。为了作业班组有方案地进展作业，工程经理部应按规定及时向班组下达施工义务书。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理 2在施工过程中不断进展劳动力平衡、调整、处理施工要求与劳动力数量、工种、技术才干、相互配合间存在的矛盾。同时，

10、应与企业管理层坚持信息沟通、人员运用和管理的协调。 3根据执行结果进展考核，按合同支付劳务劳务报酬、进展鼓励。工程经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进展检查。 4劳动力动态管理的原那么是：以进度方案与劳务合同为根据，一直以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以到达劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理10.2.4人员培训和持证上岗 劳动者的素质、劳动技艺不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不一样。目前施工现场短少的不是劳动力，而是短少有知识、有技

11、艺、顺应现代建筑业开展要求的新型劳动者和运营管理者。而使现有劳动力具有这样的文化程度和技术熟练程度的独一途径是：采取有效措施全面开展培训，经过培训到达预定的目的和程度，并经过一定考核获得相应的技术熟练程度和文化程度的合格证，才干上岗。为使培训具有方案性和针对性，在培训内容和方法上要思索以下几方面的问题： 第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理1.培训内容1现代现场管理实际的培训2文化知识的培训3操作技术的培训4做好考核发证任务5培训方案和管理第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理2.培训方法 培训应因地制宜，因人制宜，不拘方式，讲务虚效，根据各企业本身的

12、不同特点和现场实践情况，以及不同工种、不同业务的任务需求，采取多种方式。 1按办学方式分为企业自办、几个单位结合办或委托培训等方式。 2按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等方式。 3按培训时间分为长期培训和短期培训。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理10.2.5劳动绩效评价与鼓励 劳动绩效评价主要着眼于任务结果，是个体或群体劳动的最终成果或奉献。考核劳动绩效既要思索劳动者的任务业绩，又要思索劳动者的任务过程、行为方式和客观环境条件，最终要有鼓励机制的配合。 1.绩效评价的含义 绩效评价就是按既定规范，采用详细的绩效评价方法，检查

13、和评定劳动者任务过程、任务行为、任务结果，以确定任务成果，并将评价结果反响给劳动者的过程。 绩效评价是以任务目的为导向，以任务规范为根据，对劳动者的行为及其结果进展综合管理的一种制度，目的是确认劳动者的任务成就，改良员工的任务方式，奖优惩劣，提高任务效率和运营效益。第 10章 施工工程资源管理10.2 施工工程人力资源管理 2.员工鼓励 现代工程人力资源管理中运用员工鼓励措施是做好工程管理的必要手段，管理者必需深化了解工程员工个体或群体的各种需求，正确选择鼓励手段，制定合理的奖惩制度并适时地采取相应的奖惩和鼓励措施。 鼓励可以提高工程员工的任务效率，有助于工程整体目的的实现，有助于提高工程员工

14、的素质。第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料管理 10.3.1资料采购与供应管理 1.资料的供应体制 资料供应是资料管理的首要环节，与资料供应市场关系极大。问题的焦点集中在工程施工应建立在怎样的资料供应体制上。 1企业管理层资料采购供应体制 2工程经理部的资料采购供应体制 第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料管理 2.资料的供应方式 资料的供应方式是指企业所购入的各种资料在建筑企业内部经过什么方式供应工程工程运用的资料供求关系。普通按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进展确定。主要有：1领料方式 2送料方式 3直接供应方式4中转供应方式 5买卖方式 6租赁方式 7

15、效力方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺陷，可以相互补充。选择供应方式时，要从实践出发，因地制宜，全面分析，才干获得较好的经济效果。第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料管理 10.3.2施工工程资料的方案管理 资料的方案管理是对施工工程所需求资料的预测、部署和安排，是指点与组织施工工程资料的订货、采购、加工、贮藏和供应的根据。资料方案在资料种类、数量和时间上的准确性，是降低本钱、加速资金周转、节约资金，以及保证工程进度等的一个重要要素，对促进消费具有非常重要作用。因此，施工工程所需的工程用料和暂时设备用料，均应纳入需用量方案。 第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料

16、管理 资料方案可根据其内容和作用，分为资料需用方案、供应方案两大类。 需用方案是根据工程工程设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工工程所需各种资料的种类、规格、数量和时间要求，是编制其他各项方案的根底。 供应方案是根据需用方案编制的为满足各工程工程资料需用的一种实施性方案。包括平衡方案、贮藏方案和采购方案。第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料管理 10.3.3资料的现场管理 1现场资料管理的责任 施工工程经理是现场资料管理全面指点责任者；施工工程经理部主管资料人员是施工现场资料管理直接责任人；班组料具员在主管资料员的指点下，协助班组长组织和监视本班组合理领、用、退料任务。现场

17、资料人员应建立资料管理岗位责任制。第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料管理 2.现场资料管理的内容 1资料方案管理 2资料验收 3资料的储存、保管与领发 4资料的运用监视 5资料的回收第 10章 施工工程资源管理10.3 施工工程资料管理 3.现场资料管理应留意的问题 1首先要掌握整个工程的情况 2坚持限额领发料制度 3留意现场物资配套供应 4坚持对进入工地的资料及各工序间的验收工 作，坚持“四验(出厂合格证、标牌、实验报告单、现场检验报告单)制度 5加强现场物资的保管任务第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 10.4.1机械设备管理的概述 1.机械设备管理的

18、义务意义 机械设备管理是对设备进展综合管理，科学地选好、用好、管好、养好、修好机械设备，在设备运用寿命期内，坚持设备完好，不断地改善企业的技术配备素质，提高设备利用率和劳动消费率。施工机械设备管理在于按照机械设备运转的客观规律，经过对施工所需求的机械设备进展合理配置，优化组合，严密地组织管理，充分发扬设备的效能，从而到达用少量的机械去完成尽能够多的施工义务，大大地节约资源，提高企业经济效益的目的。第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 2.机械设备管理的内容1建立健全机械设备管理体系2编制施工工程机械设备运用方案3施工工程机械设备的组织供应4机械设备的运用管理第 10章 施工

19、工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 3.机械设备管理的要求 机械设备管理要紧紧围绕企业运营消费中心，建立健全的企业机械设备现代化管理体制，运用科学的技术管理手段，走设备专业化配置与普通设备社会化租赁相结合的设备配置运用思绪。实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相结合的方法，大力开展机械设备社会专业化大协作，充分发扬机械设备利用效率，使设备得到充分利用，提高企业施工机械化施工程度，使企业在竞争中博得更大的经济份额。第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 10.4.2施工工程机械设备的选择 施工机械设备的选择是在施工方案编制时进展的。其原那么是：切合需求，实践可行，经济合

20、理；减少闲置，立足现有设备，发扬现有机械设备才干；充分利用社会机械设备租赁资源，同时也要将企业本身闲置的机械设备向社会开放，突破封锁自锁的观念，为企业博得更高的经济效益。 第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 10.4.3施工工程机械设备的运用管理 1.机械设备的平安管理 1工程要建立健全设备平安检查、监视制度，要定期和不定期地进展设备平安检查，及时消除隐患，确保设备和人身平安。 2对于起重设备的平安管理，要仔细执行当地政府的有关规定。要经过培训考核，具有相应资质的专业施工单位承当设备的拆装、施工现场移位、顶升、锚固、根底处置、轨道铺设、移场运输等任务义务。第 10章 施工

21、工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 3各种机械必需按照国家规范安装平安保险安装。机械设备转移施工现场，重新安装后必需对设备平安保险安装重新调试，并经试运转，以确认各种平安保险安装符合规范要求，方可交付运用。任何单位和个人都不得私自撤除设备出厂时所配置的平安保险安装而操作设备。 4设备操作和维护人员，要严厉遵守建筑机械运用平安技术规程，对于违章指挥，设备操作者有权回绝执行，对违章操作，现场施工管理人员和设备管理人员应坚决制止。 5工程应建立健全设备平安运用岗位责任制，从选型、购置、租赁、安装、调试、验收到运用、操作、检查、维护保养和修缮直至撤除退场等各个环节，都要严厉管理，并且有操作性能的

22、岗位责任制。第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 2. 机械设备的制度管理 机械设备的制度管理主要包括以下内容：1实行机械设备运用中的交接班制度2实行机械设备运用中的“三定制度。3健全机械设备管理的奖励与惩罚制度第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 3机械设备验收与技术文件管理 进入施工现场的机械设备应具有的技术文件：1设备安装、调试、运用、撤除及实验图标程序和详细文字阐明书2各种平安保险安装及行程限位器安装调试和运用阐明书3维护保养及运输阐明书4配件及配套工具目录5平安操作规程6产品鉴定证书、合格证书7其他重要的本卷须知等第 10章 施工工程资源管理1

23、0.4施工工程机械设备管理 10.4.4施工工程机械设备的保养与维修 1.机械设备的磨损 机械设备的磨损可分为三个阶段： 1磨合磨损。包括制造或大修缮中的磨损和运用初期的磨合磨损，这段时间较短。此时，只需执行适当的磨合期运用规定就可降低初期磨损，延伸机械运用寿命。 2正常任务磨损。这一阶段，零件经过磨合磨损，外表粗糙度降低了，在较长时间内根本处于稳定的均匀磨损形状。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快。 3事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，能够很快磨损。假设磨损程度超越了极限而不及时修缮，就会引起事故性损坏，呵斥修缮困难和经济损失。第 10章 施工工程资源管理

24、10.4施工工程机械设备管理 2. 机械设备的保养 机械设备保养目的是为了坚持机械设备的良好技术形状，提高设备运转的可靠性和平安性，减少零件的磨损，延伸运用寿命，降低耗费，提高机械施工的经济效益。保营养为例行保养和强迫保养。第 10章 施工工程资源管理10.4施工工程机械设备管理 3.机械设备的修缮 机械设备的修缮，是指对机械设备的自然损耗进展修复，排除机械运转的缺点，对损坏的零部件进展改换、修复。机械设备的预检和修缮，可以保证机械的运用效率，延伸运用寿命。机械设备的修缮可分为大修、中修和零星小修。第 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理 10.5.1施工工程资金运用的影响要素 施

25、工工程的资金是施工工程经理部占用和支配物资和财富的货币表现，是市场流通的手段，是进展消费运营活动的必要条件和物资根底。因此，资金管理直接关系到施工工程能否顺利进展和施工工程的经济效益。施工工程资金运用的主要影响要素如下：第 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理 1施工工程的招标报价和合同规定的付款方式，包括要求工期、预付备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等。 2市场上各种资料和机械设备的价钱，包括价钱和租赁费用等变动要素。 3市场条件下量价分别后，企业内部定额是影响资金运用的重要内部要素。 4国家银行的贷存款利率等。 5施工工程施工方案、技术组织措施等直接影响着资金运用。第

26、 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理10.5.2施工工程的资金收入与支出的预测与对比 1.资金收入预测。 施工工程的资金是收入预测，应从按合同规定收取工程预付款预付款是要在施工后冲抵工程价款方式逐渐扣还给业主开场，每月应按进度收取工程进度款，直到开工验收合格后办理开工结算。按时测算出价款数额，做好施工工程的收入预测表，绘出资金按月收入图及施工工程资金按月累加收入图 。第 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理 资金收入预测任务应留意以下几个问题。 1)在工程经理主持下，由职能部门人员参与，共同分工担任完成。 2)加强施工的控制与管理，确保按期实现目的，防止违约罚款，呵斥

27、本人的经济损失。 3)按合同规定的结算方法测算每月实践应收入的工程进度款数额。尚需思索每月完成的工程量计算应收取的工程进度款不一定能按时全额收取，但应尽力缩短滞后时间。第 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理 2.资金支出预测 工程资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要根据有：施工工程的责任本钱控制方案，施工管理规划以及资料和物资的贮藏方案。 根据上述规划和方案，测算出工程实施中每月估计的人工费、资料费、机械设备运用费、物资储运费、暂时设备费、其他直接费和施工管理费等各项支出。支出预测会给工程经理一个整体施工工程的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需求。 第 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理 3.施工工程资金支出预测应思索以下问题 1从施工工程的运转实践出发，使资金预测支出方案更接近实践。 2应思索资金支出的时间价值，测算资金的支出是站在筹措资金和合理安排调度资金的角度思索的，故应从动态角度思索资金的时间价值，同时思索实施合同过程不同阶段的资金需求。第 10章 施工工程资源管理10.5施工工程资金管理 10.5.3施工工程资金的筹措 1. 施工工程资金筹措的主要渠道1预收工程备料款2已完