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文档简介
1、工程管理专业培训 工程预研管理国家工程管理认证专家委员会委员中科院、北航、山东大学客座教授国际工程管理资质认证评价师国际工程管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明下载更多培训资料，尽在httpcnshu工程预先研讨 国防工程的预先研讨简称国防预研任务，是指国防工程研制方案正式开场之前的普通技术预备活动。 下载更多培训资料，尽在httpcnshu工程预先研讨 国防工程预先研讨根本范围包括： 1运用根底研讨 2运用研讨探求性开展 3先期技术开发。 下载更多培训资料，尽在httpcnshu1运用根底研讨 运用根底研讨以军事运用为目的而进展的探求新思想、新概念或新原理的研讨活动，为处理国防工程
2、研制的新问题提供根本知识和科学根据。这类研讨任务普通为远期10年左右)工程，不要求直接处理当前和近期的特定军事问题，成果方式普通是以书面方式(科学论文、论著式研讨报告之类)发表。 2运用研讨 运用研讨是运用第一类或其它科学成果探求新思想、新概念或新原理并运用于军事的可行性与适用性，确定其主要参数的科学研讨活动，为国防工程提供技术根底。这类研讨任务大多为中期(5年左右)工程，带有明显处理军事问题的目的。成果方式普通为可行性分析报告、实验报告、样品、原理样机等。 3先期技术开发 先期技术开发是运用前两类的研讨成果和实践阅历，经过新技术工程部件或分系统的研制、实验、测试或计算机仿真等实物的演示，验证
3、新技术的可行性和适用性，这一类研讨普通属于近期工程或能够具有型号研制背景工程，但尚未进入正式研制阶段，是从“技术根底通向型号研制的桥梁，成果方式普通是部件或分系统原型、示范工艺流程、验证或鉴定性实验报告等。 国防预研工程的特点 1发明性。 2探求性强、难度高。 3多学科性、综合性强。 4技术风险大、运用面广、具有较高的效益潜在性。 5周期较长。 6工程多、投入经费少。 预研管理目的与途径 1要鼓励创新。 2方案目的要有预见性。 3进展严厉的专题审查。4集中资源进展关键技术研讨。5注重演示验证，加快科研成果在系统上的运用。6严厉管理。 方案编制与实施 见doc图下载更多培训资料，尽在httpcnshu论证评价方法 - 国防工程立项论证常用方法 会议评议法 通讯评分法 加乘评分法 加权评分法 同行评议法 专家评价法 专家评分法 国防工程立项 论证方法 德尔菲法 综合评价法 模糊综合评价法 层次分析法(AHP) 灰色系统分析法 关
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