高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021

1、2020高级经济师（工商管理）计算题汇总 第一章企业职能与战略决策 【知识点】期望损益决策法决策步骤：1）计算各方案的损益期望值公式：损益期望值二市场状态1下的损益值乂市场状态1发生的概率+市场状态2下的损益 值X布场状态2发生的概率+.+市场状态i下的损益值X市场状态i发生的概率2）选择最优方案决策目标是期望收益最大，则：选择损益期望值最大的方案决策目标是期望成本（损失）最小，则：选择损益期望值最小的方案【例题1:单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这 种产品市场状况的概率是：畅销为0.3, 一般为0.5,滞销为0.2。其他有关数据见下表（单 位：万元），若采

2、用期望损益决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（ ）o畅销一般滞销0.30.50.2方案1302520方案II353020方案III402510方案IV353025A.方案I B.方案II C.方案IH D.方案IV【知识点】最大可能决策法决策步骤1）选出概率最大的市场状态2）比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案【例题2：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这 种产品市场状况的概率是：畅销为0.3, 一般为0.5,滞销为0.2。其他有关数据见下表（单 位：万元），若采用最大可能决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（）O畅销一般滞销0.30.5

3、0.2方案18045-20方案II353020方案III50250方案IV654010A.方案I B.方案II C.方案IHD.方案IV【第一章题目答案及解析】【例题单选题】D【解析】采用期望损益决策法的决策步骤如下:求出各方案的损益期望值方案 I： 30 x0.3+25x0.5+20 x0.2=9+12.5+4=25.5方案 II： 35x0.3+30 x0.5+20 x0.2=10.5+15+4=29.5方案 III： 40 x0.3+25x0.5+10 x0.2=12+12.5+2=26.5方案 IV： 35x0.3+30 x0.5+25x0.2=10.5+15+5=30.5 选择损益期

4、望值最大的方案为最优方案。比较上一步骤的计算结果可知，方案IV损益期 望值最大，故使该厂取得最大经济效益的方案为方案IV, D选项正确。【例题2：单选题】A【解析】采用最大可能决策法的决策步骤如下：选出概率最大的市场状态：根据表格数据可知，三种市场状态中，一般这种市场状态发生 的概率是最大的（0.5）比较概率最大的h.场状态下各方案，选出最优方案，即比较“一般”这一市场状态下四个 方案的损益值，分别为“45、30、25、40”，可知方案I （45）是各方案中损益值最大的方 案，因此选择方案I为最优方案，故选A。第四章生产运营管理【知识点】生产过程的时间组织（一）顺序移动方式公式：零件加工的生产

5、周期二批量X（第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+.+ 第i道工序的单件工时）【例题1：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件：加工工序数m=4：每道工 序的单件加工时间：匕=10分钟，tz=5分钟，t3=20分钟，515分钟。不考虑搬运时间，按 顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。A. 1000B. 1035 C. 2500 D. 2750（二）平行移动方式公式：零件加工的生产周期=（第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+.+第i道工 序的单件工时）+（批量-1） X单件工时最长的工序单件工时【例题2：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件

6、：加工工序数m=4：每道工 序的单件加工时间：匕=10分钟，匕=5分钟,t3=20分钟,%=15分钟。不考虑搬运时间，按 平行移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。A. 1000B. 1030 C. 1275 D. 2750（三）平行顺序移动方式公式1：零件加工的生产周期=（第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+.+第i道工序的单件工时）+（批量1）X （E限大蕨小）式中：较大一一比相邻工序单件时间均大的工序的单件工时之和一一比相邻工序单件时间均小的工序的单件工时之和【注意】在比较时，可以默认在第一道工序前、最后一道工序后加入两个时间为。的虚拟工 序公式2：零件加工的生产周期

7、=批量X（第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+.+第i道工序的单件工时）-（批量-i）xti较短式中：ti较短一一每相邻两道工序中较短的单件工序时间之和【例题3：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量n=50件；加工工序数m“；每道工 序的单件加工时间：匕=10分钟，tz=5分钟,t3=20分钟，匕=15分钟。不考虑搬运时间，按 平行顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。A. 1000B. 1035 C. 1275 D. 1500【知识点】流水线节拍-八 e X计楚案物后的分效工隹时应公式：流水线的平均节拍=计第1时产if工室肯匡药效勾咫系王，涛有舞天水关的篁嚏工室时更

8、=计电-的产：产量【例题4：单选题】某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生 产量为100件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%,则该转 向节的平均节拍为（）分钟。A. 3B.4.5C.5D. 6.5【知识点】单一品种生产能力核算生产能力的公式设备组生产能力单位设备有效工作时间X设备数量X产量定额 单位设备有效工作时间X设备数量9时间定额作业场地生产能力单位面积有效工作时间义生产而积 单位产品占用生产面枳X单位产品占用时间流水线生产能力流水线有效工作时间 流水线节拍【例题5：单选】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节

9、拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台.A. 75B.80 C. 90 D. 120【例题6：单选】某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效 工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）.A. 650B. 710C. 750D. 820【例题7：单选】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效工作时 间为每日8小时，每件产品A占用生产而积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时， 则该钿工车间的日生产能力是（）件。A. 800B. 1200 C. 1500D. 1600【例题8:单选】某车间单一生产某产品，车间

10、共有车床10台，全年制度工作日设为250 天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品的时 间定额为0.5小时，则设备组的年生产能力为（）件。A.33250 B. 33750 C. 62500 D. 67500【知识点】期量标准成批轮番生产下相关计算公式：1）批量=生产间隔期X平均日产量（2）生产间隔期二批量/平均日产量【例题9：单选】某企业成批轮番生产一批产品，产品的生产间隔期是20天，平均日产量 为50台，则批量为（）台。A. 50 B. 100 C. 700 D. 1000【例题10;单选】某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为

11、10 台。该产品的生产间隔期是（）天。A. 6 B. 8C. 10 D. 12【知识点】生产作业计划编制（一）在制品定额法（连锁计算法）本车间出产量二后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车 间期初预计库存半成品结存量本车间投入量二本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额一本 车间期初在制品预计结存量【例题11:单选题】某企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一 个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为 50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为

12、 1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半 成品结存量为100件，根据上述信息完成下而12题.甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。A. 1300B. 1480C. 1600D. 1650.丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A. 1000B. 1100C, 1200D. 1250（二）提前期法（累计编号法）本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期X最后车间平均日产量 式中：本车间出产提前期二后续车间投入提前期+保险期本车间投入累计号数二最后车间出产累计号+本车间投入提前期X最后车间平均日产量 式中：本车间投入提前期二本车间出产

13、提前期+生产周期【例题12：单选题】某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来 确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月 份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为 20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天,根据上述信息完成下面12 题.乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）。A. 4600 号 B. 5000 号 C. 4800 号 D. 5500 号.乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）oA. 5500号B.5600号C.8800号D.6000号【第四章题

14、目答案及解析】【例题I：单选题】C【解析】根据公式，零件加工的生产周期=批量x（第1道工序的单件工时+第2道工序的单 件工时+第i道工序的单件工时）=50X（10+5+20+15）=50X50=2500分钟，故选C,【例题2:单选题】B【解析】根据公式,零件加工的生产周期=（第1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+ +第i道工序的单件工时）+（批量-1）X单件工时最长的工序单件工时=（5+10+20+15）+（50-1）X 20=50+49X20=50+980=1030 分钟，故选 B。【例题3：单选题】C【解析】可采用两个公式任意一个，计算如下：公式1：零件加工的生产周期=（第1道工序的

15、单件工时+第2道工序的单件工时+.+第i道工序的单件工时）+（批量-1） X （ t较大一 t较小），出算如下：（1）每道工序的单件工时：题目已知有4道工序，分别为“10分钟、5分钟、20分钟、15 分钟”（2）批量：题目已知为“50件”较大：根据题目中四道工序的工时信息可知，工序匕（10分钟）和工序t3 （20分 钟）比其相邻的工序的工时均大，因此，水较大=10+20=30分钟较小：根据题目中四道工序的工时信息可知，工序tz（5分钟）比其相邻的工序的 工时均小，较小=5分钟（5）零件加工的生产周期=（10+5+20+15）+（50-1）X（30-5）=50+49X25=1275 分钟【注意】

16、在比较时，可以默认在第一道工序前、最后一道工序后加入两个时间为。的虚拟工 序公式2：零件加工的生产周期=批量X（笫1道工序的单件工时+第2道工序的单件工时+.+第 i道工序的单件工时）一（批量- I）xti较短（1）每道工序的单件工时：题目已知有4道工序，分别为“10分钟、5分钟、20分钟、15 分钟”（2）批量:题目已知为“50件”（3） 6较短：即两个相邻工序为一组,取工时较短者的数值相加。一共分为三组“T】10 分钟和T25分钟”、“Tz5分钟和T320分钟”、“T32O分钟和T415分钟”，三组数据取较短工时 依次为“5分钟、5分钟、15分钟”，因此,ti较短 =5+5+15=25分钟

17、（4）零件加工的生产周期=50X（10+5+20+15）-（50-1）X25=2500- 1225=1275 分钟【例题4：单选题】B【解析】根据公式，流水线的平均节拍=计算如下:工作时间有应利三套丈x计之期流戊线的裒度工作时间计无一的产产公1）工作时间有效利用系数:题目已知为“0.95”2）计划期流水线工作时间：题目已知为“每日工作8小时”3）计划期的产品产量，即计划产量和预计废品量之和，题目已知计划日产量为100件，预 计废品率为1%,则预计废品量=100X1%=1件，则计划期的产品产量=100+1=101件 4）流水线的平均节拍窄工0.075小时，换算为分钟为单位，即0Q75X60=4.

18、5分钟，故选【例题5：单选】B【解析】根据题目所给信息“流水线、W拍”，可知为流水线生产能力计算，根据公式，流 水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间:题目已知为8小时,换算成以分钟为单位，8X60=480分钟（2）节拍：题目已知为6分钟（3）流水线生产能力=480龙=80件,故选B。【例题6：单选】C【解析】根据题目信息可知是设备组生产能力核算，且给出的是产量定额，故根据公式，设 备组生产能力=单位设备的有效工作时间X设备数量X产量定额，计算如下：（1）单位设备的有效工作时间：题目已知为7.5小时（2）设备数量：题目已知为10台（3）产量定额：题目已知每小

19、时生产10件（4）设备组生产能力=7.5X10X10=750件，故选C。【例题7：单选】D【解析】题目告知的是“生产面积”，可知为作业场地生产能力的核算。根据公式，作业场一 单位面世有效工作时间x作业场地的生产面租 一 地生J能力=单位产品占用生产面积x单傕产品占用时间“以川卜:单位面积有效工作时间：题目已知“8小时”作业场地的生产面积：题目已知“500平方米”单位产品占用生产而积：题目已知“2.5平方米”单位产品占用时间：题目已知“工小时”钿工车间的生产能力=（8X500）/（2.5X1）=1600件，故选D。【例题8：单选】D【解析】题目给出的信息为“设备数量”及“时间定额”，因此根据设备

20、组生产能力计算公 式，设备组的生产能力=（单位设备有效工作时间X设备数量）/时间定额，计算如下：（1）单 位设备有效工作时间：题目已知“全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时, 设备计划修理时间占有效时间的10%”，可知单位设备有效工作时间为：250X7.5X2X （1-10%）=3375小时：（2）设备数量：题目已知车间共有车床“10”台：（3）时间定额：题目 已知单件产品台时定额为“0.5”：（4）该设备组的年生产能力=（3375X10）05=67500件，故 选D。【例题9：单选】D【解析】根据公式，批量=生产间隔期x平均日产量=20 x50=1000分，故选D。【例题1

21、0：单选】D【解析】根据公式，生产间隔期=批量/平均日产量=120/10=12天，故选D。【例题11:单选题】.【答案】C【解析】根据在制品定额法，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+ （本车 间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量），对应查找中文资料甲车间相关 信息如下：（1）后续车间投入量：甲车间的后续车间应为乙车间，乙车间投入量题目已知为1000件: （2）本车间半成品外售量：题目已知甲车间半成品外销量为500件（3）本车间期末库存半成品定额：中文资料已知甲车间期末库存半成品定额为200件（4）本车间期初预计库存半成品结存量：中文资料已知甲车间期初预计库存半成

22、品结存量 为100件（5）甲车间出产量=1000+500+ （200-100） =1600 件，故选 C。.【答案】B【解析】根据在制品定额法，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+ （本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量），对应查找中文资料丙车间相关信 息如下：（1）本车间出产量：中文资料已知丙车间出产量为1000件（2）本车间计划允许废品及耗损量：中文资料已知丙车间计划允许废品及耗损量为50件（3）本车间期末在制品定额：中文资料已知丙车间期末在制品定额为200件（4）本车间期初在制品预计结存量：中文资料已知丙车间期初预计在制品结存量为150件（5）丙车间投入量

23、=1000+50+（200-150）=1100 件，故选 B,【例题12：单选题】.【答案】B【解析】步骤如下：确定提前期：题目提示了是“出产”产品的累计号，因此找“出产”提前期，案例已知为 20天确定提前量：即出产提前期20天内生产的产品量，案例已知平均日产量为100台，则提 前量=20X100=2000 台累加编号：最后车间编号+提前量=3000+2000=5000号，故选B。.【答案】D【解析】步骤如下：确定提前期：题目提示了是“投入”产品的累计号，因此找“投入”提前期，案例未给出 该数据，因此需要计算，根据记忆思路，投入找出生，即找出产提前期、生产周期两个数据 相加，案例已知出产提前期

24、为20天，生产周期为10天，故投入提前期=20+10=30天确定提前量：即出产提前期30天内生产的产品量，案例已知平均日产量为100台，则提 前量=30X100=3000 台累加编号：最后车间编号+提前量=3000+3000=6000号，故选D。第五章质量管理与安全管理【知识点】工序能力指数的计算（一）双侧公差工序能力指数计算第一步：判断工序无偏还是有偏.计算公差中心公式：公差中心=（公差上限+公差下限）M=（Tu+Tl）/2.将公差中心的数值与题目已知的样本平均值数值比较（1）工序无偏：公差中心=样本平均值（2）工序有偏：公差中心W样本平均值第二步：计算工序能力指数判断依据公式工序 无偏公差

25、中心=样本平均值-蚪 “、_工序空标准一:公言（T） 工序能力指数（CP） = G标准差S）式中：公差（T）=公差上限（Tu） 一公差下限（Tl）标准差（仃）：即样本标准差（S）的数值工序 有偏公差中心K样本平均值工序能力指数Gk） =6乂样在准差3式中：偏移量（e ）:即公差中心与样本平均值的差的绝 对值【例题1：单选题】某零件的长度设计要求为100. 025亳米，随机抽取样本均值3=10亳米,s=0.005亳米，则工序能力指数是（）。A. 1.2B. 1.67C. 2.13 D. 0.75【例题2：单选题】某零件的直径设计要求为100.022亳米，测得一批该种零件直径平均值l=9.996毫

26、米,s=0.005亳米,则工序能力指数是O。A. 1.2B. 1.67C. 2.13 D. 0.75（二）单侧工序能力指数计算公式只要求控制 公差上限丁中的漏 ”、公差上国一样本干.上 工序能力指数（Cpu） - 3x样本准言只要求控制 公差卜限十中的士为音 ”、程本千上隹-公差.枭 工序能力指数（Cpl） - 3x栏祎准言【例题3：单选题】某种药品配方中，每克中所含的某种成分不得高于0.01亳克，随机抽取的样品中该种成分含量平均值7=0.005 1亳克，5=0.0011亳克,则工序能力指数是（）oA. 2.1B. 1.48C. 1.67 D. 0.75【例题4：单选题】某型号电热丝的设计寿命

27、要求不低于20 000小时，随机抽取该型号电热丝测得平均寿命1=20750小时,s=250小时，则工序能力指数是（）。A. 2.1B. 1.48C. 1.67 D. 1.00【第五章题目答案及解析】【例题1：单选】B【解析】步骤如下：第一步：判断工序无偏还是有偏（1）计算公差中心。根据公式，公差中心=（公差上限+公差下限）在，计算如下：公差上限，某零件的长度设计要求为100. 025亳米，则公差上限=10+0.025=10.025公差下限，某零件的长度设计要求为100. 025亳米，则公差下限=10-0.025=9.975公差中心=（10.025+9.975）/2=10亳米（2）将公差中心的数

28、值与题目已知的样本平均值数值比较，公差中心为10亳米，样本平均值（%）也是10亳米，即公差中心=样本平均值，可判断为工序无偏 第二步：计算工序能力指数，根据公式，工序能力指数（Cp）三真普U 计算如下：（1）工序质量标准范围公差=公差上限-公差下限=10.025-9.975=0.05亳米（2）标准差：即样本标准差（s）,题目已知为0.005（3）工序能力指数*三二1.67,故选B。 O X O.OOj【例题2：单选题】A【解析】步骤如下：第一步：判断工序无偏还是有偏（1）计算公差中心。根据公式，公差中心=（公差上限+公差下限）在，计算如下：公差上限，某零件的直径设计要求为100.022亳米，则

29、公差上限=10+0.022=10.022公差下限，某零件的直径设计要求为100.022亳米，则公差下限=100022=9.978公差中心=（10.022+9.978）/2=10亳米（2）将公差中心的数值与题目已知的样本平均值数值比较，公差中心为10亳米，样本平均 值（7）是9.996亳米，即公差中心W样本平均值，可判断为工序有偏 第二步：计算工序能力指数，根据公式，工序能力指数（CpQ计算如下:6乂样不标准三（s）工序贡量标准近51公至（T）-二x真法量 ： 5（1）工序质量标准范围公差=公差上限-公差下限=10.022.9.978二0.044亳米（2）偏移量：即公差中心与样本平均值的差的绝对

30、值，公差中心为10亳米，样本平均值为9.996,二者之差为10-9.996=0.004, 0.004的绝对值仍然是0.004（3）样本标准差（s）：题目已知为0.005亳米（4）工序能力指数就警二1.2,故选A。【例题3：单选题】B【解析】根据题目信息“每克中所含的某种成分不得高于0.01亳克”，可知属于只要求控 制公差上限的情形，根据公式：工序能力指数=（公差上限-样本平均值）乃X样本标准差 =（0.01-0.0051）/3X0.0011=0.0049/0.00331.48,故选 B,【例题4：单选题】D【解析】根据题目信息“设计寿命要求不低于20 000小时”，可知属于只要求控制公差下 限

31、的情形，根据公式，工序能力指数=（样本平均值-公差下限）/3X样本标准差=（20750-20000）乃 X 250=750/750=1,故选 D“第八章人力资源管理【知识点】转换比率分析关键点：.找出企业业务增量与人力资源增量的关系【注意】题目给出人力资源增加量是所有职位的总人数，还是某一个职位的人数.找出企业主体人员与辅助人员的比例关系【例题1：单选题】某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人 员、销售人员和后勤服务人员共8名：新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的 比例是1:5:2,该企业预计2020年销售额比2019年销售额增加3000万元，根据转换比率分

32、 析法计算，该企业2020年需要新增后勤服务人员（）人。A. 3 B. 5C.6D.9 【知识点】马尔可夫模型.根据各职位的基期数和变动概率，计算出具体人员在职、升职、降职或离职的具体人数.再综合确定各职位能够供应的人员数量【例题2：单选题】已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导10人、 部门领导40人、业务主管80人、业务员120人。职务人员调动概率高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导0.80.2部门领导0.10.70.2业务主管0.10.70.10.1业务员0.20.60.2预计下一年业务主管的内部供给量为（）人。A. 24 B. 32 C. 50 D. 80【第八

33、章题目答案及解析】【例题1:单选题】C【解析】本题的考点为转换比率分析法。具体计算步骤如下：（1）找出业务的增加量和人员增加量的关系。题目已知“年销售额每增加1000万元，需增 加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名”，“预计2020年销售额比2019年销售额增加 3000万元”，根据此关系可推出销售额增加3000万（1000万的3倍），则需要的人员总数 也同比例增加24名（8名的3倍）。（2）找出企业主体人员与辅助人员的比例关系。题目已知“管理人员、销售人员和后勤服 务人员的比例是1:5:2，即将新增的人员总数分为了 1+5+2=8份，其中后勤服务人员占加, 则2017年新增后勤人员的人数

34、=24X（涧）=6名，C选项正确。.再综合确定各职位能够供应的人员数量【例题2：单选题】D【解析】根据表格信息，业务主管内部供给量=0.7x80+0.2x120=80人，故选D。第九章财务管理【知识点】综合资本成本率（式中吗=1）公式：X川综合资本成本率=筹资方式1资本成本率X筹资方式1资本比例+筹资方式2资本 成本率X筹资方式2资本比例+.,+筹资方式j资本成本率X筹资方式j资本比例【例题1：单选题】某公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目。筹资安排初步确 定增发新股筹资4亿元，从银行贷款1亿元，经过估算，股票的资本成本率10%,贷款的资 本成本率6%。根据初步筹资安排，5亿元筹资的

35、综合资本成本率为（）。A. 7.5% B. 8.6C. 9.2% D. 16.0%固定资产年折旧额=固定资产原值-固定资产残值固定资产项目寿命期【知识点】现金流量估算类型内容/计算公式初始现金流量固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用、原有固定资产的变价收 入营业现金流量每年营业收入-付现成本-所得税 净利润+折旧终结现金流量固定资产的残值收入或变价收入、原来垫支在各种流动资产上的资金的 收回、停止使用的土地的变价收入【注释】其他相关公式1.折旧的计算折旧是指固定资产每年的折旧额”，其计算一般采用“直线折旧法”，即:2.净利润的计算可能涉及到的公式利润总额=销售收入-付现成本-折旧式中：付现

36、成本为现金形式支付的“固定成本与变动成本之和”所得税费=利润总额x所得税率净利润=利润总额-所得税费【例题2：单选题】某企业计划2012年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投 资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25%, 则该项目初始现金流量为（）万元。A. 500.0 B. 525.0 C. 562.5 D. 750.0【例题3：单选题】某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿 命为5年，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资额 为100万元，该项目的终结现金流量为（）万元A. 100

37、B. 200 C. 300 D. 320【例题4：单选题】某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产 线的经济寿命为10年。项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元, 流动资产投资为1000万元：项目完成并投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总 固定成本（不含折旧）增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率 为25%,则该项目的每年净营业现金流量为（）万元。A. 1000 B. 1125 C. 1250 D. 2100【例题5：单选题】某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售 额增加1000万元，年

38、付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为 25%,则该项目每年营业净现金流量是（）万元。A. 50 B. 150 C. 200 D. 700【例题6：单选题】某公司准备购置一条新的生产线，新生产线使公司年利润总额增加400 万元，每年折旧增加20万元，假定所得,兑率25%,则该生产线项目的年净营业现金流量为 （）万元。A. 300 B. 320C. 380D. 420【例题7：单选题】G公司拟建一条生产线，经调研和测算，该生产线的经济寿命为10年, 新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元，流动资产投资额为120万元，公司 决定，该投资形成的固定资产采用直线法计

39、提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2 年至第10年，每年可实现200万元净利润，则该生产线的每年净营业现金流量为（）万 兀。A. 100B. 150C. 240D. 280【知识点】财务可行性评价指标（-）净现值公式：净现值=未来报酬总现值一初始投资（二）获利指数公式：获利指数二未来报酬总现值+初始投资【注意】以上公式中“未来报酬总现值”即各年净现金流量现值的总和例如：净现值=未来报酬总现值-初始投资=（第1年的净现金流量X第1年复利现值系数+第2年净现金流量X第2年复利现值系数+.+ 第t年净现金流量X第t年复利现值系数）-初始投资 式中：复利现值系数标丽考试如给出复利现值系数表，可通过

40、查表获得【例题8：单选题】某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿 命为5年，项目各年现金流量见表1,假设该公司选择的贴现率为10%,现值系数见表2。 表1项目各年现金流量表年份012345现金流量合计(1100)180400400400400表2现值系数表复利现值系数贴现率1234510%0.9090.8260.7510.6830.621根据上述资料，回答下列1至2题.该项目的净现值为（）万元A. -504 B. 198 C. 216 D. 618【答案】C【解析】根据公式，净现值=未来报酬总现值-初始投资，结合题目和表格已知数据计算如下: （1）未来报酬总现值=180

41、 X 0.909+400 X 0.826+400 X 0.751+400 X 0.683+400 X 0.621=1316.02 （万元）（2）初始投资：表格已知为“1100”万元（3）净现值=1316.02-1100=216.02七216 （万元）,故选 C,.该项目的获利指数为（）。A. 0.5 B. 1.2 C. 1.8 D, 2.2【答案】B【解析】根据公式，获利指数二未来报酬总现值初始投资=1316.0羽100,2,故选孔【知识点】财务比率及分析 （一）偿债能力比率及分析1.反映短期偿债能力的指标财务比率计算公式流动比率流动比率=流动资产/流动负债速动比率速动比率=速动资产/流动负债

42、 【注】速动资产=流动资产-存货现金流动负债比率现金流动负债比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债【例题8】以上述W公司的财务数据为例，已知W公司2019年的资产负债表中，流动资 产合计1788万元，存货226万元，流动负债合计1200万元：W公司2019年现金流量表中, 经营活动产生现金流量净额为200万元，试计算流动比率、速动比率和现金流动负债比率,2 .反映长期偿债能力的指标财务比率计算公式资产负债率资产负债率=负债总额/资产总额X100%产权比率产权比率=负债总额/所有者权益额已获利息 倍数已获利息倍数=息税前利润/利息费用【注】息税前利润=净利润+所得税费用+利息费用=利润总额+

43、利息费用【例题9】以上述W公司的财务数据为例，已知W公司2019年的资产负债表中，资产总 额合计3000万元，负债总额合计1450万元，所有者权益合计1550万元：W公司2019年 的利润表中，净利润130万元，所得彳兑费用37万元，利润总额167万元，利息费用56万元, 试计算资产负债率、产权比率、已获利息倍数（二）营运能力分析计算公式存货周转率存货周转率=营业成本/平均存货 平均存货=（存货年初数+存货年末数） 存货周转天数=365/存货周转次数应收账款周转率应收账款周转率=营业收入/平均应收账款平均应收账款=（应收账款年初数+应收账款年末数）/2【注】营业收入即销售收入流动资产周转率流动

44、资产周转率=营业收入/平均流动资产平均流动资产=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2 流动资产周转天数=36夕流动资产周转次数总资产周转率总资产周转率=营业收入/平均资产总额 平均资产总额=（资产年初数+资产年末数）在 总资产周转天数=365/总资产周转次数【例题10以上述W公司的财务数据为例，已知W公司2019年的利润表中，营业收入2500 万元，营业成本1360万元：W公司2019年的资产负债表中，2019年年末存货226万元、 应收账款522万元、流动资产合计1788万元、总资产合计3000万元，2018年年末（即2019 年年初）存货146万元、应收账款437万元、流动资产合订 16

45、10万元、总资产合计2900万元，试求存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率（三）盈利能力比率及分析财务比率计算公式销售净利率销售净利率=净利润/销售收入X 100%销售毛利率销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入X100%总资产报酬率总资产报酬率=（利润总额+利息费用）/平均资产总额X100%净资产收益率净资产收益率=净利润/平均净资产额X100%【例题11以上述W公司的财务数据为例，已知W公司2019年的资产负债表中，资产总 额合计3000万元，所有者权益合计1550万元：2019年的利润表中营业收入（销售收入） 2500万元、营业成本（销售成本）1360万元、净利

46、润、130万元、利润总额167万元、利 息费用56万元。2018年年末（2019年年初）资产合计2900万元、所有者权益合计1530 万元，试计算销售净利率、销售毛利率、总资产报酬率、净资产收益率（四）发展能力比率比率计算公式销售（营业） 收入增长率销售收入增长率=本年销售收入增长额/上年销售收入总额X100%=（本年销售收入总额-上年销售收入总额）/上年销售收入总额X100% 【注】销售收入即营业收入资本累计率资本累计率=本年所有者权益增加额/上年所有者权益合计X 100%=（本年所有者权益合计-上年所有者权益合计）/上年所有者权益合计X100%总资产增长率总资产增长率=本年总资产增加额/上

47、年资产总计X100%二（本年资产总计-上年资产总计）/上年资产总计X100%【例题121以上述W公司的财务数据为例，已知W公司2019年资产总计3000万元、所 有者权益合计1550万元、营业收入2500万元：2018年资产总计2900万元、所有者权益合 计1530万元、营业收入2450万元，试计算W公司的销售（营业）收入增长率、资本累计 率、总资产增长率【第九章题目答案及解析】【例题L单选题】C【解析】本题的考点为综合资本成本的计算。具体如下：（1）增发新股：筹资额为4亿元，占5亿元筹资总额的比例为45，其资本成本率为“10%;（2）银行贷款：筹资额为1亿元，占5亿元筹资总额的额比率必，其资

48、本成本率为“6%”； （3）综合资本成本=SxlO%+gx6%=8%+1.2%=9.2%,故选 C。【例题2：单选题】D【解析】本题的考点为初始现金流量的估算。计算如下：（1）厂房投资200万元，设备投资500万元，即固定资产投资，应计入：（2）流动资产投资额50万元，即流动资产投资，应计入（3）初始现金流量=200+500+50=750万元，故选D。【例题3：单选题】B【解析】本题的考点为终结现金流量估算。终结现金流量包括：固定资产的残值收入或变价 收入、原先垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等。题目已知 “项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，

49、流动资产投资额为100万 元”，可知期末残值收入和流动资产投资额应计入终结现金流量，该项目终结现金流量=100+100=200 万元，故选 B。【例题4：单选题】C【解析】根据公式，每年净营业现金流量=净利润+折旧，计算如下：计算折旧。折旧=（固定资产原值-固定资产残值）/使用年限。题目已知“项目固定资产投资 为5500万元，项目终结时残值收入为500万元、“生产线的经济寿命为10年。因此，折 旧=（5500-500）/10=500 万元。计算净利润。净利润=利润总额-所得税费。首先，利润总额=每年销售（营业）收入-付现 成本-折旧，每年销售收入题目已知为“2500万元：付现成本包括以现金形式

50、支付的每年的 固定成本和总变动成本两部分，题目已知固定成本为100万元，总变动成本为900万元，因 此付现成本为100+900=1000万元；折旧已计算得出为500万元，因此，利润总额 =2500-1000-500=1000万元。其次，所得税费=利润总额x所得税率=1000 x25%=250万元。最 后，净利润=1000-250=750万元。每年净营业现金流量=净利润+折旧=750+500=1250万元，故选C.【例题5：单选题】C【解析】根据公式，每年净营业现金流量=净利润+折旧，计算如下：折旧：题目已知为50万元计算净利润。净利润=利润总额-所得榄费。首先，利润总额=每年销售（营业）收入-

51、付现 成本-折旧，题目已知销售额增加1000万元，付现成本增加750万元，年折旧额增加50万 元，利润总额=1000-750-50=200万元；其次，所得税费=利润总额x所得税率=200、25%=50万 元:最后，净利润=200-50=150万元每年净营业现金流量=净利润+折旧=150+50=200万元，故选C。【例题6：单选题】B【解析】根据公式，每年净营业现金流量=净利润+折旧，计算如下：折旧：题目已知为20万元计算净利润。净利润=利润总额-所得彳兑费。题目已知所得税率为25%,利润总额400万 元，则净利润=利润总额-所得税费=利润总额-利润总额x所得税率=400-400 x25%=30

52、0万元 每年净营业现金流量=净利润+折旧300+20=320万元，故选B,【例题7：单选题】D【解析】根据公式，每年净营业现金流量=净利润+折旧，计算如下：计算折旧。题目已知“新建厂房投资额为200万元，设备投资额为600万元、经济寿命 期为10年、“该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧，无残值”，因此折旧 =（200+600）/10=80 万元S净利润：题目已知每年可实现200万元净利润”每年净营业现金流量=净利润+折旧=200+80=280万元，故选De【例题8】计算流动比率、速动比率和现金流动负债比率如下：（1）流动比率=流动资产/流动负债=178&1200=1.49（2）速动比率=速

53、动资产/流动负债速动资产=流动资产-存货=1788-226=1562万元速动比率=156羽200=1.302（3）现金流动负债比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=200/1200=0.167【例题9】计算资产负债率、产权比率、已获利息倍数如下：（1）资产负债率=负债总额/资产总额x100%=1450/3000 x100%x48.3%（2）产权比率=负债总额/所有者权益xl00%=1450/1550=0.935（3）已获利息倍数=息税前利润/利息费用息税前利润=净利润+所得税费+利息费用=130+37+56=223万元已获利息倍数=22补6=3.982【例题10具体计算如下（1）存货周转

54、率=营业成本/平均存货平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2=（146+226）/2=186万元存货周转率=1360/186=7.312存货周转天数=3697.312=49.918 （天）（2）应收账款周转率=营业收入/平均应收账款平均应收账款=（应收账款年初数+应收账款年末数）/2=（437+522）/2=479.5万元应收账款周转率=2500a79.5=5.214（3）流动资产周转率=营业收入/平均流动资产平均流动资产=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2=（1610+1788）/2=1699万元流动资产周转率=2500/1699=1.471流动资产周转天数=36a.471=248.1

55、31 （天）（4）总资产周转率=营业收入/平均资产总额平均资产总额=（资产年初数+资产年末数）/2=（2900+3000）/2=2950万元总资产周转率=2500/2950=0.847总资产周转天数=36X）.847=430.933 （天）【例题11具体计算如下（1）销售净利率=净利润/销售收入X100%=130/2500X100%=5.2%（2）销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入X100%=（2500-1360）/2500X100%=45.6%（3）总资产报酬率=（利润总额+利息费用）/平均资产总额X100%利润总额：已知2019年利润总额为167万元利息费用：已知2019年利息费用为56万元平均资产总额=（300