小型建筑拆除施工方案(1)

1、欢迎下载欢迎下载施工方案一、工程概况本工程为难采储量倒班点建设项目三通一平工程，本工程拆除房屋为砖混结构的平房 5 间面积 126.7 、拆除活动水泥板房 7 间建筑面积196 ，其他拆除钢管结构石棉瓦、拆除砖砌院墙、拆除水沟、拆除邵真分部院内暖气管线并恢复。故拆除楼层低，高空作业少，施工难度不大，但为确保施工安全及进度，在拆除施工时还应制定周密的施工方案。1、工程名称：难采储量倒班点建设项目三通一平工程2、拆除施工范围：甲方规定范围内的所有房屋包括基础。3、工程地点：江都市邵伯镇。4、拆除要求：所有建筑物拆除至0.000；安全文明施工，工完料尽场地清；所有建筑垃圾由拆除方自行处理并外运。5、

2、工程期限：开工之日起进场_15_个工作日内竣工。（雨天顺延）二、施工前准备工作进入现场进行实地查勘，仔细掌握每幢拆除房屋内部的结构构件材料。对已变形的构件进行准确的评估，对外围的扭曲变形进行实况测量，以便明确作业区的安全系数。在施工场地外围设置警戒线，出入口挂好警示标牌和宣传标语， 悬挂施工管理组织领导网络等。清除施工场地中的障碍物及垃圾，确保道路畅通，便于施工机械设备安全、快捷施工。准备好工程施工中所需的各种机械设备及器具，建立本工程的项目经理部，配备技术经验丰富、素质优良的施工人员进场， 准备施工。三、工期目标：15 天内完成四、总布置施工：1、现场布置本工程施工现场情况正常，在施工期间：

3、一、在有行人出入的地方要做好警示标志；二、要派专人负责监管，以防高处落物伤及行人。2、主要施工机械配置情况序号机械设备名称数量备注1挖掘机1 台说明：本计划为进场时机械配2自卸工汽车10 辆备可根据施工现场安排作适当的调整。3、施工中劳力安排序号机械设备名称数量备注1拆除工10说明：各工各种劳动人数及机2壮工8械设备随工程进展动态变化。4、现场运输拆除后的建筑垃圾，由挖掘机运至自卸式汽车，将建筑垃圾外运。五、工期保证措施项目经理部由公司骨干、技术员、施工员组成，确保本工作高速、优质、安全、低耗的顺利圆满完成。保证每日施工作业计划按时有效的完成，采取分段分组的作业方法，保证每人作业段连续作业。根

4、据工作特点以及各段的工作量，合理配备施工机械和充足的劳动力，满足施工生产的需要。组织精干的运输队伍，各工种配合到位，配备性能良好、数量足够的机械、车辆。协调好各种机械、设备、车辆，提高施工效率，保证机械车辆不间断施工。分工明确，由专人指挥施工确保拆除、清运按期完成。清运作业的人员必须进行上岗前的安全教育，各工种持证上岗。进入施工现场作业，严格按照操作规程施工，由专人负责安全。六、总体安全施工措施：根据该工程特点，设立组织管理机构，建立、健全与工作特点相适应的管理运行机制，使该机制与工程施工的需要相识应。由乙方组成现场指挥领导小组，统一指挥和调度，确保生产和机械作业的顺利进行。项目指挥部成立专门

5、的安全领导小组，负责施工安全，加强安全教育，强化安全意识，制定各项规章制度，确保施工作业有章可循。机械进场前，必须认真进行检修，充分保持机械性能和车况良好，保证安全施工。拆除时做好防护设施，然后是楼房的对其采取自上而下、循序渐进的方法分层拆除。平房在拆除时应先拆屋面，再拆檩条、梁、自上而上的方法拆除。在气割设备辅助施工时，必须注意上下作业面的状况。以目标进度为依据，科学制定日计划，机械劳务及时调整。根据该工程难度大、要求高、时间紧的特点，以加快工作施工进度。确保整体目标的实现。项目经理部成立专门的安全领导小组，负责施工安全，加强安全教育，强化安全意识，制定各项规章制度，确保施工作业有章可循。总

6、体按设计方案施工，作业过程中及时发现和及时解决施工中的技术问题。做好协调工作。项目经理部和工程指挥部及时沟通，密切关系，做好协调工作，确保施工顺利进行。施工前，彻底调查摸清施工现场周围的地上的各种管线管网的位置、型号、状态、以及相应采取的具体措施，并充分考虑出现意外时需要采取的应急措施。施工各种机械、车辆和所有施工人员，必须接受入场教育， 严格遵守各项规章制度，接受有关能部门的监督和指导。根据周围群众的上下班规律和生活规律，适当调整施工时间，尽量避免扰民现象。每台机械始终一名专职安全员跟班作业，切实负起安全责任，确保机械在安全的情况下正常施工。所有人员进入施工现场，必须佩带安全帽，否则不允许进

7、入作业现场。项目经理部以及确保拆除质量为总目标，分解为设计、机械破碎、钢筋分检、装车清运、残值处理等几个质量分目标， 实行过程的施工管理。并将分目标分解为责任单元，实行责任到人，奖罚分明。明确特殊情况应急保护措施组织领导，专人负责，在拆除施工过程如遇特殊情况，应及时采取果断、有效措施予以解决； 若遇重大问题，实施公司的紧急预案，确保工程有条不紊的进行。七、拆除残值处理措施：根据该工程特点，设立组织管理机构。安排具有类似工程施工管理经验的技术和管理人员组成高效率的项目经理部，全面负责该工程的施工、劳务和机械的高度。以目标进度为依据，科学制定日计划，机械劳务及时调整。根据该工程要求高、时间紧的特点，人员和机械的使用上，合理调配，提高机械和人员的作业效率，以加快工程施工进度，确保整体目标的实际。做好协调工作。项目指挥部和工程指挥部及时沟通，密切关系，作好协调工作，确保施工顺利进行。严格易燃物品的管理，禁止乱烧各种垃圾。禁止在施工时焚烧油毡、橡胶、塑料、各种包装物等废弃物品， 以及其他会产生有毒有害烟尘和恶