项目成本管理和控制-ppt课件

1、工程本钱管理和控制 施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。施工本钱管理的义务主要包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。一.施工本钱管理义务施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其能够开展趋势做出科学的估计，其本质就是在施工以前对本钱进展估算。经过本钱预测，可以使工程经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并可以在施工工程本钱构成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性

2、，提高预见性。 (1) 施工本钱预测因此，施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。预测时，通常是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个要素进展分析，对比近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些要素对工程本钱中有关工程本钱工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。 施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底。普通来说，一个施工工程本钱方案应包括从开工到开工所必需的施工成本，它是该施工工程降低本钱的指点文件，是设立目的成本的根据

3、。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。(2).施工本钱方案 施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工工程本钱的各种要素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内，随时提示并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践成本和方案本钱之间的差别并进展分析，消除施工中的损失浪费景象，发现和总结先进阅历。(三).施工本钱控制 施工工程本钱控制应贯穿于施工工程从招标阶段开场直到工程开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要节。因此，必需明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是本钱控制的根底之一，必需给以足够的注重。 施工本钱控制可分为事先控制、事中

4、控制过程控制和事后控制。 施工本钱核算是指按照规定开支范围对施工费用进展归集，计算出施工费用的实践发生额，并根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息是本钱预测、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。4本钱核算 施工本钱分析是在本钱构成过程中，对施工工程本钱进展的对比评价和总结任务。它贯穿于施工本钱管理的全过程，主要利用施工工程的本钱核算资料，与方案本钱、预算本钱以及类似施工工程的实践本钱等进展比较，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨成本变动缘由，检查本钱方案的合理性，深化提示本钱变动

5、的规律，以便有效地进展本钱管理。5施工本钱分析 影响施工工程本钱变动的要素有两个方面，一是外部的属于市场经济的要素，二是内部的属于企业运营管理的因素。作为工程经理，应该了解这些要素，但应将施工工程成本分析重点放在影响施工工程本钱升降的内部要素上。本钱分析的根本方法包括：比较法、要素分析法、差额计 算法和比率法。6施工本钱考核 施工本钱考核是指施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工项目本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。经过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才干有效

6、地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低施工工程本钱和添加企业的积累，做出本人的奉献。 为了获得施工本钱管理的理想成果，该当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。二.施工本钱管理的措施 组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，(1).组织措施明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任，编制本阶段施工本钱控制任务方案和详细的任务流程图等。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的任务，各级项目管理人员都负有本钱控制责任。自制措施是其他各类

7、措施的前提和保证，而且普通不需求添加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 技术措施不仅对处理施工本钱管理过程中的技术问题是不可短少的，而且对纠正施工本钱管理目的偏向也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。在实际中，要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。(2).技术措施 经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金运用方案，确定、分解施工本钱管理目的。对施工成本管理目的进展风险分析，并指定防备性对策。捅咕偏向原因分析和未完工程施工本钱预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱的添

8、加，对这些问题应以自动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。(3) .经济措施 本钱管理要以合同为根据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上了解，除了参与合同谈判、修订合同条款、处置合同执行过程中的索赔问题、防止和处置好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联络和影响，对每一个合同作总体和详细分析等。(4).合同措施三.装饰工程本钱主要内容 A资料费；B.人工费；C.机械费；D.间接费；E.管理费1.招标书含图纸要求，资料清单，资料小样，招标价，招标单价组成情况，质量要求、工期等1.资料质量四、资料费的管理和控制一选择资

9、料的原那么：2.资料单价3.满足设计要求4.满足施工要求5.资料的出材率6.资料损耗7.资料单价的组成情况8.满足平安要求9.满足消防要求10.资料的付款情况11.资料供货时间情况12.资料供应商的配合情况13.资料特性能利于加工及安装14.尽量为废品，定加工的资料尽量不要求或少用15.资料最好为现货，货源比较充足16.资料最好为库存单价较低17.尽量为规范件单价较低18.利润空间较大19.新资料利润较高20.新资料可提高工艺或工效，质量优1.品牌、规格、型号、数量二资料单价的组成及确定：2.供货时间、地点、付款方式3.加工方式来料加工、异形加工、定尺加工、废品加工、工艺品加工4.精度要求如水

10、刀切割与红外线切割费用不同5.质量要求A级、AA级、国标及非标等6.环保要求如木工板、大理石、油漆等7.相关检测、实验费用、合格证、3C认证、环保认证8.结算方式上墙面积还是供货数量单结算9.相关损耗运输、施工中损耗10.安装方式能否含安装费用11.运输、包装费用、下力费12.资料组成情况辅材、配件能否另外收费13.单位资料配比组成情况如轻钢龙骨等14.能否含税金开票费用15.进口资料思索汇率动摇及运输方式和不可抗拒力战争及自然灾祸等相关保险费用和关税1.进场资料应报验及内部验收按合同小样及资料采购恳求单2.资料应堆放好3.资料应保管好、4.资料应做好入库、出库手续5.建立资料领用制度6.资料

11、的运用应按放样及技术交底的资料运用要求执行三资料的运用：7.留意施工中资料的维护及损耗控制8.留意原资料的质量并按区域及质量要求进展分类或分区域施工9.部分资料到场后应进展初加工如线条、夹板类10.资料方案应满足施工方案的要求、11.分批进的资料应追踪进场时间12.缺的资料尽量提早加工或定货13.多余资料尽量回收或退给供应商14.部分辅材应以旧换新如钻头、刷子、砂皮、木工铅 笔、灯泡等15.部分资料尽量反复运用如钢材、木工板、蛇皮袋、塑料薄膜等16.尽量做样板间或样品墙在甲方、设计、监理认可后再大面积施工17.经过样品墙明确资料的运用要求、配比情况等18.每天施工多余的资料应退回仓库19.做好

12、资料的可追溯性20.对新资料施工应做样品墙，在验收合格后再大面积施工并在施工终了后整理总结出资料的特性及运用要求、合理化建议等，并相互交流21.定加工资料应到货后重新确认如质量、加工要求、尺寸、颜色等22.留意资料的质保期，特别是水泥、化工资料23.留意资料的防水及防潮，特别是夹板、石膏板等24.留意资料运用季节如冬季、高温施工等25.留意按资料运用阐明书的要求施工26.留意搜集资料的合格证、检测报告、复检报告、运用阐明27.搜集并复印好资料发票，为审计做预备，可提高单价减少数量的方式单价高或单价不变提高数量损耗大28.资料的计量及复核应准确，特别是双包资料，应多人签字29.加强统计任务，便于

13、总结并发现存在问题四资料的数量及供货时间：1.现场图纸深化经设计及甲方确认2.图纸未明部分应明确做法及用材3.根据现场情况放样明晰，与图纸不符处应明确用材及工艺做法4.工艺做法及用材全部明确，并列出资料清单5.送样并经设计及甲方确认6.列出资料明细单及对资料的要求含质量、工艺、数量、辅料、加工要求等7.按进度方案排出资料进场方案8.选择供应商，确认价钱并签署合同，明确资料的质量要求及供货时间9.资料的数量应界定清楚a.群众资料应分批进货b.定加工资料应一次性配齐c.进口资料思索供货周期d.资料的数量应为现场实践发生，并思索工艺要求14.而将损耗也一并计算在内e.在计算资料时应按放样及质量工艺要

14、求计算，并16.将计算书保管下来，在分项技术交底时也一并交底，让班组及工人明确资料的运用f.列明主材、辅材数量10.尽量由公司集中采购质量好、价钱低五资料供应商的选择原那么1.合格供应商、2.合格供应商优先3.供应商的配合情况4.供应商的售后效力、5.价钱低6.质量优、加工才干强7.货比三家8.供货及时9.预付款10.付款比例11.垫资比例及垫资时间12.供应商有经济实力并具备抗风险才干13.资料价钱含开票费用14.能送货上门15.能服从工程部现场的一致管理16.能提出珍贵意见17.能配合提供小样18.有新产品、新工艺的开发19.能配合预算及工程部进展招招标及二次运营20.具备良好安装才干的优

15、先21.多余资料可退还或互换22.施工中安装及维修的配合情况1.任务内容2.工艺方法3.设备4.工人手艺手艺好，无返工5.技术的熟练程度：熟练化程度高6.实践每天任务时间：9小时 或 8小时五、人工费的管理和控制一影响人工的主要要素：7.对任务的态度：仔细担任，积极自动8.任务效率工效：工效高9.任务安排的合理性、10.工序安排11.劳动用工方案12.施任务业面13.无返工14.分工种作业：如木工不做小工活专职施工15.临建人工投入16.资料质量情况17.施工质量情况无返修质量通病的防治措施落实情况18.设计做法19.后勤保证20.废品化消费，专业化施工21.机械化消费22.大批量消费23.流

16、水线作业24.一次性做完和分阶段施工25.工人对资料、工艺做法，技术交底的了解及掌握程度26.无停工景象27.资料供应及时，无窝工进口、无现货及定加工资料的供货时间方案28.水电保证29.气候要素30.环境要素31.土建、安装、外幕墙等的施工配合情况32.超高施工及垂直运输，脚手架及木梯、木凳施工33.土建、安装施工质量情况34.资料运输情况35.文明施工要求37.结帐情况38.付款方式及时间、39.加班情况、40.国假及休憩41.身体要素42.隐蔽工程报验及时，并计量清楚和定价合理36.无反复施工43.辅工的配合情况44.工人对其它工种知识的掌握程度和预见性(1).产值工资率：即产值和工资的

17、比率(2).点工、(3).定额人工单价二人工控制方法及措施1.人工的计算方法：(4).分项工程子目单价单价不变，工程量按实决算(5).固定人工总价(6).双包做法(7).单包人工及双包辅材2.人工控制的原那么：(1).满足质量、工期、平安、管理的要求(2).提高班组及工人的积极性(3).优质、低价3.人工控制的措施和方法：(1).签署劳动用工合同(2).办理相关保险、(3).签署双包或单包合同1明确价钱含单价、设备、服装、水电等2明确作息时间3明确加班要求4明确工程部管理要求5明确承包方的义务6明确质量及分部项工程工期7明确资料运用原那么和要求8明确值班及文明施工要求9明确维修要求10明确付款

18、时间及比例(4).按方案进展施工进度方案、资料方案、劳动用工方案、资金方案(5).在方案的执行过程中，为控制人工投入，应留意以下问题： 1方案的可操作性好，执行力强 2技术交底明晰，各级管理人员、班组长、工人都知道 3资料齐全 4资料的运用要求明确 5施工操作面具备6可延续施工7可大面积施工8可流水线作业9可半废品安装10收头可一次性完成、11人工数合理，满足进度要求，人员变动少12工程部督导才干强，发现问题能及时处理或整改13水、电及后勤保证好14设备齐全、完好15废品维护资料到位，能一次性维护好，维护措施合理有效16已完分部项应及时组织验收或交接验收17分部项土建、安装已全部完成，并满足我

19、方施工要求。对于与我方相关的分部项，应组织相关人员进展复验；对复验发现的问题，应提出整改意见，由业主或监理督促原施工方完成，此项任务不做好会呵斥很大的窝工、浪费工及返工景象。此部分任务量较大，详细问题如下：土建存在问题：建议由土建自行完成a.墙面未粉刷含砖砌、砼、加气砼、轻质隔墙等b.墙面粉刷不平，阴阳角不直，房间不见方，轴线不平行c.现场尺寸与图纸尺寸不符，有偏向d.楼层有高差，地面不程度e.地面未找平或找平不符合要求高低、找平层薄f.预留门洞与图纸不符g.门洞预留尺寸及高度不符h.部分隔墙未砌i.隔墙未到顶j.窗台未粉刷或粉刷不符合要求k.过墙洞未封堵l.管道井未分层封堵m.窗户安装不好，

20、垂直有偏向，窗户有漏水n.外墙开裂或渗水u.墙面粉刷开裂或起泡v.线槽未粉刷或线槽开裂，粉刷有高低w.沉降缝、伸缩缝未处置x.防水未做或防水未做好，蓄水实验未做，防水未验收y.卫生间支管开槽未粉刷z.下水管洞未吊模，防水未补a1.现场卫生未清理，渣滓未清运b1.现场平安设备不全c1.现场值班、保安管理不力d1.水、电未接到位e1.现场无厕所f1.脚手架未搭设g1.楼梯踏步不正且有高差h1.楼梯、檐水、室外阳台等无滴水线i1.墙面无预埋件，铁膨胀、木针等无法固定j1.基准点未复核，有偏向k1.无垂直运输l1.现场无土建仓库、人员住宿，吸烟、动用明火景象m1.管笼、下水管、上口管的封堵如砖砌管笼等

21、n1.消防通道的设置情况安装部分：1、看图或讯问了解安装的进度情况，搜集各相关安装队伍的图纸及进度方案2、安装能否影响外型和标高3、安装能否影响我方的施工质量4-1、喷淋干管、支管能否敷设好，已试压终了4-2、喷淋头标高满足要求4-3、喷淋头布置合理满足装饰吊顶排布图要求5-1、给排水管已到位5-2、给水支管走向满足装饰要求5-3、上水、下水点位确认5-4、上水、下水离墙间隔确认5-5、上水、下水管径确认5-6、对冲浪浴缸需思索减震、根底加固、给排水量、用电等事宜5-7、洁具的安装要求，特别是与基层的固定方式5-8、固定点应预埋并做好防水措施5-9、清扫口的设置位置及尺寸、工艺做法5-10、浴

22、缸安装挡水条设置情况5-11、管道的试压及保温6、 管道电加热布置情况7-1、地面地热布置情况，地热找平层的高度和要求7-2、地热部分固定点的设置和预埋8-1、强、弱电排管及穿线完成情况及要求8-2、配电箱的设置及装饰要求如橱内安装8-3、排管开槽及管线固定要求8-4、插座的布置部位及高度、间距要求8-5、灯具安装及规划要求8-6、灯具的散热要求8-7、灯具尺寸及固定方式能否需预埋吊筋或单独安装等8-8、地插的走向、定位8-9、地插与饰面的固定9、 消火栓门的设置情况11、管道井能否装修12-1、防火门设置及装饰、五金配置12-2、防火卷帘的设置及装饰 13、沉降察看缝的设置及处置 14、机房

23、的设置及装饰要求 15-1、空调安装高度15-2、空调的保温情况 15-3、风口设置及尺寸、标高 15-4、空调上、下水要求 15-5、空调凝结水走向、坡度 15-6、空调风速情况水晶灯设置旋流风口应特别留意 15-7、空调面板设置、固定、尺寸情况16、电动窗帘要求17、厨房设备要求18、排水沟要求19-1、应急疏散系统要求19-2、消防报警系统要求20-1、各专业安装对检修孔的要求，应有文字内容并办理好相关手续，在图上应标示明晰，应明确设置位置、尺寸要求、固定方式、用材及外型20-2、对专业安装在我装饰区域施工的要求，特别是后期废品维护阶段，更应有文字的书面要求，并监视执行情况，防止破坏、盗

24、窃、损坏、污染、吊顶检修、渣滓清理等20-3、噪音的防治，特别是空调风管、空调室外机、设备房等，均应对墙、顶、地面采取相应的措施。此项任务应经过书面的方式向业主或监理反映20-4、对于风口凝结水，室内结露如地下室等温度大的地方、大玻璃结露等景象，应经过书面方式向业主或监理提出建立性意见，并更改设计方案或用材20-5、安装的电焊、气焊等动火地点及时间的控制外幕墙部分1、外幕墙进度情况，特别是窗户的进度2、幕墙分割做法，特别是室内吊顶及窗帘盒、窗台板等与幕墙的收口做法3、幕墙与室内分割墙交接处的收口做法4、室内外收口的衔接5、室内外高差的控制6、大玻璃内外侧的收口及防水要求，相关尺寸要求7、大玻璃

25、内侧高窗帘盒的工艺做法确定8、幕墙电焊、气焊的作业点及动火时间控制18工地便民措施19平安保证措施20工地扰民措施的防治21高温及雨季、冬季施工措施22工人积极性的调动23多开展劳动竞赛，提高工人程度，提高任务效益24加强管理，落实执行情况25工程量的复核及计量应准确26加强统计任务六、机械费的管理和控制一装饰施工中小机械一览表NO.品名NO.品名NO.品名NO.品名NO.品名1铝合金直尺20油漆桶39铁刀58木工桌77万用表2水平尺21麻绳40氧气管59细卷尺78摇表3靠尺22嵌刀41接头60直尺79压力泵4塞尺23砂皮架42一字批61角尺80临时宿舍用分电表5拖线板24美工刀架43十字批6

26、2阴角器81电风扇6电焊手套25铁鎯头44开孔钻63阳角器82锁7电焊面罩26橡皮鎯头45电工笔64曲线锯锯条83灯泡8电焊工作服27銼刀46扳手65修边锯刀头84插座9绝缘胶鞋28木工圆盘锯片47鋰鱼钳66玻璃钻85开关10电焊钳29压铇刀头48老虎钳67金钢刀86电缆线11尼龙线30木工手提锯片49设备用电缆线68开孔器87柜子12线锤31硅胶枪50插头69大理石开孔钻头88凳子13水平管32钢锯条51插座70焊枪14油石33钢锯弓52开关71止回阀15口罩34三角锯53碳刷72压力表16手套35手锯54汽枪撞针73玻璃吸盘17防毒面具36墨斗55木工用常用小工具74小拖车18风帽37抹板

27、56工具箱及工具提篮75千分尺19泥桶38铁板57设备台架76游标卡尺1.施工机械应采购大厂家的合格产品，虽然价钱高点，但质量好，性能优，运用寿命长2.最好由公司集中采购，以降低采购价，质量也能得到保证3.机械设备的质保期应界定明晰，并与供应商签署质保范围及内容二施工机械的操作规程三机械的采购4.明确机械的运用功能和要求，按需采购，不要购买错误。大型机械可借用或采用租赁方式，以减少机械设备的投入5.机械设备最好由分包商或班组本人采购，工程部只行使管理和检查职责6.大型机械设备应先试用再购买7.机械设备的配件应齐全，易耗品应质优价廉1.机械设备应正确运用，机械设备运用前应先培训再上岗四机械的运用

28、、保管和日常维修2.机械设备的运用应符合“操作规程的要求3.机械设备应由专人运用，一方面可正确运用，另一方面也可提高运用寿命，提高任务效率。4.应加强对机械设备的管理和日常检查5.机械设备应由专人保管6.机械设备应定期检查和保养，保证设备形状完好，减少因设备缺点而呵斥的停工景象7.运用机械的目的是提高质量、提高工效，应根据工程实践情况作出正确的评价，机械化程度越高，相对来讲质量优、工效高，大型机械的采购应思索资金及产出效益8.工程完工应按“机械设备清单进展检查、保养，并将设备保管好，特别是一些配件、易耗品更应清点明晰，防止不用要的损坏和流失9.设备借用应办理相关手续，能预交押金最好10.借用的

29、设备归还时应检查，有问题的应及时修缮，修缮费用由借用人承当11.尽量借用土建的机械设备运用，费用由甲方承当，如配电箱、灭火器、砼搅拌机、气焊机械等五如何减少机械费的支出1.一切机械由分包商或班组购买，机械易耗品由相关班组承当2.提高机械的运用率3.尽量多采用设备借和租的方式4.机械设备购买应质优价廉，售后效力好5.超越定额的机械费应与业主沟通好6.大型机械租赁有业主担任，租赁费由业主承当7.由于业主缘由而呵斥的工期延误，而产生的机械投入较大，应与业主沟通好，此部分费用由业主承当 8.加强机械设备的保管，防止盗窃景象发生9.根据招标情况，汇总机械费总量，分班组进展机械费承包，可防止机械费支出超预算10.