涂装设备工程施工项目管理ppt课件

1、广西金博润程涂装设备 涂装设备工程施工技术培训之工程管理工程管理概述摘要：在机械工程类企业特别是在非标涂装机械工程设备制造企业中，工程的质量、交货期、本钱控制等，很大程度取决于工程管理的成败。工程管理该当从工程进度安排、组织建立、质量控制、供应链管理、客户沟通等方面展开。在工程管理中，工程经理的才干和任务方法又起到至关重要的作用。工程管理工程管理是非标涂装设备机械工程施工企业对工程详细建立施工进展方案、组织和控制的全过程的管理，是一项非常复杂的任务，是现代企业管理系统中的一个子系统，工程管理作为一种适宜于市场经济的新型管理方式，它实现了企业消费要素的优化配置。 工程管理工程管理是对非标涂装机械

2、工程施工工程进展全面的方案、组织和控制的全过程。施工工程管理得好，可以带来绝大的节约；管理得不好，就会呵斥惊人的浪费，甚至失败。非标涂装机械工程施工工程的管理通常设计三个主要目的：质量、本钱和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的工程。 工程管理三大元素质量本钱进度三大元素-质量“百年大计，质量第一 质量是工程的生命 三大元素-质量假设一个大型的工程工程的质量好，就可以在为客户发明很好的效益的同时为本公司发明很到的利润和市场口碑；反之假设工程质量差，那么会呵斥客户和本本身经济上的艰苦损失，而丧失市场工程管理本钱本钱包括实施该工程一切的直接本钱间接本钱 总和 工程管理本钱工程经理的任务 ： 经

3、过合理设计，合理组织，控制各项费用支出，使之尽能够地降低。 工程管理本钱在非标工程本钱控制中，对本钱控制影响程度的排序依次是：非标设计的本钱控制采购本钱控制消费本钱控制工程管理进度工程的完工期限一旦确定下来，工程经理的义务就是以次为目的，经过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。 工程管理进度非标机械工程工程工程管理的特点按程序实施分阶段实施 工程管理诉求质量高 客户的要求 我们的要求进度快 客户的称心 我们的效率价钱合理 客户的需求 我们的效益工程管理普遍存在的问题方案部缜密、不合理执行过程中沟通、督促、考核不力 各个环节进度滞后、质量难以保证、返工及浪费景象严重 工程管理普遍存在的问题

4、结果就是工程难以按时交工，工程质量得不到用户的认可、工程本钱增高等等，长此以往，呵斥企业市场丧失、利润流失、人员流失。工程管理的 职责 1. 根据工程的开工日期要求确定工程的总体进度方案： 方案内容包括非标设计、图纸会签、图纸审核下发、采购包括原资料、外购件、外协工程等、制造、运输、安装、调试、甲方配合工程等；工程管理的职责2. 非标设计进度和图纸审核把关任务； 非标设备的加工工艺性能否合理 构造的合理性 施工可行性 图纸能否存在脱漏工程管理的职责3. 对采购任务进度、技术条款、采购质量、交货期等的拟订审核和跟踪； 采购物资得到达时间、规范、数量 采购件的技术要求和工艺要求 货物的交货期对工期

5、能否会产生影响工程管理的职责4. 对制造进度、制造质量等的监视和跟踪； 工程进度与工程推进 制造过程得监控 制造中主要问题跟踪工程管理的职责5. 对安装进度、安装质量等的监视和跟踪； 工程进度与工程推进 安装过程的监控 安装中主要问题跟踪 工程管理的职责6. 设备调试方案的拟订和现场实施； 拟定调试方案 调试过程需求的程序 调试过程需求得人力资源 协调工程管理的职责7. 对于甲方配合工程的技术支持、沟通和协调 与甲方相关技术管理人员之间工程管理的职责8. 工程总结评价，便于今后任务的提高 总结：过程中的问题和优点 那些地方存在缺乏 需求改良得地方工程管理的根本根据 工程总体推进方案表 工程管理

6、-工程总体推进方案表 内容设计、采购、制造、运输、安装、调试乃至甲方配合质量的根本根据 公司管理部门对各部门任务考核的根本根据 工程管理-工程总体推进方案表对公司的财务任务也有重要的指点意义 工程管理-工程总体推进方案表采用Microsoft-Project工程管理软件 工程管理-工程总体推进方案表制定方案时应思索到以下几个方面的要素：1. 工程最终开工日期，这是制定该方案的根本根据；2. 完成各环节所需求的根本时间3. 各环节的先后顺序和相互关联4. 各环节中存在的交叉运转时间5. 配合合理的财务资金周转方案工程管理-工程总体推进方案表思索不测时间对工程进度的影响工程管理过程1 设计 非标设

7、计的进度和图纸的审核把关任务也是工程管理者的一个重要职责。 工程管理过程2 采购非标采购有 技术含量高、种类繁多、货期时间不一等特点 工程管理-工程设备的制造 首先 根据工程总体方案对消费经理拟订的制造运输安装方案进展审核 -工程经理工程管理-工程设备的制造其次是对消费部门的技术支持，必要时要随时进展技术培训指点 -工程经理工程管理-工程设备的制造再次 在消费过程中配合质量管理部门对消费进度和质量进展监控 -工程经理 工程管理-工程设备的制造在安装完工后，要根据设备的详细特点和客户的消费组织特点拟订合理的单机调试、联机调试、试消费、量产方案，针对调试消费过程中遇到的问题提出合理的处理方案并组织

8、实施，对工程开工验收前的各项任务仔细组织，及时处理，使得工程可以在最短的时间内经过客户的验收认可，到达客户和本公司的双赢。-工程经理工程管理-客户沟通1. 随时了解客户的真正意图以防止执行的偏离2. 在客户或本公司工程实施过程中的变卦事项及时沟通获得一致认可3. 及时向客户提供准确的公用动力水、电、紧缩空气、燃气、蒸汽设备配套要求，以及厂房、土建等的技术要求和图纸便于客户的施工4. 根据本方总体方案表对客户以上配套工程提出施工详细进度表，并配合消费、质量部门进展督促和验收5. 在安装调试过程中和对方的相关人员进展沟通协调工程管理完工工程的仔细总结 处理或防止该问题发生的根源 任务得以本质性的提

9、高 工程经理的权益和利益 对各部门主要担任人一定权重的考核权对于设计图纸的审核权 对于采购原资料和外购件质量的一票否决权 对于外协 、供应商制造和现场安装进度和质量 确实认权一定范围内的资金运用权 平安管理和监视权工程经理的权益和利益该当给予工程经理一定程度的利益，才干充分调动其任务积极性 公司一致工程经理管理规范 工程采取承包方式 对其责权益进展明确 工程管理工程经理的要求1. 对公司高度的忠实和良好的敬业精神 2. 对本专业全面的专业知识和丰富的现场技术阅历 3. 具备一定的管理才干特别是组织才干和协调才干，良好的团队协作精神并能获得团队全体人员的支持 工程管理-三大原那么1. 一致认同并大力支持工程目的。 2. 视工程利益为决策规范。 3. 建立并遵照合理的流程。 工程管理管理技巧一定要明确各成员的责任和权益 合理估计任务量 检查工程质量 造协作的团队气氛 工程管理-工程经理的素质要求勇于创新，不怕失败，积极承当挑战性的任务。 诚信就是老实守信，讲真话、担任任。 专注。开放是一种心态 以身作那