如何营造组织氛围ppt课件

1、 如何营造组织气氛长春分公司丁航 全美收银公司NCR在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一终了，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，不测地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“他们这些家伙完成定额没有？！ 他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！ 全美收银公司NCR在德国开设的一家分厂，在二战中变成了废墟。战争一终了，该公司的董事会主席阿伦去现场视察，不测地发现二名NCR的员工在清理残局，这时，又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着“他们这些家伙完成定额没有？！ 他也是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道您会来的！战争可以毁坏他们

2、周围的一切，但是公司的信心，团队的精神不断存在。 ARS战略最重要的概念就是实现“有组织的努力，我们的指点者应刻意去营造这样的气氛。良好的组织气氛 自在构成，任其开展； 刻意建立，使其有利于开展、团结、提高气氛构成的两种能够： 组织气氛的含义组织气氛又叫组织温度表在特定的环境下的觉得一个复杂的综合体人对任务时周边环境的觉得组织气氛的意义打造高绩效团队的前提员工目的与公司要求的高度结合企业文化宣传与发扬的必要条件组织行为建立的根本实现企业永续运营的目的管理气氛： 人与知识、制度的关系管理气氛 在知识与人的整合中，感受来自组织成员的 多元智力人有自我存在的需求，它充分表达了人的愿望和价值； 员工既

3、为本人的智慧而骄傲，又相互羡慕彼此的才干。管理气氛在制度与人的博奕中 感受来自组织的终极目的多元素的独立而又交融的组织气氛，更吸引员工融入团队 整合的思想、制度的规范除了让我们关注员工任务中的本真的呈现之外，也让我们更关注每个员工的学习感受与创新思想 组织气氛的三要素之二环境气氛： 人与环境的关系环境气氛在环境与人的暗示中，感受来自组织气氛的熏陶一个组织气氛能否具有文化“气质，在环境中，人的行为表现是主体；在组织环境中，员工们行为举止彬彬有礼却不失积极、热情；充溢关爱、鼓励的组织气氛，由于弥漫着平安与平和而吸引应聘着；人是环境的产物环境气氛从对组织“软环境建立中对个体环境顺应性培育中对树立雇主

4、品牌中对组织的效力保证中 营造温馨温馨而充溢竞争的组织环境气氛人文气氛： 人与人的关系人文气氛在人与人的互助中，感受来自团队同伴的支持在满足生存的前提下，人的本性是“合 群的；一个充溢友谊、相互协作的团队，会吸引员工成为忠实的成员；在组织里，真诚、积极、自信，大家相互协助、彼此竞争又相互依赖；HR是营造组织人文气氛的领袖。 人文气氛从对“弱者的关怀中对组织个体的了解中对“姿态的挽救中对不同性格的尊重中 营造互助而善解人意的组织人文气氛。 组织气氛三要素之实战篇结合分公司实践情况带给我们的思索？ 组织气氛的组成 人文气氛 企业文化 员工关系 员工沟通 三心工程 团队活动 环境气氛 软环境建立 硬环境建立 组织气氛的组成绩效考核销售竞赛人员培育公开化员工沟通后续跟进称心度调查部门任务公开化后勤效力 管理气氛 组织气氛的组成 长春分公司组织气氛任务分享2021年人文气氛建立方案2021年组织气氛营