华为等多家企业组织架构图例及附注说明

1、华为等多家企业组织架构图例目录 TOC o 1-5 h z 华为的组织架构1华润集团的组织架构5复兴集团的组织架构6中粮的组织架构7华录集团的组织架构8招商局集团的组织架构9华为的组织架构股东会独立窜计帅ggK|皿人力留强员会财经曲会谶略与发展委员会审计员套产品与解决方案运过篇BG集团里展平昔人力费企业发想MarKctng底耳调程11国第安全可用降心5下片区展R叁议RftGR内部窜忡TJSffifi区域津纽I地区部，和衰效）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议

2、并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。|公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。|EMT经营管理团

3、队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。MSI福华为公司曼认EMT）成典杓M乳0任正韭部亶芳胡厚旭配承望摩fttt3克混天用博女做况平44E季姆2#冏*fttfcn&t森产品4上千通节4*；!*ifc*，名*巳什日上修片匕青/*I4ifitX4*fr*5*：?调整后隼为公团便愕钳必队成员也康（未搏定卜丁发余承急己*仆产工4，金才直 A*MMA任正非龄史芳性文生*平甘志平上看乘

4、.uiQAtt*.认注春培泉d 4-. rt李席巴*朴人与孟性舟 任平AMftrro 也贵人所 金理人丽ffM2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。制经企业建MMantetingtiaau产品曷啾浣方案企业BG消强者BG(Ua5wiPFUGR法事由前审计工曷*开区域组织I地区部、代表处1华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味

5、着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。1、BG组织（BusinessGroup事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运营商网络、企业业务、消费者）而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多BU（businessUnit经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位

6、于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。中回华涧总公司里河股份有限公司华丽集团）育限公司房腑让居单亍,舌特二产公司百诺二事:司中的恒指用麻|TM胭融国询主叼多部亩i摘监察第注津事势理值思音理理环城健席打时全部华创业有陪幺国中病屯力拄腹百娘工元（第也HK.墙遍地有限公司（口1田.国褒醉龙拴股有限司（lUia.HKj翦镭力控股有限公司Su9Kg华;同医药恁园百限会闻L售;崎武芹传有卬M单词唳二C控股）有明工司3，办JOD华:明丰

7、有F岭司器酰娴经膜）盲闹金日华同行商甘丰E柑附安司耳病三k医弱超心有闹公口I华涧观明k股份有幅公司秣国购班口吁股心次限总司华洞同因我甯Ft苣P艮公司华桐资产管理有限公司,隼物：5谖韦F吟司里闻匹史奈印有他公司华加神电了有限恒城洞坊织（烹司i有限会司-华阀ft1把股有限公司华制地由限公用在管理架构方面，实行“总部-被投企业”两层次治理架构。也可以理解为分层管控平台，集团层面产业层面企业层面。第1层总部总师职能部门投,管理都门田回由国rao上COFCO中国华录集团有限公司组织机构图科技委员会党委事会综合营理(北京)LBF一部监察审计部II组织人再部I综合办公室财导部I投资发展邰经营埋部L产业发侵郃经营管建部I技术顼目部蓝光高清产品部副总经理,副总鲤理|副总&理制s经理|副总鲤理副总拄理财务思监总羟济师，超也总酉石白承公司卿9第SMI投搏有喀公司祖康mttmn限公司至眄工斓京招KU3通皿im公司，密