安全工作天天都是零起点

1、安全工作天天都是零起点安全文化理念形成及实践安全工作成绩，今天是优秀，明天是零，天天是零。捧着安全生产先进单位、安全生产 优秀个人的证书，心里正美滋滋的，园林系统安全主管领导的这句话，却像深谷中的清泉， 潺潺的流入心田，丝丝的凉意，平静了澎湃的心潮；阵阵的清新远去了浓浓的迷雾，心境豁 然明亮，安全成绩只属于昨天，今天是零，明天是零，天天是零。在风干物燥的大森林面前，我们没有白天、没有黑夜，绞尽脑汁、想尽办法，防止火灾 发生，然而，频发的火情告诉我们，火灾防治工作来不得一丝一毫的懈怠和麻痹；在大型游 乐设备上游客的惊叫、狂呼声中，频频的事故通报，让我们高枕有忧，我们知道在大型游乐 设备的使用、维

2、护中，来不得一丝一毫的疏忽和大意；在多年的安全生产中，我们始终把安 全工作放在重中之重的位置，然而，预想不到的事故总会悄悄的蹦了出来，我们知道，安全 工作来不得一丝一毫粗心和骄傲。多年来我们与事故拼搏，与生命抗争，日积月累，安全工 作天天都是零起点这一理念，不知不觉的成了我们安全工作者的共识，形成了我们园林系统 重要的安全文化理念之一。我们利用文件、会议、培训、悬挂宣传横幅、宣传栏、板报等形 式进行宣传，营造这一理念的文化氛围，使这一安全理念深入人心，成为安全行为、安全工 作的主导意识，并通过发挥这一安全理念的先导作用，引领我们的安全工作。天天都是零起点，引导我们脚踏实地，夯实安全基础。首先我

3、们把发挥人的本质安全动 力，作为安全工作根本任务。人既是安全管理的对象，又是安全管理的执行者，是安全生产 的核心。我们把基层负责人（含公司人员、个体户）作为安全教育的重点，充分利用会议、 定期安全培训、安全演讲会、交流会、各种专项应急演练、安全知识竞赛、典型事故案例分 析、播放安全录像、标语、板报等多种形式进行安全教育，不断提高全员安全素养，使全员 人人有安全第一的意识，时时有我要安全的觉悟，个个有我会安全的技能，处处有我保安全 的责任，自觉承担起安全生产的任务；其次狠抓现场安全管理。多年来，系统、景区领导始 终坚持定时不定时的对景区、工作现场、施工现场、经营现场进行安全检查，发现问题，立 即

4、现场办公，及时纠正、指导，促进了各景区的安全工作；安全管理部门除日常巡查检查外， 每月至少组织一次综合性大检查，对安全隐患进行拉网式全方位排查，对检查中发现的安全 问题做到发现一处整改一处，绝不让安全隐患滋生、膨胀；再者严格落实考核制度。安全管 理部门，将安全指标层层分解到各科室、班组，在年初层层签定责任书，每季度进行考核， 考核结果作为确定绩效工资的重要依据。另外将经营各公司、个体户的安全目标责任制定成 责任书，在开年时，分别签定，明确其安全责任，纳入每季度的考核，考核不合格的限期停 业整改，情节严重、拒不整改的，取消其经营资格。在考核方式上，实行全面考核，注重现 场考核。天天都是零起点，引

5、导我们用谦虚、谨慎态度对待成绩。在突发事件的应对中，我们经 过多年的探讨和研究，建立了应对的体系，编制了应对突发事件的总体应急预案，编制、完 善、修定在总体应急预案指导下的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件方面 的专项应急预案16个，形成了集应急工作组织网络体系、应急预案体系、应急领导体系、应 急督查组织、应急物资管理体系、应急疏散示意图等于一体的突发事件应对体系，受到各级 安全管理部门的好评，被市应急办作为范本，在全市范围内推广，起到了显著的成绩。这一 理念，让我们忘记了昨天的成绩，克服了优势心态，严格落实各项应急措施；精心检查、维 护、管理应急物资；认真组织各项应急预案演练。今

6、年6月我们精心组织了水上突发事件 应急预案演练，创立了一套相对平稳水面人员搜救的方法（中心点螺旋外延搜索法），即： 以游客落水点为中心，以水体能见度为半径，顺时针螺旋旋转定位搜索的方法，大大提高了 水下搜索的准确性和搜索的效率。在演练过程中，我们及时发现了一些问题，首先，水上突 发事件应急预案在一些细节上还不够明确，参与救援的人员位置、手段、专业分工还不够 细致；另外，救援船只上的一些附属设施，有碍于救援工作的展开；再者，采取的是传统救 援手段，缺乏先进的手段和先进的设备（如：水下搜救的技术和潜水设备），延缓了搜救的时 间，这些问题的发现，为我们水面突发事件的有效应对，提供了改进的依据。正是这

7、一安全 理念，让我们没有忽视这一方面的工作，发现了新问题，并及时进行了改进。天天都是零起点，让我们在安全管理工作的薄弱方面增强了信心。我们景区拥有西南最 大的游乐园，大型游乐设备的安全管理，是我们安全工作的重点，也是难点，属于我们安全 管理工作的薄弱环节。上世纪90年代中期起，国家对游乐设施的生产和使用开始实施管理， 比日、美、英等国家晚了近80年。迄今为止，我国的相关法律、法规、技术标准还不完善； 安全管理和设备的维护、保养相对滞后；主管部门技术力量、管理力度等也比较薄弱；加之 我们招商引资的企业只顾赚钱，不愿花更多钱来维护、保养、检修设备；工作人员大部分没 有专业知识，技术水平不高，安全意

8、识难强。在这种大气候下，要对大型游乐设备的运营实 施规范的安全管理，十分困难。检查中，我们发现，游乐公司技术台账混乱不清；部分定期 检测、检验的设备、部件没有进行控制；部分定期维护、保养的工作没有按规范要求完成。 这些因素必将给大型游乐的健康发展蒙上了阴影。面对这种状况，我们迎难而上，首先调集 具有较强相关专业知识的人员负责该项工作;其次主动与特种设备主管部门联络，进行沟通、 交流，明确职责，促使特种设备主管部门加大管理的力度，形成各负其责、各司其职、统一 管理的安全管理氛围；再者利用我们人员的技术及管理优势，帮助游乐公司逐步建立、完善 台账，并对游乐公司安全管理人员、维修人员、操作人员进行培

9、训，逐步提高他们的业务水 平，丰富相关专业知识。然而，冰冻三尺非一日之寒，要全面改变大型游乐设备的安全管理 环境和现状，提高从业人员的安全素质、专业素质，不仅需要我们的努力，还需要国家、地 区相关管理制度的不断完善，这是一个长期的、艰难的过程，但值得欣慰的是，在天天都是 零起点这一安全理念的引领下，我们已经有了很好的起步。天天都是零起点，让我们忘记昨天的记忆，以全新的思维、方式排兵布阵，拉开一天工 作的序幕。在检查中，不管是老企业还是新客户，我们都一视同仁、一样要求；不管是老环 境还是新环境，我们都一样程序，一个标准；不管是老设备还是新设备，我们都同一线路， 同一内容。我们的设备操作人员，每天

10、都把自己的设备当成自己从来没有接触过的设备，按 照规定的检查路线、内容完成班前的检查，让安全隐患无处隐形；在隐患整改中，不管是常 见隐患还是新现隐患，我们都执行同一标准，不管是一般隐患还是重大隐患都一样重视，让 安全隐患现形即灭，绝不让小患酿成大乱。克服了安全工作过程中的盲视、麻痹现象。天天都是零起点，让我们不敢原地踏步，不断创新工作方法。安全信息是安全工作的重 要组成部分，安全情况的及时反映、安全问题的及时发现对安全工作起着至关重要的作用。 以前我们采取了由景区干部、职工、经营人员、个体户无偿提供的方式，也能收集大部分重 要的信息，但是，有的问题已经发生，并且造成了严重后果，上级主管部门追查

11、时，我们还 不知道是怎么一回事。这一现象说明，我们的一些信息还没有被及时、有效的收集上来。于 是我们经过研究后，决定建立一个有偿服务、多途径、大面积的信息收集管理体系，即：面 向干部、职工、经营人员、个体户、游客、社会，通过面报、电话、纸条、信件、网络等途 径广泛收集景区范围内的安全信息（一般信息报酬550元不等，重大信息可得报酬千元），由 专人负责分析整理，定期汇报，紧急、重大信息及时上报、通报。通过一段时间的试行，安 全信息的及时率、准确率、收集率、分析整理后的可参考率都有了很大的提高。天天都是零起点，引导我们充分利用科技成果，不断增强安全防范、救援能力。在景区 森林防火工作中，我们改变了传统的模式，首先请专业部门对景区的消防设施进行了科学的 规划，科学的设置了火源强制管控点和火情监控点、巡逻监控路线、扑火设备器材预存点和 扑火水源存放点；其次引进红外线、光学监控设备，实现了巡逻监控、人员定点监控、设备 定点监控并举的措施；再者，引进雨水收集技术，在雨水易收