加强安全文化建设实现企业稳定发展

1、加强安全文化建设实现企业稳定发展增强企业决策层的重视安全文化建设需要各级领导层层都树立“以人为本”的思想。真正重视安全，真正做到在制定工作计划时要有安全工作的项目；在布置工作时要有安全工作的内容；在检查工作时要有安全工作的要求；在总结工作时要有安全工作的经验和教训；在评比工作时要有安全工作的先进事迹，这样才能带动整个企业的安全管理水平的提高。企业管理者必须形成一致的共识，要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，具备高水平的安全文化素养，积极协同倡导。决策者的安全知识、安全决策能力、安全决策组织管理水平是企业安全文化建设的决定因素。建立全员统一的安全认识企业安全文化的核心是人的安全行为，充分

2、调动和发挥员工的主动性和自觉性，要让全员参与安全活动，学习安全知识，提高安全认识，养成安全工作的良好思维习惯、行为习惯，共同创造良好的安全氛围。提高安全认识必须树立“我会安全”的理念。我们经常听到的一句话是把“要我安全”变成“我要安全”。作为职工安全自觉意识的一种转变，这种朴素的观念在实际工作中的确必要。但仅仅把“要我安全”变成“我要安全”是远远不够的，要确保工作安全，必须树立“我会安全”的理念“我会安全”是指从事电力生产的干部职工对安规要求、安全防护措施、家庭安全、交通安全、防火安全等安全基础知识做到应知、应会。只有每个人都会安全、懂安全，才能从源头上遏制不安全苗头，减少或避免各类事故的发生

3、。电力生产是一项技术密集型、复杂庞大的系统工程，而安全事故又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。电力职工，作为该系统的制造者和操作者，不可避免地会成为多数事故的制造者和受害者。可以肯定的说，所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。因此，“我要安全”也仅仅表达了电力生产者最基本的主观愿望，还远不能表达电力职工安全意识的更高要求。而让职工做到“我会安全”，可以说才是确保电力安全生产这一客观效果的重要保证。要做到“我会安全”，一是加强安规学习，安规是电力生产者在长期的实践中用血的教训写成的，具内容随着电力生产的发展变化而变化，必须熟知并严格执行。二是要加强安全防护措施、家庭安全、交通安全、防火安

4、全等安全基础知识的学习培训，提高全面安全意识和技能。三是要善于管理，“我会安全”本身包括“我对安全会管理”，这就要求各级安全管理人员要学会对已暴露的不安全问题、潜在的不安全隐患、生产过程中带倾向性的不安全现象进行收集、分析、归纳，制定应对措施，做到既要管到点子上，又要讲究实际效果。真正使员工明白“怎样做”，知道“为什么这样做”。从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”，可谓是安全理念的三步曲。只有在认识上逐步提升，形成人人参与为安全，人人参与知安全的氛围，通过利用各种宣传手段、各种类别的安全教育培训等多种形式，提升员工安全操作技能，大力营造企业安全文化氛围，引导员工实现从“我要安全”到“我能安全、我会安全”的提升，安全工作才能再上新的台阶。3建立安全制度文化体系建立并推行安全制度文化，就是要将安全生产价值观融入各种安全生产工作制度之中。加强安全工作，领导至关重要，关键在